Часто вижу мнения экспертные, что мол у Нетфликса не выходит каждый первый ориджинал делать блокбастером. И потом еще начинают смешно так считать количество просмотров. Ну то есть тумблер настройки индустриальной экспертизы имеет два положения - 1) бокс офис и 2) инстаграм блогер.

И я тут не буду про особенности бизнеса Нетфликса сейчас говорить, про это Саша Поляков в тысячу раз лучше (и обидней для экспертов) умеет рассказывать. Я лучше поделюсь догадкой своей о том что делает Нетфликс (помимо того, что системно переигрывает конкурентов во всех дисциплинах и вообще является лучшей развлекательной компанией в мире).

Я заметил, что Нетфликс не просто диктует свою повестку (а кто из медийных гигантов не диктует), и не просто отрабатывает тренды вроде равенства разнообразных групп (а кто не отрабатывает). Они там еще кое что делают. Вот сериал Hollywood, например. В котором весь сезон все идет по классике мыльной трагикомедии к неоднозначной развязке из-за несовершенства социального устройства Голивуда 1950, и ты уже такой, «ну да, герои все клевые, но сейчас злодейка судьба их расстроит». А потом в последней серии тебе просто 30 минут показывают, как посреди этого Голивуда 1950-х черные-геи-азиаты получают Оскара, женщина становится главой студии и так далее. Похожая ситуация в разных ракурсах и степенях в Queen of South, Unbelievable, Godless и т.д.

А это уже, друзья мои, социальная терапия. То есть, коммерческое медиа не протестует, не агитирует, не орет от боли, не провоцирует, а лечит коллективные психические травмы целых социальных групп, позволяя им проживать альтернативные варианты истории или альтернативные версии привычных социальных конструктов. Я, как говорится, не эксперт, но последний раз такое делал никто.

А также представьте себя на месте черного-гея-азиата-женщины (это просто) и оцените по шкале от 3 до 17 свою лояльность по отношению к бренду, который такое для вас делает. А потом посчитайте сколько десятилетий пафосных рекламных кампаний в духе Nike вам понадобится для достижения такого же эффекта.

Очень хочется написать о том, что пока русский ИИ зовут Афина Германовна Салют, за сохранность низкоквалифицированных рабочих мест можно не переживать.

Но, с другой стороны, мы почти всегда забываем, что подобные продукты делаются не для нас с вами, дорогие ёрли адоптеры и дизрапторы, а совсем даже для других людей, которые полгода назад начали осваивать заказ еды в интернете. И это скорее не продукты, а создание инфраструктуры (типа строительства мостов и дорог). А в этой части у меня, например, к Сберу вопросов нет.

Да и запустить вот это вот все сразу - мне даже подумать страшно. С большим интересом буду наблюдать.

I don’t always repost other channels, but when I do — it’s Zhurba

Теперь и «Детский мир» запустил свой маркетплейс. Если вспомнить, что это глубоко прибыльная компания с огромным присутствием в офлайне и отлично растущим онлайном, а, например, Озон — глубоко убыточная компания без офлайна, то прямо интересно будет следить за битвами якодзун.

Там же ещё Wildberries, про налоговые оптимизации которого разное писали (но в целом сейчас это #1!), а также родимый Яндекс Маркет со всей мощью и нюансами Яндекса. И Алиэкспрессы всякие, которых тоже не стоит списывать со счетов, т.к. вообще-то трансгран в РФ, ЕМНИП, больше внутреннего онлайн ритейла в несколько(?) раз.

(Чуть не забыл «М.Видео — Эльдорадо», уважаемые социальные сети, покупки в Google, Shopify и маркетплейс Почты России!)

В умных книжках уже описана большая часть того, что будет происходить в результате конкуренции. Плюс, кое-что мы вживую видели в других областях, типа игровых платформ или тех же мобильных сторов.

Будет написано много глупых, нежизнеспособных стратегий. (Могу написать пару штук!)

Будет роздано много денег — триалов, скидок, льготных комиссий и т.п. — что безусловно на пользу покупателям. Есть одно «но», но о нём позже.

Все мерчи так или иначе будут торговать на всех площадках, что приведёт к созданию прослойки интеграторов, укрупнению, войнам эксклюзивов и прочим прелестям свободного рынка. Ещё будут регулярно вспоминать про продавцов разных оттенков серого, но особенно про Плеер.

