​​🎚"Выход из кризиса. Советы, вредные и не очень"
Напишу свои мысли - действия, может кому-то пригодится.
Когда бизнес сталкивается с кризисом (а это случается с любым бизнесом), важно действовать осознанно, последовательно, логично.

🔋 Советы, которые точно работают:
1. Признать, что есть кризис.
Это, казалось бы, очевидный шаг, но многие собственники до последнего отрицают проблему или осознают её, когда уже поздно. Признание — первый шаг к решению.

2. Не делать поспешных шагов.
Резкие действия без анализа могут обострить ситуацию. Да, хочется что-то сделать, куда-то побежать, но надо действовать осознанно иначе исправлять будет еще сложнее.

3. Посчитать!
"Управляемо то, что измеряемо" — ( в очередной раз, спасибо, Наталье Борисовне за эту мысль).
Построить финансовый план, доходы, расходы, движение денег, и т.д.

4. Наладить информационный обмен с инвесторами.
Отсутствие информации порождает слухи, а слухи — недоверие. Если вы молчите, инвесторы сами напридумывают катастрофический сценарий. Будьте открыты, рассказывайте, что происходит, даже если новости неприятные.

5. Составить план, приемлемый для всех сторон.
Да, это сложно. Особенно если интересы участников конфликта полярны. Но без согласованного плана никуда.

6. Выполнять обещания. Хотя бы небольшие.
Если пообещали что-то сделать — сделайте. Даже мелочи вроде: "Мы опубликуем сообщение в 17:00" — должны выполняться вовремя. (Тут мы тоже косячим, но понимаем, как это важно)

7. Регулярная связь с инвесторами.
Частые обновления по текущему статусу, решениям и движениям в компании снижают градус напряжённости. Даже если всё идёт плохо, лучше сказать об этом прямо, чем скрывать.

🪫 Спорные действия. Тут собрал все, в чем не уверен и надо еще подумать работает или нет...
- "Дать выпустить "пар".
Собрать инвесторов в чате и дать им выговориться. Да, это звучит как приглашение к хаосу, но, с другой стороны, это возможность выслушать их мнения и избежать тайных обсуждений за вашей спиной. Когда диалог организован, шансов найти компромисс больше.

- "Пауза в выплатах".
Один из проектов, где я инвестор, предложил "заморозить выплаты до сентября 2025". Честно? Мне это категорически не понравилось. Да, логика понятна: деньги нужны для восстановления бизнеса. Но, есть риск, что за это время проект просто "испарится". В нашем проекте "Кофе" мы решили платить по чуть-чуть, но регулярно — это выглядит более честно и прозрачно с точки зрения восприятия инвесторов. Хотя и тут тоже можно поспорить.

- "Отчёты и документы".
Инвесторы требуют прозрачности, и это логично. Но есть нюанс: документы могут быть использованы в суде. Юристы могут через суд запросить доступ к счетам компании и... создать ещё больше проблем.

- План "B".
Я всегда говорю, что нужен не только план "B", но и план "C". Есть инвесторы, которых мы не убедим никакими аргументами, и они предпочтут идти через суд. Это надо учитывать. Поэтому готовьте несколько стратегий на случай разных сценариев.

- "Обещать невозможное".
Лучше честно сказать "не можем", чем потом объяснять, почему не сделали.

А что бы вы порекомендовали для выхода из кризиса? Может быть, у вас есть опыт или идеи, которые помогли в сложные времена? Делитесь, обсудим! 👇

​​⚪️ "Вокруг шум, пусть так - не кипишуй"

У нас дома уже год живёт кот, уличный. Первое время он был всегда "на стреме": реагировал на каждый звук, движение, как на улице. Сейчас расслабился — спит, где хочет, спокойный, чуть ленивый. Освоился, понял, какие сигналы действительно важны для выживания, а какие можно игнорировать.

Я вот подумал, современный мир выдаёт избыточное количество сигналов, перегружая нашу нервную систему. Если в древности нужно было улавливать каждый шорох, чтобы не стать ужином хищника или по запаху распознавать отравленное.
То сейчас эти механизмы используют для продаж. Маркетологи, вооружённые исследованиями, “бьют по нашим "инстинктам": страху, жадности, удовольствию.
Новый телефон? - Без него ты отстанешь от жизни!
Курс саморазвития? -Только так ты станешь успешным!

