Михаил Ларьков, студент первого курса магистратуры, бизнес-аналитик в «Яков и Партнёры»:

«При выборе направления магистратуры мне было важно, чтобы учебный процесс совпадал с карьерным треком и способствовал моему росту. Я сразу выделил для себя те программы, которые курируют представители фирмы «Яков и Партнёры». Одна из них — программа по операционным процессам и эффективности — была созвучна моему опыту на проектах, поэтому я выбрал ее. Мне нравится качество обучения: у нас очень много практикующих преподавателей — они обладают не только теоретическими знаниями, но и реальными навыками и опытом. Мы регулярно обмениваемся кейсами и налаживаем внутренний нетворкинг — а это, я считаю, очень важно».

Людмила Барышева, студентка второго курса магистратуры, специалист группы операционной эффективности в НЛМК:

«Я оканчивала бакалавриат НИУ ВШЭ и хотела продолжить обучение на программе магистратуры тоже в Вышке. Для этого планировала принять участие в олимпиаде «Высшая лига»: при поступлении в магистратуру НИУ ВШЭ ее призеры получают льготы. В то время я работала в отделе производственной логистики в фармацевтической компании и каждый день ходила на производство «Спутник V» мимо биореакторов, общалась со специалистами по контролю качества. Мне стало интересно узнать о процессах, связанных с производством. Поэтому в рамках олимпиады я сосредоточилась на направлении «Производственные системы и операционная эффективность» . По результатам состязания я прошла на бюджет, чему очень обрадовалась.

Алексей Порошкин преподавал у нас дисциплины «Принятие решений на основе анализа данных» и «Управление качеством» на английском языке, экзамены он принимал в формате большого кейса для групповой работы. Такой подход мне кажется очень эффективным, ведь он позволяет вспомнить все, что знаешь, и претворить эти знания в конкретный результат.

В конце прошлого года наш академический руководитель сообщил о возможности устроиться в НЛМК — так что благодаря учебе на программе я попала в эту компанию».

Микроэлектроника России

Ни одно современное производство не может нормально функционировать без микрочипов. Для того чтобы снизить зависимость ключевых российских компаний от внешних поставок, потребуется перезагрузка всей отечественной отрасли микроэлектроники. По нашим оценкам, в ближайшие пять лет совокупный спрос на чипы в России может вырасти в два раза и достигнуть 60 тыс. пластин в месяц, а в 2030–2035 гг. — превысить отметку в 100–150 тыс. пластин ежемесячно.

При соблюдении определенного масштаба инвестиций в кадры, технологии и оборудование Россия сможет, вопреки давлению, наладить выпуск микросхем и полностью удовлетворить внутренний спрос. Однако начать действовать необходимо уже сегодня, так как в глобальной гонке за технологическим суверенитетом с каждым днем участвует все больше стран, а ставка в этой гонке — устойчивость промышленности и производства в целом.

Читайте в документе во вложении полное исследование «Яков и Партнёры» — «Микроэлектроника России: от дефицита к технологической независимости».

#YakovPartners #YnP

Как реструктурировать компанию в нестабильные времена

Если раньше реструктуризацию в основном проводили проблемные компании и крупные игроки, которые планировали выйти на новые рынки, то сегодня она потребовалась почти всем.

«В текущих условиях организации вынуждены работать со множеством задач одновременно. Поэтому для них будет логично провести реструктуризацию и перейти на логику стартапа, — полагает партнер «Яков и Партнёры» Андрей Стрельцов. — Данная концепция предполагает движение малыми ресурсами по многим направлениям, постоянный сбор обратной связи и право на ошибку. Такой подход будет сильно отличаться от традиционного корпоративного поведения, в рамках которого сотрудники дольше выбирают и согласовывают каждый проект».

Подробнее читайте на РБК — https://pro.rbc.ru/demo/6315c0259a7947331c9a0c64

YnP Christmas Breakfast

Уже слышишь звон колокольчиков? Это YnP едет в Петербург, чтобы встретиться со студентами и выпускниками вузов на праздничном завтраке!

9 декабря консультанты YnP в неформальной обстановке поделятся с будущими специалистами карьерными историями и обсудят с ними рабочие задачи. А еще на встрече можно будет пообщаться с нашей командой рекрутинга.

❄️ Для кого: студенты 3-го и 4-го курсов бакалавриата, 1-го и 2-го курсов магистратуры, а также выпускники 2021 и 2022 гг. любых специальностей (только из вузов Санкт-Петербурга).

❄️ Как подать заявку:
— До 4 декабря оставь свою заявку.
— До 7 декабря получи email с приглашением и информацией о месте встречи.

❗️ Успей подать заявку: количество мест ограниченно.

До встречи на YnP Cristmas Breakfast!

#YakovPartners #YnP #YnPcareer #YnPevent

Перспективы развития фарминдустрии в России 2030

В 2022 г. стало еще очевиднее, что переход мировой экономики от глобализации к кластеризации будет лишь ускоряться. Хотя фарминдустрия оказалась почти не затронутой недавними масштабными переменами, но зависимость от стран, лидирующих в этом секторе, могут привести к серьезным проблемам. Исследование «Яков и Партнёры» показало: примерно половина лекарств, если считать конкретные наименования, поставляется в Россию из «недружественных» стран.

По мнению наших экспертов, чтобы обеспечить поступательное развитие российского фармацевтического рынка, нужно стимулировать фундаментальные исследования новых типов препаратов передовой терапии, замещать наиболее значимые зарубежные препараты для государственной системы здравоохранения и развивать производство активных фармингредиентов (АФИ) для самых необходимых лекарств (ЖНВЛП).

В документе во вложении читайте полный текст исследования «Яков и Партнёры» — «Перспективы развития фарминдустрии в России 2030».