Непредвиденный пост на неожиданную тему. Я еще со времен Канобу (2011 год) никак не мог понять зачем люди пишут тома правил для сообществ, а потом пишут тонны документации для разработчиков комьюнити сервисов о том как баны отрабатывать. Правила любого сообщества можно уместить в три пункта, которые элементарно автоматизируются: 1) не нарушай закон, 2) не веди себя как робот, 3) не обижай участников. На скрине видно сколько места занимают правила сообщества на Discord сервере Scream School.
У меня есть такой баг - я цвет цифр вижу. Может быть, для этого даже название какое-то есть в медицине. Например, 2014 - коричневый, 2015 - морковный, 2016 - черный, 2017 - желтый, и так далее. 2019 был серый и бесил этим страшно. Поэтому красно-черный 2020-й я очень ждал. И он не разочаровал. Я не знаю как там в зоне комфорта обстояли дела, говорят, было неприятно. А мне было очень интересно наблюдать.
Например, подтвердилось, что правительства большинства стран мира обладают какими угодно компетенциями, кроме государственного и муниципального управления. Я уж не знаю, они там натаскались за последние 50-70 лет бизнес обслуживать и все остальное забыли, или просто так получилось, что там одни долбоебы собрались, но как только перед ними встала простая и понятная задача заботы о людях и делах на своей территории - они немедленно все просрали. Казалось бы, такие вещи как стихийные бедствия (про сгоревшую в 2020 Австралию все уже подзабыли) или эпидемии - любой чиновник должен воспринимать с некоторым даже воодушевлением, потому что уж это-то, в отличие от инфляции и безработицы, они проходили в первом классе школы чиновников, как начальную медицинскую подготовку, которая простая и понятная и по которой у всех пятерки и конспекты остались. Но нет. Есть ощущение, что доверия к этой публике не осталось ни у кого, и вопросы лидерства будут как-то решаться.
В бизнесе сначала все думали, что переждем. Потом, что IT повезло, а остальным нет. Потом некоторые решили, что все их проблемы от того, что у них нет хренового интернет магазина. Самые смелые дизрапторы решили, что единственная их проблема в том, что в хреновом интернет магазине, который у них давно уже есть, нет ежемесячной подписки. Тем временем, выяснилось, что компании, перешедшие на удаленку больше не существуют. Потому что после трех месяцев удаленки социальная структура компании превращается в сброд, который как в лабораторном эксперименте жмет на кнопку (join meeting), чтобы получить еду, и со временем начинает выбирать кнопки, за которые больше еды дают. Так что если кому нужна идея для стартапа - займитесь цифровой идентичностью компаний. Человек, сидящий за компом дома, должен чувствовать, что он каждый день «ходит на работу» в особенную компанию. Путешествие без движения, прям как в Дюне. При этом, технологии развиваются как сумасшедшие, и я тут не про новое поколение игровых консолей. Там уже люди заявляют, что опреснение воды, почти бесплатная энергия и безусловный базовый доход уже где-то в пятилетней перспективе. С космосом потихоньку разбираются тоже. Трудно представить что на стыке только этих векторов может произойти.
Или вот мы с вами. Мы были уверены, что знаем что делаем и как все должно быть, а в 2020 выяснилось, что не совсем. За год мы прошли все стадии принятия неизбежного. Некоторые, правда до сих пор застряли в «торговле» и думают что раз они перетерпели 2020, то в 2021 все станет как было. Но многие уже догадались, что как раньше не будет, будет что-то другое, и делать надо что-то другое, и даже начали этому осторожно радоваться и нервничать, как перед первым походом без родителей, когда и страшновато и очень интересно.
Так что с какой стороны ни глянь - государство, экономика, общество, личность - мы с вами находимся в самом начале нового пути и было бы не лишне морально к нему подготовиться. Как говорили стервятники в мультфильме Ледниковый период в сцене, где все мигрировали - «Внимание-внимание. Не оставляйте детей. Все оставленные дети будут съедены».
Например, подтвердилось, что правительства большинства стран мира обладают какими угодно компетенциями, кроме государственного и муниципального управления. Я уж не знаю, они там натаскались за последние 50-70 лет бизнес обслуживать и все остальное забыли, или просто так получилось, что там одни долбоебы собрались, но как только перед ними встала простая и понятная задача заботы о людях и делах на своей территории - они немедленно все просрали. Казалось бы, такие вещи как стихийные бедствия (про сгоревшую в 2020 Австралию все уже подзабыли) или эпидемии - любой чиновник должен воспринимать с некоторым даже воодушевлением, потому что уж это-то, в отличие от инфляции и безработицы, они проходили в первом классе школы чиновников, как начальную медицинскую подготовку, которая простая и понятная и по которой у всех пятерки и конспекты остались. Но нет. Есть ощущение, что доверия к этой публике не осталось ни у кого, и вопросы лидерства будут как-то решаться.
