Звёздного продакта Smart Consulting уже почти нашли, а ещё ищут…
СРО / Head of Product – лидера экосистемы продуктов!

Чтобы помочь создавать продукты, опережающие будущее, для государства и бизнеса (B2B и B2G).

Формат работы – гибридный. У ребят классный офис и они любят хотя бы иногда в нём встречаться.
Предпочтительнее Новосибирск, но профессионалам из других городов РФ тоже будут рады.

На вопрос “Чем работа у вас интересна?” Smart Consulting отвечают:
Меняем наше государство к лучшему – делаем его цифровым. Благодаря нашим продуктам, экономим десятки тысяч человеколет на получении госуслуг и сервисов.
Реализуем новые подходы в работе с клиентами, управлении проектами, IT-производстве – у нас есть чему поучиться и есть что нового привнести в процессы.
Применяем современные фреймворки организации работы – SAFe®.
Более 3 лет строим самоорганизацию – «свобода», «неравнодушие», «команда» и «польза» - для нас не пустые слова.

Описание вакансии https://clck.ru/35wuxF, вопросы и отклики – к Татьяне @ta_nia_o

Некоторое время назад я столкнулась с невыровненным словарём, а точнее различным пониманием одного и того же. “Продуктовый подход” - компания-разработчик понимала её так, как это описал Дмитрий в своей статье - очень рекомендую - а вот компания-заказчик ограничилась только тем, что “мы выделяем продукты” и “команды кросс-функциональные и работают по Scrum” и из-за такого недопонимания в процессе совместного создания продукта возникло очень много сложностей.

Мораль проста: убедитесь, что вы одинаково понимаете сказанное и, что одинаково понимаете проблематику до того, как начать её решать.

Друзья! Мы готовим серию открытых вебинаров про психологию управления в продуктовых командах. Вопросов животрепещущих много, но надо с чего-то начинать😃. Проголосуйте, пожалуйста, за тему первого вебинара. С него и начнем😎.

Всем привет! На связи я - автор канала Agile-coach Notes - Анастасия Бутова-Никишина

Меня все спрашивают, куда я делась или куда я деваюсь из ScrumTrek.
Друзья, время идёт и наступают моменты, когда уже хочется двигаться дальше в самостоятельном плавании, т.е. развивать своё направление, свою компанию.
Со ScrumTrek у меня остались замечательные отношения и я ещё курирую 3-й поток моего любимого Университета Agile-коучей, а дальше вас ждёт много интересного, уже на канале моей компании https://news.1rj.ru/str/proleaderslab

Немного из истории Университета Agile-коучей: создание логотипа.

Сегодня стартовал наш 3-й поток Университета Agile-коучей. 8 студентов отправились в увлекательное путешествие, возможно, к ним ещё кто-то присоединится, такая возможность есть.

В этом посте я поделюсь с вами историей создания логотипа Университета.

Идея с тем, что там будет внутри пришла не сразу, однако, была метаформа - что в Университете мы садим зёрнышки - даём знания нашим студентам - а то, что из этого вырастит зависит от них. Поэтому в Университете я, как куратор и ректор, отношусь к своим студентам, как садовник в своему саду, заботливо и с любовью, создаю тёплую атмосферу. В течение обучения всякое случается со студентами, мы пережили вместе и мобилизацию и санкции.

Moto - Девиз появился позже - идей было много, в итоге в ночи ко мне пришло озарение. К жизни я отношусь как к увлекательному путешествию со своими бонусами и сложностями. Поэтому и девиз стал “Твой рост/развитие - твоё путешествие”.

Что касается звёзд - то это количество тренеров на потоке, с учётом приглашённых внешних экспертов.

Как вам то, что получилось?

На тренинге по “Стратегиям управления конфликтами” участники проходят диагностику и определяют свою доминирующую стратегию, а также анализируют профили команд, чтобы увидеть какие есть плюсы и зоны внимания/роста у команды, увидеть выгоревших участников, потенциально выгорающих, а также сотрудников - замедленных мин.

Увлекательно наблюдать за тем, что рекомендуют участники тренинга командам, ведь они анализируют реальные профили из моей практики.

А что вы можете сказать по поводу данного профиля команды?