Интересный эксперимент с нейросетями, который заставляет задуматься – можно ли защитить HR от недобросовестных соискателей?
Forwarded from e-staff
Может ли ваш соискатель подтвердить, что он не робот?
Любопытная и в то же время немного тревожная новость из мира искусственного интеллекта. Отечественный экспериментатор при помощи нейросетей СhatGPT и Midjourney сгенерировал резюме, сделал тестовое задание и получил приглашение на интервью. О своем опыте Андрей Герцен подробно рассказал на vc.ru.
Для чистоты эксперимента Герцен создал вымышленного кандидата с нуля: СhatGPT сгенерировала имя и резюме, Midjourney – фотореалистичный портрет. Подкорректировав результаты, он разместил их на сайте для поиска работы и начал откликаться на релевантные вакансии. Вскоре пришло приглашение на телефонное интервью.
Представившись именем, придуманным нейросетью, автор статьи поговорил с потенциальным работодателем. Поскольку опыт работы тоже был вымышленным, он пояснил, что работал не по трудовой, и собеседника это не смутило. Тестовое задание автор загрузил в СhatGPT и отправил практически без правок. На следующий день его пригласили на очное собеседование – пришлось извиняться и говорить, что вакансия уже не актуальна.
Какие из этого можно сделать выводы? Нейросети очень быстро учатся и годятся не только на то, чтобы рисовать анимешные аватарки – это раз. Этой лазейкой могут воспользоваться недобросовестные соискатели (вряд ли идея сгенерировать резюме пришла только в одну голову) – это два. Конечно, если у кандидата на самом деле не будет нужных знаний, он собеседование не пройдет. Но рекрутер потратит лишнее время и свои силы. Что с этим делать, пока не очень ясно, но для начала – будьте начеку.
Любопытная и в то же время немного тревожная новость из мира искусственного интеллекта. Отечественный экспериментатор при помощи нейросетей СhatGPT и Midjourney сгенерировал резюме, сделал тестовое задание и получил приглашение на интервью. О своем опыте Андрей Герцен подробно рассказал на vc.ru.
Для чистоты эксперимента Герцен создал вымышленного кандидата с нуля: СhatGPT сгенерировала имя и резюме, Midjourney – фотореалистичный портрет. Подкорректировав результаты, он разместил их на сайте для поиска работы и начал откликаться на релевантные вакансии. Вскоре пришло приглашение на телефонное интервью.
Представившись именем, придуманным нейросетью, автор статьи поговорил с потенциальным работодателем. Поскольку опыт работы тоже был вымышленным, он пояснил, что работал не по трудовой, и собеседника это не смутило. Тестовое задание автор загрузил в СhatGPT и отправил практически без правок. На следующий день его пригласили на очное собеседование – пришлось извиняться и говорить, что вакансия уже не актуальна.
Какие из этого можно сделать выводы? Нейросети очень быстро учатся и годятся не только на то, чтобы рисовать анимешные аватарки – это раз. Этой лазейкой могут воспользоваться недобросовестные соискатели (вряд ли идея сгенерировать резюме пришла только в одну голову) – это два. Конечно, если у кандидата на самом деле не будет нужных знаний, он собеседование не пройдет. Но рекрутер потратит лишнее время и свои силы. Что с этим делать, пока не очень ясно, но для начала – будьте начеку.
vc.ru
ChatGPT создал резюме, выполнил тестовое задание и нашёл мне работу — Будущее на vc.ru
Сейчас тема нейросетей успела многим надоесть, но не мне. Так как в продвинутом виде мы начали использовать их совсем недавно, я стал активно искать таким технологиям разные применения. Например, недавно рассказал о том, как GhatGPT написал художественный…
🔥2
Возможности Websoft, о которых вы могли не знать
Вебинар // 9 февраля (четверг) // 12:00–13:00 (мск)
Коллеги, в ближайший четверг мы проведем вебинар, в первую очередь полезный для тех, кто только начинают знакомство с Websoft HCM.
