🟢 5 ключевых этапов успешной стратегической сессии

Каждый руководитель понимает, как важно регулярно организовывать встречи с командой для обсуждения стратегии развития. Но как сделать этот процесс максимально эффективным?

Ответ кроется в грамотном планировании стратегической сессии и подготовке к встрече. Чтобы такое мероприятие принесло реальную пользу, важно соблюсти пять ключевых этапов:

1⃣ Постановка целей и ожиданий

Перед началом работы важно четко сформулировать, что вы хотите получить в результате, будь то разработка новой стратегии развития, решение конкретных бизнес-задач или формирование единого видения у команды. Эти цели станут ориентирами для всей дальнейшей работы.

2⃣ Подготовка и вовлечение участников

Необходимо тщательно продумать, кто должен быть вовлечен в сессию, и как мотивировать участников на активную работу. Важно, чтобы в зале собрались не просто исполнители, а люди, которые могут принимать решения и влиять на дальнейшее развитие.

3⃣ Создание сценария, структурирование повестки и процесса

Разбивка сессии на логические блоки, выделение ключевых тем для обсуждения, распределение времени — все это поможет участникам эффективно работать и достигать поставленных целей.

4⃣ Экспертное сопровождение и фасилитация

Присутствие опытного фасилитатора, который будет направлять ход дискуссии и вдохновлять команду, значительно повысит результативность стратегической сессии. Внешний взгляд эксперта позволит увидеть новые грани.

5⃣ Фокус на практических действиях

Итогом сессии должен стать не просто список идей, а четкий план конкретных шагов, которые будут реализованы после встречи. Важно зафиксировать ответственных лиц, сроки и KPI.

😛 — если считаете, что на основе этих этапов можно провести эффективную стратсессию самостоятельно;
🔥 — если считаете, что эффективная стратсессия возможна только с привлечением внешнего фасилитатора;

📚 Подборка книг об успехе и лидерстве

Быть лидером — значит вдохновлять, мотивировать и вести за собой команду к поставленным целям. Это непростая, но крайне важная задача для каждого руководителя, которая требует постоянного развития и совершенствования определенных качеств и компетенций. В подборке — пять книг о лидерстве и успехе.

1⃣ Радислав Гандапас «Харизма лидера»

В книге автор исследует явление харизмы, развеивает существующие вокруг него мифы и показывает, как харизма может стать ресурсом для достижения самых смелых целей.

2⃣ Джон Максвелл «Пять уровней лидерства»

В этой книге признанный эксперт в области лидерства предлагает пошаговую модель развития лидерских качеств: от простого управления к по-настоящему трансформационному лидерству.

3⃣ Стивен Кови «Быть, а не казаться»

Эта книга — сборник избранных эссе, в которых выдающийся бизнес-эксперт описал двенадцать основополагающих принципов большого успеха.

4⃣ Наполеон Хилл «Думай и Богатей»

Эта культовая работа учит мыслить позитивно и использовать силу мысли для достижения поставленных целей. Она поможет вам развить уверенность в себе, настойчивость и лидерские качества, необходимые для успешного руководства компанией.

5⃣ Робин Шарма «Лидер без титула»

В этой книге автор разрушает стереотипы о том, что лидером можно стать только занимая высокую должность, и показывает, как каждый из нас может проявлять лидерские качества независимо от статуса и положения в организации.

🥲 Сохраните этот пост, чтобы не потерять!

🔥 Новый видео-подкаст Елены Литвиновой с Константином Тарасовым: Стратсессия и/или трекинг

Про то, как соединить стратегическую сессию и трекинг

Елена Литвинова — сооснователь ABLE, фасилитатор, консультант, предприниматель

Константин Тарасов — профессиональный трекер, предприниматель и организационный консультант

Мы поговорим о том, что такое трекинг, в каком формате проходит работа, и чем он может быть полезен, а также обсудим его связь со стратсессиями и ответим на ваши вопросы!

— вторник, 27 августа
— 12:00
— YouTube-канал «Никто не знает, как правильно»

💖 Ждём вас!

😍 Стратсессия и/или трекинг?

Рассказываем в новом видео-подкасте Елены Литвиновой с Константином Тарасовым!

О чем поговорили:

🔣Что такое стратегическая сессия и трекинг;
🔣В чем принципиальная разница между ними;
🔣Всегда ли нужна стратегическая сессия.

Вы увидите, как по-разному мыслит фасилитатор и трекер, и сможете для себя решить, кто подходит для ваших бизнес-задач в первую очередь. Смотрите по ссылке: https://youtu.be/B4IX8HuLSfE

Нам будет приятно получить обратную связь в виде лайков и комментариев 💖

🔥 Выступление коммерческого директора ABLE на «Мегасреде»

Марина Поспелова — наш коммерческий директор и фасилитатор, а также сертифицированный эксперт
по управлению изменениями PROSCI и эксперт в сфере GR-коммуникаций. В июле нас пригласили выступить на «Мегасреде» — офлайн форуме для продавцов маркетплейсов, и рассказать, как провести стратсессию самостоятельно. Мы уже делились основной информацией об этом в посте, но хотим выделить ключевые тезисы из выступления:

1⃣ Неочевидный маркер, что вам пора провести стратсессию: нужна опора в принятии ежедневных решений и выборов в операционке.

2⃣ Реализовать стратегию можно только на энергии команды.

3⃣ Все схемы, на основе которых и проходит процесс стратегирования, строятся вокруг трех вопросов:

🔣Что есть сейчас?
🔣Чему быть?
🔣Что нужно сделать, чтобы перейти от текущего состояния в будущее?

4⃣ Все шаблоны (или фреймы) лучше визуализировать на стенах, если стратсессия проходит оффлайн, или на виртуальных досках, если это онлайн формат. Так информация воспринимается проще, и появляется поле для новых идей.

5⃣ Микробизнесу не стоит делать годовые стратегии и расписывать планы сразу на несколько лет, в текущем времени высокой неопределенности лучше выбрать более короткую дистанцию от 3 до 6 месяцев.

6⃣ Один из самых популярных инструментов — бизнес-модель Остервальдера. Она состоит из нескольких блоков, которые описывают бизнес-процесс организации. Таблица состоит из 9 сегментов, которые важно заполнять в определенный последовательности: справа налево. После ее заполнения вы увидите наглядную картину бизнеса.

🥲 Сохраняйте этот пост, чтобы воспользоваться им, когда решитесь провести стратсессию самостоятельно!

🤩 Антиконференция «Никто не знает, как правильно… проводить стратегические сессии»

Все вокруг проведения стратсессии и разработки стратегии.

Совместно с «Факультетом корпоративных коммуникаций» и Клубом фасилитаторов мы проведем масштабную антиконференцию! Осень — сезон стратегирования, когда все занимаются рефлексией и планированием. Мы приглашаем всех, кто как-либо связан со стратсессиями! У каждого, кто придет, будет возможность поделиться своим опытом стратегирования.

Готовим для вас насыщенную программу с лучшими спикерами в области разработки стратегий и совсем скоро начнём раскрывать подробности!

Главное, что нужно знать: антиконференция состоится 10 ноября офлайн в Москве, с 10:00 до 18:00. Бронируйте дату в календаре!

❤️ — если ждете!

😊 Роль фасилитатора в стратсессии: как мы помогаем достичь хорошего результата для успешного развития бизнеса

Стратегическая сессия — это ответственный и важный процесс, который может сопровождать специальный человек — фасилитатор или ведущий стратегической сессии. Он помогает участникам сфокусироваться на общих целях и достичь соглашений в принятии стратегических решений.

Основная задача фасилитатора — создать благоприятную атмосферу для открытого диалога и продуктивной работы. Он следит за соблюдением регламента, направляет дискуссию в конструктивное русло и поддерживает вовлеченность всех участников.

Но главное: фасилитатор помогает команде прийти к единому мнению по ключевым вопросам. Это достигается с помощью нескольких важных аспектов:

1⃣ Нейтральная позиция

Фасилитатор не является заинтересованным лицом в обсуждении и не навязывает свое мнение. Это помогает создавать доверительную атмосферу, где каждая точка зрения важна и услышана.

2⃣ Создание структуры

Чтобы процесс не превратился в хаотичную дискуссию, фасилитатор выстраивает четкий план сессии, разделяя обсуждения на этапы. Это позволяет сфокусироваться на главных вопросах и поэтапно двигаться к решениям.

3⃣ Работа с конфликтами

Конфликт мнений неизбежен, особенно в стратегических обсуждениях. Задача фасилитатора — грамотно управлять этими ситуациями, помогая сторонам найти точки соприкосновения, а не обостряя разногласия.

4⃣ Использование техник визуализации

Фасилитаторы часто используют визуальные инструменты: схемы, диаграммы, mind-map. Это помогает упорядочить идеи, сделать процесс обсуждения более наглядным и прозрачным для всех участников.

5⃣ Поддержка вовлеченности

Важно, чтобы каждый участник сессии был активно включен в процесс. Фасилитатор следит за тем, чтобы все участники имели возможность высказаться, а сильные личности не доминировали.

6⃣ Подведение итогов и выработка решений

Фасилитатор не только помогает группе обменяться идеями, но и фокусируется на выработке конкретных решений и договоренностей. Он помогает команде формулировать цели и шаги, необходимые для их достижения.

Роль фасилитатора в стратегической сессии значительно выходит за рамки простой координации. Это профессионал, который помогает группе двигаться от разрозненных мнений к общему решению, сохраняя баланс между множеством интересов и точек зрения.