​​👬 Атака клонов: как защитить себя и свои деньги

«Привет, как дела? Скинь 3000, завтра отдам», А после: «Меня взломали :(» — знакомо?
Вчера я проснулся от сообщения от… самого себя. Моя фамилия, фото, профиль, даже Премиум-аккаунт с gif. Думал, что это баг.
Потом понял, что злоумышленники создали "клон" моего аккаунта. Лестно конечно, что моя скромная персона привлекла внимание, благо никто не пострадал 🙏

Так как я вовлечен в бизнесы связанные с деньгами и инвестициями, такая ситуация очень даже чувствительная.
Поэтому решил написать небольшой чек-лист, как защитить свои аккаунты и деньги:

🏃‍♂️ Не спешите...
"Саша, срочно..." - у меня есть пара товарищей, которые так пишут ВСЕ сообщения :)
НО деньги не любят торопыг. Все, «срочно переведи деньги», «быстро зайди в личный кабинет», "нет времени объяснять.," — потенциальная ловушка. Берите паузу, выдыхайте, проверяйте информацию. 5-10 минут могут сэкономить годы на зарабатывание денег.
Хороший (плохой, на самом деле) пример: арбитражники отправили 20 000$ не на тот криптокошелек... слезы, боль...

🧐 Перебдеть лучше, чем недобдеть.
Пусть вас называют параноиком. Проверяйте контрагентов, условия сделок, отзывы, резюме. Лучше потратить время, чем деньги.

🤑 Не все сделки — хорошие.
Из своего опыта: за последние 3 года я сохранил бы больше денег, если бы вообще ничего не делал. Иногда «сидеть на попе ровно» выгоднее, чем пытаться ухватить все возможности.

⚔️ Настройте безопасность аккаунтов.
- Меняйте пароли регулярно.
- Используйте разные пароли для разных платформ.
- Включите двухфакторную аутентификацию.
- Подготовьте план «Б»: запасной телефон с доступом, контрольный вопрос, резервный админ в каналах.

🛡 Ограничьте доступ мошенникам.
- Поставьте запрет на оформление онлайн-кредитов через Госуслуги.
- Введите "правило" второго мнения - перед важными(дорогими) решениями посоветуйтесь с близкими.
- Добавьте свой номер в банковские аккаунты близких (например, родителей), чтобы оперативно реагировать. Благодаря такой функции в Сбере в прошлом году, остановили отца, оформлявшего кредит для мошенников.

Что ещё вы делаете для защиты себя и своего бизнеса?

​​🏄‍♂ Почему тонут проекты? Ч.1

Вчера участвовал в очередном (к сожалению 😫) зуме с основателем, проект которого испытывает сложности.

Постарался убрать эмоции и выявить проблемные места и общности, которые “роднят” все компании.

🚨 Разность в циклах получения дохода и выплат инвесторам.
Например, оборот по сделке “кофе” = 3-4 мес; а выплаты 1 раз в мес. Т.е. если сделки нет или она задержалась, или не на всю сумму займов прошла, то выплаты дохода инвесторов сильно под вопросом.
Так же в других проектах: Не пошли в рейс машины, забастовали водители... и т.д.
Совет: планируйте денежный поток с запасом, старайтесь разделить риски с инвесторами (через финансирование конкретных сделок)

🚨 Отсутствие в финансовой модели “амортизации” займа. Типа “деньги будут всегда и никто их не потребует обратно”. Но, ставка ЦБ 19% и инвесторы потянулись на выход.

Совет: Если привлекаете заёмные средства, заранее создавайте резерв для возврата «тела».

🚨 Один источник финансирования — частные инвесторы
Частные инвестиции кажутся проще: меньше бюрократии и формальностей. Но из-за этого возникают проблемы: большое число договоров, работа с ними, риски по 115-ФЗ, а ещё нервы от «истерик» отдельных инвесторов.

Совет:
Диверсифицируйте источники денег: кредиты, лизинг, факторинг, облигации... Нельзя полагаться только на один поток.

Продолжение следует...

​​🤷‍♂ Неопределенность...
По мотивам несостоявшейся встречи с ТОП-менеджером.

Оооочень сильно затрудняет продуктивную работу команды отсутствие регулярной коммуникации, ну и как частная форма коммуникации- периодический контроль.

По сути, у менеджера всего 3 задачи:

1. Излучать уверенность в завтрашнем дне, делать вид :), что он знает куда идти.
необязательно прям точно знать, но именно "делать вид" 💪 - чтобы убрать из голов и сердец подчиненных страх перед неизвестностью, чтобы не отвлекались на посторонние мысли.