В бизнесе сначала все думали, что переждем. Потом, что IT повезло, а остальным нет. Потом некоторые решили, что все их проблемы от того, что у них нет хренового интернет магазина. Самые смелые дизрапторы решили, что единственная их проблема в том, что в хреновом интернет магазине, который у них давно уже есть, нет ежемесячной подписки. Тем временем, выяснилось, что компании, перешедшие на удаленку больше не существуют. Потому что после трех месяцев удаленки социальная структура компании превращается в сброд, который как в лабораторном эксперименте жмет на кнопку (join meeting), чтобы получить еду, и со временем начинает выбирать кнопки, за которые больше еды дают. Так что если кому нужна идея для стартапа - займитесь цифровой идентичностью компаний. Человек, сидящий за компом дома, должен чувствовать, что он каждый день «ходит на работу» в особенную компанию. Путешествие без движения, прям как в Дюне. При этом, технологии развиваются как сумасшедшие, и я тут не про новое поколение игровых консолей. Там уже люди заявляют, что опреснение воды, почти бесплатная энергия и безусловный базовый доход уже где-то в пятилетней перспективе. С космосом потихоньку разбираются тоже. Трудно представить что на стыке только этих векторов может произойти.
Или вот мы с вами. Мы были уверены, что знаем что делаем и как все должно быть, а в 2020 выяснилось, что не совсем. За год мы прошли все стадии принятия неизбежного. Некоторые, правда до сих пор застряли в «торговле» и думают что раз они перетерпели 2020, то в 2021 все станет как было. Но многие уже догадались, что как раньше не будет, будет что-то другое, и делать надо что-то другое, и даже начали этому осторожно радоваться и нервничать, как перед первым походом без родителей, когда и страшновато и очень интересно.
Так что с какой стороны ни глянь - государство, экономика, общество, личность - мы с вами находимся в самом начале нового пути и было бы не лишне морально к нему подготовиться. Как говорили стервятники в мультфильме Ледниковый период в сцене, где все мигрировали - «Внимание-внимание. Не оставляйте детей. Все оставленные дети будут съедены».
В прошлом году мы увидели как один из непоколебимых институтов - нефть - чиркнул жопой по асфальту. И как-то сразу стало странно и смешно, что мы так много про нее думали и считали вообще столпом экономики. И тут же у всяких Saxo банков откопались исследования о том, что до почти бесплатной энергии какого-то там нового ядерного синтеза осталось несколько лет, и что это на порядки снизит себестоимость всего, позволит опреснять океанскую воду и выращивать еду на стенах.
А теперь вот еще одному столпу - демократии - кто-то в штаны насрал и на галстук наступил. Американская демократия за два часа из мирового бренда превратилась в товар уровня вакцины Спутник V, которая, как известно, самая первая в мире и вроде работает.
В общем, киберпанк на земле и колонии на других планетах уже вот они, за углом. А ты все еще мечтаешь, что в этом году вернешься в офис, чтобы весело писать кастомные модули для Salesforce и фитнес приложения.
***
По просьбе Евгения Малеева из компании Xsolla прикручиваю комментарии к постам. Уверен, что пожалею об этом))
А теперь вот еще одному столпу - демократии - кто-то в штаны насрал и на галстук наступил. Американская демократия за два часа из мирового бренда превратилась в товар уровня вакцины Спутник V, которая, как известно, самая первая в мире и вроде работает.
В общем, киберпанк на земле и колонии на других планетах уже вот они, за углом. А ты все еще мечтаешь, что в этом году вернешься в офис, чтобы весело писать кастомные модули для Salesforce и фитнес приложения.
***
По просьбе Евгения Малеева из компании Xsolla прикручиваю комментарии к постам. Уверен, что пожалею об этом))
Часто можно слышать споры о том, на каком фундаменте строить отношения - в организации, команде, дружбе, любви. С людьми, в общем. В этих спорах явно прослеживаются три точки зрения.
Первая - надо всех и каждого в отдельности любить, продвигать плоские структуры без явных иерархий и всячески делать так, чтобы люди не морщили лобики. На что приверженцы второй точки зрения возражают известной армейской пословицей «куда солдата не поцелуй - везде жопа» и предлагают свести все к тоталитарной вертикально интегрированной структуре с показательными казнями. Третья точка зрения - это люди без мнения, релятивисты и детерминисты. Они там разное могут говорить, но суть их высказываний одна - всякое бывает и ничего с этим не сделаешь.
Я вот не согласен ни с кем из них. Я считаю, что с учетом эволюционных, биологических и психологических особенностей нашего вида, оптимальная стратегия любых отношений такая:
> Я делаю над собой усилие и доверяю тебе. Доверяю не всю свою жизнь слепо и навсегда, а доверяю в том, что ты будешь играть в игру, в которую мы собираемся играть, по правилам.
> Если ты обманешь мое доверие - я дам тебе по роже.
> После этого я приглашу тебя продолжить игру по ранее оговоренным правилам. То есть не буду злопамятным обиженкой.
> Все это работает в обе стороны, само собой.
