🚀 Стратегия не работает? Проверьте, кто и как ее внедряет!
Представьте ситуацию: девелоперская компания разработала детальную стратегию и наняла консалтинговую фирму для ее внедрения. Прошло полгода - а воз и ныне там. В чем проблема?
🤔 Нанимать консультантов для реализации стратегии - странное решение
❌ Они могут помочь разработать план действий, но внедрять его должна сама компания
❌ Управлять людьми, ставить задачи, контролировать исполнение - зона ответственности руководства
❌ Внешние специалисты не смогут сделать это за вас
😅 Это как отправить к врачу своего брата-близнеца вместо себя
- Консультанты работают с информацией, но не с вашими внутренними процессами
- Даже если они будут давить на сотрудников, люди просто отторгнут навязанные перемены
🕰 Неудивительно, что время идет, а стратегия устаревает - ее же никто не реализует!
💡 Выход есть. Вот что делать:
1. Забудьте про устаревший план, он уже не актуален
2. Соберите свою команду вместе с консультантами
3. Сообща разработайте новую стратегию, которая будет учитывать текущие реалии
4. Сами внедряйте ее, консультанты могут только поддержать процесс
✅ Ключевые моменты внедрения:
- Заручитесь поддержкой и одобрением сотрудников
- Составьте четкий план: кто, что, когда делает
- Контролируйте исполнение на всех этапах
Привлекайте консультантов как катализаторов изменений, но не перекладывайте на них свою работу. Только так стратегия будет реально работать, а не пылиться на полке.
А как вы внедряете стратегические изменения в своей компании? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#стратегия #управление_изменениями #внедрение #консалтинг #ошибки_бизнеса
Представьте ситуацию: девелоперская компания разработала детальную стратегию и наняла консалтинговую фирму для ее внедрения. Прошло полгода - а воз и ныне там. В чем проблема?
🤔 Нанимать консультантов для реализации стратегии - странное решение
❌ Они могут помочь разработать план действий, но внедрять его должна сама компания
❌ Управлять людьми, ставить задачи, контролировать исполнение - зона ответственности руководства
❌ Внешние специалисты не смогут сделать это за вас
😅 Это как отправить к врачу своего брата-близнеца вместо себя
- Консультанты работают с информацией, но не с вашими внутренними процессами
- Даже если они будут давить на сотрудников, люди просто отторгнут навязанные перемены
🕰 Неудивительно, что время идет, а стратегия устаревает - ее же никто не реализует!
💡 Выход есть. Вот что делать:
1. Забудьте про устаревший план, он уже не актуален
2. Соберите свою команду вместе с консультантами
3. Сообща разработайте новую стратегию, которая будет учитывать текущие реалии
4. Сами внедряйте ее, консультанты могут только поддержать процесс
✅ Ключевые моменты внедрения:
- Заручитесь поддержкой и одобрением сотрудников
- Составьте четкий план: кто, что, когда делает
- Контролируйте исполнение на всех этапах
Привлекайте консультантов как катализаторов изменений, но не перекладывайте на них свою работу. Только так стратегия будет реально работать, а не пылиться на полке.
А как вы внедряете стратегические изменения в своей компании? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#стратегия #управление_изменениями #внедрение #консалтинг #ошибки_бизнеса
❤5👍2
🎯 Эффективные совещания: с чего начать улучшения?
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают 20-70% рабочего времени. Но всегда ли вы довольны их результатами? Задайте себе честный вопрос: "Что можно улучшить?"
❌ Типичные проблемы:
- Нет четких целей и повестки
- Хаотичность, наложения, срывы сроков
- Неподготовленность и пассивность участников
- Неконструктивные споры и эмоции
- Отсутствие решений и протоколов
Звучит знакомо? Тогда пора менять практику совещаний в вашей компании!
📌 Начните с совместной диагностики:
1. Соберите коллег и обсудите, что вас не устраивает
2. Оцените потери времени и денег от неэффективных встреч
3. Проанализируйте эмоции и отношение участников
4. Оцените какие практики проведения совещаний вы используете?
🔍 Помните: практики имеют не только рациональную природу, но и культурную основу. Чтобы изменить их, нужна работа с ценностями и установками.
💡 Следующие шаги:
- Определите желаемый формат совещаний
- Создайте тренировочные образцы новых практик
- Подкрепите изменения культурными аналогами - образцами понятными людям.
Готовы начать улучшения? Делитесь своими кейсами и идеями в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #корпоративная_культура #управление_временем #командная_работа
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают 20-70% рабочего времени. Но всегда ли вы довольны их результатами? Задайте себе честный вопрос: "Что можно улучшить?"
❌ Типичные проблемы:
- Нет четких целей и повестки
- Хаотичность, наложения, срывы сроков
- Неподготовленность и пассивность участников
- Неконструктивные споры и эмоции
- Отсутствие решений и протоколов
Звучит знакомо? Тогда пора менять практику совещаний в вашей компании!
📌 Начните с совместной диагностики:
1. Соберите коллег и обсудите, что вас не устраивает
2. Оцените потери времени и денег от неэффективных встреч
3. Проанализируйте эмоции и отношение участников
4. Оцените какие практики проведения совещаний вы используете?
🔍 Помните: практики имеют не только рациональную природу, но и культурную основу. Чтобы изменить их, нужна работа с ценностями и установками.
💡 Следующие шаги:
- Определите желаемый формат совещаний
- Создайте тренировочные образцы новых практик
- Подкрепите изменения культурными аналогами - образцами понятными людям.
Готовы начать улучшения? Делитесь своими кейсами и идеями в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #корпоративная_культура #управление_временем #командная_работа
👍5
Как работать с Е
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
В методологии Адизеса для успеха команды в ней необходимо наличие четырех «витаминов»: P – Provide 💪, A – Administrate 📋, E – Entrepreneur 💡 и I – Integrate 🤝.
Поговорим о том, как организация может максимально эффективно и результативно использовать потенциал людей типа Е 🚀.
Если вы носитель большого Е, постарайтесь не делать слишком больших обобщений 🙅♂️. Помните, что дьявол кроется в деталях 😈. Старайтесь искать ответы не только на вопросы Зачем ❓ и Когда ⏰, но и на вопросы Что 📝, Как 🛠️ и Кто 👥.
Не раздражайтесь, что ваша команда не выдерживает ваш темп 😤. Подумайте о том, что им «на земле» виднее препятствия, мешающие быстрой реализации идеи 🚧.
Не бросайте начатое, даже если реализация вашей идеи затягивается ⌛. Доводите дело до конца 💪.
Не раздражайтесь и не срывайтесь на людей, это демотивирует вашу команду 😞. Постарайтесь слушать и слышать ваших сотрудников, поверьте, им есть, что сказать 👂.
Если же ваш руководитель или коллега – носитель большого Е, постарайтесь привлечь его на свою сторону 🔄. Заинтересуйте новой возможностью 💡, попросите совета, даже если вы в нем реально не нуждаетесь 🙏. Тем самым Е станет соавтором вашей идеи и в будущем будет относиться к ней, как к своей собственной, и способствовать ее реализации 🚀.
#PAEI #Адизес
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
В методологии Адизеса для успеха команды в ней необходимо наличие четырех «витаминов»: P – Provide 💪, A – Administrate 📋, E – Entrepreneur 💡 и I – Integrate 🤝.
Поговорим о том, как организация может максимально эффективно и результативно использовать потенциал людей типа Е 🚀.
Если вы носитель большого Е, постарайтесь не делать слишком больших обобщений 🙅♂️. Помните, что дьявол кроется в деталях 😈. Старайтесь искать ответы не только на вопросы Зачем ❓ и Когда ⏰, но и на вопросы Что 📝, Как 🛠️ и Кто 👥.
