День 19

Нам хотелось бы сказать, что практика дня - отстать от себя со всеми этими практиками, но дела, суета и необходимость сохранить остатки ментального здоровья для яркого будущего пока не дают такой возможности.

Посему, сегодня у нас для тебя настоящее менеджерское спецзадание, способное дать команде крылья, силы и ощущение смысла выполняемой работы.

Выдели немного времени и напиши каждому из своих прямых подчиненных персональное сообщение со словами благодарности за его вклад в общее дело. Какими были три самых главных, самых мощных, удививших, восхитивших, вдохновивших тебя проявления и достижения сотрудника в 2025? Почему тебе важно, чтобы этот человек оставался частью команды в 2026?

«Я особенно ценю то, что ты …», «Твой проект оказался по-настоящему важным для команды/для бизнеса, потому что …», «Решение, которое ты предложил, когда мы столкнулись с проблемой Х, помогло выявить серъёзную уязвимость в продукте…», «Спасибо за твою готовность включаться в … !».

Высший пилотаж, сливки и космос - это, конечно, бумажное, написанное от руки письмо. Но ок и другие формы: e-mail, моментальное сообщение в мессенджере или сообщение с отсроченной отправкой. Ориентируйся здесь на свои предпочтения и принятые в вашей компании нормы и правила коммуникаций.

Результат в любом случае будет классным 😎

День 20

На финишной прямой года предлагаем провести короткую пульс-встречу с командой и задать один вопрос, ответы на который обязательно прорастут в твоём менеджерском будущем.

«Что я, как ваш руководитель, могу начать или перестать делать, чтобы вам было интереснее, легче и результативнее работать со мной?»

Обсуждать сразу со всеми во время командного митинга или индивидуально на 1-1 - тебе виднее. Но есть нюанс: так как это может быть немного уязвимо и для тебя, и для сотрудника, рекомендуем начинать разговор с более общих тем, чтобы создать безопасную обстановку и далее опираться на предложенную формулировку вопроса - это имеет значение.

Итак, спрашиваем и внимааааательно слушаем ответ😐✨