По пути в светлое маркетплейсное будущее уведут товарные запросы из поисковиков, что мы уже наблюдали на примере Google/Amazon, но прямо один в один штатовский сценарий конечно же уже не повторится.

Пару супераппов под это дело запилят. И минимум пять — не запилят. И ещё все станут «ритейловыми экосистемами»!

А потом маркетплейсы поймут, что на самом деле торгуют они не товарами, а покупателями. Так как если люди позволяют торговать собой — своими данными, мнением, выбором и вниманием — то это лучше любых памперсов и айфонов.

Есть такая роль - product owner. Во многих компаниях она уже превратилась в должность. Эти овнеры часто жалуются на то, что овнить не очень получается - мол слишком много признаков того, что продукт овнит кто-то другой.

Учиться продуктовому управлению или хотя бы читать определения ролей ни у работодателей ни у сотрудников времени нет.

Поэтому, чтобы облегчить всем жизнь и заменеджить взаимные ожидания, предлагаю в наших краях переименовать эту роль в product bearer. В словаре написано, что bearer - это person or thing that carries or holds something. По-моему, это самое точное описание того, что происходит с овнерством продуктов в большинстве российских компаний.

Американские университеты разделились на два лагеря. Одни продлили удаленное обучение до конца учебного года, другие возвращают студентов в кампусы с января 2021. С первыми все понятно - сидим, ждем. Со вторыми - сначала кажется, что ребята просто более жесткие, и готовы ради сохранения бизнеса рисковать здоровьем студентов. Но как это часто бывает - все немного интереснее.

Во-первых, за время пандемии все поняли, что никакого онлайн образования в природе не существует. Есть более или менее успешная дистанционная передача знаний и навыков, но на этом всё. Поэтому тут университеты делают выбор не между деньгами и здоровьем студентов, а между пассивным ожиданием когда все закончится и активными действиями по спасению качества образования. Потому что если просто сидеть и ждать - вы совершенно точно теряете один-два выпуска, потом выясняете, что как было уже не будет - и теряете еще один-два выпуска пока все заново настраиваете. А это, считай, минус поколение.

Во-вторых, сторонники возврата студентов исходят из того, что частично контролируемая среда в кампусе для студента менее опасна, чем никак не контролируемая среда дома. Потому что ни в каком доме они сидеть не будут. Исследования и отслеживание путей передачи вируса (а их университеты проводят сами, не дожидаясь своих роскомнадзоров) показывают, что сегодня самое безопасное место в Америке это лекторий. Потому что студентов и профессоров просто не пускают в помещение без масок. По их данным, количество заражений на занятиях - ноль. Заражения происходят в общагах и вне кампуса на разнообразных вечеринках.

В третьих, каждый университет сам проводит тестирование студентов на вирус. На своем оборудовании. Тестирование раз в две недели стало уже необходимым минимумом. Если ты делаешь реже - ты просто зря тратишь время и ресурсы. Tulane University проводит тесты всех студентов три раза в неделю. Три раза в неделю! Это 3000 тестов в день с результатами через 12 часов. U. C. San Diego, помимо тестов и отслеживания контактов студентов через приложение, мониторит сточные воды и переводит занятия в outdoor classes там, где это уместно. С марта (за все время пандемии) у них 70 случаев на 9000 студентов. Семьдесят на девять тысяч.

Такие вот университеты. Думаю, у нас в некоторых добывающих компаниях и на некоторых производствах умеют так думать и делать. А вот образованию пора из под хозяйственной опеки государства как-то начинать выходить.

Вот некоторые спрашивают как давать, извините, фидбэк. Или как его воспринимать. Я всегда говорю людям «не слушайте критиков». И тут речь не о наглости или там эгоизме и зоне комфорта, а о том что «ночь темна и полна ужасов». И мы как бы с рождения об этом в курсе. Напоминания об ужасах (в том числе, об ужасах наших собственных ошибок, тем более, возможных) никому еще ничего хорошего не сделали. В них нет творческого потенциала. Ну, если не считать творческим потенциалом возможность сжечь мир до основания.