Websoft HCM охватывает все HR-процессы и позволяет автоматизировать любой из них или все сразу. А еще это система с открытым кодом — значит, вы можете подстроить ее под свои задачи.
Несмотря на широкий функционал, администрировать Websoft HCM просто. Мы стремимся к тому, чтобы автоматизировать и настроить ключевые процессы могли даже начинающие специалисты
На вебинаре мы расскажем, как упростить и ускорить процесс администрирования, в том числе:
– как создать тест, в котором вопросы будут автоматически подбираться в соответствии с должностью сотрудника
– как хранить свои файлы, чтобы быстрее создавать из них контент
– как фильтровать большие объемы записей в админке
Ведущий: Александр Суровцев, эксперт по продукту
Зарегистрироваться на вебинар
Будем рады встретиться!
Вебинар // 9 февраля (четверг) // 12:00–13:00 (мск)
Коллеги, в ближайший четверг мы проведем вебинар, в первую очередь полезный для тех, кто только начинают знакомство с Websoft HCM.
Websoft HCM охватывает все HR-процессы и позволяет автоматизировать любой из них или все сразу. А еще это система с открытым кодом — значит, вы можете подстроить ее под свои задачи.
Несмотря на широкий функционал, администрировать Websoft HCM просто. Мы стремимся к тому, чтобы автоматизировать и настроить ключевые процессы могли даже начинающие специалисты
На вебинаре мы расскажем, как упростить и ускорить процесс администрирования, в том числе:
– как создать тест, в котором вопросы будут автоматически подбираться в соответствии с должностью сотрудника
– как хранить свои файлы, чтобы быстрее создавать из них контент
– как фильтровать большие объемы записей в админке
Ведущий: Александр Суровцев, эксперт по продукту
Зарегистрироваться на вебинар
Будем рады встретиться!
👍2
Чего вы хотите добиться в этом году? Какими навыками овладеть? В чем стать лучше или достичь совершенства? Сориентироваться и поставить планы помогут результаты опроса HR-академии AIHR среди экспертов и руководителей малого бизнеса. В наших карточках рассказываем, какие диджитал-навыки нужны HR-специалисту, чтобы в будущем не остаться без работы.
❤2👍2
Фреймворк для эффективного управления талантами
Мы все работаем с талантами по-разному: в одних компаниях есть формальная система, в других проблемы принято решать по мере поступления. Однако чтобы и бизнес выиграл, и сотрудники были довольны, нужен структурированный план.
Фреймворк – это опора для управления талантами, которая позволяет не угадывать вероятные потребности и не «тушить пожары», а знать наверняка – что нужно, когда нужно и что в какое время предпринимать.
Мы в Websoft рекомендуем работать с фреймворком так:
1. Соберите все области управления талантами, которые у вас есть, полный цикл, в простую схему.
2. Детализируйте цикл: определите элементы и процессы в каждом блоке.
3. Определите метрики для каждого ключевого процесса.
Изучите примеры — их в открытых источниках множество. Но ваш фреймворк должен соответствовать вашему бизнесу, вашим бизнес-задачам и потребностям ваших сотрудников. Хороший фреймворк станет вашим чек-листом при воплощении собственной стратегии управления талантами.
Мы все работаем с талантами по-разному: в одних компаниях есть формальная система, в других проблемы принято решать по мере поступления. Однако чтобы и бизнес выиграл, и сотрудники были довольны, нужен структурированный план.
Фреймворк – это опора для управления талантами, которая позволяет не угадывать вероятные потребности и не «тушить пожары», а знать наверняка – что нужно, когда нужно и что в какое время предпринимать.
Мы в Websoft рекомендуем работать с фреймворком так:
1. Соберите все области управления талантами, которые у вас есть, полный цикл, в простую схему.
