🔥 Выступление коммерческого директора ABLE на «Мегасреде»

Марина Поспелова — наш коммерческий директор и фасилитатор, а также сертифицированный эксперт
по управлению изменениями PROSCI и эксперт в сфере GR-коммуникаций. В июле нас пригласили выступить на «Мегасреде» — офлайн форуме для продавцов маркетплейсов, и рассказать, как провести стратсессию самостоятельно. Мы уже делились основной информацией об этом в посте, но хотим выделить ключевые тезисы из выступления:

1⃣ Неочевидный маркер, что вам пора провести стратсессию: нужна опора в принятии ежедневных решений и выборов в операционке.

2⃣ Реализовать стратегию можно только на энергии команды.

3⃣ Все схемы, на основе которых и проходит процесс стратегирования, строятся вокруг трех вопросов:

🔣Что есть сейчас?
🔣Чему быть?
🔣Что нужно сделать, чтобы перейти от текущего состояния в будущее?

4⃣ Все шаблоны (или фреймы) лучше визуализировать на стенах, если стратсессия проходит оффлайн, или на виртуальных досках, если это онлайн формат. Так информация воспринимается проще, и появляется поле для новых идей.

5⃣ Микробизнесу не стоит делать годовые стратегии и расписывать планы сразу на несколько лет, в текущем времени высокой неопределенности лучше выбрать более короткую дистанцию от 3 до 6 месяцев.

6⃣ Один из самых популярных инструментов — бизнес-модель Остервальдера. Она состоит из нескольких блоков, которые описывают бизнес-процесс организации. Таблица состоит из 9 сегментов, которые важно заполнять в определенный последовательности: справа налево. После ее заполнения вы увидите наглядную картину бизнеса.

🥲 Сохраняйте этот пост, чтобы воспользоваться им, когда решитесь провести стратсессию самостоятельно!

🤩 Антиконференция «Никто не знает, как правильно… проводить стратегические сессии»

Все вокруг проведения стратсессии и разработки стратегии.

Совместно с «Факультетом корпоративных коммуникаций» и Клубом фасилитаторов мы проведем масштабную антиконференцию! Осень — сезон стратегирования, когда все занимаются рефлексией и планированием. Мы приглашаем всех, кто как-либо связан со стратсессиями! У каждого, кто придет, будет возможность поделиться своим опытом стратегирования.

Готовим для вас насыщенную программу с лучшими спикерами в области разработки стратегий и совсем скоро начнём раскрывать подробности!

Главное, что нужно знать: антиконференция состоится 10 ноября офлайн в Москве, с 10:00 до 18:00. Бронируйте дату в календаре!

❤️ — если ждете!

😊 Роль фасилитатора в стратсессии: как мы помогаем достичь хорошего результата для успешного развития бизнеса

Стратегическая сессия — это ответственный и важный процесс, который может сопровождать специальный человек — фасилитатор или ведущий стратегической сессии. Он помогает участникам сфокусироваться на общих целях и достичь соглашений в принятии стратегических решений.

Основная задача фасилитатора — создать благоприятную атмосферу для открытого диалога и продуктивной работы. Он следит за соблюдением регламента, направляет дискуссию в конструктивное русло и поддерживает вовлеченность всех участников.

Но главное: фасилитатор помогает команде прийти к единому мнению по ключевым вопросам. Это достигается с помощью нескольких важных аспектов:

1⃣ Нейтральная позиция

Фасилитатор не является заинтересованным лицом в обсуждении и не навязывает свое мнение. Это помогает создавать доверительную атмосферу, где каждая точка зрения важна и услышана.

2⃣ Создание структуры

Чтобы процесс не превратился в хаотичную дискуссию, фасилитатор выстраивает четкий план сессии, разделяя обсуждения на этапы. Это позволяет сфокусироваться на главных вопросах и поэтапно двигаться к решениям.

3⃣ Работа с конфликтами

Конфликт мнений неизбежен, особенно в стратегических обсуждениях. Задача фасилитатора — грамотно управлять этими ситуациями, помогая сторонам найти точки соприкосновения, а не обостряя разногласия.