Не раздражайтесь, что ваша команда не выдерживает ваш темп 😤. Подумайте о том, что им «на земле» виднее препятствия, мешающие быстрой реализации идеи 🚧.
Не бросайте начатое, даже если реализация вашей идеи затягивается ⌛. Доводите дело до конца 💪.
Не раздражайтесь и не срывайтесь на людей, это демотивирует вашу команду 😞. Постарайтесь слушать и слышать ваших сотрудников, поверьте, им есть, что сказать 👂.
Если же ваш руководитель или коллега – носитель большого Е, постарайтесь привлечь его на свою сторону 🔄. Заинтересуйте новой возможностью 💡, попросите совета, даже если вы в нем реально не нуждаетесь 🙏. Тем самым Е станет соавтором вашей идеи и в будущем будет относиться к ней, как к своей собственной, и способствовать ее реализации 🚀.
#PAEI #Адизес
👍2
🎯 Как подготовиться к эффективному совещанию?
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают много времени, но не всегда продуктивны. Ключ к успеху - в тщательной подготовке! Вот 5 пунктов, которые нужно продумать заранее:
1. 🎯 Цель совещания
- Зачем собираемся?
- Что хотим получить?
Сформулируйте цель четко, начиная с глагола (проинформировать, решить, создать и т.д.)
2. 📋 Тип совещания
- Информационное или для решения проблем?
Это задаст ожидания от роли участников: активное обсуждение или восприятие информации.
3. 👥 Состав участников
- Кого важно пригласить?
- Кто обладает нужными полномочиями (authority), властью (power) и влиянием (influence) для принятия и внедрения решений?
Оптимально - не более 7 человек.
4. ⏰ Продолжительность
- Сколько времени потребуется?
Зависит от типа совещания, числа участников и желаемого результата.
5. 📝 Повестка и методы
- Какие вопросы обсудить?
- Какие методы использовать (доклад, мозговой штурм, голосование)?
- Сколько времени на каждый вопрос?
- Какие промежуточные результаты нужны?
Продумайте детальный план.
Уделив время подготовке по этим пунктам, вы проведете совещание намного эффективнее. Участники будут ясно понимать свою роль, а обсуждение пройдет продуктивно и в нужном темпе.
Какие ваши лайфхаки по подготовке совещаний? Делитесь в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #timemanagement #управление_проектами #командная_работа
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Совещания занимают много времени, но не всегда продуктивны. Ключ к успеху - в тщательной подготовке! Вот 5 пунктов, которые нужно продумать заранее:
1. 🎯 Цель совещания
- Зачем собираемся?
- Что хотим получить?
Сформулируйте цель четко, начиная с глагола (проинформировать, решить, создать и т.д.)
2. 📋 Тип совещания
- Информационное или для решения проблем?
Это задаст ожидания от роли участников: активное обсуждение или восприятие информации.
3. 👥 Состав участников
- Кого важно пригласить?
- Кто обладает нужными полномочиями (authority), властью (power) и влиянием (influence) для принятия и внедрения решений?
Оптимально - не более 7 человек.
4. ⏰ Продолжительность
- Сколько времени потребуется?
Зависит от типа совещания, числа участников и желаемого результата.
5. 📝 Повестка и методы
- Какие вопросы обсудить?
- Какие методы использовать (доклад, мозговой штурм, голосование)?
- Сколько времени на каждый вопрос?
- Какие промежуточные результаты нужны?
Продумайте детальный план.
Уделив время подготовке по этим пунктам, вы проведете совещание намного эффективнее. Участники будут ясно понимать свою роль, а обсуждение пройдет продуктивно и в нужном темпе.
