💚«Команда боится самостоятельности, а я не могу постоянно быть включенным во все процессы. Что делать?»

Команде бывает сложно взять на себя ответственность за принятие решений и начать действовать самостоятельно, и причин этому может быть множество: от неопытности сотрудников до отсутствия сформулированных ценностей компании.

В такие моменты важно не отчаиваться и помнить, что любую проблему можно решить, если каждый член команды приложит свои усилия.

Как ABLE помогает командам избавиться от страха самостоятельности?

На командные сессии к нам приходят с самыми разными запросами, и под каждый из них мы предлагаем особенные инструменты. Но все они направлены на построение доверия, совместное решение задач и, самое главное, на развитие взаимопонимания внутри команды. Результатом командной сессии станет:

🌸 Создание безопасной среды, в которой каждый член команды может свободно высказаться без страха быть непонятым;
🌸 Расширение горизонтов.
Командная сессия позволяет услышать разные точки зрения и идеи, что помогает разнообразить мышление и преодолеть страх самостоятельности. Участники сессии могут делиться своими знаниями, опытом и поддерживать друг друга в принятии решений.
🌸 Объединение усилий.
Командные сессии помогают почувствовать, что успех общего дела может быть только в том случае, когда каждый готов в него вкладываться и помогать друг другу, в том числе в принятии решений.

🤝 Узнать подробнее о командной сессии и рассчитать стоимость можно на нашем сайте → https://ableplus.ru

✅ Продолжаем тему внедрения инноваций. Сегодня расскажем о 5 дилеммах, связанных с разработкой идей, и о том, как их решить.

Исследование журнала The Economist показало, что почти
60% компаний сталкиваются с трудностями, когда хотят сгенерировать новые идеи. Чтобы этого избежать, нужно ответить на ряд вопросов:

1. Когда: сейчас или потом?

Полный инновационный цикл, от разработки концепции до ее внедрения, занимает в среднем от 18 до 36 месяцев. Чтобы лидировать на рынке, важно быть наготове и вовремя реагировать. Процесс разработки новых концепций будет успешным только
в том случае, если компания созрела в идеологическом и финансовом отношении.

2. Кто: сторонние эксперты или собственная команда?

Могут ли сторонние специалисты создать более удачные концепции, чем сотрудники вашей компании? Конечно, да. Но в этом будет мало смысла, если их не будет поддерживать команда. Сотрудники могут отвергать любую концепцию только потому, что не они ее авторы, поэтому важно позволять творческим людям участвовать в разработке их собственных идей и предложений.

3. Какие идеи: революционные
или эволюционные?

Эволюционные идеи обычно связаны с превосходством: более привлекательный супермаркет, более надежная компания по прокату автомобилей, более мощный аппарат для сдуваете листьев. Революционные концепции — это нечто принципиально новое.

4. Какие критерии оценки использовать?

Расплывчатым требованиям очень трудно соответствовать. Чтобы добиться успеха, необходимо четко обозначить критерии. Чтобы их придумать, можно опираться на эти вопросы:

— Каким должен быть товарооборот на третий год
после внедрения проекта?
— Какой должна быть минимальная прибыль?
— Каковы масштабы инновации: этот проект будет новым для компании, для рынка или для всего мира?
— Будет ли определена конкретная целевая аудитория или целевой рынок?
— Большую ли шумиху должен вызвать проект?
— Насколько новая концепция должна соответствовать системе ценностей нынешних брендов?
— Должны ли мы воплотить концепцию в жизнь самостоятельно, используя собственные производственные мощности, или следует искать партнеров?

5. Какой подход: креативный
или системный?

Компаниям нужны не только креативные идеи, но и соответствующие описанным критериям. Вам понадобится понимание психологии клиентов, деловая хватка и техническая компетентность. Поэтому при разработке новых идей пригодится также и системный подход: благодаря ему вы определитесь, что делать, в каком порядке, когда, с кем и как.

🥲 Не забудьте сохранить этот пост, чтобы не потерять!

