Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика #импортозамещение
Коллеги здесь посоветовали ещё один инструмент на замену Mentimeter
➡️ https://unislide.io/polls
Пишите ваши отзывы в комментариях, будем дальше исследовать рынок
Коллеги здесь посоветовали ещё один инструмент на замену Mentimeter
Пишите ваши отзывы в комментариях, будем дальше исследовать рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
unislide.io
Проводите опросы и голосования для любого числа участников | Юнислайд
Узнайте мнение вашей аудитории при помощи опросов и голосований
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
13 мая, по приглашению организаторов, выступаю в Казани на конференции “Kazan system agile”
Также от меня будет воркшоп, по моей авторской игре “Собирашка” - будем учиться строить User Story Map в игровом формате и распознавать риски накопления технического долга.
Регистрация по ссылке
Также от меня будет воркшоп, по моей авторской игре “Собирашка” - будем учиться строить User Story Map в игровом формате и распознавать риски накопления технического долга.
Регистрация по ссылке
🔥7
- поддержка существующих команд;
- запуск новых команд;
- вывод команд на уровень перформинга;
- выстраивание процессов в командах/стриме;
- развитие внутреннего комьюнити SM;
Очно/онлайн/гибрид вообще не важно, мы открыты ко всему.
Офис в г.Москва
Более подробно: https://hh.ru/vacancy/97145149
Контакт для связи: @Nikolay_Lukinih
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
#Истории_из_жизни #Конфликты #Эмоциональный_интеллект
Вчера с участниками тренинга “Стратегии управления конфликтами в командах” разбирали историю, которая случилась со мной буквально на днях.
🤔 Сижу, работаю и приходит сообщение, что самолёт, который летит в Махачкалу будет без бизнеса, а у меня билет в бизнес.
👀После полученного сообщения, необходимо было согласиться с новыми условиями или отказаться от билета.
✅ Соглашаюсь, так как выбора у меня нет, надо лететь, рейсы уже все забиты. После согласия вижу, что меня пересадили на 10 ряд…
🤣 В миг я вспоминаю не только эмоциональный интеллект, но и то, что предлагает профайлинг
😈 Досада-Злость-Гнев
В этот миг понимаю, что во мне просыпается прям злость и я останавливаюсь, так как мне надо решить сейчас 2 вопроса, а они из этой эмоции не решаются, надо переключиться в спектр “Принятие - Доверие”
❓ Два вопроса, которые надо было решить:
1 - будет ли возврат денег, так как случилось понижении класса;
2 - можно ли переместиться на extra-space (для меня это важно в связи с травмой).
🙈 Что же пошло не так и требовало дальнейшей рефлексии:
Если первый вопрос решился оперативно в чате, то по второму вопросу из меня вышла (при том неожиданно и для меня самой) скрытая манипуляция в пассивно-агрессивной манере…
После такого “фи” меня пересадили на 1й ряд, но…в моей голове пролетела мысль-критика:
💭 что это сейчас было, ведь можно было просто спросить, возможно ли пересадить меня на extra-space…
Вот так мой внутренний ребёнок немного получил люлей и взрослый начал процесс рефлексии.
🔑 Итог рефлексии — прояснение причин пассивной агрессии:
Билет был куплен в период дикого ажиотажа, сейчас он ещё больше и найти билет практически невозможно. Куплен был у S7 не на самое удобное время, так как мобильное приложение Аэрофлота показало, что билетов нет, а после покупки невозвратного у S7, выяснилось, что у Аэрофлота были билеты на более удобные рейсы, только надо было смотреть web-версию (на сайте), так как мобилка у них не работает…
Вот такое накопившееся напряжение вылилось, неожиданно, в пассивно-агрессивный ответ и это моя зона роста: контролировать подобные вулканы, так как моя культура достигла уровня, когда сначала ситуация проясняется через вопросы, а потом уже необходимо действовать.
❓ Вопрос от участника тренинга:
🎙️ Ответ: Нет. Если вам необходимо отстаивать свою позицию и вы имеете на это не только право, но и вес, то сначала проявляем уважение и общаемся в уважительном тоне, так как мы не знаем всей картины событий. Если после прояснения видим, что вежливость воспринимают, как слабость, повышаем свой уровень напора и тоже вежливо.