Какие ваши лайфхаки по подготовке совещаний? Делитесь в комментариях! 👇
#эффективные_совещания #timemanagement #управление_проектами #командная_работа
👍5
🕰️ 5 принципов управления временем для продуктивных встреч
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Время - самый ценный ресурс. Как сделать встречи эффективными и не терять ни минуты зря? Возьмите на вооружение наши принципы:
1. 📅 Создайте оптимальное расписание
- Встречайтесь регулярно (не реже раза в 2 недели)
- Выберите удобный ритм (например, по средам с 14 до 16)
- Чередуйте групповые обсуждения и индивидуальные проработки
2. ⏰ Выделяйте достаточно времени на встречу
- Учитывайте тип совещания, число участников, методы и желаемые результаты
- Не закладывайте слишком много (расслабляет) или мало (обесценивает) времени
3. 🎯 Соблюдайте тайминг
- Начинайте и заканчивайте вовремя
- Делайте перерывы по плану
- Не заставляйте участников ждать или менять свои планы
4. 👨💼 Назначьте администратора
- Пусть следит за временем
- Заранее информирует о дедлайнах и перерывах
- Помогает подвести итоги в конце
5. 🗣️ Управляйте очередностью высказываний
- Не перебивайте говорящего, высказывайтесь по очереди по кругу
- Используйте знак завершения реплики (фраза или маркер)
- Дайте каждому возможность высказаться
Следуя этим принципам, вы повысите вовлеченность участников, получите ценные результаты и избежите пробуксовок. Время на встречах будет потрачено продуктивно!
А какие у вас есть лайфхаки по таймингу встреч? Делитесь в комментариях! ⏳👇
#управление_временем #продуктивность #эффективные_совещания #командная_работа
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Время - самый ценный ресурс. Как сделать встречи эффективными и не терять ни минуты зря? Возьмите на вооружение наши принципы:
1. 📅 Создайте оптимальное расписание
- Встречайтесь регулярно (не реже раза в 2 недели)
- Выберите удобный ритм (например, по средам с 14 до 16)
- Чередуйте групповые обсуждения и индивидуальные проработки
2. ⏰ Выделяйте достаточно времени на встречу
- Учитывайте тип совещания, число участников, методы и желаемые результаты
- Не закладывайте слишком много (расслабляет) или мало (обесценивает) времени
3. 🎯 Соблюдайте тайминг
- Начинайте и заканчивайте вовремя
- Делайте перерывы по плану
- Не заставляйте участников ждать или менять свои планы
4. 👨💼 Назначьте администратора
- Пусть следит за временем
- Заранее информирует о дедлайнах и перерывах
- Помогает подвести итоги в конце
5. 🗣️ Управляйте очередностью высказываний
- Не перебивайте говорящего, высказывайтесь по очереди по кругу
- Используйте знак завершения реплики (фраза или маркер)
- Дайте каждому возможность высказаться
Следуя этим принципам, вы повысите вовлеченность участников, получите ценные результаты и избежите пробуксовок. Время на встречах будет потрачено продуктивно!
А какие у вас есть лайфхаки по таймингу встреч? Делитесь в комментариях! ⏳👇
#управление_временем #продуктивность #эффективные_совещания #командная_работа
❤5👍1🔥1
Как работать с А?
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
Представьте ситуацию: совещание закончилось раньше расписания ⏰ и Вы решили в оставшееся время обсудить с коллегой незапланированный вопрос ❓. Но Ваш коллега категорически против ❌, он морщится 😖 и говорит: Давай сейчас не будем это обсуждать, это тема другой встречи 📅, вопрос нужно подготовить! 📝
Знакомо? 🤔 Диагноз: Ваш коллега – носитель управленческого кода А – Администратор 👨💼.
Администраторы абсолютно необходимы 💯 именно они как правило систематизируют и организуют деятельность! 🗂️ Стремятся к упорядоченности, документированию договоренностей и выстраиванию бизнес-процессов! 📊
Что же делать, если ваш коллега – А? 🤷♂️
1. В общении с ним постарайтесь исключить спонтанность 🙅♂️.
2. Планируйте встречи заблаговременно 📅, заранее высылайте вопросы для обсуждения 📩, тщательно готовьте свою аргументацию 🗣️.
3.Не давите на А, это прямой путь получить ответ Нет ❌.