2. Проводить "ритуалы" (как шаман в древние времена).
Системе нужны ритуалы - это и есть "система". Регулярные, повторяющиеся действия = стабильность и системность (см. Религия...)
Это порождает Веру в "систему" и ее "волшебный алгоритм"/ набор фраз и движений. Это во все времена зачаровывает зрителей и дает иллюзию, что если все точно повторить, то сбываются любые мечты и желания (что уж говорить про планы и KPI ;))
И, что удивительно, если алгоритм отработан и имеет практическую основу, т.е. позвонил 100 раз, провел 10 встреч, сделал 2 продажи, а не просто закинул красные трусы на люстру, то KPI действительно выполняются и деньги появляются...

3. Работать с персоналом.
Тут просто (на словах :))
- Искать новых,
- мотивировать хороших,
- учить, переставлять перспективных
- увольнять плохих

Со всем согласен, но не знаешь "Как?"
Подписывайся на канал, пиши в комментариях.
Первая консультация бесплатно :)

​​🔥 «Аааа, меня никто не понимает!!!
Может, потому что Ты молчишь?! "

Вы когда-нибудь злились на сотрудников или партнёров за то, что они «не так» делают работу?
А задумывались ли вы, что, возможно, проблема не в них, а в вас?

У меня тут живой кейс в развитии :)
Что получится, когда руководитель не делится информацией. (может ему некогда, или "да, все итак понятно", или он мнительный) возможны два сценария:

✅ Хорошие сотрудники не сидят без дела. Они работают, как они считают нужным, в меру своих профессиональных способностей и понимания ситуации.
Итог: сделано много, но очень часто не то и не так, как хотел руководитель. Дальше — разнос от начальства, обида и потеря мотивации.

❌ Плохие сотрудники не заморачиваются. Раз нет чёткого указания — значит, можно ничего не делать.
Итог: всё стоит, сроки горят, виноваты всё равно они.

В обоих случаях — хаос, нервы, потери времени, денег.
И причина не в людях, а в отсутствии нормальной коммуникации.

💡 Вывод: подумайте, а достаточно ли вы даете информации для выполнения задач ? Сотрудники понимают цели и задачи компании, друг друга, свои ?
Говорите с командой, объясняйте, чего хотите. Спрашивайте как поняли задачу. Вы - лидер! Ваша задача как лидера — не только знать путь, но и показать его другим.
Люди (пока) не умеют читать ваши мысли!

​​📝 "Мне некогда !!"
Цикл: \#Разговоры_с_собственником

\"... У нас с тобой этого разговора вообще не должно было быть.
Ты собственник и генеральный директор. Тебя вообще эти проблемы не должны волновать.

Мы должны были в начале месяца, а перед этим в начале года, сесть с фин.директором, бухгалтером, Петей из продаж, Васей из Маркетинга, Машей из интернет магазина или кто там еще и проговорить, кто сколько зарабатывает и кто сколько тратит (закладывает в бюджет).
Ты все это выслушал, сказал: "Петя с тебя 20 млн к 10 февраля", "Маша с тебя 5 млн к 30му января", фин директор проследи, Вася -уложись в бюджет... всем чмоки, я на выставку достижений народного хозяйства...

И если, бухгалтер профукала налоги или отчеты, то ты ей по жопе надавал, коллеги (без тебя) быстренько сели, посмотрели планы, сдвинули сроки и статьи расходов / доходов подвигали - тебе представили на утверждение- ты сказал "Ок" и улетел в на переговоры.

Вот так это работает.
А не так, что очередь к Генеральному, как в Мавзолей, потому что он на 2 часа приехал в офис и надо свои вопросы пропихнуть - решить "по-быстрому".
И все толкаются, а на подумать, проанализировать времени нет, потому что следующий уже с вопросами ждет, потому что никто самостоятельно ничего решить не может..."

​​📝 "Я не знаю, как донести информацию до всех!!"
Цикл: #Разговоры_с_собственником

"Информацию надо доносить сверху вниз.
Собираешь ТОПов - рассказываешь, что сейчас есть и что ты хочешь видеть в идеале.
Просишь подготовить предложения как достичь этой цели от каждого.
Дальше составляются цели по каждому направлению и каскадируются дальше.