Если мы сразу выступим агрессивно, то это может поставить нас в неловкое положение, например, в моей ситуации могло произойти такое, что на первых рядах разместили людей, которые только там могут быть по стечению обстоятельств, а я тут со своим приоритетом качаю права. После объяснения реальной ситуации, агрессия опускается на ноль и вот это понижение градуса показывает вашу слабость. Так что диалог лучше начинать из низких диапазонов постепенно повышая градус, если того требует ситуация.
Спасибо всем, кто дочитал до конца ❤️
Пишите свои комментарии, возможно, что-то ещё интересное найдем для разбора
Вчера с участниками тренинга “Стратегии управления конфликтами в командах” разбирали историю, которая случилась со мной буквально на днях.
👀После полученного сообщения, необходимо было согласиться с новыми условиями или отказаться от билета.
В профайлинге есть направление изучающее врождённую, т.е. базовую эмоцию человека, которая в дальнейшем определяет характер и в целом нервную систему человека. Согласно этому направлению существует предположение, что человек в стрессовой ситуации, а также при столкновении с новым (что тоже на самом деле стресс) возвращается к своей базовой эмоции, той с которой он родился, в моём случает (исходя из моих наблюдений за собой) — это спектр эмоций:В этот миг понимаю, что во мне просыпается прям злость и я останавливаюсь, так как мне надо решить сейчас 2 вопроса, а они из этой эмоции не решаются, надо переключиться в спектр “Принятие - Доверие”
1 - будет ли возврат денег, так как случилось понижении класса;
2 - можно ли переместиться на extra-space (для меня это важно в связи с травмой).
Если первый вопрос решился оперативно в чате, то по второму вопросу из меня вышла (при том неожиданно и для меня самой) скрытая манипуляция в пассивно-агрессивной манере…
Странно, что пересадили из бизнеса, даже не на extra-space…
После такого “фи” меня пересадили на 1й ряд, но…в моей голове пролетела мысль-критика:
Вот так мой внутренний ребёнок немного получил люлей и взрослый начал процесс рефлексии.
Билет был куплен в период дикого ажиотажа, сейчас он ещё больше и найти билет практически невозможно. Куплен был у S7 не на самое удобное время, так как мобильное приложение Аэрофлота показало, что билетов нет, а после покупки невозвратного у S7, выяснилось, что у Аэрофлота были билеты на более удобные рейсы, только надо было смотреть web-версию (на сайте), так как мобилка у них не работает…
Вот такое накопившееся напряжение вылилось, неожиданно, в пассивно-агрессивный ответ и это моя зона роста: контролировать подобные вулканы, так как моя культура достигла уровня, когда сначала ситуация проясняется через вопросы, а потом уже необходимо действовать.
Разве не произойдет такого, что вежливость воспримут как слабость?
Если мы сразу выступим агрессивно, то это может поставить нас в неловкое положение, например, в моей ситуации могло произойти такое, что на первых рядах разместили людей, которые только там могут быть по стечению обстоятельств, а я тут со своим приоритетом качаю права. После объяснения реальной ситуации, агрессия опускается на ноль и вот это понижение градуса показывает вашу слабость. Так что диалог лучше начинать из низких диапазонов постепенно повышая градус, если того требует ситуация.
Спасибо всем, кто дочитал до конца ❤️
Пишите свои комментарии, возможно, что-то ещё интересное найдем для разбора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
Все выпуски
Чат клуба
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
#8 Открытый книжный Zoom-клуб. Обсуждение книги "Психология влияния" Р. Чалдини
Обсуждение книги начали с того, что при покупке книги не сразу понятно какая версия самая свежая - оказалось, что читать надо версию 7 (как на заставке) и слушать тоже :)
Обсуждали по главам - немного надо было раскачаться, чтобы начать обсуждение, так…
Обсуждали по главам - немного надо было раскачаться, чтобы начать обсуждение, так…
🔥2
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
#критическое_мышление
❔ Как часто вы находитесь в ситуации, когда вам необходимо сделать выбор и вы не знаете какой?
