😬 Как ответить на интервью на вопрос «Каковы ваши слабые стороны?»

Вопрос про слабые стороны — один из самых любимых у рекрутеров. Но мы дадим несколько шагов, которые помогут ответить честно и профессионально.

1️⃣ Будьте честны: Не говорите, что у вас нет слабых сторон, или что главный недостаток — это перфекционизм. Неубедительно. Выберите то, что не критично для позиции, на которую вы претендуете. Например, если вы бекендер, можно сказать:

Я не силен в фигме/фотошопе/you name it, зато в Spring я уверен на все 100%

2️⃣ Выбирайте некритичные слабости для вашей роли: Странно, если вы менеджер или претендуете на лидовскую позицию — и при этом у вас есть стеснение перед коммуникацией.

Но, вы можете рассказать историю и уйти от ответа (использовать, если вы идеальный работник):

В начале моей карьеры я был немного стеснительным при ведении переговоров, но, с опытом и практикой я преодолел это и теперь уверенно общаюсь с командой.

3️⃣ Расскажите, как вы работаете над своей слабостью:

У меня возникают сложности с публичными выступлениями, поэтому я пошел на курсы по сцен.речи

💡ЕЩЕ Примеры:
- «Я не всегда легко адаптируюсь к новым технологиям, но я быстро учусь и всегда стремлюсь быть в курсе последних разработок в моей области
- «Мне иногда бывает сложно делегировать задачи, но я осознаю важность этого навыка и работаю над тем, чтобы доверять своим коллегам и распределять работу более эффективно»

Еще раз повторимся: только НЕКРИТИЧНЫЕ минусы для вашей позиции. В принципе, честность и готовность к развитию — ключевые моменты. Покажите, что вы знаете свои слабости и работаете над ними 🚀

Acceleracio | Подписаться 🩷

🥶 Как ответить на интервью на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?»

Пока вы отдыхаете, мы продолжаем рассказывать как отвечать на вопросы рекрутеров! Самый главный — как мы писали тысячу раз — быть честными. Но если совсем нет идей, вот несколько подходов:

1️⃣ Сфера: изучите компанию

Компания N известна своими вкладом в развитие [сферы/индустрии X]. Мне интересно работать в команде, которая двигает Y вперед

2️⃣ Культура: перечислите конкретные ценности

Ваши корпоративные ценности и культура очень близки мне. Я ценю ваше стремление к [инновациям/rлиентскому сервису]

3️⃣ Перспективы роста:

Я ищу возможности для профессионального роста, такие как [работа в международном проекте/лидерство в команде]

4️⃣ Специфический интерес:

Мне бы хотелось быть частью команды, которая работает над проектами в области [медицины/технологий/финансов]. Ваша компания известна Х в этой сфере, и я хочу внести свой вклад

5️⃣ Влияние на индустрию:

Проекты X Y Z оказывают значительное влияние на [индустрию/общество/рынок], и я хочу быть частью этой истории (про вклад опционально)

6️⃣ Конкретные примеры:

Меня впечатлила работа над [конкретный проект/продукт компании]. Я хочу использовать свои навыки для дальнейшего развития этого направления

В итоге, главное — показать, что вы действительно заинтересованы в работе именно в этой компании/прочитали про нее 🤡

🎉 Подготовьтесь заранее, и ваш ответ будет выглядеть убедительно и профессионально.

Acceleracio | Подписаться 🩷

Know thyself: богомерзкие авторитарные конторы или блаженные бирюзовые гавани?

Так как на наших занятиях английского мы используем материалы и практики, которые развивают навыки, которые понадобятся вам в англоговорящей среде, в которой будет находиться ваша новая работа, которую вы получите пройдя наш курс в доме, который построил Джек.

… мы с учеником-продактом начали тему общения со стейкхолдерами. Если что, это всякие Head of Sales, CFO, Head of Customer Support — совет директоров. Спрашиваю его, был ли у него опыт в таких проектах (да), гладко ли все прошло (нет). Оказалось, что фидбек со стороны директора был таков: «Не хватало can-do подхода в коммуникации».