4.Дайте ему время обдумать вопрос ⏳.
Но зато, если А, все взвесив ⚖️, сказал Вашей инициативе Да ✅, он не передумает и не отзовет свое согласие 🤝.
Если Вы сами большое А, постарайтесь не забывать, что постоянные перемены – это неотъемлемая часть жизни 🌀. То, что вчера было безусловной истиной, сегодня неверно ❌.
Регламенты стремительно устаревают 📜. Не нужно абсолютно все систематизировать 🗄️. Зачастую успех зависит от того, насколько развязаны руки у команды 🆓. Попробуйте руководствоваться правилом: разрешено все, что не запрещено 😉.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управленческий_код #администратор #PAEI #работа_в_команде #общение_с_коллегами #бизнес_процессы #регламенты #гибкое_управление
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)
Представьте ситуацию: совещание закончилось раньше расписания ⏰ и Вы решили в оставшееся время обсудить с коллегой незапланированный вопрос ❓. Но Ваш коллега категорически против ❌, он морщится 😖 и говорит: Давай сейчас не будем это обсуждать, это тема другой встречи 📅, вопрос нужно подготовить! 📝
Знакомо? 🤔 Диагноз: Ваш коллега – носитель управленческого кода А – Администратор 👨💼.
Администраторы абсолютно необходимы 💯 именно они как правило систематизируют и организуют деятельность! 🗂️ Стремятся к упорядоченности, документированию договоренностей и выстраиванию бизнес-процессов! 📊
Что же делать, если ваш коллега – А? 🤷♂️
1. В общении с ним постарайтесь исключить спонтанность 🙅♂️.
2. Планируйте встречи заблаговременно 📅, заранее высылайте вопросы для обсуждения 📩, тщательно готовьте свою аргументацию 🗣️.
3.Не давите на А, это прямой путь получить ответ Нет ❌.
4.Дайте ему время обдумать вопрос ⏳.
Но зато, если А, все взвесив ⚖️, сказал Вашей инициативе Да ✅, он не передумает и не отзовет свое согласие 🤝.
Если Вы сами большое А, постарайтесь не забывать, что постоянные перемены – это неотъемлемая часть жизни 🌀. То, что вчера было безусловной истиной, сегодня неверно ❌.
Регламенты стремительно устаревают 📜. Не нужно абсолютно все систематизировать 🗄️. Зачастую успех зависит от того, насколько развязаны руки у команды 🆓. Попробуйте руководствоваться правилом: разрешено все, что не запрещено 😉.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
🎯 5 золотых правил эффективного управления обсуждением на совещаниях
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_обсуждением #совещания #групповая_работа #фасилитация
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
📌Уважаемые подписчики канала!
Если вам интересен наш контент и вы считаете, что он может быть полезен вашим коллегам, знакомым и просто известным вам людям, которые интересутся методологией Адизеса и вопросами эффективного менеджмента, просим вас пригласить их на канал, поделившись ссылкой:
⬇️ ⬇️ ⬇️
@adizes_bc
⬆️ ⬆️ ⬆️
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Если вам интересен наш контент и вы считаете, что он может быть полезен вашим коллегам, знакомым и просто известным вам людям, которые интересутся методологией Адизеса и вопросами эффективного менеджмента, просим вас пригласить их на канал, поделившись ссылкой:
@adizes_bc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍1
🤔 Как принимать решения на совещаниях: выбираем оптимальный подход
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Часто после встреч возникает ощущение "поговорили и разошлись". Чтобы этого избежать, важно выбрать правильный подход к принятию решений. Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов:
1. 👨💼 Индивидуально
➕ Скорость, прозрачность ответственности
➖ Риск личных предпочтений и ошибок
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: средне
2. 🗳️ Большинством голосов
➕ Каждый выражает мнение
➖ Голос меньшинства может быть не учтен
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: ниже среднего | 🤝 Поддержка: низкая-средняя
3. 🤝 Консенсус (все 100% за)
➕ Полное согласие с решением
➖ Большие затраты времени, компромиссы
⏱️ Время: долго | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: высокая
4. 🎲 Подкинуть монетку
➕ Скорость
➖ Воля случая
⚠️ Подходит для тестирования гипотез при недостатке данных
💡 Наша рекомендация: базовый способ - индивидуальное принятие решений. Это экономит время и проясняет ответственность. Оптимально для баланса качества и поддержки.