Например:
Нам нужно 10 млн. в мес. чистой прибыли
Интернет-магазин заработал в прошлом мес. 2 млн
Оптовый отдел принес 15 млн.
Расходы 10млн
Прибыль: 7
Ок,

Как сделать, чтобы опт принес 20, магазин 3, а расходы упали до 8 ?
Смотрим по статьям, по направлениям, где усилить? где снизить?
Да, не сразу, да будут ошибки. но все думать начнут не какой салат в столовке заказать в обед, а как цель выполнить и денег заработать.

Каждый ТОП - 3 задачи на месяц, сумма дохода и бюджет.
Через 2дня план
Раз в неделю контрольный созвон на 1 час. Что получилось, как приблизились к целевым, чем помочь

Да, кто-то обосрется
Покажи, почему они обосрались и что больше нельзя :)

Кто второй раз обосрется - ну там по ситуации, или учим или увольняем
(но тогда надо резерв все время набирать, обучать, готовить и т.д.) и нанимай похожих на тех, кто второй раз не обосрался и самостоятельно умеет решать вопросы и не бегает к тебе по пустякам :)

​​🍊 «Доля от чего? Или как загнать инвестора в пожизненный бизнес-план»

В нескольких проектах, где я участвую, собственники (в связи с некоторыми сложностями) решили предложить заемщикам схему:
«А давайте-ка переведём Ваши займы в долю!»
На первый взгляд выглядит интересно: вместо годового контракта — пожизненная часть прибыли!
Но что это на практике?

💰Плюсы для инвестора
- Пожизненная доля от «свечного заводика». Если проект взлетит — доход может превышать все ожидания.
- Эмм... на этом, пожалуй, и всё.

😩 Минусы для инвестора
- Вместо прозрачного договора займа с чёткими сроками и суммами возврата вы получаете «долю» от чего-то непонятного.
Да, круто, если у компании есть активы и капитал. Но если нет — это «доля» превращается в виртуальную надежду.

🏆Плюсы для собственника
- Нет ежемесячных выплат по процентам. Операционные деньги уходят на развитие, а не на долги.
- «Тело займа» фактически растворяется — не надо возвращать крупные суммы.
- Риски неудач теперь не только ваши: если бизнес провалится, инвестор теряет всё вместе с вами.

👎 Минусы для собственника
- Хер кто пойдёт на такое предложение. Инвесторы не любят, когда нет чёткого «выхода». 🤗
- А если инвестор грамотный, а бизнес хороший, то вполне есть шанс потерять бизнес в ходе увеличения доли и смещения собственника. А если доля предлагается минимальная см п.1 :)

Я все еще пытаюсь придумать схему, которая будет ок и инвестору и собственнику, но пока не очень получается.
Возможно, для ситуации, когда инвестор готов стать полноценным партнёром (с солидной долей и правами), а проект действительно перспективен.
В остальных случаях проще остаться в рамках привычных займов, пусть даже с высокими ставками. Сохраните нервы, деньги и доверие.

Вывод: прежде чем превращать кредиторов в совладельцев, спросите: «Доля от чего?» ;)

​​⛓️ Свяжите его!!

Мне очень нравится, когда "вселенная" подкидывает в нужное время какие-то артефакты/ знаки, очень точно попадающие в текущую ситуацию. Какие-то книги, интервью цитаты.
Сегодня вернулся досмотреть интервью с Катей Петелиной https://news.1rj.ru/str/abcserv/198 (сильно рекомендую, если еще не)
И сразу попал на момент, где Екатерина описывает своих коллег - ТОП менеджеров компании и отвечает на вопрос, а что крутые руководители НЕ должны делать, чтобы стать крутыми руководителями.
И она приводит в пример вот этот бизнес-кейс.

"...Его часто приводят как пример правильного разделения ролей в кризисных ситуациях. Он основан на реальной практике пожарных команд, где у начальника расчёта есть важнейшая задача — не участвовать в тушении лично, а координировать действия команды.

История (возможно, апокрифическая) звучит так:
В одной из пожарных частей начальника настолько тянуло бросаться в огонь и тушить пожар самому, что это мешало ему эффективно руководить. Команда нашла радикальное решение: в критических ситуациях его буквально привязывали к машине, чтобы он оставался на месте и мог сосредоточиться на управлении.

Эта ситуация отлично иллюстрирует принцип делегирования и важность того, чтобы лидер выполнял свою ключевую функцию — координировал, а не занимался тактическими задачами, которые могут делать подчинённые.