«Никто не знает, как правильно»

🤝 Почему генерация идей командой лучше, чем гениальные идеи одиночек

Мы продолжаем рассуждать на тему инноваций. Предыдущие посты:
🟢 чек-лист: точно ли вам нужны инновационные изменения?
🟢 о пяти диллемах, связанных с разработкой идей

Есть люди, которые гениально придумывают как большие, так и маленькие инновационные идеи, помогающие улучшить текущий процесс. Все ждут, когда эти люди придут и расскажут о своих идеях, но дальше складывается сложная динамика: у автора идеи случается ослепление этой идеей, он влюбляется в нее, начинает видеть только положительные стороны и слышать только тех, кто ее поддерживает.

Озвучив идею, в ответ автор вероятнее всего услышит «да, но…», а далее — множество возражений о том, почему реализация невозможна. Это психологическая ловушка, потому что идею придумал конкретный человек, а не коллектив.

Поэтому, когда речь заходит о генерации идей, мы всегда говорим о том, что их нужно разрабатывать командой, чтобы каждый вносил свою лепту и мог чувствовать себя на равных.

Даже если изначальная идея была предложена одним человеком, задача ведущего сессии в том, чтобы команда, зацепившись за этот стимул, коллективно пришла к чему-то новому — в таких идеях есть энергия всей команды, которая дальше будет реализовывать задуманное.

Как вы считаете, разработку идей лучше доверить профессионалу, или брейнштормить всей командой? Голосуйте реакциями:

💖 — доверить профи-одиночке
🔥 — генерировать всей командой

«Никто не знает, как правильно»

🤥 Стратегический взгляд на рынок труда России от HeadHunter

Изучили новый отчет HH и хотим дополнить его своими размышлениями. Спойлер: отчет показал, как важны для компании стратегические и командные сессии.

⬇ Почему?

То, что компании должны научиться строить горизонтальное управление, и то, что будет дефицит рабочей силы — это показывает еще бóльшую важность стратегических, командных и продуктовых сессий, на которых участники обсуждают важные аспекты для текущего развития.

Компания, которая развивает фасилитативную культуру, работает на сохранение трудового резерва — сотрудников, которые хотят в ней работать, потому что их слышат и дают возможность через стратегические и командные встречи влиять на то, как и куда развивается компания, быть активными участниками, от этого повышается мотивация. Это очень важно в растущем спросе на кадры и конкуренции за рабочую силу.

🥲 Отправляйте этот пост своему HR

📚 Обзор на книгу Питера Друкера «Менеджмент. Вызовы XXI века»

Питер Друкер — американский ученый, который внёс большой вклад в развитие теории менеджмента. Рассказываем, как ⬇

Ключевая мысль, которую ученый озвучивает в книге, заключается в том, что раньше говорили, что если стратегия, которую придумал менеджер или команда менеджеров, не срабатывает, значит, это плохая стратегия. Но сейчас автор заявляет, что дело не в стратегиях, а в устаревших парадигмах, на основе которых они придумываются.

Какие признаки мы можем выделить?

Максимально неопределённые ситуации, в которых невозможно опираться на предыдущие решения и быть уверенным, что сейчас они тоже сработают. К тому же, нет какого-то одного правильного способа управления персоналом. Менеджмент — это не только внутренняя среда организации, это также понимание и фокусировка, какой импакт дает организация.

В этом смысле получается так, что мы долго опирались на убеждение, что есть какие-то единственно правильные парадигмы, на основе которых мы выстраиваем менеджерскую позицию, и вокруг этого развита целая теория. Сейчас эта мысль вызывает скорее улыбку, чем уважение. Старые теории, их углубление, изучение и удержание — всё это тормозит развитие теории менеджмента и мешает компаниям развиваться на практике.

Это книга о том, какие вызовы сейчас есть у менеджера, и на чем нужно сосредоточиться. Она была выпущена в 2001 году и издана в России в 2012 — с того времени мир сильно изменился. Но точно можно сказать лишь одно: неопределенности стало еще больше, а значит, то, о чем пишет Питер Друкер, приобрело еще бóльшую актуальность.

🔥 — если понравился такой формат обзора на книгу