На эту тему высказывался Джонни Айовин (основать Interscope и сооснователь Beats) в документальном сериале Defiant Ones. Посмотрите его на нетфликсе обязательно. Он со свойственной американцам тягой к упрощению говорил, что если у вас есть цель - вам нужны шоры, как у лошади, потому что вы не можете позволить себе отвлекаться на мнения окружающих. Это не совместимо с успехом.

Тут можно было бы еще задвинуть о том, что по одной из версий слово «грех» происходит (не помню в каком языке) от понятия «отклонение от цели». В смысле при стрельбе. На тот момент, очевидно, из лука или вообще при метании камней. Потому что мы буквально в тысячу раз дольше были охотниками-собирателями, чем пролетариями и айтишниками, и стремление попасть в цель (а также в ультимейт цель) зашито у нас в хромосомах. И что стрела или камень, летящие к цели, меньше всего заинтересованы в фидбэке. Но это будет слишком типичный Ярополк. Поэтому не будем об этом.

Я всеми правдами стараюсь не давать фидбэка, если его просят предприниматели или люди с высоким уровнем осознанности или амбициозными целями. Что ни скажи - глупость и бессмыслица выйдет. Потому что как надо - вы не знаете, а про ошибки - нет смысла (по вышеназванным причинам). А если это ретро - то это просто не интересно.

И тут я, значит, слушаю лекцию одного там канадского психолога-антрополога на вообще другую тему, и он обронил, как само собой разумеющееся, такое определение:

Constructive feedback is an answer to your question “what did I do right?”.

И у меня как-то сразу пазл сложился. Чего и вам желаю.

Прочитав предыдущий пост, некоторые подумали, что он про «люби себя, клади на всех и в жизни ждет тебя успех». А он не про это, а про движение к цели. Поэтому добавлю пару слов про выбор цели, который «задает тон всей комнате».

Выбирая цель, надо помнить несколько вещей. Во-первых, цель выбирать надо далекую и прекрасную, в каком-то смысле волшебную, которую вы будете любить и хотеть ее так, как вы хотите пить после тренировки по вольной борьбе. И это скорее всего будет очень личная цель, то есть про вас, то есть про максимально лучшую версию вас с положенными ей проявлениями в мире. Потому что только такую цель вы не забросите, а движение к такой цели даже микроскопическими шагами (и даже если вы никогда ее не достигнете) дает смысл и вырабатывает всякую там химию, от которой вам хорошо. Более того, от этого вы становитесь умнее и лучше.

Во-вторых, надо помнить, что мы (люди) существа социальные. И тут надо учитывать тех, кто будет идти с вами и тех, кого вы повстречаете на пути. «Люби себя, клади на всех» вам тут не поможет. Не из соображений светских приличий или вежливости, а потому что это проигрышная стратегия на средней и длинной дистанции. Вы один, а их много. А множество людей - это наша реальность, которая имеет свойство выпрямляться, когда ее гнут. И если вы будете вести себя как эгоистичный гандон - вам или в спину выстрелят в бою (известная шутка в деморализованных воинских частях), или пас не дадут вовремя. Некоторые считают, что нормы нравственности родились из тысячелетий наблюдений нашего вида за самим собой, и являют собой список оптимальных сценариев успеха, встроенных в нас уже на биологическом уровне.

В-третьих, стоит помнить, что путь к цели, говоря спортивным языком, это не одна игра, и даже не чемпионат, а серия чемпионатов. А кого мы считаем хорошим игроком? Не того, кто подлостью и нытьем очки зарабатывает. На личном плане мы ценим игроков, которые играют так, как будто играть по правилам важнее, чем выиграть, но при этом выигрывают. На командном плане мы ценим игроков, которые не только зарабатывают максимум очков, но делают так, чтобы все в команде заработали максимум очков (про это ESPN вам целый документальный сериал сняла, The Last Dance называется). Опять же, для любителей прагматики - если вы будете таким игроком, вас будут приглашать играть во все игры всех чемпионатов, даже если часть из них вы проиграли. А это лучшая стратегия для того, чтобы попасть в финал.

И вот когда желанная для вас цель совпадает с возможностью «играть» в нее с другими людьми на длинной дистанции - тогда у вас получается, что называется, playable game. В эту игру вы будете играть с удовольствием, уверенно и с полной отдачей. И не будете озираться по сторонам и спрашивать чужого мнения, потому что оно просто не будет нужно. Про это был предыдущий пост.