И что мы получаем? Постоянный поток "белого шума", из которого сложно вычленить действительно важные сигналы.

🚷 Чем это опасно?
- В потоке "белого шума" можно пропустить действительно важный сигнал (сделай прививку/ надень маску) и сдохнуть...
- Можно сбить настройки сенсоров и, например, отдать мошенникам деньги/ запустить фейерверки в ТЦ.

🧘‍♀️Как перенастроить"сенсоры" или снизить чувствительность?
Я подумал, что начать надо с понятий
1. Критическое мышление.
Задавать себе вопросы:
- А мне точно это нужно?
- Кто это говорит?
- Почему это говорят именно мне?
- Чем мне грозит, если я проигнорирую эту информацию?

2. Круги влияния
"Я могу на это повлиять? Нет? — зачем беспокоиться и тратить нервы?"
Мировые катаклизмы, политические события, которые не касаются тебя напрямую. Да, знать полезно. Но жить этим 24/7 — нах надо :)
Мне нравится диалог из фильма “Марсианин”, где главный герой остался выживать на Марсе один:
– Ты не переживаешь?
– А это поможет?

3. Фокус
Есть 3-5 приоритетов, которые для меня важны в данный момент: здоровье, семья, бизнес, развитие. Любой вопрос, выбор, действие проверяем в формате:
Это приближает меня к цели?
(помогает ? развивает? восстанавливает силы? косвенно приближает? создает условия для движения?
если ответ -”нет” - отказываемся
Очень сильно упрощает процесс принятия любых решений.

А что помогает вам фильтровать информацию и сохранять спокойствие? Поделитесь 👇

​​👬 Атака клонов: как защитить себя и свои деньги

«Привет, как дела? Скинь 3000, завтра отдам», А после: «Меня взломали :(» — знакомо?
Вчера я проснулся от сообщения от… самого себя. Моя фамилия, фото, профиль, даже Премиум-аккаунт с gif. Думал, что это баг.
Потом понял, что злоумышленники создали "клон" моего аккаунта. Лестно конечно, что моя скромная персона привлекла внимание, благо никто не пострадал 🙏

Так как я вовлечен в бизнесы связанные с деньгами и инвестициями, такая ситуация очень даже чувствительная.
Поэтому решил написать небольшой чек-лист, как защитить свои аккаунты и деньги:

🏃‍♂️ Не спешите...
"Саша, срочно..." - у меня есть пара товарищей, которые так пишут ВСЕ сообщения :)
НО деньги не любят торопыг. Все, «срочно переведи деньги», «быстро зайди в личный кабинет», "нет времени объяснять.," — потенциальная ловушка. Берите паузу, выдыхайте, проверяйте информацию. 5-10 минут могут сэкономить годы на зарабатывание денег.
Хороший (плохой, на самом деле) пример: арбитражники отправили 20 000$ не на тот криптокошелек... слезы, боль...

🧐 Перебдеть лучше, чем недобдеть.
Пусть вас называют параноиком. Проверяйте контрагентов, условия сделок, отзывы, резюме. Лучше потратить время, чем деньги.

🤑 Не все сделки — хорошие.
Из своего опыта: за последние 3 года я сохранил бы больше денег, если бы вообще ничего не делал. Иногда «сидеть на попе ровно» выгоднее, чем пытаться ухватить все возможности.

⚔️ Настройте безопасность аккаунтов.
- Меняйте пароли регулярно.
- Используйте разные пароли для разных платформ.
- Включите двухфакторную аутентификацию.
- Подготовьте план «Б»: запасной телефон с доступом, контрольный вопрос, резервный админ в каналах.

🛡 Ограничьте доступ мошенникам.
- Поставьте запрет на оформление онлайн-кредитов через Госуслуги.
- Введите "правило" второго мнения - перед важными(дорогими) решениями посоветуйтесь с близкими.
- Добавьте свой номер в банковские аккаунты близких (например, родителей), чтобы оперативно реагировать. Благодаря такой функции в Сбере в прошлом году, остановили отца, оформлявшего кредит для мошенников.

Что ещё вы делаете для защиты себя и своего бизнеса?

​​🏄‍♂ Почему тонут проекты? Ч.1

Вчера участвовал в очередном (к сожалению 😫) зуме с основателем, проект которого испытывает сложности.

Постарался убрать эмоции и выявить проблемные места и общности, которые “роднят” все компании.