4⃣ Использование техник визуализации

Фасилитаторы часто используют визуальные инструменты: схемы, диаграммы, mind-map. Это помогает упорядочить идеи, сделать процесс обсуждения более наглядным и прозрачным для всех участников.

5⃣ Поддержка вовлеченности

Важно, чтобы каждый участник сессии был активно включен в процесс. Фасилитатор следит за тем, чтобы все участники имели возможность высказаться, а сильные личности не доминировали.

6⃣ Подведение итогов и выработка решений

Фасилитатор не только помогает группе обменяться идеями, но и фокусируется на выработке конкретных решений и договоренностей. Он помогает команде формулировать цели и шаги, необходимые для их достижения.

Роль фасилитатора в стратегической сессии значительно выходит за рамки простой координации. Это профессионал, который помогает группе двигаться от разрозненных мнений к общему решению, сохраняя баланс между множеством интересов и точек зрения.

😟 Как выбрать пространство для проведения стратсессии

В процессе проведения стратсессии важна каждая деталь: от настроя участников до температуры в помещении и вида из окна. Мы подготовили для вас список аспектов, которые важно учесть при выборе места для проведения стратегической сессии. Вы можете использовать его как чек-лист, подбирая помещение для встречи, чтобы ничего не забыть.

😢 Помещение

Если говорить про само пространство, то оно должно быть светлым, проветриваемым, и обязательно с окнами. Подвальное помещение или лофт, в котором нет окон, может сковывать мысли и быть «давящим».

Важно, чтобы пространство было свободным. Выражаясь образно, там должно быть «много воздуха» — есть место, где сидят люди, и место, где можно свободно походить.

Например, для десяти человек пространство 40 квадратных метров может быть маленьким, и не все форматы работы получится там реализовать.

😞 Пространство вокруг

Когда мы предлагаем команде думать про будущее, особенно про далекие горизонты развития, то пространство может помочь процессу генерации идей. Идеально, если есть возможность посмотреть вдаль, за горизонт или прогуляться в уютном дворике во время этапа индивидуального мозгового штурма — сменить картинку.

😪 Стены, на которые можно клеить

Мы как фасилитаторы считаем, что идеальное пространство — почти пустое, с белыми ровными стенами, на которые можно наклеивать флипчарты с результатами обсуждений. Часто собственники помещений не предоставляют возможности клеить что-то на стены, но это важно, и вот почему: когда люди что-то генерят, им важно видеть промежуточные итоги, в том числе — так легче увидеть путь, который они проходят в сессии, и логические связи одного этапа с другим, так усиливается чувство сопричастности итогам стратегической сессии.

🌸 Мебель

Так как стратсессия — это чаще всего длительный процесс, занимающий 4 часа, день, а может быть два, то хорошо бы, чтобы мебель была легкая, свободная, не прикрученная к полу, чтобы можно было поменять пространство под задачу: где-то в сесть в полукруг, если это презентация, где-то по «островам», где-то взять стул, отсесть и поработать индивидуально. Хорошо, когда есть столы, чтобы было удобнее фиксировать ключевые мысли и затем выклеивать их на флипчарт.

⭐️ Гигиенические нормы

В постоянном доступе должна быть вода. А еще важно иметь отдельное помещение для кофебрейков, чтобы в рабочем пространстве не пахло едой.

🥲 Сохраняйте эту памятку, чтобы воспользоваться при планировании следующей стратсессии!

🤩 Как зафиналить стратсессию, чтобы она прошла не зря

Ключевая сложность после стратсессии — вспомнить, о чем рассуждали и договорились. Когда мы проводим стратегические сессии, то бережно собираем все договоренности обсуждений, к которым приходит команда, и фиксируем это как самостоятельно, так и с помощью искусственного интеллекта.

Все то, что проговаривалось устно и было зафиксировано на карточках и флипчартах, останется у вас навсегда — вы сможете возвращаться к результатам стратегической сессии и опираться на них, принимая решения.

Нейросети — помощники, сопровождающие нас на протяжении всего пути: от подготовки к стратсессии до ее проведения.