Звучит просто, но реализация трудная и сразу ставит много интересных вопросов. А ты, вообще, знаешь в какую игру ты играешь? А умеешь ли ты силой отстаивать свою точку зрения (не срываясь в то, что во вселенной Warhammer 40k называют «berserk fury of unrestrained bloodthirsty psychosis»)? А ты сам-то готов к таким последствиям или хочешь чтобы только тебе можно было всем оплеухи развешивать? Сколько ошибок можно так отработать и когда уже хватит? А есть ли ошибки, после которых надо сразу заканчивать отношения? Не знаю как вам, а мне эти вопросы сами по себе интересны и содержат достаточно смыслов. До такой степени, что поиск ответов на них мне также интересен, как и цель игры.
И тут становится понятно, что ключ здесь в твоем характере и характере партнера. Также становится понятно, почему в лиге плюща, говорят, предпочитают именно единоборства, а не командные виды спорта. Так что когда Александр Поляков говорит, что все проблемы российских предпринимателей и инвесторов в том, что они вольной борьбой не занимались в детстве - то он как бы и не шутит.
Первая - надо всех и каждого в отдельности любить, продвигать плоские структуры без явных иерархий и всячески делать так, чтобы люди не морщили лобики. На что приверженцы второй точки зрения возражают известной армейской пословицей «куда солдата не поцелуй - везде жопа» и предлагают свести все к тоталитарной вертикально интегрированной структуре с показательными казнями. Третья точка зрения - это люди без мнения, релятивисты и детерминисты. Они там разное могут говорить, но суть их высказываний одна - всякое бывает и ничего с этим не сделаешь.
Я вот не согласен ни с кем из них. Я считаю, что с учетом эволюционных, биологических и психологических особенностей нашего вида, оптимальная стратегия любых отношений такая:
> Я делаю над собой усилие и доверяю тебе. Доверяю не всю свою жизнь слепо и навсегда, а доверяю в том, что ты будешь играть в игру, в которую мы собираемся играть, по правилам.
> Если ты обманешь мое доверие - я дам тебе по роже.
> После этого я приглашу тебя продолжить игру по ранее оговоренным правилам. То есть не буду злопамятным обиженкой.
> Все это работает в обе стороны, само собой.
Звучит просто, но реализация трудная и сразу ставит много интересных вопросов. А ты, вообще, знаешь в какую игру ты играешь? А умеешь ли ты силой отстаивать свою точку зрения (не срываясь в то, что во вселенной Warhammer 40k называют «berserk fury of unrestrained bloodthirsty psychosis»)? А ты сам-то готов к таким последствиям или хочешь чтобы только тебе можно было всем оплеухи развешивать? Сколько ошибок можно так отработать и когда уже хватит? А есть ли ошибки, после которых надо сразу заканчивать отношения? Не знаю как вам, а мне эти вопросы сами по себе интересны и содержат достаточно смыслов. До такой степени, что поиск ответов на них мне также интересен, как и цель игры.
И тут становится понятно, что ключ здесь в твоем характере и характере партнера. Также становится понятно, почему в лиге плюща, говорят, предпочитают именно единоборства, а не командные виды спорта. Так что когда Александр Поляков говорит, что все проблемы российских предпринимателей и инвесторов в том, что они вольной борьбой не занимались в детстве - то он как бы и не шутит.
Бывают такие команды или компании, в которых люди два совещания назад не помнят. Изменения или творческие задачи в них даются очень тяжело. Но, как правило, они хороши в том, чтобы исполнять свои привычные функции.
А есть еще такие команды или компании, в которых работают только те процессы, на которые неотрывно смотрит руководитель или другое заинтересованное лицо. А как только он переводит взгляд на что-то другое - процесс даже не замирает, а рассыпается в ничто. Вчера в рамках одного обсуждения договорились называть такие команды и компании “квантовыми”.
А есть еще такие команды или компании, в которых работают только те процессы, на которые неотрывно смотрит руководитель или другое заинтересованное лицо. А как только он переводит взгляд на что-то другое - процесс даже не замирает, а рассыпается в ничто. Вчера в рамках одного обсуждения договорились называть такие команды и компании “квантовыми”.
День сурка - идеальная дата для старта новой затеи. Так вот. Мы с Александр Поляков и другими многоуважаемыми людьми весь прошлый год анализировали происходящее в мире, а главное в нашей с вами творческой и цифровой экономике, именуемыми в простонародье «индустрией развлечений» и «IT». Разбирались что конкретно тут будет происходить в ближайшем будущем (потому что явно тектонические сдвиги происходят у нас на глазах) и в каком месте и в каком качестве надо оказаться тому, кто отвечает за продукт, бизнес, компанию, чтобы то будущее не ударило по голове.
И в какой-то момент осознали, что это не хобби, а самая настоящая работа, требующая постоянных исследований и поисков методов внедрения того, что удастся узнать. Исследования не лабораторные, а скорее как в Corps of Discovery у Льюиса и Кларка.