📊 Также важно различать области решений:
1. Процессные (организация обсуждения)
2. Результирующие (план изменений в работе)
Чтобы принимать качественные и реализуемые решения, используйте визуализацию - ведите протокол встречи в реальном времени, видимый всем участникам.
Итак, для эффективных совещаний:
1. Определите способ принятия решений
2. Разграничьте процессные и результирующие решения
3. Визуализируйте процесс обсуждения
А какие подходы к принятию решений используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#управленческие_решения #совещания #визуализация #лидерств
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Часто после встреч возникает ощущение "поговорили и разошлись". Чтобы этого избежать, важно выбрать правильный подход к принятию решений. Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов:
1. 👨💼 Индивидуально
➕ Скорость, прозрачность ответственности
➖ Риск личных предпочтений и ошибок
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: средне
2. 🗳️ Большинством голосов
➕ Каждый выражает мнение
➖ Голос меньшинства может быть не учтен
⏱️ Время: быстро | 🎯 Качество: ниже среднего | 🤝 Поддержка: низкая-средняя
3. 🤝 Консенсус (все 100% за)
➕ Полное согласие с решением
➖ Большие затраты времени, компромиссы
⏱️ Время: долго | 🎯 Качество: средне | 🤝 Поддержка: высокая
4. 🎲 Подкинуть монетку
➕ Скорость
➖ Воля случая
⚠️ Подходит для тестирования гипотез при недостатке данных
💡 Наша рекомендация: базовый способ - индивидуальное принятие решений. Это экономит время и проясняет ответственность. Оптимально для баланса качества и поддержки.
📊 Также важно различать области решений:
1. Процессные (организация обсуждения)
2. Результирующие (план изменений в работе)
Чтобы принимать качественные и реализуемые решения, используйте визуализацию - ведите протокол встречи в реальном времени, видимый всем участникам.
Итак, для эффективных совещаний:
1. Определите способ принятия решений
2. Разграничьте процессные и результирующие решения
3. Визуализируйте процесс обсуждения
А какие подходы к принятию решений используете вы? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#управленческие_решения #совещания #визуализация #лидерств
❤4🔥4
🎯 5 золотых правил эффективного управления обсуждением на совещаниях
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_обсуждением #совещания #групповая_работа #фасилитация
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:
1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение
2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях
3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью
4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки
5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения
Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"
Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5
Какую позицию в бизнесе вы занимаете?
Anonymous Poll
15%
Собственник малого бизнеса
8%
Собственник среднего и крупного бизнеса
8%
Общее управление (СЕО, ГД)
31%
ТОП-менеджер
22%
Линейный руководитель
5%
Рядовой сотрудник
5%
Самозанятый
4%
В настоящее время не занят в бизнесе
❤3👍1
Адизес. Просто о сложном.
Какую позицию в бизнесе вы занимаете?
Мы хотим предоставлять вам максимально полезный контент. Пожалуйста, расскажите нам о себе: так он станет еще полезнее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
🎯 Роль принимающего решения на совещании: как добиться эффективности
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
В классическом распределении ролей на совещаниях часто возникают проблемы:
❌ Ведущий перегружен конфликтующими функциями (модерация, принятие решений, администрирование)
❌ Нет связи между принятием решений и ответственностью за их реализацию
❌ Разрыв между ведением обсуждения и фиксацией его результатов
💡 Решение - выделить 4 ключевые роли:
1. Имплементор (Внедрятель) - принимает решения и отвечает за их внедрение
2. Интегратор - управляет обсуждением, помогает участникам, визуализирует ход встречи
3. Администратор - следит за правилами и таймингом
4. Участник - вносит идеи, повышает качество и поддержку решений
Как эффективно выполнять роль Имплементора? Следуйте этим правилам:
1. 🎯 Ищите не идеальные, а удовлетворительные решения
- Время на разработку ограничено, стремление к идеалу дорого обходится
- Лучше 3 внедренных решения, чем 1 идеальное в стадии проработки
2. 🔍 Фокусируйтесь на приоритетах, а не на всех аспектах вопроса
- Избавляйтесь от второстепенного, "скидывайте лишние блинчики с вашей штанги"
- Управляйте фокусом обсуждения, не все требует реакции здесь и сейчас
3. 🤝 Добивайтесь высокой поддержки решения, а не его "идеальности"
- Чем сильнее поддержка на этапе принятия, тем проще внедрять
- Учитывайте реакции участников, понимайте причины сопротивления
4. ⏰ Будьте решительны, не затягивайте обсуждение
- Динамика и скорость зависят от вас
- В управлении часто нет полной информации, не сводите риски к нулю
Применяйте эти принципы - и ваши совещания станут более эффективными, а решения будут приниматься и внедряться быстрее. Делитесь своим опытом в комментариях! 👇
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #совещания #принятие_решений #роли_в_команде #внедрение_изменений
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)
В классическом распределении ролей на совещаниях часто возникают проблемы:
❌ Ведущий перегружен конфликтующими функциями (модерация, принятие решений, администрирование)
❌ Нет связи между принятием решений и ответственностью за их реализацию
❌ Разрыв между ведением обсуждения и фиксацией его результатов
💡 Решение - выделить 4 ключевые роли:
1. Имплементор (Внедрятель) - принимает решения и отвечает за их внедрение
2. Интегратор - управляет обсуждением, помогает участникам, визуализирует ход встречи
3. Администратор - следит за правилами и таймингом
4. Участник - вносит идеи, повышает качество и поддержку решений
Как эффективно выполнять роль Имплементора? Следуйте этим правилам:
1. 🎯 Ищите не идеальные, а удовлетворительные решения
- Время на разработку ограничено, стремление к идеалу дорого обходится
- Лучше 3 внедренных решения, чем 1 идеальное в стадии проработки
2. 🔍 Фокусируйтесь на приоритетах, а не на всех аспектах вопроса
- Избавляйтесь от второстепенного, "скидывайте лишние блинчики с вашей штанги"
- Управляйте фокусом обсуждения, не все требует реакции здесь и сейчас
3. 🤝 Добивайтесь высокой поддержки решения, а не его "идеальности"
- Чем сильнее поддержка на этапе принятия, тем проще внедрять
- Учитывайте реакции участников, понимайте причины сопротивления
4. ⏰ Будьте решительны, не затягивайте обсуждение
- Динамика и скорость зависят от вас
- В управлении часто нет полной информации, не сводите риски к нулю
Применяйте эти принципы - и ваши совещания станут более эффективными, а решения будут приниматься и внедряться быстрее. Делитесь своим опытом в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6
Уважаемые подписчики. Если вам нравится наш канал и у вас есть возможность, пожалуйста, проголосуйте за канал, чтобы канал получил новые полезные инструменты, которые помогут нам еще более эффективно делится с вами контентом. Проголосовать можно по ссылке: https://news.1rj.ru/str/adizes_bc?boost
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Адизес. Просто о сложном.
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
❤7👍1
пост от консультанта Ирины Кузнецовой
Он — один из самых сложно разрешимых, так как на его преодоление потребуется очень много времени.
Истоки конфликта восприятия реальности кроются в психологии человека , в особенностях его характера. Для одних людей «есть» — это то, что есть сейчас, в реальности. Но некоторые путают «есть» с «я так хочу» или «так должно быть».
Например, люди с преобладающим стилем
Носители стиля
А вот
Как разрешать конфликт восприятия реальности?