⚡️ Не так давно я делилась с вами практикой проверки временем, сегодня хочу поделиться, возможно, известной вам системой Декартовых координат.
💬 Её часто используют как на коучинговых сессиях, когда есть соответствующий запрос, так и в процессе самостоятельного развития критического мышления, когда необходимо посмотреть на ситуацию с разных сторон.
⚡️ Практика проверки временем, а также система Декартовых координат вот уже несколько лет позволяет мне принимать взвешенные решения, даже в самые сложные периоды.
📹 А для того, чтобы личная система координат (приоритеты в жизни) была настроена корректно, я вспоминаю ролик про теннисные мячики
❔ А как вы принимаете решения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍7❤3
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
#ШколаСкрамМастеров
Знаете что самое радостное для тренера/наставника?
😮 Это видеть как твой продукт приносит пользу, а также как выпускники продолжают общаться и встречать уже после обучения, несмотря на их удалённость как территориально, так и по часовым поясам.
🛗 За 3 месяца обучения у учеников создалась реальная команда: они прошли все стадии и смогли стать само-организованными и само-управляемыми. Впереди у них увлекательное путешествие в роли Скрам-мастера.
🎓 Я желаю им всем успехов в начинании и продолжении, а также остаюсь всегда на связи и совсем скоро с некоторыми увижусь в офф-лайне 🎉
➡️ А для желающих стать Скрам-мастером открыт набор на новый поток, который стартует 28-ого сентября 2024
📲 Также Школа доступная и в корпоративном формате
Знаете что самое радостное для тренера/наставника?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
Forwarded from 16//System
"Собирашка. Строим User Story Map и распознаем риски накопления техдолга в продукте."
· Бывало ли вам сложно декомпозировать большую пользовательскую историю?
· Задавались ли вы вопросом, что такое пользовательская история (User Story) и зачем она?
· А бывало ли так, что при упоминании User Story Map вы чувствовали лёгкий стресс, потому что не знали, как её составить?
Игра "Собирашка" позволяет команде взглянуть на декомпозицию больших историй под другим углом. В дальнейшем, вспоминая её, участники могут находить подходы к декомпозиции реальных кейсов, через метафоры почувствовать всю тяжесть технического долга и багов.
Автор и тренер - Анастасия Бутова-Никишина
– основатель компании "Лаборатория ПроЛидеров", Agile-консультант, Эксперт в области стратегий управления конфликтами, Эксперт диагностики и развития эмоционального интеллекта, Executive коуч PCC ICF, участник международного сообщества Agile Mentors Community (Mike Cohn). Подробнее о тренере
🕙 13 мая, 10:15–12:15
📍ИТ-парк: 2 этаж, Криптополигон
→ Регистрация
· Бывало ли вам сложно декомпозировать большую пользовательскую историю?
· Задавались ли вы вопросом, что такое пользовательская история (User Story) и зачем она?
· А бывало ли так, что при упоминании User Story Map вы чувствовали лёгкий стресс, потому что не знали, как её составить?
Игра "Собирашка" позволяет команде взглянуть на декомпозицию больших историй под другим углом. В дальнейшем, вспоминая её, участники могут находить подходы к декомпозиции реальных кейсов, через метафоры почувствовать всю тяжесть технического долга и багов.
Автор и тренер - Анастасия Бутова-Никишина
– основатель компании "Лаборатория ПроЛидеров", Agile-консультант, Эксперт в области стратегий управления конфликтами, Эксперт диагностики и развития эмоционального интеллекта, Executive коуч PCC ICF, участник международного сообщества Agile Mentors Community (Mike Cohn). Подробнее о тренере
🕙 13 мая, 10:15–12:15
📍ИТ-парк: 2 этаж, Криптополигон
→ Регистрация
👍1
Agile-сoach Notes
Пока я летела в самолёте Новосибирск-Москва, моя любимая команда Agile-коучей — переводчиков «Колеса развития Agile-коуча» негодовала, почему же коллеги, проводя вебинар, не сказали кто перевел эту махину, лишь вскользь промелькнуло - «инициативная группа»
Как руководитель проекта вижу насколько ценно для участников этого проекта, чтобы их знали и что они - представители закрытого профессионального сообщества Agile-коучей.