В этой связи мы основали исследовательский центр «Ближайшее Будущее». В нем мы будем выяснять что конкретно произойдет с творческой и цифровой экономикой уже послезавтра (а не через сто лет), и будем делиться находками с теми, кому это надо. Также будем принимать заказы на разработку личных, продуктовых и корпоративных стратегий, трансформаций и обучения людей и команд, чтобы, увлекшись текучкой, мы/вы не просрали внезапно наступивший киберпанк и освоение Солнечной системы.
В порядке общественной нагрузки будем помогать прессе получать экспертные комментарии и мнения для публикаций от лучших представителей творческой и цифровой экономики.
В связи с запуском, мы подготовили первое наше исследование под названием «Тренды в творческой и цифровой экономике в 2020х годах», которое можно [скачать бесплатно] с нашего сайта, на коем также можно увидеть всякие подробности и список наших сообщников-исследователей (который пополняется чуть ли не каждый день уже).
Также, хочу отметить, что я теперь официально могу звонить людям и говорить “Здравствуйте, это Ярополк из Ближайшего Будущего”. А Поляков теперь в конце каждого своего экспертного утверждения приписывает “Б. Буду”.
Увидимся в Ближайшем Будущем! (БАМММ!)
И в какой-то момент осознали, что это не хобби, а самая настоящая работа, требующая постоянных исследований и поисков методов внедрения того, что удастся узнать. Исследования не лабораторные, а скорее как в Corps of Discovery у Льюиса и Кларка.
В этой связи мы основали исследовательский центр «Ближайшее Будущее». В нем мы будем выяснять что конкретно произойдет с творческой и цифровой экономикой уже послезавтра (а не через сто лет), и будем делиться находками с теми, кому это надо. Также будем принимать заказы на разработку личных, продуктовых и корпоративных стратегий, трансформаций и обучения людей и команд, чтобы, увлекшись текучкой, мы/вы не просрали внезапно наступивший киберпанк и освоение Солнечной системы.
В порядке общественной нагрузки будем помогать прессе получать экспертные комментарии и мнения для публикаций от лучших представителей творческой и цифровой экономики.
В связи с запуском, мы подготовили первое наше исследование под названием «Тренды в творческой и цифровой экономике в 2020х годах», которое можно [скачать бесплатно] с нашего сайта, на коем также можно увидеть всякие подробности и список наших сообщников-исследователей (который пополняется чуть ли не каждый день уже).
Также, хочу отметить, что я теперь официально могу звонить людям и говорить “Здравствуйте, это Ярополк из Ближайшего Будущего”. А Поляков теперь в конце каждого своего экспертного утверждения приписывает “Б. Буду”.
Увидимся в Ближайшем Будущем! (БАМММ!)
Если вы и ваши коллеги больше двух месяцев не ходите в офис - все, что делало вашу компанию вашей компанией, перестает существовать. Общение, ритуалы, сенсорный опыт, иерархии влияния - все это улетучивается. Остается только монитор с Zoom конференцией. Увидев сколько можно сэкономить на аренде офиса, ваши финансисты стали главными евангелистами удаленной работы. И можете быть уверены, их доводы будут весомее доводов евангелистов корпоративной культуры и human капитала. А очень скоро те же финансисты выяснят, что половину привычной работы в компании намного дешевле передать аутсорсерам. И в какой-то момент у вас и половины ваших коллег начнут меняться условия оплаты труда. Компании, перешедшие на удаленку, перестали существовать. Это факт. И в связи с этим фактом теперь надо что-то делать. Поговорим об этом в следующую субботу 20-го февраля на онлайн конфе People Sense. Вход свободный, приходите. Детали и регистрация тут:
https://peoplesense.ru
https://peoplesense.ru
peoplesense.ru
PeopleSense'26 — конференция об управлении командами, процессами и собой
4-5 июня 2026, Москва
Прочитал у Журбы про Амазон и вспомнил, как Ростелеком однажды объявил тендер, в котором подрядчикам предлагалось сделать русский аналог Steam. За тридцать миллионов рублей или тип того.
Вот уже лет десять попытки IT компаний, государств и прессы залезть на тему видеоигр выглядят как сцена из Эйс Вентура 2, где Эйса спасатели прилетели на вертолете снимать со скалы, хотя он не просил, и он им орет со скалы (в переводе Михалева, конечно же): «Вы этой своей хреновиной кому-нибудь глаз выбить можете. Мудоломы!»
Вот уже лет десять попытки IT компаний, государств и прессы залезть на тему видеоигр выглядят как сцена из Эйс Вентура 2, где Эйса спасатели прилетели на вертолете снимать со скалы, хотя он не просил, и он им орет со скалы (в переводе Михалева, конечно же): «Вы этой своей хреновиной кому-нибудь глаз выбить можете. Мудоломы!»
Forwarded from Keep it simple, stupid!
Игра, как вид развлечения и объект интерактивного искусства, довольно хрупкий объект, успех и жизнеспособность которого зависит от кучи факторов: технического качества самой игры и окружающих её сервисов, сочетания сеттинга, жанра и игровых механик, ситуации на рынке в целом и конкретной конкурентной ситуации в момент выпуска, направления ветра и степени ретроградности Меркурия, а также любых других факторов. В случае MMO-игр, которые подразумевают длинный lifetime, это всё ещё надо регулярно повторять в виде больших и маленьких обновлений, которые должны добавлять в игру что-то новое, чтобы игроки не скучали.