Главный инсайт занятия таков: не надо начинать с того, что у команды нет ресурсов, спринт был спланирован, давайте переносить дедлайн. Это очень прямо, директор-то отдела человек непростой, отказы слышать неприятно — у нас KPI от инвесторов на кону, вообще-то.

Совет очевиден, но в некоторых компаниях с закосом под горизонтальную иерархию есть проблема. Корпоративная политика заявляет: любой может поставить под вопрос принятое решение. Поэтому после продолжительного опыта общения в команде, между командами, с коллегами чуть более высокого уровня кажется, что мы действительно можем вот так в лоб рассказать об ограничениях — а со стороны стейкхолдера это выглядит так, будто наши проблемы стали его проблемами.

Это работает в стартапах (средних, не претендующих на то, чтобы стать единорогом), но в крупных «горизонтальных» компаниях такая коммуникация с хедом недопустима. На этой почве у нас однажды возник жаркий спор с программистами: «Если хеду фича нужна еще вчера, то это его факап». По факту, продакты и проджекты защищают тех от подобного давления.

Где эта амортизационная прослойка не работает? В российском банкинге и американских стартапах (серьезных, а не тех, что делаются ради очередного раунда инвестиций). Нужна фича вчера — будет готова завтра, иначе продакт отдает голову на отсечение, а в команду вводят нового, злого и амбициозного. Зато результаты есть, перед инвесторами не стыдно, у команды бонусы.

Продакт в этом случае предлагает разработчикам двойную ставку за овертайм, оплачиваемый отгул и прочие радости жизни. Или он должен извиваться ужом, чтобы собрать новую команду из относительно свободных разработчиков — можно даже привлечь аутстафф (реальная история другого нашего ученика). Да, это авторитарный подход. Да, дедлайны могут быть достаточно жесткими. Да, приходится нервничать и иногда спать на работе. Красные флаги повсюду, эта работа действительно не подойдет многим.

В конце урока главный герой понял: горизонтальная культура — не самая благоприятная среда для его продуктивной и успешной работы. Опыт в банкинге, где нет двойных сигналов, но есть четкая иерархия и ориентированность на результат максимальна, был приятным для него опытом. На поиски новой работы в Европе он отправляется узнав о себе что-то новое. Надеемся, что это знание приведет его к уникальному мэтчу и очередному тому самому интервью (to be continued)

Рефлексия была проведена в рамках занятий английским языком в Acceleracio™, все авторские права соблюдены, контакт для записи: @rishtava.

Еще пишите в комментариях, где мы ошиблись
Расскажите о своих предпочтениях в опросике внизу ⬇️

Acceleracio | Подписаться 🩷

Симуляторы рабочего дня?
— А это бесплатно? А то денег у нас нет!

Бесплатно, необычно, еще и бонусом причитается плюсик в карму:

Stand out in your application to BCG. Show us you're a motivated candidate.

Только табличек Excel с миллионами строчек и рутинных задач до 2 a.m. вам не покажут, но если вы в профессии, вас этим уже не удивить 🙂

Попробовали? Расскажите об опыте в комментариях!

Вообще, мы с большим удовольствием следим за каналом Agile Plan, и вам советуем. Обращаемся к подборке постов про карьеру и кайфуем 🌟👁‍🗨

Acceleracio | Подписаться 🩷

😱 Что делать, когда пропустили дедлайн?

Вроде бы всё под контролем, а тут бац — и дедлайны уже позади! Теперь остаётся только одно — мобилизовать все силы и врываться в работу на полной скорости. Главное — не паниковать, а действовать! 💨

💪 Как быть в такой ситуации?