🚨 Разность в циклах получения дохода и выплат инвесторам.
Например, оборот по сделке “кофе” = 3-4 мес; а выплаты 1 раз в мес. Т.е. если сделки нет или она задержалась, или не на всю сумму займов прошла, то выплаты дохода инвесторов сильно под вопросом.
Так же в других проектах: Не пошли в рейс машины, забастовали водители... и т.д.
Совет: планируйте денежный поток с запасом, старайтесь разделить риски с инвесторами (через финансирование конкретных сделок)

🚨 Отсутствие в финансовой модели “амортизации” займа. Типа “деньги будут всегда и никто их не потребует обратно”. Но, ставка ЦБ 19% и инвесторы потянулись на выход.

Совет: Если привлекаете заёмные средства, заранее создавайте резерв для возврата «тела».

🚨 Один источник финансирования — частные инвесторы
Частные инвестиции кажутся проще: меньше бюрократии и формальностей. Но из-за этого возникают проблемы: большое число договоров, работа с ними, риски по 115-ФЗ, а ещё нервы от «истерик» отдельных инвесторов.

Совет:
Диверсифицируйте источники денег: кредиты, лизинг, факторинг, облигации... Нельзя полагаться только на один поток.

Продолжение следует...

​​🤷‍♂ Неопределенность...
По мотивам несостоявшейся встречи с ТОП-менеджером.

Оооочень сильно затрудняет продуктивную работу команды отсутствие регулярной коммуникации, ну и как частная форма коммуникации- периодический контроль.

По сути, у менеджера всего 3 задачи:

1. Излучать уверенность в завтрашнем дне, делать вид :), что он знает куда идти.
необязательно прям точно знать, но именно "делать вид" 💪 - чтобы убрать из голов и сердец подчиненных страх перед неизвестностью, чтобы не отвлекались на посторонние мысли.

2. Проводить "ритуалы" (как шаман в древние времена).
Системе нужны ритуалы - это и есть "система". Регулярные, повторяющиеся действия = стабильность и системность (см. Религия...)
Это порождает Веру в "систему" и ее "волшебный алгоритм"/ набор фраз и движений. Это во все времена зачаровывает зрителей и дает иллюзию, что если все точно повторить, то сбываются любые мечты и желания (что уж говорить про планы и KPI ;))
И, что удивительно, если алгоритм отработан и имеет практическую основу, т.е. позвонил 100 раз, провел 10 встреч, сделал 2 продажи, а не просто закинул красные трусы на люстру, то KPI действительно выполняются и деньги появляются...

3. Работать с персоналом.
Тут просто (на словах :))
- Искать новых,
- мотивировать хороших,
- учить, переставлять перспективных
- увольнять плохих

Со всем согласен, но не знаешь "Как?"
Подписывайся на канал, пиши в комментариях.
Первая консультация бесплатно :)

​​🔥 «Аааа, меня никто не понимает!!!
Может, потому что Ты молчишь?! "

Вы когда-нибудь злились на сотрудников или партнёров за то, что они «не так» делают работу?
А задумывались ли вы, что, возможно, проблема не в них, а в вас?

У меня тут живой кейс в развитии :)
Что получится, когда руководитель не делится информацией. (может ему некогда, или "да, все итак понятно", или он мнительный) возможны два сценария:

✅ Хорошие сотрудники не сидят без дела. Они работают, как они считают нужным, в меру своих профессиональных способностей и понимания ситуации.
Итог: сделано много, но очень часто не то и не так, как хотел руководитель. Дальше — разнос от начальства, обида и потеря мотивации.

❌ Плохие сотрудники не заморачиваются. Раз нет чёткого указания — значит, можно ничего не делать.
Итог: всё стоит, сроки горят, виноваты всё равно они.

В обоих случаях — хаос, нервы, потери времени, денег.
И причина не в людях, а в отсутствии нормальной коммуникации.

💡 Вывод: подумайте, а достаточно ли вы даете информации для выполнения задач ? Сотрудники понимают цели и задачи компании, друг друга, свои ?
Говорите с командой, объясняйте, чего хотите. Спрашивайте как поняли задачу. Вы - лидер! Ваша задача как лидера — не только знать путь, но и показать его другим.
Люди (пока) не умеют читать ваши мысли!

​​📝 "Мне некогда !!"
Цикл: \#Разговоры_с_собственником

\"... У нас с тобой этого разговора вообще не должно было быть.
Ты собственник и генеральный директор. Тебя вообще эти проблемы не должны волновать.