В бизнесе этот кейс часто используют как метафору для управленцев, которые вместо стратегического руководства «тушат пожары» сами, перегружаются рутиной и теряют контроль над общей ситуацией..."

А вас надо связывать или сами поймете ? :)

🎬 «Жизнь как сериал Netflix: новый сезон, неожиданный поворот»

Вчера с женой обсуждали, что жизнь всё больше напоминает Netflix. Главный герой выкручивается, решает проблемы, всё налаживается… И тут — БАЦ! — новый поворот, чтобы зритель не расслаблялся и смотрел следующую серию.

Сегодня вселенная решила дать живой пример.

Заключил партнёрство с Ininal (турецкий финтех, с лицензиями, все дела). Я выстроил систему, приучил клиентов к офису. Всё пошло как надо. И тут… БАЦ! — проблемы с собственником помещения, экстренный переезд, новый офис.

Ладно, переехали, открылись, закупили карты, начался туристический сезон. Клиенты идут, всё супер. И тут…
БАЦ! — новость: арестован руководитель сервиса Ininal .

Теперь ждём комментариев от сервиса Ininal (или кто там теперь) и сценаристов этого триллера. Смотрите - новый поворот уже на экранах! :)

Короче, не переключайтесь, продолжение следует 🎬🍿 :)

​​«Всё готово, кроме самого главного»
или как я снова не позвонил, хотя собирался.

Есть у меня задача важная и понятная — продать... Себя, товар, услугу...
И.. что я делаю уже неделю?

✔️ Скрипты — готов.
✔️ Презентация — в финальной версии.
✔️ Прайс — выверен.
✔️ Письма — составлены.
❌ Не сделано главное — не набран номер телефона.

Организм находит миллион отговорок:
– “Сейчас не лучшее время”,
– “Ещё чуть доработаю письмо”,
– “Что если откажут?”
И вуаля — прокрастинация высокого уровня: ты якобы работаешь, но результата — ноль.

Почему так?
Потому что продажа — это выход из зоны комфорта в реальность. А там — живые люди, реакции, возможность получить отказ. Пока ты в файликах и таблицах — ты в безопасности.

Что делать?
Разделить: есть подготовка, есть действие. Не путать.
Снизить порог: не продавай — просто позвони познакомиться, скажи «привет».
Включить таймер: дал себе 15 мин на подготовку — потом звони. А лучше сразу набирай :)

Или честно признаться: не хочешь — не делай, и не мучай себя.
Если вы сейчас читаете этот пост и не звоните - добро пожаловать в семью "прокрастинаторов"

p.s. ну и как вы поняли, я пост даже написал, лишь бы не звонить...
Но уже звоню. Почти. 😅

🍰 Куличи: путь от смирения к глиттеру

В детстве кулич был суров.
Постный. Высокий. Как дед.
Сверху — яичная глазурь, по консистенции напоминающая цемент. Внутри — изюм (один на весь кусок, и тот сбежал в угол).
Всё было строго, скромно и по уставу, как и праздник.
Разве что на след день, можно было маслом кулич намазать вместо булки.

Но где-то по пути в XXI век куличи прошли трансформацию.
И теперь это не символ духовного воздержания, а торт с причастием к luxury-сегменту.

Кулич 2025 года — это такой «ПРАВОСЛАВНЫЙ КАПКЕЙК»:
— дубайский шоколад
— фисташка из Ирана
— цукаты, замоченные в бурбоне
— позолота
— и эти загадочные буквы "ХВ", выведенные пищевым гелем в стиле Louis Vuitton.

Некоторые экземпляры стоят, как недорогая микроволновка.
Один я видел с описанием: «Пропитан святостью и ромом. Персонально освящен».

А ведь когда-то это был просто скромный хлеб, чтобы отметить конец поста.
Теперь — инстаграм-десерт, требующий шопинга в "Азбуке Вкуса" и отдельного лайтбокса для фото.

И всё бы ничего — но теперь мне реально нравятся куличи. Потому что они — торты.
Наверно компенсирую тот кулич и радуюсь, что могу вкусно есть.
А в этом и есть Пасха. Светлый праздник и надежда перерождение, на новую светлую жизнь
#Modestprotext

​​❌ Итоги и farewell letter…

Я закрываю компанию в Турции. 2 года и 5 месяцев проработали.
Наверно можно было и лучше, но могло быть и хуже :)

Уроки и выводы:
- В Турции легко открыть бизнес, куча помогаторов, были бы деньги :)
- Все регистрации, до сих пор, на граждан Турции (т.е. вы в партнеры турка берете), все банковские счета на г-на Турции и будущие проблемы, тоже будут из-за г-на турка :). Постарайтесь четко зафиксировать договоренности и вывести его при первом удобном случае.