Непредвиденный пост на неожиданную тему. Я еще со времен Канобу (2011 год) никак не мог понять зачем люди пишут тома правил для сообществ, а потом пишут тонны документации для разработчиков комьюнити сервисов о том как баны отрабатывать. Правила любого сообщества можно уместить в три пункта, которые элементарно автоматизируются: 1) не нарушай закон, 2) не веди себя как робот, 3) не обижай участников. На скрине видно сколько места занимают правила сообщества на Discord сервере Scream School.

У меня есть такой баг - я цвет цифр вижу. Может быть, для этого даже название какое-то есть в медицине. Например, 2014 - коричневый, 2015 - морковный, 2016 - черный, 2017 - желтый, и так далее. 2019 был серый и бесил этим страшно. Поэтому красно-черный 2020-й я очень ждал. И он не разочаровал. Я не знаю как там в зоне комфорта обстояли дела, говорят, было неприятно. А мне было очень интересно наблюдать.

Например, подтвердилось, что правительства большинства стран мира обладают какими угодно компетенциями, кроме государственного и муниципального управления. Я уж не знаю, они там натаскались за последние 50-70 лет бизнес обслуживать и все остальное забыли, или просто так получилось, что там одни долбоебы собрались, но как только перед ними встала простая и понятная задача заботы о людях и делах на своей территории - они немедленно все просрали. Казалось бы, такие вещи как стихийные бедствия (про сгоревшую в 2020 Австралию все уже подзабыли) или эпидемии - любой чиновник должен воспринимать с некоторым даже воодушевлением, потому что уж это-то, в отличие от инфляции и безработицы, они проходили в первом классе школы чиновников, как начальную медицинскую подготовку, которая простая и понятная и по которой у всех пятерки и конспекты остались. Но нет. Есть ощущение, что доверия к этой публике не осталось ни у кого, и вопросы лидерства будут как-то решаться.

В бизнесе сначала все думали, что переждем. Потом, что IT повезло, а остальным нет. Потом некоторые решили, что все их проблемы от того, что у них нет хренового интернет магазина. Самые смелые дизрапторы решили, что единственная их проблема в том, что в хреновом интернет магазине, который у них давно уже есть, нет ежемесячной подписки. Тем временем, выяснилось, что компании, перешедшие на удаленку больше не существуют. Потому что после трех месяцев удаленки социальная структура компании превращается в сброд, который как в лабораторном эксперименте жмет на кнопку (join meeting), чтобы получить еду, и со временем начинает выбирать кнопки, за которые больше еды дают. Так что если кому нужна идея для стартапа - займитесь цифровой идентичностью компаний. Человек, сидящий за компом дома, должен чувствовать, что он каждый день «ходит на работу» в особенную компанию. Путешествие без движения, прям как в Дюне. При этом, технологии развиваются как сумасшедшие, и я тут не про новое поколение игровых консолей. Там уже люди заявляют, что опреснение воды, почти бесплатная энергия и безусловный базовый доход уже где-то в пятилетней перспективе. С космосом потихоньку разбираются тоже. Трудно представить что на стыке только этих векторов может произойти.

Или вот мы с вами. Мы были уверены, что знаем что делаем и как все должно быть, а в 2020 выяснилось, что не совсем. За год мы прошли все стадии принятия неизбежного. Некоторые, правда до сих пор застряли в «торговле» и думают что раз они перетерпели 2020, то в 2021 все станет как было. Но многие уже догадались, что как раньше не будет, будет что-то другое, и делать надо что-то другое, и даже начали этому осторожно радоваться и нервничать, как перед первым походом без родителей, когда и страшновато и очень интересно.

Так что с какой стороны ни глянь - государство, экономика, общество, личность - мы с вами находимся в самом начале нового пути и было бы не лишне морально к нему подготовиться. Как говорили стервятники в мультфильме Ледниковый период в сцене, где все мигрировали - «Внимание-внимание. Не оставляйте детей. Все оставленные дети будут съедены».

В прошлом году мы увидели как один из непоколебимых институтов - нефть - чиркнул жопой по асфальту. И как-то сразу стало странно и смешно, что мы так много про нее думали и считали вообще столпом экономики. И тут же у всяких Saxo банков откопались исследования о том, что до почти бесплатной энергии какого-то там нового ядерного синтеза осталось несколько лет, и что это на порядки снизит себестоимость всего, позволит опреснять океанскую воду и выращивать еду на стенах.