Выравнивать понимание реальности участниками конфликта. Дотошно выяснять, что мы имеем в реальности, чего мы хотим добиться и что для этого должно быть сделано.
Наберитесь терпения, это требует времени!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍4🕊4❤2
Чтобы принять решение, которое будет осуществлено так, как вы задумали, нужно ответить на пять ключевых вопросов:
Если хотя бы один из императивов не выполнен, возникают проблемы с делегированием и реализацией решения.
Рассматривать императивы нужно так:
Пример:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤6🤔1
В 1971 году свет увидела «Индустриальная демократия по-югославски» (Industrial Democracy Yugoslav Style) — первая книга, которую написал гуру организационного менеджмента и консалтинга Ицхак Кальдерон Адизес
В том же году был основан Институт MDOR (Management Development and Organizational Research), 8 годами позднее переименованный в Институт Адизеса.
Уже первая книга принесла профессору Адизесу славу, а впоследствии он стал преподавателем Университета UCLA (США), почетным профессором 20 мировых университетов и теоретиком бизнес-менеджмента, всемирно известным благодаря своей методологии.
Нажмите на текст ниже, чтобы развернуть:
Методология Ицхака Адизеса — теория управления организационными изменениями, помогающая в решении текущих и аномальных проблем развития и старения организаций, в достижении расцвета, развития внутренних способностей, позволяющих находиться в состоянии расцвета.
Адизес считает, что компания может работать эффективно и развиваться, только если менеджмент сбалансированно выполняет все четыре роли. Поэтому он рекомендует использовать так называемую витаминную теорию. Её суть в том, чтобы создать команды менеджеров, которые дополняют и уравновешивают друг друга.🔖 Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения.
На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.
Проведение организации по жизненному циклу является комплексной и ответственной задачей. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления, выработанные при активном участии и поддержке управленческой команды компании, которой предстоит их осуществлять.
Ключевые книги Ицхака Адизеса:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏7🔥3❤1
Кратко о нас (нажмите, чтобы раскрыть):
Наш московский офис открылся в 2011 г. как представительство международного Adizes Institute Worldwide. Его создал всемирно известный теоретик управления, доктор наук и профессор Колумбийского университета (США)🔼 Ицхак Адизес.
С 2022 года ООО «Адизес Бизнес Консалтинг» стало российской компанией, но сохранило неюридическую связь с Институтом. Сегодня мы единственные, кто официально консультирует по методологии Адизеса на территории не только РФ, но и других стран СНГ.
За эти годы в России мы поработали с более чем 500 компаниями — от крупнейших банков и всемирно известных корпораций до среднего бизнеса.
Чем мы отличаемся от другого консалтинга?
Институт Адизеса консультирует тех, кто владеет компанией и принимает ключевые стратегические решения о ее судьбе.
Мы работаем напрямую с владельцами, фаундерами, управляющими командами и — реже — СЕО и топ-менеджментом.
Читайте главные посты канала по ссылкам ниже:
🔹 Наши консультанты: список
🔹 Советы менеджеру и как проводить эффективные совещания
🔹 Как правильно делегировать
🔹 Что такое PAEI-коды и как они помогут вам в жизни и бизнесе
🌐 Наш сайт:
https://adizes.ru/📇 Наша страница ВК:
https://vk.com/adizes_bc
📖 Серия книг «Лидеры XO»:
https://adizes.ru/leaders
📩 Написать нам:
russia@adizes.com
🎙 Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Яндекс музыка: https://music.yandex.ru/album/39815765
СберЗвук: https://share.zvuk.com/cLQ0/mgg2uoz3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤6
Сегодня рассказываем о русскоязычных консультантах «Адизес Бизнес Консалтинг».
Благодаря их труду корпорации и бизнесмены по всей России решают управленческие задачи любой сложности, а о методологии Адизеса знает так много профессионалов.
На каждого из них мы подготовили краткую справку: листайте галерею карточек!📸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤2