#конфликты #ОС немного обратной связи с моего тренинга "Стратегии управления конфликтами в Agile"
Когда я запускала этот тренинг, у меня было желание дать много-много практических инструментов, чтобы участники тренинга сразу после него смогли использовать полученные знания.
Довольно часто люди ошибочно думают, что лучше жить без конфликтов - такого просто не бывает, бесконфликтность - это галлюцинация, которая может дорого вам стоить.
Кто-то может говорить о том, что какой-то человек - постоянный поджигатель конфликтов, навесить даже на него ярлык истерички, хотя на самом деле проблема не в нём, а в вас, потому что каждый день вы проходитесь по его ценностям, а конфликт на уровне ценностей - это очень сложный конфликт, он может напоминать двустороннее движение по очень узкой дороге, где появляется уважение и негласные правила.
На тренинге участники узнают какую стратегию они используют в той или иной социальной группе, потому что чаще всего мы по-разному ведём себя с семьёй, друзьями, коллегами и руководителями, потому что это разный контекст и это нормально.
И на днях у меня случился инсайт, уже связанный со связкой конфликтность и уровень EI, так вот команда, у которой уровень EI примерно на одном уровне, не будет понимать того, у кого уровень Эмоционального интеллекта выше или ниже - это как разговор на разных уровнях развития. Думаю, что этот кусочек я добавлю для следующего тренинга в июне, а возможно, поставлю в расписание тренинг и на апрель :)
Когда я запускала этот тренинг, у меня было желание дать много-много практических инструментов, чтобы участники тренинга сразу после него смогли использовать полученные знания.
Довольно часто люди ошибочно думают, что лучше жить без конфликтов - такого просто не бывает, бесконфликтность - это галлюцинация, которая может дорого вам стоить.
Кто-то может говорить о том, что какой-то человек - постоянный поджигатель конфликтов, навесить даже на него ярлык истерички, хотя на самом деле проблема не в нём, а в вас, потому что каждый день вы проходитесь по его ценностям, а конфликт на уровне ценностей - это очень сложный конфликт, он может напоминать двустороннее движение по очень узкой дороге, где появляется уважение и негласные правила.
На тренинге участники узнают какую стратегию они используют в той или иной социальной группе, потому что чаще всего мы по-разному ведём себя с семьёй, друзьями, коллегами и руководителями, потому что это разный контекст и это нормально.
И на днях у меня случился инсайт, уже связанный со связкой конфликтность и уровень EI, так вот команда, у которой уровень EI примерно на одном уровне, не будет понимать того, у кого уровень Эмоционального интеллекта выше или ниже - это как разговор на разных уровнях развития. Думаю, что этот кусочек я добавлю для следующего тренинга в июне, а возможно, поставлю в расписание тренинг и на апрель :)
👍2
#ДКК Когда просмотр выпусков дискуссионного книжного клуба приводит к обмену бумажными книгами и вот таким встречам ❤️
Спасибо и до новых встреч 🤗
https://youtu.be/0aIHx0ZFo8g
Спасибо и до новых встреч 🤗
https://youtu.be/0aIHx0ZFo8g
❤12🔥1
🎁 На днях мне подарили 3 коробки метафорических цитат.
Решила поделиться с вами несколькими, которые попались на днях и отозвались.
💬 Пишите в комментах, если интересно будет получать по карте, скажем так, на неделю😎
🃏 🃏🃏
🔎 «Некоторые вещи можно понять только испытав на себе. Знание вообще редко даётся вне личного опыта»
🪁«Лучше иногда падать, чем никогда не летать»
🎎 «Все люди двуличны. Первая личность добрая, искренняя, отзывчивая. Вторая появляется, когда злоупотребляют первой»
Решила поделиться с вами несколькими, которые попались на днях и отозвались.
💬 Пишите в комментах, если интересно будет получать по карте, скажем так, на неделю
🃏 🃏🃏
🔎 «Некоторые вещи можно понять только испытав на себе. Знание вообще редко даётся вне личного опыта»
🪁«Лучше иногда падать, чем никогда не летать»
🎎 «Все люди двуличны. Первая личность добрая, искренняя, отзывчивая. Вторая появляется, когда злоупотребляют первой»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍9
#Факт Возможно, вы не знали, что в ScrumTrek мы очень бережно относимся к природе и у нас есть даже свой песец 🙂 также мы регулярно перечисляем средства в фонд WWF и поддерживаем наших диких сородичей ❤️
❤11👍2🔥1🥰1
#EI перед тем, как написать новогодний пост, я хочу с вами поделиться своими планами на 2023 год. Каждый год для меня проходит под какой-то важной целью, например, в 2022 это был проф.коучинг, а 2023 я хочу посвятить полностью развитию в области эмоционального интеллекта. Буду делиться с вами упражнениями, интересными инсайтами и полезными источниками. Так что оставайтесь на связи и совсем скоро от меня будет новогоднее пожелание всем 🎉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4
Forwarded from ScrumTrek
В 2022 году мы в ScrumTrek....