Мы должны были в начале месяца, а перед этим в начале года, сесть с фин.директором, бухгалтером, Петей из продаж, Васей из Маркетинга, Машей из интернет магазина или кто там еще и проговорить, кто сколько зарабатывает и кто сколько тратит (закладывает в бюджет).
Ты все это выслушал, сказал: "Петя с тебя 20 млн к 10 февраля", "Маша с тебя 5 млн к 30му января", фин директор проследи, Вася -уложись в бюджет... всем чмоки, я на выставку достижений народного хозяйства...

И если, бухгалтер профукала налоги или отчеты, то ты ей по жопе надавал, коллеги (без тебя) быстренько сели, посмотрели планы, сдвинули сроки и статьи расходов / доходов подвигали - тебе представили на утверждение- ты сказал "Ок" и улетел в на переговоры.

Вот так это работает.
А не так, что очередь к Генеральному, как в Мавзолей, потому что он на 2 часа приехал в офис и надо свои вопросы пропихнуть - решить "по-быстрому".
И все толкаются, а на подумать, проанализировать времени нет, потому что следующий уже с вопросами ждет, потому что никто самостоятельно ничего решить не может..."

​​📝 "Я не знаю, как донести информацию до всех!!"
Цикл: #Разговоры_с_собственником

"Информацию надо доносить сверху вниз.
Собираешь ТОПов - рассказываешь, что сейчас есть и что ты хочешь видеть в идеале.
Просишь подготовить предложения как достичь этой цели от каждого.
Дальше составляются цели по каждому направлению и каскадируются дальше.

Например:
Нам нужно 10 млн. в мес. чистой прибыли
Интернет-магазин заработал в прошлом мес. 2 млн
Оптовый отдел принес 15 млн.
Расходы 10млн
Прибыль: 7
Ок,

Как сделать, чтобы опт принес 20, магазин 3, а расходы упали до 8 ?
Смотрим по статьям, по направлениям, где усилить? где снизить?
Да, не сразу, да будут ошибки. но все думать начнут не какой салат в столовке заказать в обед, а как цель выполнить и денег заработать.

Каждый ТОП - 3 задачи на месяц, сумма дохода и бюджет.
Через 2дня план
Раз в неделю контрольный созвон на 1 час. Что получилось, как приблизились к целевым, чем помочь

Да, кто-то обосрется
Покажи, почему они обосрались и что больше нельзя :)

Кто второй раз обосрется - ну там по ситуации, или учим или увольняем
(но тогда надо резерв все время набирать, обучать, готовить и т.д.) и нанимай похожих на тех, кто второй раз не обосрался и самостоятельно умеет решать вопросы и не бегает к тебе по пустякам :)

​​🍊 «Доля от чего? Или как загнать инвестора в пожизненный бизнес-план»

В нескольких проектах, где я участвую, собственники (в связи с некоторыми сложностями) решили предложить заемщикам схему:
«А давайте-ка переведём Ваши займы в долю!»
На первый взгляд выглядит интересно: вместо годового контракта — пожизненная часть прибыли!
Но что это на практике?

💰Плюсы для инвестора
- Пожизненная доля от «свечного заводика». Если проект взлетит — доход может превышать все ожидания.
- Эмм... на этом, пожалуй, и всё.

😩 Минусы для инвестора
- Вместо прозрачного договора займа с чёткими сроками и суммами возврата вы получаете «долю» от чего-то непонятного.
Да, круто, если у компании есть активы и капитал. Но если нет — это «доля» превращается в виртуальную надежду.

🏆Плюсы для собственника
- Нет ежемесячных выплат по процентам. Операционные деньги уходят на развитие, а не на долги.
- «Тело займа» фактически растворяется — не надо возвращать крупные суммы.
- Риски неудач теперь не только ваши: если бизнес провалится, инвестор теряет всё вместе с вами.

👎 Минусы для собственника
- Хер кто пойдёт на такое предложение. Инвесторы не любят, когда нет чёткого «выхода». 🤗
- А если инвестор грамотный, а бизнес хороший, то вполне есть шанс потерять бизнес в ходе увеличения доли и смещения собственника. А если доля предлагается минимальная см п.1 :)

Я все еще пытаюсь придумать схему, которая будет ок и инвестору и собственнику, но пока не очень получается.
Возможно, для ситуации, когда инвестор готов стать полноценным партнёром (с солидной долей и правами), а проект действительно перспективен.
В остальных случаях проще остаться в рамках привычных займов, пусть даже с высокими ставками. Сохраните нервы, деньги и доверие.