И это совершенно ни для кого не секрет, но в Амазоне всё равно не были в курсе — https://www.bloomberg.com/news/features/2021-01-29/amazon-game-studios-struggles-to-find-a-hit.
Как можно догадаться, статья про позорную неспособность Амазона хоть что-то выпустить. Кажется, собрали всё, что только можно ожидать от огромной корпорации: наняли экспертов, но слушать их не стали, захотели сделать игру, но начали зачем-то с написания своих уникальных tools, надо было делать игры, а купили и стали развивать игровой движок, наняли людей из игровой индустрии, но решили мотивировать как в ритейле, и так далее.
📌“Some meetings got sidetracked when Frazzini, armed with the latest VentureBeat article about whatever game was making the most money that month, demanded they chase a new trend, four developers say. The team wound up designing lesser versions of popular games, a desperate strategy laid out in a recent Wired article. Riot Games Inc.’s League of Legends inspired an Amazon project called Nova that was canned in 2017. Epic Games Inc.’s Fortnite led to another Amazon game, Intensity, canceled in 2019. Activision Blizzard Inc.’s Overwatch begot Amazon’s Crucible, which would suffer a similar fate.”
То есть, у Амазона есть (были) игры Nova, Intensity и Crucible, но никто о них даже не узнал.
Из статьи складывается ощущение, что виноват один человек, но мы-то знаем, что Амазон, Гугл и некоторые другие системно не могут ничего сделать в игровой индустрии. Не помогают ни нанятые лучшие люди из индустрии, ни купленные целиком игровые студии.
И это совершенно ни для кого не секрет, но в Амазоне всё равно не были в курсе — https://www.bloomberg.com/news/features/2021-01-29/amazon-game-studios-struggles-to-find-a-hit.
Как можно догадаться, статья про позорную неспособность Амазона хоть что-то выпустить. Кажется, собрали всё, что только можно ожидать от огромной корпорации: наняли экспертов, но слушать их не стали, захотели сделать игру, но начали зачем-то с написания своих уникальных tools, надо было делать игры, а купили и стали развивать игровой движок, наняли людей из игровой индустрии, но решили мотивировать как в ритейле, и так далее.
📌“Some meetings got sidetracked when Frazzini, armed with the latest VentureBeat article about whatever game was making the most money that month, demanded they chase a new trend, four developers say. The team wound up designing lesser versions of popular games, a desperate strategy laid out in a recent Wired article. Riot Games Inc.’s League of Legends inspired an Amazon project called Nova that was canned in 2017. Epic Games Inc.’s Fortnite led to another Amazon game, Intensity, canceled in 2019. Activision Blizzard Inc.’s Overwatch begot Amazon’s Crucible, which would suffer a similar fate.”
То есть, у Амазона есть (были) игры Nova, Intensity и Crucible, но никто о них даже не узнал.
Из статьи складывается ощущение, что виноват один человек, но мы-то знаем, что Амазон, Гугл и некоторые другие системно не могут ничего сделать в игровой индустрии. Не помогают ни нанятые лучшие люди из индустрии, ни купленные целиком игровые студии.
Bloomberg.com
Amazon Can Make Just About Anything—Except a Good Video Game
The company produces successful movies, TV shows, e-readers and speakers, but gaming has proven difficult to crack.
Так как на запись и монтаж у меня мозгов не хватает, в новом сезоне решил попробовать стримы. Сегодня пилотный выпуск. Случайно получилось, что вся неделя проходит под знаком культуры (команды, компании), поэтому сегодня в пилотном выпуске обойдемся без бизнеса и попробуем разобраться что из себя представляет ваша компания как общественное явление. Потому что, как показывает практика, без этого можно даже не начинать про культуру.
Стрим идет в Facebook и YouTube. Записи появляются там же. На фейсбуке сразу, на ютубе чуть попозже. Приходите пожалуйста слушать, чилить, задавать вопросы и передавать приветы.
Facebook: https://www.facebook.com/yarr.rash
YouTube: https://www.youtube.com/yrplk
Стрим идет в Facebook и YouTube. Записи появляются там же. На фейсбуке сразу, на ютубе чуть попозже. Приходите пожалуйста слушать, чилить, задавать вопросы и передавать приветы.
Facebook: https://www.facebook.com/yarr.rash
YouTube: https://www.youtube.com/yrplk
В российской игровой индустрии есть два лагеря. Экономически доминируют бесплатные игры с микроплатежами и/или рекламной монетизацией, которые обвиняют в том, что нет души и творчества. Творчески доминируют консольные и компьютерные игры с мощной нарративной составляющей, которые обвиняют в том, что они умеют только умничать и деньги на разработку просирать.