Например, ИИ помогает нам как можно быстрее сформировать по итогам сессии ценный документ, который включает в себя:
— тезисы, к которым команда пришла в обсуждениях,
— важные нюансы, которые могли потеряться,
— договоренностях о следующих шагах.

Да, мы понимаем, что хочется как можно быстрее получить результаты, и поэтому делаем все, чтобы вы уже на следующий день могли работать с результатами стратегической сессии по нашему отчету.

К такой скорости обработки результатов мы пришли не сразу. Тестировали множество разных вариантов, ведь никто не знает, как правильно. И лишь недавно пришли к своему — быстрому, качественному и удобному как для участников стратсессии, так и для фасилитатора.

Подробнее о том, как мы используем ИИ, рассказала в своем канале сооснователь ABLE Елена Литвинова. Читайте по ссылке 💖

✅ «Никто не знает, как правильно… проводить стратсессии» — подробности о нашей антиконференции. Москва, 10 ноября

10 ноября мы встретимся со всеми, кому интересна тема стратегирования. Особенно ждём предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров, которые понимают, что грамотная стратегия — это ключ к успешному развитию бизнеса. Мы не предлагаем универсальное решение, а показываем, какие есть подходы.

Подобрали топ-спикеров, которые готовы поделиться своим опытом. Никаких скучных докладов, минимум формальностей и максимум пространства для диалога! Ознакомиться с полным списком экспертов уже можно на нашем сайте 💖

Там же вы найдете подробную программу мероприятия и точный адрес, а также сможете уже сейчас приобрести билеты по самым выгодным early bird условиям! Вдвоем дешевле, поэтому отправляйте пост коллегам и приходите вместе погружаться в тему стратегирования.

Ссылка на сайт антиконференции → https://ableplus.ru/event/nikto_ne_znaet2024

Ждём вас ❣

💔 5 ошибок, которые могут подорвать эффективность стратегической сессии

Стратсессия — мощный инструмент для бизнеса, но не все компании используют его максимально эффективно. Есть целый ряд важных аспектов, на которые необходимо обратить внимание, чтобы стратегическая сессия прошла продуктивно и принесла реальную пользу. Особенно советуем сохранить этот пост себе, если вы планируете проводить стратсессию самостоятельно!

1⃣ Отсутствие четкого сценария стратсессии. Без структурированной программы есть риск свернуть с пути и не достичь запланированного результата.

2⃣ Слишком большое количество участников. Большое количество людей затрудняет продуктивный обмен мнениями и принятие решений. Приглашайте на встречу тех, кто напрямую связан с реализацией результатов стратсессии, и тех, кто может поделиться необходимым контекстом.

3⃣ Избегание обсуждения рисков и угроз. Нежелание признавать слабые места может привести к неверным выводам.

4⃣ Неумение фокусироваться на главном. Слишком общая формулировка проблемы и попытки охватить несколько сфер сразу приведут к поверхностным результатам.

5⃣ Слабая коммуникация между участниками. Если люди не слушают и не слышат друг друга, синергетический эффект команды не достигается.

Обо всем этом и других важных аспектах, которые нужно учитывать при подготовке к стратсессии, мы поговорим на нашей Антиконференции 10 ноября в Москве. Подробности в этом посте и на сайте!

Напишите в комментариях номер ошибки, а мы расскажем, как избежать ее или исправить, если она уже произошла ⬇

💥 Что вас ждет на Антиконференции «Никто не знает, как правильно… проводить стратсессии» 10 ноября в Москве

Продолжаем раскрывать подробности и уже начинаем обратный отсчет: до нашей Антиконференции осталось 46 дней. Билеты для ранних пташек доступны по ссылке. Советуем поторопиться — актуальная стоимость действительна лишь до завтра! Вот как минимум 3 причины, почему вам стоит к нам присоединиться:

🔣Топовые спикеры
Выступления лидеров индустрии, каждый из которых имеет многолетний опыт стратегического управления и внедрения инноваций в различных бизнес-отраслях.

🔣Полезный нетворкинг
Уникальная возможность для коммуникации с единомышленниками: предпринимателями, топ-менеджерами и руководителями. Это идеальная платформа для обмена опытом и установления профессиональных связей, которые могут помочь в развитии вашего бизнеса.