Вывод: прежде чем превращать кредиторов в совладельцев, спросите: «Доля от чего?» ;)

​​⛓️ Свяжите его!!

Мне очень нравится, когда "вселенная" подкидывает в нужное время какие-то артефакты/ знаки, очень точно попадающие в текущую ситуацию. Какие-то книги, интервью цитаты.
Сегодня вернулся досмотреть интервью с Катей Петелиной https://news.1rj.ru/str/abcserv/198 (сильно рекомендую, если еще не)
И сразу попал на момент, где Екатерина описывает своих коллег - ТОП менеджеров компании и отвечает на вопрос, а что крутые руководители НЕ должны делать, чтобы стать крутыми руководителями.
И она приводит в пример вот этот бизнес-кейс.

"...Его часто приводят как пример правильного разделения ролей в кризисных ситуациях. Он основан на реальной практике пожарных команд, где у начальника расчёта есть важнейшая задача — не участвовать в тушении лично, а координировать действия команды.

История (возможно, апокрифическая) звучит так:
В одной из пожарных частей начальника настолько тянуло бросаться в огонь и тушить пожар самому, что это мешало ему эффективно руководить. Команда нашла радикальное решение: в критических ситуациях его буквально привязывали к машине, чтобы он оставался на месте и мог сосредоточиться на управлении.

Эта ситуация отлично иллюстрирует принцип делегирования и важность того, чтобы лидер выполнял свою ключевую функцию — координировал, а не занимался тактическими задачами, которые могут делать подчинённые.

В бизнесе этот кейс часто используют как метафору для управленцев, которые вместо стратегического руководства «тушат пожары» сами, перегружаются рутиной и теряют контроль над общей ситуацией..."

А вас надо связывать или сами поймете ? :)

🎬 «Жизнь как сериал Netflix: новый сезон, неожиданный поворот»

Вчера с женой обсуждали, что жизнь всё больше напоминает Netflix. Главный герой выкручивается, решает проблемы, всё налаживается… И тут — БАЦ! — новый поворот, чтобы зритель не расслаблялся и смотрел следующую серию.

Сегодня вселенная решила дать живой пример.

Заключил партнёрство с Ininal (турецкий финтех, с лицензиями, все дела). Я выстроил систему, приучил клиентов к офису. Всё пошло как надо. И тут… БАЦ! — проблемы с собственником помещения, экстренный переезд, новый офис.

Ладно, переехали, открылись, закупили карты, начался туристический сезон. Клиенты идут, всё супер. И тут…
БАЦ! — новость: арестован руководитель сервиса Ininal .

Теперь ждём комментариев от сервиса Ininal (или кто там теперь) и сценаристов этого триллера. Смотрите - новый поворот уже на экранах! :)

Короче, не переключайтесь, продолжение следует 🎬🍿 :)

​​«Всё готово, кроме самого главного»
или как я снова не позвонил, хотя собирался.

Есть у меня задача важная и понятная — продать... Себя, товар, услугу...
И.. что я делаю уже неделю?

✔️ Скрипты — готов.
✔️ Презентация — в финальной версии.
✔️ Прайс — выверен.
✔️ Письма — составлены.
❌ Не сделано главное — не набран номер телефона.

Организм находит миллион отговорок:
– “Сейчас не лучшее время”,
– “Ещё чуть доработаю письмо”,
– “Что если откажут?”
И вуаля — прокрастинация высокого уровня: ты якобы работаешь, но результата — ноль.

Почему так?
Потому что продажа — это выход из зоны комфорта в реальность. А там — живые люди, реакции, возможность получить отказ. Пока ты в файликах и таблицах — ты в безопасности.

Что делать?
Разделить: есть подготовка, есть действие. Не путать.
Снизить порог: не продавай — просто позвони познакомиться, скажи «привет».
Включить таймер: дал себе 15 мин на подготовку — потом звони. А лучше сразу набирай :)

Или честно признаться: не хочешь — не делай, и не мучай себя.
Если вы сейчас читаете этот пост и не звоните - добро пожаловать в семью "прокрастинаторов"

p.s. ну и как вы поняли, я пост даже написал, лишь бы не звонить...
Но уже звоню. Почти. 😅

🍰 Куличи: путь от смирения к глиттеру

В детстве кулич был суров.
Постный. Высокий. Как дед.
Сверху — яичная глазурь, по консистенции напоминающая цемент. Внутри — изюм (один на весь кусок, и тот сбежал в угол).
Всё было строго, скромно и по уставу, как и праздник.
Разве что на след день, можно было маслом кулич намазать вместо булки.