- Рынка “приезжих” не хватает (много уже уехали). Нужно ориентироваться на местных. Местный менталитет очень сильно отличается.
Например, некоторые сервисы им просто не нужны - не доросли еще, не готовы платить и, даже не понимают, о чем ты говоришь.
Ну т.е. надо нанимать турецких продавцов, турецких маркетологов = с ними будут проблемы (т.к. ты ябанджи - а они всегда правы).

- Налоги высокие. Их можно сокращать, но надо знать как, а бухгалтеры - турки :),
- Арендаторы - хитрые и жадные; помогаторы - жулики; нотариусы - дорогие + каждый “чих” с переводчиком = Х2

- Добавляем инфляцию, “турецкий рандом” (ты никогда не знаешь, какой бизнес-процесс и стоимость тебя ждет в заведениях, типа банков, нотариатов, госуслуг и тд) и странные налоги, типа “купи на год подключение к электронному бухучету” или “заплати налог за то что ТЫ платишь аренду за офис”.

Ну, зато, не особо сильно проверяют и можно творчески подходить к правилам.
Например, сказали, что рекламу ставить нельзя - по факту 2 года простояла никто ничего :)

Итого:
В Турции есть пару-тройку прекрасных мест для отдыха, если у тебя есть достаточно денег. Но заработать миллионы миллионов тут у меня не получилось.
Посмотрим, как там дальше :)

А какие у вас впечатления от Турции ?
А где, по-вашему, лучше? :)

​​Что дальше? Куда двигаемся?

В прошлом посте (вот тут) я писал, что впитал в себя много детских книжек (всем советую- много простых ответов на сложные вопросы)

Так вот, в рамках концепции "ABC" - всегда есть несколько вариантов реализации творческих и бизнес планов:

🔹 Агентские переводы для импорта.
Помогаем компаниям из РФ оплачивать счета за границей. Спрос есть, партнёры надёжные. Помочь людям и заработать — идеальное комбо.

🔹 Карты и платёжные решения для физлиц.
Новый партнёр (вместо Ininal), спрос тоже стабильный. Те же две задачи — помочь + заработать.

🔹 Инвестиции (в смысле активные).
Когда-то были пассивными. Сейчас, чтобы вернуть, нужно активно работать: Я про "кофе". Нужно стабилизировать компанию. Если договоримся — будем пахать.

🔹 Писательство, найм, покер, кофе.
Да, серьезно. Я вполне рассматриваю смену профиля. Писать тексты, играть в покер, варить кофе (я ж еще и бариста теперь). Почему бы и нет? 😝

🔹 Ну и классика: “осмотримся — что-нибудь замутим”.😁
Мир большой. Возможностей — миллион. Главное — здоровье и энергия. Но об этом — в следующем посте :)

​​На чём стоим, когда всё трясёт?

С годами я понял: важно иметь опоры (или стержни, или базовые ценности).
Что-то, что не падает, когда всё остальное рушится, и ты откатываешься к заводским настройкам.

У меня эти опоры поменялись с возрастом. Сейчас это:

🏃‍♂️ Здоровье — спорт, питание, самочувствие.
Когда непонятно, что делать — бегай, отжимайся, ходи, пока не полегчает.
⚡️ Завал на работе? Значит, включаем режим, еду и движение — чтобы были силы и оптимизм. Энергия заразна. Если она есть — ты держишь не только себя, но и команду.

Но на одной ноге долго не простоишь.
Вторая опора — моя жена.
Мой товарищ, советник, "бадди ин крайм".
Сложная ситуация? Пробежался, нагенерил решений — обсудили (закопали тело — шучу :)) — придумали план, пошёл делать.

У всех свои опоры.
Кто-то держится на друзьях, родителях, хобби, путешествиях, бизнесе, деньгах, доме.
Бизнес, кстати, тоже может быть опорой — но только когда он устойчив сам. Пока моя эта нога ещё строится и немного хромает :)

Так что стою пока на двух: я + мы.

А у вас какие ценности, башни-опоры?
Что держит вас, когда всё шатает? 👇

​​🔥 Том Сойер нервно курит

В переговорах по одному «проблемному» проекту я неожиданно увидел не агрессию, а море дельных и конструктивных предложений от самих инвесторов.