И вот внезапно Земфира делает песню и клип про Остина, персонажа бездушного матч3 Homescapes от Playrix (который уже запарился на первом месте в мобильных аппсторах сидеть по всему миру). И это не какой-нибудь там «ням ням ням ням покупайте Микоян», а настоящий Dostoevskiy shit с элементами По, Лавкрафта и художественного фильма The Cell.
Таким образом, «бездушная» матч3 стала пока что главным творческим высказыванием года в российской игровой индустрии.
https://youtu.be/ddnjNMv6-Ts
И вот внезапно Земфира делает песню и клип про Остина, персонажа бездушного матч3 Homescapes от Playrix (который уже запарился на первом месте в мобильных аппсторах сидеть по всему миру). И это не какой-нибудь там «ням ням ням ням покупайте Микоян», а настоящий Dostoevskiy shit с элементами По, Лавкрафта и художественного фильма The Cell.
Таким образом, «бездушная» матч3 стала пока что главным творческим высказыванием года в российской игровой индустрии.
https://youtu.be/ddnjNMv6-Ts
YouTube
земфира — остин
земфира — музыка, слова, вокал, программирование, продюсирование
дмитрий емельянов — клавишные, гитара, программирование, продюсирование, сведение
дэн маринкин — барабаны
jolyon thomas — сведение
george shilling — мастеринг
koshta — продакшн-студия
petrick…
дмитрий емельянов — клавишные, гитара, программирование, продюсирование, сведение
дэн маринкин — барабаны
jolyon thomas — сведение
george shilling — мастеринг
koshta — продакшн-студия
petrick…
Я уже полгода как москвич опять. С первых дней после переезда окунулся в мир звонков из коллцентра Сбербанка и вообще необходимости ставить спец софт на телефон, чтобы хоть как-то отбиваться от жулья.
А так как мозги у меня необратимо уже вывернуты в сторону конкурентной борьбы с учетом региональной специфики, я искренне все это время удивляюсь, почему до сих пор никто из больших российских банков не сделал долгоиграющую интегрированную рекламную кампанию на тему:
«Мы такие большие, что все мошенники теперь прикидываются нами, но мы о вас дорогие клиенты очень переживаем (аж кушать не можем) и считаем это все своей зоной ответственности, и вообще нашим с вами семейным делом, поэтому 1) вот, что мы по этому поводу делаем прям щас, а 1) вот, что вы сами можете по этому поводу делать, чтобы себя обезопасить и получить бонус (на котором мы тоже заработаем)»
И таким вот образом захватить сердца кастомеров так, что между первым и вторым эшелоном банков возникнет пропасть на уровне восприятия кастомеров, которую второй эшелон еще лет 20 будет преодолевать и не мешать первому эшелону наслаждаться лидерскими позициями. А в нашем отечестве это может еще парадоксально вывернуться в убеждение на уровне кастомера, что если твой банк не атакуют мошенники, то и банк-то у тебя говно какое-то.
Но вместо этого надо, конечно, отмалчиваться о проблемах и херню про очередные 14,88% на годовые месячные с рефинансированием кэшбэка ипотеки в Аэрофлот бонусы хуячить со всех телевизоров на население, 90% которого ни разу за себя налоги не платило, не понимает условия контракта, даже если его прочитает и вообще каждый раз хихикает от слова «месячные» независимо от контекста.
А так как мозги у меня необратимо уже вывернуты в сторону конкурентной борьбы с учетом региональной специфики, я искренне все это время удивляюсь, почему до сих пор никто из больших российских банков не сделал долгоиграющую интегрированную рекламную кампанию на тему:
«Мы такие большие, что все мошенники теперь прикидываются нами, но мы о вас дорогие клиенты очень переживаем (аж кушать не можем) и считаем это все своей зоной ответственности, и вообще нашим с вами семейным делом, поэтому 1) вот, что мы по этому поводу делаем прям щас, а 1) вот, что вы сами можете по этому поводу делать, чтобы себя обезопасить и получить бонус (на котором мы тоже заработаем)»
И таким вот образом захватить сердца кастомеров так, что между первым и вторым эшелоном банков возникнет пропасть на уровне восприятия кастомеров, которую второй эшелон еще лет 20 будет преодолевать и не мешать первому эшелону наслаждаться лидерскими позициями. А в нашем отечестве это может еще парадоксально вывернуться в убеждение на уровне кастомера, что если твой банк не атакуют мошенники, то и банк-то у тебя говно какое-то.
Но вместо этого надо, конечно, отмалчиваться о проблемах и херню про очередные 14,88% на годовые месячные с рефинансированием кэшбэка ипотеки в Аэрофлот бонусы хуячить со всех телевизоров на население, 90% которого ни разу за себя налоги не платило, не понимает условия контракта, даже если его прочитает и вообще каждый раз хихикает от слова «месячные» независимо от контекста.
На днях обсуждали с друзьями влияют ли на нас события из детства, или это все голивудские дела. И я такую историю вспомнил.
