Как работать с А?
(пост от консультанта Ирины Кузнецовой)

Представьте ситуацию: совещание закончилось раньше расписания ⏰ и Вы решили в оставшееся время обсудить с коллегой незапланированный вопрос ❓. Но Ваш коллега категорически против ❌, он морщится 😖 и говорит: Давай сейчас не будем это обсуждать, это тема другой встречи 📅, вопрос нужно подготовить! 📝

Знакомо? 🤔 Диагноз: Ваш коллега – носитель управленческого кода А – Администратор 👨‍💼.

Администраторы абсолютно необходимы 💯 именно они как правило систематизируют и организуют деятельность! 🗂️ Стремятся к упорядоченности, документированию договоренностей и выстраиванию бизнес-процессов! 📊

Что же делать, если ваш коллега – А? 🤷‍♂️

1. В общении с ним постарайтесь исключить спонтанность 🙅‍♂️.
2. Планируйте встречи заблаговременно 📅, заранее высылайте вопросы для обсуждения 📩, тщательно готовьте свою аргументацию 🗣️.
3.Не давите на А, это прямой путь получить ответ Нет ❌.
4.Дайте ему время обдумать вопрос ⏳.
Но зато, если А, все взвесив ⚖️, сказал Вашей инициативе Да ✅, он не передумает и не отзовет свое согласие 🤝.

Если Вы сами большое А, постарайтесь не забывать, что постоянные перемены – это неотъемлемая часть жизни 🌀. То, что вчера было безусловной истиной, сегодня неверно ❌.

Регламенты стремительно устаревают 📜. Не нужно абсолютно все систематизировать 🗄️. Зачастую успех зависит от того, насколько развязаны руки у команды 🆓. Попробуйте руководствоваться правилом: разрешено все, что не запрещено 😉.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управленческий_код #администратор #PAEI #работа_в_команде #общение_с_коллегами #бизнес_процессы #регламенты #гибкое_управление

🎯 5 золотых правил эффективного управления обсуждением на совещаниях
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)

Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:

1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение

2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях

3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью

4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки

5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения

Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"

Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_обсуждением #совещания #групповая_работа #фасилитация

📌Уважаемые подписчики канала!
Если вам интересен наш контент и вы считаете, что он может быть полезен вашим коллегам, знакомым и просто известным вам людям, которые интересутся методологией Адизеса и вопросами эффективного менеджмента, просим вас пригласить их на канал, поделившись ссылкой:

⬇️⬇️⬇️
@adizes_bc
⬆️⬆️⬆️

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🎯 5 золотых правил эффективного управления обсуждением на совещаниях
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)

Как добиться, чтобы на встречах все были вовлечены, а обсуждение было продуктивным? Следуйте этим правилам:

1. 🧠 Признавайте мудрость группы
- У команды всегда есть лучшее решение, которое она способна реализовать
- Доверяйте коллективному разуму, а не только внешним экспертам
- Оцените, может ли данный состав выработать хорошее решение

2. 🤝 Уважайте разные точки зрения
- Признавайте право каждого иметь свое мнение
- Установите правила взаимного уважения
- Не переходите на личности, фокусируйтесь на идеях

3. 🧭 Объясняйте логику обсуждения
- Донесите цели, этапы и последовательность встречи
- Используйте прием "Review, Preview, Big view":
• Повторите, что уже сделано
• Опишите следующий шаг
• Свяжите его с общей целью

4. ✅ Поддерживайте включенность всех
- Дайте каждому внести свой "кусочек пазла"
- Используйте круговой сбор идей
- Фиксируйте все мысли без оценки

5. ✍️ Пишите сказанное, но не искажайте
- Записывайте максимум слов говорящего
- Уточняйте, если не поняли
- Добавляйте свои слова аккуратно, спрашивая разрешения

Бонус: управляйте конфликтами
🔥 Не допускайте переходов на личности
🎯 Фокусируйте на обсуждаемом вопросе
💡 Ищите решения "и то, и другое", а не "или-или"

Следуя этим правилам, вы сделаете обсуждения эффективными, а решения - качественными и реализуемыми. Пробуйте и делитесь результатами в комментариях! 👇

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #управление_обсуждением #совещания #групповая_работа #фасилитация

❗️Уважаемые подписчики!