- Признайте проблему: оцените масштабы ущерба. Честность с собой и командой — первый шаг к исправлению ситуации.
- Приоритизируйте задачи: Определите, какие задачи самые срочные, и сконцентрируйтесь на их выполнении. Разбейте большие задачи на более мелкие и manageable части.
- Составьте план действий: Чёткий план поможет не теряться в панике. Распишите каждый шаг и придерживайтесь намеченного графика.
- Коммуникация с командой: Сообщите коллегам и начальству о текущем статусе и планах по исправлению ситуации. Объясните, как планируете наверстать упущенное.
- Ограничьте отвлекающие факторы: Создайте рабочую среду, где вас ничего не будет отвлекать. Используйте техники управления временем, такие как Pomodoro.
- Дополнительное время: Если возможно, попросите дополнительное время или ресурсы для завершения задачи. Главное — показать готовность и план по исправлению.
- Извлеките уроки: После завершения работы проанализируйте, почему произошёл сбой, и что можно сделать, чтобы избежать этого в будущем.

Рассказывайте в комментариях, какие истории у вас были с факапом дедлайнов! 🔄🔄

Acceleracio | Подписаться 🩷

Инициатива делает инициатора

Девочка Катя в прошлом посте проголосовала за блаженную бирюзовую гавань, но пригласили её работать богомерзкую авторитарную контору. Ведомая высокими принципами типа:

— проактивности и проявления лидерских компетенций,
— эффективного выполнения обязанностей,
— sense of ownership (хз как по-русски, но это чувство укоренялось в благодатном фундаменте гиперответственности),

она поехала по приглашению руководства на переговоры в США.

Ее начальница сказала:

— Катя, ты такая молодец! И со своими обязанностями справляешься, и на переговорах в функционале продакта себя хорошо показала, good job.

Так и сказала на английском (вот тут-то мы и перевели, не благодарите), ведь ее привезли из самой Кремниевой долины, чтобы та показала, как дела делаются и как бизнес строится.

Катя загорелась, потому что свои успехи она воспринимала как часть себя. Катя придумывала инициативы. Катя ходила с предложениями в почту руководства.

Однажды Кате надоело предлагать: она написала вообще очень высокоранговому руководителю о том, что все ее предложения были слиты, а ведь она умеет могет и хочет, чтобы все наконец ЗА РА БО ТА ЛО.

На месте Кати может оказаться каждый: она приняла комплимент за сигнал действия, за что и была уволена.

Если вы знаете, что тоже так могли бы поступить, ни за что не выбирайте авторитарную большую структуру в качестве места работы. Легко попутать понятия, особенно, когда очень хочется скорее расти. Особенно не выбирайте отпочкование в виде стартапа внутри большой корпорации: там все ваши принципы будут смешаны в хаосе из структуры материнской организации и задач, разделенных без соответствия ей.

Но главный совет таков: даже в компаниях с горизонтальным управлением как веган-кафе фрик не принято стучаться в почту руководителю вашего прямого начальника с копиями эйчару и всем-всем-всем. Если не было положительного ответа, значит, еще не время. Контролируйте свои инициативы!

👍 — в такой ситуации надо уверенно говорить: «Да, было».
😁 — ну Катя, ну фантазерка!

Acceleracio | Подписаться 🩷

❓А Я КОГДА ПОЕДУ В ЕГИПЕТ??? или Почему не все решаются на релокацию

Мы на нашем канале рассказываем только про успешные кексы, и это может создать впечатление, что переехать и обжиться за границей — это как два пальца об асфальт. НО, не все так однозначно… 😬

В моем окружении есть люди, которые так и не собрались с духом, кто-то не захотел менять привычный уклад жизни, кто-то не смог адаптироваться после переезда, а кто-то просто решил вернуться.

Сегодня расскажем историю возвращения, которая произошла в 2019 году у моего знакомого:

Программист, выиграл рабочую визу, уехал работать в Юту, США. Хоть и на обычную ЗП для программиста, но в целом условия на ~200k+ net TC. Если бы у меня такое было, я бы щас был супермен! 😫

Да, кажется успех, гламур, блонды! Ты релоцировался, как и хотел, но….