🔣Оригинальный формат конференции
Вы окажетесь внутри интерактивной и динамичной атмосферы, в которой сможете стать не просто слушателями, но и активными участниками процесса.

А еще на Антиконференции у вас будет возможность познакомиться с ассортиментом подходов
к стратегированию! Вы получите доступ к практикам, которые применяются в разных бизнес-средах. На основе этих знаний вы сможете адаптировать самые эффективные стратегии для своего бизнеса.

➡ Подробнее об Антиконференции можно узнать по ссылке: https://ableplus.ru/event/nikto_ne_znaet2024

*⃣ Сколько стоят стратсессии — исследование рынка услуг

И июле мы совместно с Клубом фасилитаторов Елены Литвиновой приглашали вас пройти опрос для нашего исследования. Пришло время опубликовать результаты! Вот основные выводы, которые мы сделали:

🔣На рынке услуг по проведению стратегических сессий есть прямая зависимость между опытом специалистов и их востребованностью

Это заметно и по количеству проведенных сессий, и по стоимости услуг. Специалисты с опытом более 5 лет проводят в среднем в пять раз больше сессий, чем их менее опытные коллеги. Клиенты готовы платить больше за опыт и профессионализм.

🔣Дополнительные услуги, особенно консультации и тренинги, пользуются большой популярностью

Их часто комбинируют с проведением стратсессий. Так фасилитаторы стремятся удовлетворить потребность клиентов и повысить свою конкурентоспособность на рынке. Более опытные специалисты предлагают коучинг и менторство, что требует глубоких знаний и авторитета в профессиональной сфере.

В исследовании приняли участие 30 респондентов, а результаты основаны на собранных данных:

1⃣ Опыт работы
Как давно респондент занимается проведением стратегических сессий и зарабатывает на этом.

2⃣ Количество проведенных сессий
Сколько встреч было проведено в первом полугодии 2024 года.

3⃣ Форма занятости
Работа респондента по найму или на себя.

4⃣ Основной источник заработка
Являются ли им стратсессии или есть другая деятельность с доходом.

5⃣ Стоимость услуг
Цена одного дня проведения стратегической сессии в первом полугодии 2024 года.

6⃣ Дополнительные услуги
Что еще, кроме проведения стратегических сессий, делали респонденты за последние полгода.

Читайте полную версию исследования по ссылке и ставьте реакцию 🔥, если было полезно!

🔥 Все, что нужно знать о мероприятиях в формате Open Space

Антиконференция или Open Space — это один из лучших фасилитационных форматов, который можно использовать для обмена информацией и обсуждения насущных вопросов. Участвовать и заявлять темы может каждый участник мероприятия.

Историческая справка:

Впервые формат был использован на бизнес-конференции в Индии в 1989 году, Харисоном Оуэном (Harrison Owen). В интервью местным СМИ автор назвал такой способ взаимодействия Open Space Technology и объяснил, что идея нового формата пришла в тот момент, когда он обнаружил, что наиболее продуктивное время на больших международных бизнес-конференциях — кофе-брейки. Иногда конференции, на которых есть формат Open Space, называют «Антиконференции».

5 законов формата Open Space:

1⃣ Закон двух ног: вы можете свободно перемещаться между локациями и участвовать в тех обсуждениях, которые вам нравятся.
2⃣ Бабочки и пчелы: выберите, в какой роли вы будете во время обсуждений — трудолюбиво как пчела до последней идеи оставаться на локации или как бабочка порхать с одной локации на другую.
3⃣ Когда бы ни началось обсуждение — это правильное время.
4⃣ Что бы ни случилось — это единственное, что может произойти.
5⃣ Когда процесс закончится, тогда и закончится.

Наша антиконференция «Никто не знает, как правильно… проводить стратсессии», которая состоится офлайн 10 ноября в Москве, пройдет именно в таком формате! Приходите посмотреть, как он реализуется, и, конечно, погрузиться в мир стратегирования.

Билеты по ссылке → https://ableplus.ru/event/nikto_ne_znaet2024