Но где-то по пути в XXI век куличи прошли трансформацию.
И теперь это не символ духовного воздержания, а торт с причастием к luxury-сегменту.

Кулич 2025 года — это такой «ПРАВОСЛАВНЫЙ КАПКЕЙК»:
— дубайский шоколад
— фисташка из Ирана
— цукаты, замоченные в бурбоне
— позолота
— и эти загадочные буквы "ХВ", выведенные пищевым гелем в стиле Louis Vuitton.

Некоторые экземпляры стоят, как недорогая микроволновка.
Один я видел с описанием: «Пропитан святостью и ромом. Персонально освящен».

А ведь когда-то это был просто скромный хлеб, чтобы отметить конец поста.
Теперь — инстаграм-десерт, требующий шопинга в "Азбуке Вкуса" и отдельного лайтбокса для фото.

И всё бы ничего — но теперь мне реально нравятся куличи. Потому что они — торты.
Наверно компенсирую тот кулич и радуюсь, что могу вкусно есть.
А в этом и есть Пасха. Светлый праздник и надежда перерождение, на новую светлую жизнь
#Modestprotext

​​❌ Итоги и farewell letter…

Я закрываю компанию в Турции. 2 года и 5 месяцев проработали.
Наверно можно было и лучше, но могло быть и хуже :)

Уроки и выводы:
- В Турции легко открыть бизнес, куча помогаторов, были бы деньги :)
- Все регистрации, до сих пор, на граждан Турции (т.е. вы в партнеры турка берете), все банковские счета на г-на Турции и будущие проблемы, тоже будут из-за г-на турка :). Постарайтесь четко зафиксировать договоренности и вывести его при первом удобном случае.

- Рынка “приезжих” не хватает (много уже уехали). Нужно ориентироваться на местных. Местный менталитет очень сильно отличается.
Например, некоторые сервисы им просто не нужны - не доросли еще, не готовы платить и, даже не понимают, о чем ты говоришь.
Ну т.е. надо нанимать турецких продавцов, турецких маркетологов = с ними будут проблемы (т.к. ты ябанджи - а они всегда правы).

- Налоги высокие. Их можно сокращать, но надо знать как, а бухгалтеры - турки :),
- Арендаторы - хитрые и жадные; помогаторы - жулики; нотариусы - дорогие + каждый “чих” с переводчиком = Х2

- Добавляем инфляцию, “турецкий рандом” (ты никогда не знаешь, какой бизнес-процесс и стоимость тебя ждет в заведениях, типа банков, нотариатов, госуслуг и тд) и странные налоги, типа “купи на год подключение к электронному бухучету” или “заплати налог за то что ТЫ платишь аренду за офис”.

Ну, зато, не особо сильно проверяют и можно творчески подходить к правилам.
Например, сказали, что рекламу ставить нельзя - по факту 2 года простояла никто ничего :)

Итого:
В Турции есть пару-тройку прекрасных мест для отдыха, если у тебя есть достаточно денег. Но заработать миллионы миллионов тут у меня не получилось.
Посмотрим, как там дальше :)

А какие у вас впечатления от Турции ?
А где, по-вашему, лучше? :)

​​Что дальше? Куда двигаемся?

В прошлом посте (вот тут) я писал, что впитал в себя много детских книжек (всем советую- много простых ответов на сложные вопросы)

Так вот, в рамках концепции "ABC" - всегда есть несколько вариантов реализации творческих и бизнес планов:

🔹 Агентские переводы для импорта.
Помогаем компаниям из РФ оплачивать счета за границей. Спрос есть, партнёры надёжные. Помочь людям и заработать — идеальное комбо.

🔹 Карты и платёжные решения для физлиц.
Новый партнёр (вместо Ininal), спрос тоже стабильный. Те же две задачи — помочь + заработать.

🔹 Инвестиции (в смысле активные).
Когда-то были пассивными. Сейчас, чтобы вернуть, нужно активно работать: Я про "кофе". Нужно стабилизировать компанию. Если договоримся — будем пахать.