Когда я был малой совсем, я спросил у папы почему у нас фамилия такая. А папа и говорит:
Понимаешь, сынок, у нас в роду был знаменитый предок - пир Дау Раш. По грузинскому радио даже песню народную крутили, где он упоминается. В той песне влюбленные, которым их семьи запретили жениться, говорят «пойдем, мол, к пиру Дау Рашу, он поможет». Пир - это принадлежность к касте. Что-то вроде боевых магов. Дау Раш по-курдски «черная борода». А когда при советской власти надо было паспорта получать и фамилию указывать - выбрали его. Но курды всё любят сокращать, и осталось только Раш. Что значит «черный». Вот так.
Рассказал и пошел дальше своими делами заниматься. А я сижу, значит, мне лет 8, в октябрята приняли только что, или что там в восьмидесятых делали в этом возрасте, и думаю:
Это выходит, что у меня есть предок, которого буквально звали БОЕВОЙ МАГ ЧЕРНАЯ БОРОДА, который ломал систему и помогал местным Ромео и Джульеттам так, что аж в песни соседнего народа попал. Понятно.
Не думаю, что эта история как-то сильно на меня повлияла. Вряд ли.
Когда я был малой совсем, я спросил у папы почему у нас фамилия такая. А папа и говорит:
Понимаешь, сынок, у нас в роду был знаменитый предок - пир Дау Раш. По грузинскому радио даже песню народную крутили, где он упоминается. В той песне влюбленные, которым их семьи запретили жениться, говорят «пойдем, мол, к пиру Дау Рашу, он поможет». Пир - это принадлежность к касте. Что-то вроде боевых магов. Дау Раш по-курдски «черная борода». А когда при советской власти надо было паспорта получать и фамилию указывать - выбрали его. Но курды всё любят сокращать, и осталось только Раш. Что значит «черный». Вот так.
Рассказал и пошел дальше своими делами заниматься. А я сижу, значит, мне лет 8, в октябрята приняли только что, или что там в восьмидесятых делали в этом возрасте, и думаю:
Это выходит, что у меня есть предок, которого буквально звали БОЕВОЙ МАГ ЧЕРНАЯ БОРОДА, который ломал систему и помогал местным Ромео и Джульеттам так, что аж в песни соседнего народа попал. Понятно.
Не думаю, что эта история как-то сильно на меня повлияла. Вряд ли.
Если бы я занимался современным искусством, то вот этот момент из обращения к федеральному собранию, когда после короткой паузы Президент России говорит «Киплинг - великий писатель!» и руководители всех ветвей власти РФ бурно аплодируют - я бы срочно в NFT токен завернул и на аукцион выставил. И сам бы купил.
Если вы еще не поехали по conspiracy theories и вас не посещали мысли о том, что правительства элегантно посадили нас под домашний арест на год+, а тех гиганты похищают наши свободы, то вот вам прорывная технология для общения от Гугла, которая похожа на комнату свиданий в тюрьме.
Наверняка хорошо будет работать в 5G сетях :))
https://youtu.be/Q13CishCKXY
Наверняка хорошо будет работать в 5G сетях :))
https://youtu.be/Q13CishCKXY
YouTube
Project Starline: Feel like you're there, together
Imagine looking through a sort of magic window, and through that window, you see another person, life-size and in three dimensions. Project Starline is a technology project from Google that combines advances in hardware and software to enable friends, families…
Включил вчера на нетфликсе сериал о становлении криптовалютного движения. «Startup» называется. Первые две серии там какие-то маргиналы друг с другом постоянно трахаются и выясняют как за электричество платить, а между ними шмыгают уголовники довольно средней руки. Что, в принципе, довольно аккуратно иллюстрирует положение дел в этой индустрии.
У телеграм канала Keep It Simple Stupid нашего незабвенного учителя и вообще великого человека Алекся Журбы обновился логотип, и он прост и прекрасен. Алексей Сергеевич любит читать (а не писать, как я) и делится интересным чтением регулярно (а не по случаю, как я). Так что если вы еще нет - то подписывайтесь.
Давно уже хочу написать или выступить на тему того, что никакого продакт менеджмента в природе не существует, потому что обязанности продакт менеджера складываются
- на 33.3% из того, что не делают маркетологи, которые не занимаются маркетингом, тратя все свои силы на рекламу. Причем, как правило, теперь только на цифровую ее часть.
- на 33.3% из того, что не делают проджект менеджеры, которые не занимаются управлением проектами, тратя все свои силы на виртуальные аналоги записок-напоминалок, которые вы себе на холодильник клеите.
- на 33.3% из того, что не делают бизнес аналитики, которые не занимаются бизнес анализом, тратя все свои силы на запись чужих (тупых) мнений.
Самое смешное, что вашему продукту/сервису достаточно одного из трех (делающего свою работу нормально). И ноль продакт менеджеров.
Но что-то лень писать. А выступать по зуму уже сил никаких нет.
- на 33.3% из того, что не делают маркетологи, которые не занимаются маркетингом, тратя все свои силы на рекламу. Причем, как правило, теперь только на цифровую ее часть.
- на 33.3% из того, что не делают проджект менеджеры, которые не занимаются управлением проектами, тратя все свои силы на виртуальные аналоги записок-напоминалок, которые вы себе на холодильник клеите.
