А вот и запись нашего 5-ого книжного клуба.
Это был очень насыщенный диалог в нашем уютном квартирнике – настоящий новогодний подарок 🎁
Хочется ещё и ещё раз переслушивать и вспомнить яркие моменты:

Если тебе стало скучно в области твоих задач, тебе надо повысить сложность оценки своей задачи...

Добавила тайм-коды, чтобы было интересно слушать, а также в комментарии к этом посту вы найдёте аудиозапись.

Следующий квартирник нашего Открытого книжного клуба состоится в ферале 2024, что будем читать - следите за анонсами ⏳

P.S. Я получила ещё один подарок – кнингу с автографом, которая уже едет ко мне из Перми 🐻

Последнее время ко мне обращаются с запросом:

Какие у тебя есть идеи по поводу проведения итоговой ретроспективы?

Прежде, чем закидывать человека идеями, коих у меня может быть очень много, я всегда проясняю:

❓что хотите получить по итогу ретроспективы? (критерии успешности)
❓ для кого проводится ретроспектива?
❓в каком формате?
❓ есть ли какие-то нюансы, которые надо учесть?

Получив ответы на данные вопросы, я могу перейти к предложению конкретных идей и вот несколько из них:

🎯Цель ретроспективы: чтобы команда рассказала как прошёл их год.

☑️ Критерии успешности: команда в приподнятом настроении, на позитиве. (можно дальше прояснять критерии)

💡Для таких ретроспектив я рекомендую использовать формат "Ассоциативная/метафоричная ретроспектива", можно использовать "Имаджинариум".

➡️Раскладываем Имаджинариум и просим каждого выбрать 1-3 карточки, которые ассоциирются с тем, как прошёл этот год. После того как выбрали все, каждый участник начинает свой сторителлинг.

Пример Имаджинариума в Miro

💡Если же среди участников у вас не команда, а департамент, в котором несколько подразделений/отделов, то я рекомендую проводить ретроспективу в формате «Год в одном кадре».

➡️Каждое подразделение готовить коллаж «Как прошёл ваш год» и затем презентует другим.

🙏 Очень важно, чтобы Новогодняя ретроспектива завершалась выражением благодарностей друг другу и ёлкой пожеланий, а порой ёлкой обещаний на следующий год. Для благодарностей можно использовать Kudobox

🙌🙌🙌: если у вашей команды нет понимания её будущего – оно туманно, либо будущее такое, что больше загоняет в депрессию, например, известно, что в следующем году продукт может прекратить своё существование или команда будет пересобрана – не проводите футуроспективу, т.к. она добавит стресса, нежели взбодрит команду, лучше используйте формат ретроспективы, который написан выше

#ретроспектива #retrospective

#высказывание_дня

Любая цель 🎯 лучше никакой. Она может быть простой и очень личной, а может быть направлена на что-то важное в работе, бизнесе.

Двигаться без цели - всё равно, что поднимать парус, не зная куда собираешься двигаться. Если у вас нет цели 🎯, то вам не нужна и карта 🗺️ (план)

- адаптировано из книги «Бегущим в гору»

Вот и наступил новый 2024 год, а с ним и время планирования.

❗️Места на трениги разлетаются, как горячие пирожки и если поторопиться, то вы ещё успеваете зарегистрироваться:

☑️10-ого февраля стартует Школа скрам-мастеров с возможностью оплаты частями и прохождением стажировки.❗️ Обучаю всему, что требуется SM для работы в Enterprise (крупных компаниях): от запуска/перезапуска и диагностики до повышения эффективности работы команд. Разбираем Jira, смотрим на SAFe

☑️13-15 марта: Эмоциональный интеллект. Эмоции в бизнесе - Тренинг от эксперта в области оценки и развития ЭИ. 🔔Свободных мест осталось 5. Заполняется очень быстро.

☑️20-22 марта: Эффективная работа с бэклогом продукта - Тренинг от автора игры Собирашка - учимся практическому составлению User Story Map. Тренинг о правильности составления US, а также о том, что ещё есть в бэклоге продукта и как это можно оформить и как этим управлять.

☑️17-19 апреля: Стратегии управления конфликтами в командах - о тренинге лучше всего расскажут отзывы - читайте и присоединяйтесь к нам. 🔔Свободных мест осталось всего 6. После тренинга вам будет доступна закрытая группа выпускников, где мы продолжаем разбирать кейсы.

⚡️Все тренинги практико-ориентированные, тренер - прагматик 😎
Уже в процессе обучения, полученные знания можно смело использовать в работе.

📖Сегодня хочу поделиться с вами обзором книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты». Книга попала в мои планы прочтения совершенно случайно, после 5-ого книжного клуба, на котором наш гость Андрей Пометун её и упомянул в контексте важных гормонов: эндорфина, допомина (примеч. он же дофамин), серотонина и окситоцина.

⚖️ Несмотря на то, что книга описывает по большей части ситуацию с социумом и политикой в Америке, она даёт и нам пищу для размышления по поводу того, насколько наше общество, а точнее компании создают культуру, которая закрывает людей от сотрудничества и инноваций, насколько бОльшая часть корпоративных культур создана для выработки допомина, который приводит к соперничеству, а не сотрудничеству и доверию. Саймон Синек хорошо раскрывает тему того, что в корпоративной культуре со слабым лидерством люди не чувствуют себя в безопасности и это приводит к выработке гормона стресса, к тревожности и нежеланию идти на работу. Всё это раскрывается через реальные компании, такие как Goldman Sachs, Citigroup, Merrill Lynch, GE, 3M

⚡️ Книга актуальна к прочтению всем руководителям, а также всем причастным к созданию корпоративной культуры. Она раскрывает насколько важно, особенно в период нехватки кадров, инвестировать в людей, в их командность. Когда читала, мне вспомнилось высказывание, не помню кто сказал:

невозможно сделать клиентов счастливыми, пока ваши сотрудники несчастливы. Сделайте сотрудников счастливыми, и они сделают такими же клиентов.

❤️‍🔥 Книга поможет найти ответы на вопрос, как создать команду и здесь вновь будет история про правильное лидерство, где лидер – это тот, кто заботится о своих людях, а не о своём кармане.

📝 В моём Notion вы найдёте те яркие моменты книги, которые меня зацепили, а также мои комментарии, в которых вы увидите кейсы из моей жизни, когда я сталкивалась с допоминовой культурой, а также с допоминовыми лидерами, которые были про себя, про свои карманы и создавали компанию с той целью, чтобы получить больше денег.