🔹 Писательство, найм, покер, кофе.
Да, серьезно. Я вполне рассматриваю смену профиля. Писать тексты, играть в покер, варить кофе (я ж еще и бариста теперь). Почему бы и нет? 😝

🔹 Ну и классика: “осмотримся — что-нибудь замутим”.😁
Мир большой. Возможностей — миллион. Главное — здоровье и энергия. Но об этом — в следующем посте :)

​​На чём стоим, когда всё трясёт?

С годами я понял: важно иметь опоры (или стержни, или базовые ценности).
Что-то, что не падает, когда всё остальное рушится, и ты откатываешься к заводским настройкам.

У меня эти опоры поменялись с возрастом. Сейчас это:

🏃‍♂️ Здоровье — спорт, питание, самочувствие.
Когда непонятно, что делать — бегай, отжимайся, ходи, пока не полегчает.
⚡️ Завал на работе? Значит, включаем режим, еду и движение — чтобы были силы и оптимизм. Энергия заразна. Если она есть — ты держишь не только себя, но и команду.

Но на одной ноге долго не простоишь.
Вторая опора — моя жена.
Мой товарищ, советник, "бадди ин крайм".
Сложная ситуация? Пробежался, нагенерил решений — обсудили (закопали тело — шучу :)) — придумали план, пошёл делать.

У всех свои опоры.
Кто-то держится на друзьях, родителях, хобби, путешествиях, бизнесе, деньгах, доме.
Бизнес, кстати, тоже может быть опорой — но только когда он устойчив сам. Пока моя эта нога ещё строится и немного хромает :)

Так что стою пока на двух: я + мы.

А у вас какие ценности, башни-опоры?
Что держит вас, когда всё шатает? 👇

​​🔥 Том Сойер нервно курит

В переговорах по одному «проблемному» проекту я неожиданно увидел не агрессию, а море дельных и конструктивных предложений от самих инвесторов.

Причём люди не просто высказываются — они готовы помогать.
То есть:
— уже вложили деньги,
— пока ничего не получили,
— и готовы работать, чтобы проект ожил. Бесплатно. За свой счёт.

📦 Готовы распространять продукцию, быть агентами, амбассадорами, перезапускать маркетплейсы, сводить отчётность, считать финплан.

🔥 Том Сойер бы позавидовал.
Не просто покрасить забор чужими руками — тут ещё и краску сами принесли.

Но без иронии: это вызывает огромное уважение.
Когда инвестор ведёт себя не как кредитор с топором, а как партнёр, который хочет вернуть не только деньги, но и смысл — это сильная позиция.

У проекта с такими людьми есть шанс.
Но при одном условии: собственник должен эту помощь принять.

А это, как ни странно, бывает самым трудным.
Когда вокруг пожары, включается паранойя:
«Меня все бросили. Хотят подставить. Всё отберут. Я сделаю сам. Один».
Один в поле воин. Воин в поле — один...

​​🗣 «Я не понимаю, почему они ничего не делают, я же сказал...»
Цикл: #Разговоры_с_собственником

Сказал = все должны понять? И желательно без вопросов и с первого раза?

Проблема в том, что в голове у владельца — есть какая-то картинка и там в 3d и на 100 шагов вперёд.
А в голове у исполнителя — «вчера не было задачи, сегодня есть — наверное, это неважно, если никто не настаивает, подождем вводных или мож отменят..."

🧩 Нет системы постановки и контроля задач → нет движения.
Если хочешь, чтобы делали:
— 🟢 озвучь задачу вслух, попроси задать вопросы
— 🟡 Переспроси, "как ты понял ?"
— 🔴 Пусть исполнитель пришлет и зафиксирует письменно - какой результат ожидается, в какие сроки, кто ответственный и контрольные точки.

Да, это рутина. Да, это кажется банальным. - Да, кажется, что как для тупых, но лучше чуть потерять время в начале, чем потом разгребать и разбираться в расхождении понимания и результатов.
Если ты хочешь результат, а не обиды и ожидания — управление = уточнение + повторение + контроль.

🎯 Личный инсайт: у меня был этап, когда я считал, что "всё и так понятно".
Так вот — непонятно. Никому. Даже себе через неделю. Попробуйте переспросить после очередной постановки задачи, как исполнитель понял.. результат удивит :)