- на 33.3% из того, что не делают бизнес аналитики, которые не занимаются бизнес анализом, тратя все свои силы на запись чужих (тупых) мнений.
Самое смешное, что вашему продукту/сервису достаточно одного из трех (делающего свою работу нормально). И ноль продакт менеджеров.
Но что-то лень писать. А выступать по зуму уже сил никаких нет.
😁1
Вот некоторые думают, что история со Вкусвилом это какая-то специфическая русская вомгла с привкусом домостроя и прочих ужасов патриархальных иерархий. А я думаю, что это давно известный во всем мире феномен - если очень долго продавать лук на рынке, то начинает казаться, что вовсе ты уже и не лук продаешь, а влияешь на саму ткань физической и социальной реальности. Потом ты вырезаешь себе на лбу маленькую букву Z и отъезжаешь в дурку (с забаненными аккаунтами в социальных сетях), а на твое место приходят люди, которые хорошо лук продают.
Вот, например, еще лет пять назад профессор Ритсон на эту тему выступал, как всегда, очень красочно.
https://youtu.be/OuwZfRjCQzE
Вот, например, еще лет пять назад профессор Ритсон на эту тему выступал, как всегда, очень красочно.
https://youtu.be/OuwZfRjCQzE
YouTube
Brand purpose bingo
Watch the full version here https://youtu.be/S1xRJaNiOtU
Courtesy of Marketing Week
Courtesy of Marketing Week
Вот некоторые айти компании все-таки пытаются разрабатывать стратегии. Хотя им много раз говорили, что не надо без родителей это пытаться делать. Из моего опыта наблюдения за такими процессами, проблема чаще всего в том, что не все понимают что такое стратегия.
Проще всего это затруднение на отвлеченном примере показать. Вот армия тысячелетиями имеет дело со стратегией. Военный пример был бы такой.
Анализ (что происходит):
Нам предстоит бой на открытой местности завтра утром. У нас пятьдесят регулярных солдат с автоматами. У них сто ополченцев с ружьями. Вроде бы no brainer. Но ночью им по реке доставят еще двести конных всадников. Порт слабо охраняется, но если дать охране включить тревогу, туда быстро может подтянуться подкрепление из соседнего гарнизона по скрытому туннелю.
Стратегия (как мы победим):
Принять бой на открытой местности и отказать противнику в возможности использовать подкрепление.
Тактика (какие средства нужны для реализации стратегии):
Половину сил выдвинуть к месту утреннего сражения максимально громко и всячески делать вид, что их не половина. Половину сил ночью тихо отправить захватить порт, чтобы не дать кораблям пристать и коннице вступить в бой. Если облажаемся и охрана включит тревогу, соседний вражеский гарнизон будет всеми силами пытаться освободить порт, чтобы их друзья не проиграли утреннюю битву. Поэтому надо запереть скрытый туннель, положив у выхода из туннеля со стороны порта двух пулеметчиков с тремя боекомплектами.
И вот если взять эту ситуацию за пример, то бОльшая часть времени тратится компаниями не на анализ (правильно ли мы оценили что происходит), не на стратегию (уверены ли мы что так победим) и даже не на тактику (достаточно ли названных средств для реализации стратегии и не надо ли всю операцию в TikTok транслировать), а на обсуждения того, что у одного из двух пулеметчиков хронический простатит и ему нельзя долго на земле лежать.
Проще всего это затруднение на отвлеченном примере показать. Вот армия тысячелетиями имеет дело со стратегией. Военный пример был бы такой.
Анализ (что происходит):
Нам предстоит бой на открытой местности завтра утром. У нас пятьдесят регулярных солдат с автоматами. У них сто ополченцев с ружьями. Вроде бы no brainer. Но ночью им по реке доставят еще двести конных всадников. Порт слабо охраняется, но если дать охране включить тревогу, туда быстро может подтянуться подкрепление из соседнего гарнизона по скрытому туннелю.
Стратегия (как мы победим):
Принять бой на открытой местности и отказать противнику в возможности использовать подкрепление.
Тактика (какие средства нужны для реализации стратегии):
Половину сил выдвинуть к месту утреннего сражения максимально громко и всячески делать вид, что их не половина. Половину сил ночью тихо отправить захватить порт, чтобы не дать кораблям пристать и коннице вступить в бой. Если облажаемся и охрана включит тревогу, соседний вражеский гарнизон будет всеми силами пытаться освободить порт, чтобы их друзья не проиграли утреннюю битву. Поэтому надо запереть скрытый туннель, положив у выхода из туннеля со стороны порта двух пулеметчиков с тремя боекомплектами.
И вот если взять эту ситуацию за пример, то бОльшая часть времени тратится компаниями не на анализ (правильно ли мы оценили что происходит), не на стратегию (уверены ли мы что так победим) и даже не на тактику (достаточно ли названных средств для реализации стратегии и не надо ли всю операцию в TikTok транслировать), а на обсуждения того, что у одного из двух пулеметчиков хронический простатит и ему нельзя долго на земле лежать.