Делали компании крутыми, а людей в них счастливыми🧡
Мы создавали новое🚀
15 новых курсов, включая бесплатный видеокурс
71 статью в блоге
78 полезных видео на ютуб
2 образовательные программы вместе со Сколково
1 книгу
1 фреймворк
Мы делали это для вас❤️
• Для тех 1927 человек, кто обучился на наших открытых тренингах
• Для тех, кто посмотрел больше 30 000 часов наших видео на ютубе
• Для тех, кто доверился нам и поделился результатами совместной работы
• Для тех, кто в приятной компании на наших конференциях помогал с дегустацией 270 бутылок виски🙃
• Для тех выпускников OKademy, кто прошел стажировку у наших партнеров и получил заветный оффер🔥
• Для всех тех, кто сейчас это читает🥰
Мы будем продолжать🙌
Пить больше 50 литров кофе каждый месяц, как и в 2022 году
Поддерживать друг друга ежедневно, как и в 2022 году
Обниматься бесчисленное количество раз, как и в 2022 году
Ценить ваше доверие и ежедневно работать над тем, чтобы его оправдывать, как и в 2022 году
Мы будем продолжать делать компании крутыми, а людей в них счастливыми🧡
Делали компании крутыми, а людей в них счастливыми🧡
Мы создавали новое🚀
15 новых курсов, включая бесплатный видеокурс
71 статью в блоге
78 полезных видео на ютуб
2 образовательные программы вместе со Сколково
1 книгу
1 фреймворк
Мы делали это для вас❤️
• Для тех 1927 человек, кто обучился на наших открытых тренингах
• Для тех, кто посмотрел больше 30 000 часов наших видео на ютубе
• Для тех, кто доверился нам и поделился результатами совместной работы
• Для тех, кто в приятной компании на наших конференциях помогал с дегустацией 270 бутылок виски🙃
• Для тех выпускников OKademy, кто прошел стажировку у наших партнеров и получил заветный оффер🔥
• Для всех тех, кто сейчас это читает🥰
Мы будем продолжать🙌
Пить больше 50 литров кофе каждый месяц, как и в 2022 году
Поддерживать друг друга ежедневно, как и в 2022 году
Обниматься бесчисленное количество раз, как и в 2022 году
Ценить ваше доверие и ежедневно работать над тем, чтобы его оправдывать, как и в 2022 году
Мы будем продолжать делать компании крутыми, а людей в них счастливыми🧡
🔥6❤2👍2
#EI Из книги 📖 «Эмоциональный интеллект руководителя» - рекомендую (книгу найти на данный момент практически не реально, поэтому подарок для подписчиков канала - в комменте)
🔥17👍4
https://news.1rj.ru/str/way2wei канал для не равнодушных к Эмоциональному интеллекту, а также место где я дипломировалась на эксперта по диагностике и развитию эмоционального интеллекта
Telegram
Решения для HR и бизнеса | Эмоциональный интеллект
🧠Научный подход и 15 лет в области изучения и применения ЭИ в бизнесе
📈Лучшие практики, цифровые решения и аналитические подходы для диагностики и развития эмоционального интеллекта
Изучайте, внедряйте и будьте на шаг впереди конкурентов!
📈Лучшие практики, цифровые решения и аналитические подходы для диагностики и развития эмоционального интеллекта
Изучайте, внедряйте и будьте на шаг впереди конкурентов!
👍3
Буквально вчера в Гильдии SM Russia+ обсуждали корректность использования слов «пушить» и «дэдлайн» из уст Scrum-мастера.
Как я часто говорю, важно не только то, какие слова вы используете, но и в каком контексте и насколько директивно.
Если команда такая, что использует и пушить и дэдлайн и SM говорит РО «постарайся так не пушить людей» - то вполне норм. Если команда не использует такое в своем лексиконе, ищите то, что подходит команде. Мы же гибкие и подстраиваемся
Одновременно с этим, не могу представить, чтобы SM сказал я вас буду пушить или я пушу команду. А вот сказать «ребят у нас есть дэдлайн/срок и надо успеть, какие мысли как это сделать?» вполне норм. Потому что SM всё-таки больше недерективный человек, но всякое бывает, главное директивностью не злоупотреблять, а то уже будет худо.
Но а пока вы пишите комментарии к этой части мысли, ниже картинка, что попалось сегодня на глаза, как говорится, юмор продлевает жизнь 😁
Как я часто говорю, важно не только то, какие слова вы используете, но и в каком контексте и насколько директивно.
Если команда такая, что использует и пушить и дэдлайн и SM говорит РО «постарайся так не пушить людей» - то вполне норм. Если команда не использует такое в своем лексиконе, ищите то, что подходит команде. Мы же гибкие и подстраиваемся
Одновременно с этим, не могу представить, чтобы SM сказал я вас буду пушить или я пушу команду. А вот сказать «ребят у нас есть дэдлайн/срок и надо успеть, какие мысли как это сделать?» вполне норм. Потому что SM всё-таки больше недерективный человек, но всякое бывает, главное директивностью не злоупотреблять, а то уже будет худо.
Но а пока вы пишите комментарии к этой части мысли, ниже картинка, что попалось сегодня на глаза, как говорится, юмор продлевает жизнь 😁
👍3