А теперь вот еще одному столпу - демократии - кто-то в штаны насрал и на галстук наступил. Американская демократия за два часа из мирового бренда превратилась в товар уровня вакцины Спутник V, которая, как известно, самая первая в мире и вроде работает.

В общем, киберпанк на земле и колонии на других планетах уже вот они, за углом. А ты все еще мечтаешь, что в этом году вернешься в офис, чтобы весело писать кастомные модули для Salesforce и фитнес приложения.

***
По просьбе Евгения Малеева из компании Xsolla прикручиваю комментарии к постам. Уверен, что пожалею об этом))

Часто можно слышать споры о том, на каком фундаменте строить отношения - в организации, команде, дружбе, любви. С людьми, в общем. В этих спорах явно прослеживаются три точки зрения.

Первая - надо всех и каждого в отдельности любить, продвигать плоские структуры без явных иерархий и всячески делать так, чтобы люди не морщили лобики. На что приверженцы второй точки зрения возражают известной армейской пословицей «куда солдата не поцелуй - везде жопа» и предлагают свести все к тоталитарной вертикально интегрированной структуре с показательными казнями. Третья точка зрения - это люди без мнения, релятивисты и детерминисты. Они там разное могут говорить, но суть их высказываний одна - всякое бывает и ничего с этим не сделаешь.

Я вот не согласен ни с кем из них. Я считаю, что с учетом эволюционных, биологических и психологических особенностей нашего вида, оптимальная стратегия любых отношений такая:

> Я делаю над собой усилие и доверяю тебе. Доверяю не всю свою жизнь слепо и навсегда, а доверяю в том, что ты будешь играть в игру, в которую мы собираемся играть, по правилам.
> Если ты обманешь мое доверие - я дам тебе по роже.
> После этого я приглашу тебя продолжить игру по ранее оговоренным правилам. То есть не буду злопамятным обиженкой.
> Все это работает в обе стороны, само собой.

Звучит просто, но реализация трудная и сразу ставит много интересных вопросов. А ты, вообще, знаешь в какую игру ты играешь? А умеешь ли ты силой отстаивать свою точку зрения (не срываясь в то, что во вселенной Warhammer 40k называют «berserk fury of unrestrained bloodthirsty psychosis»)? А ты сам-то готов к таким последствиям или хочешь чтобы только тебе можно было всем оплеухи развешивать? Сколько ошибок можно так отработать и когда уже хватит? А есть ли ошибки, после которых надо сразу заканчивать отношения? Не знаю как вам, а мне эти вопросы сами по себе интересны и содержат достаточно смыслов. До такой степени, что поиск ответов на них мне также интересен, как и цель игры.

И тут становится понятно, что ключ здесь в твоем характере и характере партнера. Также становится понятно, почему в лиге плюща, говорят, предпочитают именно единоборства, а не командные виды спорта. Так что когда Александр Поляков говорит, что все проблемы российских предпринимателей и инвесторов в том, что они вольной борьбой не занимались в детстве - то он как бы и не шутит.

Бывают такие команды или компании, в которых люди два совещания назад не помнят. Изменения или творческие задачи в них даются очень тяжело. Но, как правило, они хороши в том, чтобы исполнять свои привычные функции.

А есть еще такие команды или компании, в которых работают только те процессы, на которые неотрывно смотрит руководитель или другое заинтересованное лицо. А как только он переводит взгляд на что-то другое - процесс даже не замирает, а рассыпается в ничто. Вчера в рамках одного обсуждения договорились называть такие команды и компании “квантовыми”.

День сурка - идеальная дата для старта новой затеи. Так вот. Мы с Александр Поляков и другими многоуважаемыми людьми весь прошлый год анализировали происходящее в мире, а главное в нашей с вами творческой и цифровой экономике, именуемыми в простонародье «индустрией развлечений» и «IT». Разбирались что конкретно тут будет происходить в ближайшем будущем (потому что явно тектонические сдвиги происходят у нас на глазах) и в каком месте и в каком качестве надо оказаться тому, кто отвечает за продукт, бизнес, компанию, чтобы то будущее не ударило по голове.

И в какой-то момент осознали, что это не хобби, а самая настоящая работа, требующая постоянных исследований и поисков методов внедрения того, что удастся узнать. Исследования не лабораторные, а скорее как в Corps of Discovery у Льюиса и Кларка.

В этой связи мы основали исследовательский центр «Ближайшее Будущее». В нем мы будем выяснять что конкретно произойдет с творческой и цифровой экономикой уже послезавтра (а не через сто лет), и будем делиться находками с теми, кому это надо. Также будем принимать заказы на разработку личных, продуктовых и корпоративных стратегий, трансформаций и обучения людей и команд, чтобы, увлекшись текучкой, мы/вы не просрали внезапно наступивший киберпанк и освоение Солнечной системы.

В порядке общественной нагрузки будем помогать прессе получать экспертные комментарии и мнения для публикаций от лучших представителей творческой и цифровой экономики.

В связи с запуском, мы подготовили первое наше исследование под названием «Тренды в творческой и цифровой экономике в 2020х годах», которое можно [скачать бесплатно] с нашего сайта, на коем также можно увидеть всякие подробности и список наших сообщников-исследователей (который пополняется чуть ли не каждый день уже).

Также, хочу отметить, что я теперь официально могу звонить людям и говорить “Здравствуйте, это Ярополк из Ближайшего Будущего”. А Поляков теперь в конце каждого своего экспертного утверждения приписывает “Б. Буду”.

Увидимся в Ближайшем Будущем! (БАМММ!)

Если вы и ваши коллеги больше двух месяцев не ходите в офис - все, что делало вашу компанию вашей компанией, перестает существовать. Общение, ритуалы, сенсорный опыт, иерархии влияния - все это улетучивается. Остается только монитор с Zoom конференцией. Увидев сколько можно сэкономить на аренде офиса, ваши финансисты стали главными евангелистами удаленной работы. И можете быть уверены, их доводы будут весомее доводов евангелистов корпоративной культуры и human капитала. А очень скоро те же финансисты выяснят, что половину привычной работы в компании намного дешевле передать аутсорсерам. И в какой-то момент у вас и половины ваших коллег начнут меняться условия оплаты труда. Компании, перешедшие на удаленку, перестали существовать. Это факт. И в связи с этим фактом теперь надо что-то делать. Поговорим об этом в следующую субботу 20-го февраля на онлайн конфе People Sense. Вход свободный, приходите. Детали и регистрация тут:

https://peoplesense.ru

Прочитал у Журбы про Амазон и вспомнил, как Ростелеком однажды объявил тендер, в котором подрядчикам предлагалось сделать русский аналог Steam. За тридцать миллионов рублей или тип того.

Вот уже лет десять попытки IT компаний, государств и прессы залезть на тему видеоигр выглядят как сцена из Эйс Вентура 2, где Эйса спасатели прилетели на вертолете снимать со скалы, хотя он не просил, и он им орет со скалы (в переводе Михалева, конечно же): «Вы этой своей хреновиной кому-нибудь глаз выбить можете. Мудоломы!»

Игра, как вид развлечения и объект интерактивного искусства, довольно хрупкий объект, успех и жизнеспособность которого зависит от кучи факторов: технического качества самой игры и окружающих её сервисов, сочетания сеттинга, жанра и игровых механик, ситуации на рынке в целом и конкретной конкурентной ситуации в момент выпуска, направления ветра и степени ретроградности Меркурия, а также любых других факторов. В случае MMO-игр, которые подразумевают длинный lifetime, это всё ещё надо регулярно повторять в виде больших и маленьких обновлений, которые должны добавлять в игру что-то новое, чтобы игроки не скучали.

И это совершенно ни для кого не секрет, но в Амазоне всё равно не были в курсе — https://www.bloomberg.com/news/features/2021-01-29/amazon-game-studios-struggles-to-find-a-hit.

Как можно догадаться, статья про позорную неспособность Амазона хоть что-то выпустить. Кажется, собрали всё, что только можно ожидать от огромной корпорации: наняли экспертов, но слушать их не стали, захотели сделать игру, но начали зачем-то с написания своих уникальных tools, надо было делать игры, а купили и стали развивать игровой движок, наняли людей из игровой индустрии, но решили мотивировать как в ритейле, и так далее.

📌“Some meetings got sidetracked when Frazzini, armed with the latest VentureBeat article about whatever game was making the most money that month, demanded they chase a new trend, four developers say. The team wound up designing lesser versions of popular games, a desperate strategy laid out in a recent Wired article. Riot Games Inc.’s League of Legends inspired an Amazon project called Nova that was canned in 2017. Epic Games Inc.’s Fortnite led to another Amazon game, Intensity, canceled in 2019. Activision Blizzard Inc.’s Overwatch begot Amazon’s Crucible, which would suffer a similar fate.”

То есть, у Амазона есть (были) игры Nova, Intensity и Crucible, но никто о них даже не узнал.

Из статьи складывается ощущение, что виноват один человек, но мы-то знаем, что Амазон, Гугл и некоторые другие системно не могут ничего сделать в игровой индустрии. Не помогают ни нанятые лучшие люди из индустрии, ни купленные целиком игровые студии.

Так как на запись и монтаж у меня мозгов не хватает, в новом сезоне решил попробовать стримы. Сегодня пилотный выпуск. Случайно получилось, что вся неделя проходит под знаком культуры (команды, компании), поэтому сегодня в пилотном выпуске обойдемся без бизнеса и попробуем разобраться что из себя представляет ваша компания как общественное явление. Потому что, как показывает практика, без этого можно даже не начинать про культуру.

Стрим идет в Facebook и YouTube. Записи появляются там же. На фейсбуке сразу, на ютубе чуть попозже. Приходите пожалуйста слушать, чилить, задавать вопросы и передавать приветы.

Facebook: https://www.facebook.com/yarr.rash
YouTube: https://www.youtube.com/yrplk

В российской игровой индустрии есть два лагеря. Экономически доминируют бесплатные игры с микроплатежами и/или рекламной монетизацией, которые обвиняют в том, что нет души и творчества. Творчески доминируют консольные и компьютерные игры с мощной нарративной составляющей, которые обвиняют в том, что они умеют только умничать и деньги на разработку просирать.

И вот внезапно Земфира делает песню и клип про Остина, персонажа бездушного матч3 Homescapes от Playrix (который уже запарился на первом месте в мобильных аппсторах сидеть по всему миру). И это не какой-нибудь там «ням ням ням ням покупайте Микоян», а настоящий Dostoevskiy shit с элементами По, Лавкрафта и художественного фильма The Cell.

Таким образом, «бездушная» матч3 стала пока что главным творческим высказыванием года в российской игровой индустрии.

https://youtu.be/ddnjNMv6-Ts

Я уже полгода как москвич опять. С первых дней после переезда окунулся в мир звонков из коллцентра Сбербанка и вообще необходимости ставить спец софт на телефон, чтобы хоть как-то отбиваться от жулья.

А так как мозги у меня необратимо уже вывернуты в сторону конкурентной борьбы с учетом региональной специфики, я искренне все это время удивляюсь, почему до сих пор никто из больших российских банков не сделал долгоиграющую интегрированную рекламную кампанию на тему:

«Мы такие большие, что все мошенники теперь прикидываются нами, но мы о вас дорогие клиенты очень переживаем (аж кушать не можем) и считаем это все своей зоной ответственности, и вообще нашим с вами семейным делом, поэтому 1) вот, что мы по этому поводу делаем прям щас, а 1) вот, что вы сами можете по этому поводу делать, чтобы себя обезопасить и получить бонус (на котором мы тоже заработаем)»

И таким вот образом захватить сердца кастомеров так, что между первым и вторым эшелоном банков возникнет пропасть на уровне восприятия кастомеров, которую второй эшелон еще лет 20 будет преодолевать и не мешать первому эшелону наслаждаться лидерскими позициями. А в нашем отечестве это может еще парадоксально вывернуться в убеждение на уровне кастомера, что если твой банк не атакуют мошенники, то и банк-то у тебя говно какое-то.

Но вместо этого надо, конечно, отмалчиваться о проблемах и херню про очередные 14,88% на годовые месячные с рефинансированием кэшбэка ипотеки в Аэрофлот бонусы хуячить со всех телевизоров на население, 90% которого ни разу за себя налоги не платило, не понимает условия контракта, даже если его прочитает и вообще каждый раз хихикает от слова «месячные» независимо от контекста.