Давайте ещё раз вспомним, кто переводил и как это было:
https://youtu.be/o2gAqzD5Q4s
Как руководитель проекта вижу насколько ценно для участников этого проекта, чтобы их знали и что они - представители закрытого профессионального сообщества Agile-коучей.
Давайте ещё раз вспомним, кто переводил и как это было:
https://youtu.be/o2gAqzD5Q4s
YouTube
Как мы применяем Agile-практики для перевода "Колеса развития Agile-коуча"
#AgileвнеIT #Agile #agileprojectmanagement
Agile-практики там, где нет IT и есть проект |
Используйте то, что работает на вас , не будьте заложником процесса, но и не забывайте о нём
Наша мотивированная команда профессионалов:
Анастасия Бутова-Никишина…
Agile-практики там, где нет IT и есть проект |
Используйте то, что работает на вас , не будьте заложником процесса, но и не забывайте о нём
Наша мотивированная команда профессионалов:
Анастасия Бутова-Никишина…
🔥7🥰4👍3❤1
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
Как часто вы замечали, что люди принимают решения в бизнесе, основываясь только на денежной выгоде?
Когда я вижу подобное, у меня возникает следующая аналогия:
Деньги - это результат успеха и необходимое средство для развития, однако, не самоцель.
Бизнес - это про более важные цели и значения, которые всё больше и больше необходимо доносить до поколения Z, ведь они с рождены базовой настройкой важности смысла и ценности своей работы.
А что вы думаете?
Когда я вижу подобное, у меня возникает следующая аналогия:
Существование бизнеса ради денег, это как жить, чтобы есть
Деньги - это результат успеха и необходимое средство для развития, однако, не самоцель.
Бизнес - это про более важные цели и значения, которые всё больше и больше необходимо доносить до поколения Z, ведь они с рождены базовой настройкой важности смысла и ценности своей работы.
А что вы думаете?
❤5
Forwarded from Решения для HR и бизнеса | Эмоциональный интеллект
Добрый день!
В понедельник мы сказали, что IT-специалистам тоже нужен эмоциональный интеллект. Но не верьте нам на слово!
Вдруг мы ошибаемся, и IT-специалисты без труда обходятся без эмоционального интеллекта и живут припеваючи!
Для ответа мы позвали в рубрику «Вопрос – ответ» с экспертами EILab нашего СТО, Олега Елманова, который более 20 лет работает в сфере информационных технологий на руководящих позициях.
Выбирайте интересующую тему, и мы рассмотрим ее 17 мая в 19:00!
Эта сфера очень животрепещущая, поэтому мы призываем вас писать вопросы и комментарии здесь👇🏻 или под видео 17 мая, а наш эксперт ответит на них в ПОДКАСТЕ! Подробности ещё расскажем!
В понедельник мы сказали, что IT-специалистам тоже нужен эмоциональный интеллект. Но не верьте нам на слово!
Вдруг мы ошибаемся, и IT-специалисты без труда обходятся без эмоционального интеллекта и живут припеваючи!
Для ответа мы позвали в рубрику «Вопрос – ответ» с экспертами EILab нашего СТО, Олега Елманова, который более 20 лет работает в сфере информационных технологий на руководящих позициях.
Выбирайте интересующую тему, и мы рассмотрим ее 17 мая в 19:00!
Эта сфера очень животрепещущая, поэтому мы призываем вас писать вопросы и комментарии здесь👇🏻 или под видео 17 мая, а наш эксперт ответит на них в ПОДКАСТЕ! Подробности ещё расскажем!
Forwarded from Лаборатория ПроЛидеров | ProLeadersLab® (Anastasia Butova-Nikishina)
Кто-то брал отпуск, чтобы немного перегрузиться: кому-то это удалось, а кто-то, возможно, понял, что эмоции внесли перчинки в эти длинные выходные.
Длительное время тренинг проводился только в корпоративном формате, а в этом году стал открытым для всех желающих.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1