Причём люди не просто высказываются — они готовы помогать.
То есть:
— уже вложили деньги,
— пока ничего не получили,
— и готовы работать, чтобы проект ожил. Бесплатно. За свой счёт.

📦 Готовы распространять продукцию, быть агентами, амбассадорами, перезапускать маркетплейсы, сводить отчётность, считать финплан.

🔥 Том Сойер бы позавидовал.
Не просто покрасить забор чужими руками — тут ещё и краску сами принесли.

Но без иронии: это вызывает огромное уважение.
Когда инвестор ведёт себя не как кредитор с топором, а как партнёр, который хочет вернуть не только деньги, но и смысл — это сильная позиция.

У проекта с такими людьми есть шанс.
Но при одном условии: собственник должен эту помощь принять.

А это, как ни странно, бывает самым трудным.
Когда вокруг пожары, включается паранойя:
«Меня все бросили. Хотят подставить. Всё отберут. Я сделаю сам. Один».
Один в поле воин. Воин в поле — один...

​​🗣 «Я не понимаю, почему они ничего не делают, я же сказал...»
Цикл: #Разговоры_с_собственником

Сказал = все должны понять? И желательно без вопросов и с первого раза?

Проблема в том, что в голове у владельца — есть какая-то картинка и там в 3d и на 100 шагов вперёд.
А в голове у исполнителя — «вчера не было задачи, сегодня есть — наверное, это неважно, если никто не настаивает, подождем вводных или мож отменят..."

🧩 Нет системы постановки и контроля задач → нет движения.
Если хочешь, чтобы делали:
— 🟢 озвучь задачу вслух, попроси задать вопросы
— 🟡 Переспроси, "как ты понял ?"
— 🔴 Пусть исполнитель пришлет и зафиксирует письменно - какой результат ожидается, в какие сроки, кто ответственный и контрольные точки.

Да, это рутина. Да, это кажется банальным. - Да, кажется, что как для тупых, но лучше чуть потерять время в начале, чем потом разгребать и разбираться в расхождении понимания и результатов.
Если ты хочешь результат, а не обиды и ожидания — управление = уточнение + повторение + контроль.

🎯 Личный инсайт: у меня был этап, когда я считал, что "всё и так понятно".
Так вот — непонятно. Никому. Даже себе через неделю. Попробуйте переспросить после очередной постановки задачи, как исполнитель понял.. результат удивит :)

🔖 Периодически читаю https://news.1rj.ru/str/uparta
Рекомендую, очень честно и очень больно.
Из последнего- Вот это интервью очень откликнулось.

Я не могу сказать, что я на 100% согласен.
Может быть потому, что я еще в стадии "отрицания" или "торгов" :))
Но смотреть и слушать стоит всем, кто инвестирует или собирается инвестировать.

Для себя выводы:
- Чем старше, тем больше доказательств, что в часть зарабатывания и приумножения все очень не быстро и очень не просто.
- Лучше не вложить и не заработать, чем вложить и потерять
- Вложения в себя и свой бизнес - эффективнее, просто потому, что меньше моральных терзаний и надежд.

​​📉 Куда вложить то немногое, что удалось сохранить и заработать?

🤷‍♂️ Прямые инвестиции?
Спасибо, пожалуй, нет. Проектов с дефолтами — стопицот, истерики в чатах, суды ломятся от исков, банкротства не за горами, активов ноль - одни нервы.

👀 Крипта и арбитраж?
Криптаны и арбитражники тихо сидят по углам, боятся ментов и чеченцев. Шуму много, а историй с happy end — всё меньше.

📉 Фондовый рынок?
Да, возможно, это единственное, что пока ещё дышит.
Если ставку понизят — народ понесёт деньги с депозитов в акции и облигации. Надо быть на низком старте.

🏠 Недвижимость?
Дорого. Но вот подвезли новую «льготную ипотеку». И ставочка вроде как вниз хочет.
может "коммерция", "малые формы" - кладовки, гаражи, машиноместа, вышки поизучать может?

🎮 CS:GO, скины, внутриигровые предметы — терра инкогнита.
Кто в теме — откликнитесь. Любопытно, но пока тёмный лес.
Изучу — расскажу. кто знает, может цифровое золото- новое золото :)

🪙 Крипта (по новой) — ну… такое. Деньги немножко капают, но прогнозировать — почти как погоду в Стамбуле.
Кажется, уже солнечно, но через пять минут опять что-то ливанёт.

💬 А вы куда сейчас вкладываете?