Мы хотим предоставлять вам максимально полезный контент. Пожалуйста, расскажите нам о себе: так он станет еще полезнее!

🎯 Роль принимающего решения на совещании: как добиться эффективности
(пост от сертифицированного консультанта Константина Десяткина)

В классическом распределении ролей на совещаниях часто возникают проблемы:
❌ Ведущий перегружен конфликтующими функциями (модерация, принятие решений, администрирование)
❌ Нет связи между принятием решений и ответственностью за их реализацию
❌ Разрыв между ведением обсуждения и фиксацией его результатов

💡 Решение - выделить 4 ключевые роли:
1. Имплементор (Внедрятель) - принимает решения и отвечает за их внедрение
2. Интегратор - управляет обсуждением, помогает участникам, визуализирует ход встречи
3. Администратор - следит за правилами и таймингом
4. Участник - вносит идеи, повышает качество и поддержку решений

Как эффективно выполнять роль Имплементора? Следуйте этим правилам:

1. 🎯 Ищите не идеальные, а удовлетворительные решения
- Время на разработку ограничено, стремление к идеалу дорого обходится
- Лучше 3 внедренных решения, чем 1 идеальное в стадии проработки

2. 🔍 Фокусируйтесь на приоритетах, а не на всех аспектах вопроса
- Избавляйтесь от второстепенного, "скидывайте лишние блинчики с вашей штанги"
- Управляйте фокусом обсуждения, не все требует реакции здесь и сейчас

3. 🤝 Добивайтесь высокой поддержки решения, а не его "идеальности"
- Чем сильнее поддержка на этапе принятия, тем проще внедрять
- Учитывайте реакции участников, понимайте причины сопротивления

4. ⏰ Будьте решительны, не затягивайте обсуждение
- Динамика и скорость зависят от вас
- В управлении часто нет полной информации, не сводите риски к нулю

Применяйте эти принципы - и ваши совещания станут более эффективными, а решения будут приниматься и внедряться быстрее. Делитесь своим опытом в комментариях! 👇

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #совещания #принятие_решений #роли_в_команде #внедрение_изменений

Уважаемые подписчики. Если вам нравится наш канал и у вас есть возможность, пожалуйста, проголосуйте за канал, чтобы канал получил новые полезные инструменты, которые помогут нам еще более эффективно делится с вами контентом. Проголосовать можно по ссылке: https://news.1rj.ru/str/adizes_bc?boost

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔼 Методология Адизеса выделяет семь видов конфликтов, один из них — конфликт восприятия реальности
пост от консультанта Ирины Кузнецовой

Он — один из самых сложно разрешимых, так как на его преодоление потребуется очень много времени.

Истоки конфликта восприятия реальности кроются в психологии человека , в особенностях его характера. Для одних людей «есть» — это то, что есть сейчас, в реальности. Но некоторые путают «есть» с «я так хочу» или «так должно быть».

Например, люди с преобладающим стилем 🅿️ (Producer) как правило, воспринимают реальность такой, какая она есть.

Носители стиля 🅰️ (Administrator) часто путают «есть» с «должно быть»: «Если в регламенте так написано, значит, так оно и есть на самом деле». Но жизнь всегда отличается от регламента.

А вот ⚡️ (Entrepreneur) не просто выдает желаемое за действительное, а искренне считает, что то, чего он хочет, и есть реальность.

Как разрешать конфликт восприятия реальности?

Выравнивать понимание реальности участниками конфликта. Дотошно выяснять, что мы имеем в реальности, чего мы хотим добиться и что для этого должно быть сделано.

Наберитесь терпения, это требует времени!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #конфликты

🔼 5 императивов принятия решения по Адизесу

Чтобы принять решение, которое будет осуществлено так, как вы задумали, нужно ответить на пять ключевых вопросов:

1️⃣ Зачем делать? (Ради чего? или Чтобы что получить?)
2️⃣ Что делать?
3️⃣ Как делать?
4️⃣ Кто будет делать?
5️⃣ Когда делать?

Если хотя бы один из императивов не выполнен, возникают проблемы с делегированием и реализацией решения.