Сначала ему не понравилась качество и стоимость за это качество у детских садов и школ. Потом медицина начала разочаровывать: он прождал в очереди у узкого специалиста 3 месяца, когда привык в Москве разруливать такие ситуации за три дня. Раздражение от жизни накапливалось из-за непонимания менталитета, ну и не было особого желания к нему привыкать/подстраиваться.

Поэтому они с женой сели считать сколько тратят и внезапно выяснилось, что ИХ семье, в ИХ случае, с ИХ доходами в Москве жить выгоднее, и счастливо вернулись в родную-родимую белокаменную.

Кстати, в 23 году он уехал снова и снова вернулся 🤡
ДА, ТАК ТОЖЕ БЫВАЕТ, не каждый правильно рассчитывает свои силы.

Acceleracio | Подписаться 🩷

🟣Как не обмануться при выборе страны для релокации

Мы часто слышим о земле обетованной, где зарплаты — только растут как бетховен (в свете последних событий — ахахах), а жизнь — сплошное райское демократическое удовольствие. А так вообще бывает? 😱

🇪🇺 Европейский рынок

Если честно, на мой субъективный взгляд (так считает только Люба), Европейский рынок программистеру будет интересен только если он планирует всю жизнь работать на FAANG или перевестись в американский офис.

Объясню почему я так считаю: в большинстве вакансий для обычных разработчиков зарплатные вилки совсем не радуют, а стоимость жизни значительно выше.
Например, в Германии лишь около десятка компаний платят ~100k+ TC. Недавно я наткнулась на твит европейского разработчика, негодующего, почему в США люди получают больше, хотя делают ту же работу. Ну как тебе объяснить, сынок…

🧐 Любовь к культуре и высшая цель

Мне кажется, выбирать Европу для релокации имеет смысл, если вы действительно любите культуру той или иной страны или у вас есть «высшая цель» — жить в Европе. Переезд — это не только про зарплаты и вакансии, но и про качество жизни, культурную интеграцию и личные предпочтения.
Хотя, по моему мнению, любой переезд — экономически затратное мероприятие, ведь визы, эйрбнб, поезда и параходы сами себя не оплатят.

Вердикт от Любы

Делайте хорошо, плохо не делайте! Выбирайте с умом, анализируйте все за и против, смотрите на вашу востребованность в той стране, стройте долгосрочные стратегии.

📝 Как мы накопили 1.5к багов и про🥊ли проект, стремясь к идеальному коду

В попытках написать «идеальный» код можно достичь удивительных результатов. Например, накопить полторы тысячи багов. Как? Сейчас расскажу.

Тимлид настаивал на переписывании одного и того же кода до тех пор, пока оно не станет ИДЕАЛЬНЫМ 🌈

Дев-тест? Отходит на второй план, когда ты по 10 раз переписываешь одно и то же. Некоторые кейсы пролетают мимо тупо из-за замыленности глаза.

Баги стабильно попадали в релизы. А мы их исправляли... чтобы снова получить ревью с комментарием о «недостаточно оптимальном алгоритме». Ведь если на фронте функция по бенчмаркам работает на 2% медленнее — ОБЯЗАТЕЛЬНО 😦 надо исправить (ведь фронт не исполняется на одной машине и это имеет смысл, а… подождите…)

Работаем ли быстро или медленно — результат один и тот же: баги в коде и баги в тестировании. Но мысль, что что-то идёт не так, кажется, не очевидна. Что в итоге? Проект ушел к другому заказчику….

Мораль: Лучше «хороший код» и правильные процессы, чем «идеальный код» и 1.5к багов.

Проходить ИИ-собеседования станет (или уже стало) трендом в больших корпорациях как минимум в отборах на стажировки. А как насчет ИИ-кандидатов?

Популярной статье о том, как можно приходить на собеседования твоему личному ассистенту, уже год! С подключением: https://habr.com/ru/articles/765958/ 👁‍🗨

Автор собрал простую модель с картинки, а еще показал очень короткий ролик о том, как это работает: https://youtu.be/NzXK-gUIOug

Между прочим, в комментариях пишут, что схема нуу почти рабочая — или расхожая: кандидатов уже палили с такими приколами (это еще в октябре 2023).

Что думаете по поводу модели? Получится ли у ИИ-кандидата нагреть ИИ-интервьюера?

Can you stay late tonight?

Продолжая наши исследования горизонтальных и вертикальных структур компаний, мы публикуем топ выражений, которые вы не захотите слышать от своего начальника. Не любая релокация начинается с работы мечты: очень часто нужно проложить путь и набрать достижений там, где этого очень не хочется делать.

Тот самый треклятый список с пояснениями для all-time English students, коих у нас немало в подписчиках:

➡️ We're short-staffed today, so you'll need to take on additional duties.
У нас сегодня не хватает людей, так что вам придется взять на себя дополнительные обязанности.
short-staffed: эта конструкция была образована с помощью пассивного залога, поэтому ее можно использовать и в других контекстах! Например, когда вы отвечаете на нее:

— I’ll be damned!

➡️ I need this done yesterday.
Мне это нужно было еще вчера.
done: причастие прошедшего времени (past participle), показывающее, что действие должно быть завершено.
Теперь понятно, что имеет в виду Питбуль, когда говорит «been there, done that»?

В ту же корзинку кладем это, только теперь past participle является частью Present Perfect:
➡️ It’s always been done this way.
Мы всегда делали это так.

➡️ Just figure it out.
Просто разберись с этим. Худшее, что можно услышать на онбординге.
figure out — фразовый глагол "разобраться", "выяснить" или "найти решение".
Обязательно разбиваем его дополнением (it), как в выражениях:

Turn it on
Pick it up
Put it down
Take it off
Look it up
Give it back
Bring it over
Set it up
Turn it off

Они вам всем понадобятся! Убедитесь, что все поняли: тогда вы принесете, включите, выключите ИЛИ попросите еще какую-нибудь бедолагу сделать все это правильно.

Ну и последнее в нашем антирейтинге:
➡️ You should be grateful to have a job.
Ты должен быть благодарен, что у тебя есть работа.

Надеемся, что вы не попадете в настолько токсичный коллективчик на вашей новой работе. В противном случае надеемся, что вы не ответите:

— And you should be grateful to have an employee! I’m out.

Особенно, если от этого зависит ваше пребывание в стране.

Наша новая группа по подготовке к интервью на английском начинается в конце сентября: предзапись уже открыта!
До 1 сентября можно подать заявку по цене предыдущего потока: подробности на сайте.

🚩 Как нанять одного мидла по цене двух?

Представьте ситуацию: в команду наняли мужа и жену, оба — опытные бекендеры уровня мидл+. Команде это казалось отличной идеей: два профессионала, которые хорошо понимают друг друга, могут работать в тандеме и создавать продукт.

Но по мере работы начали появляться странности. На всех созвонах и обсуждениях в контексте проекта участвовал только муж. Жена отмалчивалась, но никто из коллег не придавал этому особого значения: такое бывает, особенно с интровертами, да и в команде так распределили роли на первых порах, что коммуникации от жены не требовалось.

🤔 Однако выяснилось, что жена, несмотря на заявленный уровень, на самом деле не имела никакого коммерческого опыта.

Выяснили это случайно, когда наткнулись на пост мужа в твиттере 🤡

Муж решил "затащить" её в айтишку, чтобы она набралась опыта и подтянулась до уровня мидла. Он прикрывал её на разных митингах, выполняя задачи за двоих, чтобы создать иллюзию её опыта.

Когда обман был раскрыт, оба признались их решили немедленно уволили 😎

Какой вывод? Командная работа строится на доверии и ответственности каждого члена. И если кто-то решает обмануть тиммейта/переложить свою часть работы на другого, это ставит под угрозу не только их карьеру, но и результаты команды.

Членом такой ответственной классной команды можно стать очень легко: подробности на сайте!