2. Детализируйте цикл: определите элементы и процессы в каждом блоке.
3. Определите метрики для каждого ключевого процесса.
Изучите примеры — их в открытых источниках множество. Но ваш фреймворк должен соответствовать вашему бизнесу, вашим бизнес-задачам и потребностям ваших сотрудников. Хороший фреймворк станет вашим чек-листом при воплощении собственной стратегии управления талантами.
🔥2👍1
Готовы ли вы к HR-автоматизации?
Нужно ли вам внедрять автоматизацию? Есть три маркера, которые помогут ответить на этот вопрос.
1. Сроки нарушаются, количество ошибок растет
Если это происходит при работе в обычном ежедневном ритме – HR неэффективен. В этом случае любая проверка способна полностью блокировать рабочий процесс.
Как правило, это следствие ручного управления. Многочисленные таблицы, бумажные документы, папки с общим доступом, которые никто не администрирует и не обновляет, ручной сбор данных от разных филиалов и ручное объединение разрозненной информации для получения одного отчета – если вы все это используете, пришло время для автоматизации.
2. HR-отдел перегружен, сотрудники компании перегружены
Текучка зашкаливает, клиенты недовольны, с подбором постоянные проблемы, обучение устарело, талантов переманивают, сотрудники в отделах работают в условиях постоянной нехватки персонала, усталость и напряжение растут... HR-отдел завален, но все равно не справляется, и проблемы превращаются в снежный ком. Если не перейти на новый уровень и качественно не изменить методы работы, HR не выдержит.
Чем больше HR-процессов автоматизированы, тем больше времени остается, чтобы привлекать новых талантливых сотрудников, понимать уровень их удовлетворенности, заниматься их развитием, отслеживать результаты бизнеса, предлагать взвешенные решения.
3. Расходы на HR огромны
Бюджеты сокращаются, а затраты на HR продолжают расти, но не приносят ожидаемой отдачи. Обучение проводить нужно, но оно стоит космических денег. Рост текучки приводит к росту затрат на подбор. Документы нужно печатать, хранить, систематизировать и отправлять. Каждый час, который сотрудники тратят на то, чтобы вручную найти, заполнить или отправить документ, таблицу или отчет стоит организации денег.
Если вы выявили хотя бы один из этих маркеров – время менять подходы.
Нужно ли вам внедрять автоматизацию? Есть три маркера, которые помогут ответить на этот вопрос.
1. Сроки нарушаются, количество ошибок растет
Если это происходит при работе в обычном ежедневном ритме – HR неэффективен. В этом случае любая проверка способна полностью блокировать рабочий процесс.
Как правило, это следствие ручного управления. Многочисленные таблицы, бумажные документы, папки с общим доступом, которые никто не администрирует и не обновляет, ручной сбор данных от разных филиалов и ручное объединение разрозненной информации для получения одного отчета – если вы все это используете, пришло время для автоматизации.
2. HR-отдел перегружен, сотрудники компании перегружены
Текучка зашкаливает, клиенты недовольны, с подбором постоянные проблемы, обучение устарело, талантов переманивают, сотрудники в отделах работают в условиях постоянной нехватки персонала, усталость и напряжение растут... HR-отдел завален, но все равно не справляется, и проблемы превращаются в снежный ком. Если не перейти на новый уровень и качественно не изменить методы работы, HR не выдержит.
Чем больше HR-процессов автоматизированы, тем больше времени остается, чтобы привлекать новых талантливых сотрудников, понимать уровень их удовлетворенности, заниматься их развитием, отслеживать результаты бизнеса, предлагать взвешенные решения.
3. Расходы на HR огромны
Бюджеты сокращаются, а затраты на HR продолжают расти, но не приносят ожидаемой отдачи. Обучение проводить нужно, но оно стоит космических денег. Рост текучки приводит к росту затрат на подбор. Документы нужно печатать, хранить, систематизировать и отправлять. Каждый час, который сотрудники тратят на то, чтобы вручную найти, заполнить или отправить документ, таблицу или отчет стоит организации денег.
Если вы выявили хотя бы один из этих маркеров – время менять подходы.
#WebsoftHCM_лайфхак
Мультисайтовый учебный портал для сотрудников «Комус»
«Комус» объединяет в себе большое количество бизнесов: каналы продаж, включая E-commerce, сервисы и услуги, складские комплексы, логистику, IT, производство. Поэтому здесь применяется подход, который в компании назвали «мультисайтовым».
На платформе WebSoft HCM у каждой целевой аудитории есть свой сайт:
– Центральный сайт для сбытового персонала
– Сайт для IT-команды
– Сайт для кадрового резерва
Несмотря на то, что внешне сайты разные, структура и логика подачи контента на них одинаковая:
1. Рубрики представляют собой библиотеку по специализации сотрудника.
2. Теги по определенной теме внутри рубрик.
3. Фильтр контента по виду (электронные курсы, видео, документы), у каждого вида – своя пиктограмма.
4. Карточка электронного курса включает картинку, описание и кнопку «Пройти курс», а руководители могут с этой же страницы назначить курс сотруднику из выпадающего списка.
Мультисайтовый учебный портал для сотрудников «Комус»
«Комус» объединяет в себе большое количество бизнесов: каналы продаж, включая E-commerce, сервисы и услуги, складские комплексы, логистику, IT, производство. Поэтому здесь применяется подход, который в компании назвали «мультисайтовым».
На платформе WebSoft HCM у каждой целевой аудитории есть свой сайт:
– Центральный сайт для сбытового персонала
– Сайт для IT-команды
– Сайт для кадрового резерва
Несмотря на то, что внешне сайты разные, структура и логика подачи контента на них одинаковая:
1. Рубрики представляют собой библиотеку по специализации сотрудника.
2. Теги по определенной теме внутри рубрик.
3. Фильтр контента по виду (электронные курсы, видео, документы), у каждого вида – своя пиктограмма.
4. Карточка электронного курса включает картинку, описание и кнопку «Пройти курс», а руководители могут с этой же страницы назначить курс сотруднику из выпадающего списка.
🔥4
#Websoft_Практика
Websoft.Практика 2023: новые спикеры
Продолжаем представлять вам спикеров и темы выступлений на конференции Websoft.Практика 2023, которая состоится 30 и 31 марта.
Екатерина Смирнова, CARCADE (ГК Газпромбанк Лизинг)
Тема: Редактор страниц — отличный инструмент для любых HR-кейсов
Анастасия Рыжкова и Наталья Королева, ПАО Банк ЗЕНИТ
Тема: Проведение Оценки 360 и составление Индивидуального плана развития по результатам оценки
Константин Мартынов и Юлия Сидоркина, АО «ОМК»
Тема: Гид по компетенциям
Зарегистрироваться на конференцию: https://practice.websoft.ru/
Стать спикером: y.karpova@websoft.ru
Ждем вас на Websoft.Практике 2023!
Websoft.Практика 2023: новые спикеры
Продолжаем представлять вам спикеров и темы выступлений на конференции Websoft.Практика 2023, которая состоится 30 и 31 марта.
Екатерина Смирнова, CARCADE (ГК Газпромбанк Лизинг)
Тема: Редактор страниц — отличный инструмент для любых HR-кейсов
Анастасия Рыжкова и Наталья Королева, ПАО Банк ЗЕНИТ
Тема: Проведение Оценки 360 и составление Индивидуального плана развития по результатам оценки
Константин Мартынов и Юлия Сидоркина, АО «ОМК»
Тема: Гид по компетенциям
Зарегистрироваться на конференцию: https://practice.websoft.ru/
Стать спикером: y.karpova@websoft.ru
Ждем вас на Websoft.Практике 2023!
👍1