Рассматривать императивы нужно так:
🔹⁠ ⁠Сначала определяем, «зачем» и «что»;
🔹⁠ ⁠Затем выбираем следующий важный императив (зависит от ситуации);
🔹⁠ Пересматриваем предыдущие императивы с учетом новой информации;
🔹⁠ Повторяем процесс для оставшихся императивов.

Пример:
🔹⁠ В кризисной ситуации после «зачем» и «что» важно определить «когда»;
🔹⁠ ⁠При нехватке полномочий следующим будет «кто»;
🔹⁠ При ограниченных ресурсах фокусируемся «как».

❗️Решение считается хорошо определенным, когда мы можем ответить на все 5 вопросов.


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #принятие_решений #управление #стратегия #бизнес_процессы #эффективность #планирование

🔤 Что такое методология Ицхака Адизеса?

В 1971 году свет увидела «Индустриальная демократия по-югославски» (Industrial Democracy Yugoslav Style) — первая книга, которую написал гуру организационного менеджмента и консалтинга Ицхак Кальдерон Адизес🔼, на тот момент — профессор Колумбийского университета (США), где он получил степени MBA и PhD.

В том же году был основан Институт MDOR (Management Development and Organizational Research), 8 годами позднее переименованный в Институт Адизеса.

Уже первая книга принесла профессору Адизесу славу, а впоследствии он стал преподавателем Университета UCLA (США), почетным профессором 20 мировых университетов и теоретиком бизнес-менеджмента, всемирно известным благодаря своей методологии.

Нажмите на текст ниже, чтобы развернуть:

Методология Ицхака Адизеса — теория управления организационными изменениями, помогающая в решении текущих и аномальных проблем развития и старения организаций, в достижении расцвета, развития внутренних способностей, позволяющих находиться в состоянии расцвета.

Адизес считает, что компания может работать эффективно и развиваться, только если менеджмент сбалансированно выполняет все четыре роли. Поэтому он рекомендует использовать так называемую витаминную теорию. Её суть в том, чтобы создать команды менеджеров, которые дополняют и уравновешивают друг друга.

🔖 Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения.

На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Проведение организации по жизненному циклу является комплексной и ответственной задачей. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления, выработанные при активном участии и поддержке управленческой команды компании, которой предстоит их осуществлять.

Ключевые книги Ицхака Адизеса:

📖 «Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать»;
📖 «Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее»;
📖 «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»;
📖 «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные»;
📖 «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»;
📖 «Управление изменениями без потрясений и конфликтов».

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🚨 О НАС

🔤 Добро пожаловать на официальный канал компании «Адѝзес Бизнес Консалтинг» — экс-российского офиса Института Адѝзеса.

Кратко о нас (нажмите, чтобы раскрыть):

Наш московский офис открылся в 2011 г. как представительство международного Adizes Institute Worldwide. Его создал всемирно известный теоретик управления, доктор наук и профессор Колумбийского университета (США) 🔼Ицхак Адизес.

С 2022 года ООО «Адизес Бизнес Консалтинг» стало российской компанией, но сохранило неюридическую связь с Институтом. Сегодня мы единственные, кто официально консультирует по методологии Адизеса на территории не только РФ, но и других стран СНГ.

За эти годы в России мы поработали с более чем 500 компаниями — от крупнейших банков и всемирно известных корпораций до среднего бизнеса.


Чем мы отличаемся от другого консалтинга?

Институт Адизеса консультирует тех, кто владеет компанией и принимает ключевые стратегические решения о ее судьбе.
Мы работаем напрямую с владельцами, фаундерами, управляющими командами и — реже — СЕО и топ-менеджментом.

Читайте главные посты канала по ссылкам ниже:

🔼 Об Адизесе и его методологии

🔹 Наши консультанты: список

🔹 Советы менеджеру и как проводить эффективные совещания

🔹 Как правильно делегировать

🔹 Что такое PAEI-коды и как они помогут вам в жизни и бизнесе

🌐 Наш сайт:
https://adizes.ru/

📇 Наша страница ВК:
https://vk.com/adizes_bc

📖 Серия книг «Лидеры XO»:
https://adizes.ru/leaders

📩 Написать нам:
russia@adizes.com

🎙 Подкаст «В дороге с Адизесом»:
Яндекс музыка: https://music.yandex.ru/album/39815765
СберЗвук: https://share.zvuk.com/cLQ0/mgg2uoz3

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг