За последние полтора года контингент людей, которыми я занимаюсь, существенно изменился. С началом СВО и последовавшей мобилизацией, значительная часть экономически активного населения Москву покинула.
Но, как известно, природа не терпит пустоты. И на смену им хлынул мощный поток крупных региональных предпринимателей. Так что, теперь значительная часть моих усилий уходит на адаптацию этих ребят к федеральным и международным масштабам. Раз в несколько недель проходит какая-нибудь многодесятимиллиардная сделка: то порт на Дальнем востоке купят, то девеловерский проект в Москве...

Сидя в ресторане наблюдаю в окно большое количество приличных автомобилей с немосковскими номерами.
Региональным ребятам в этот раз очень повезло. Когда раньше случались времена супервозможностей Москву наполняли украинцы, казахи, израильтяне и другие соседи из различных братских республик. А так как текущая геополитическая ситуация этому не благоприятствует, то ребята из Питера, Ебурга, Казани, Ростова, Краснодара, Владивостока и далее по списку - всё достанется вам.

Пишу сам, руками тут. Поэтому будут грамматические и синтаксические ошибки и очепятки. Хенд мейд со всеми издержками.

Сейчас - 90-е на минималах. Возможности меньше, но и безопаснее. Время не создавать, а перераспределять ранее созданное. Это не плохо и не хорошо. Просто очередная фаза экономического цикла.

Теперь можно не только ставить реакции, но и коментировать.

В сторис основатель YouDo Денис Кутергин назвал методику, изложенную в книге "Персональная стратегия", лучшей в мире на эту тематику. В моих книгах есть еще много не имеющих аналогов технологий. Сегодня об этом буду писать.

Начнем с бестселлера "Следующий уровень". Книге скоро исполнится десять лет. Многократно переиздавалась. Продано несколько десятков тысяч экземпляров.
Открывает ее оригинальный классификатор ресурсов для достижения экстраординарных результатов в зависимости от возраста.
До 20-ти - это таланты, потому что просто другого ничего нет.
С 20-ти до 30-ти - компетенции. Дальше, нужно уходить от эксплуатации своих к использованию знаний и навыков других людей.
Поэтому, с 30-ти до 40-ка - связи.
С 40-ка до 50-ти - репутация. Это как зачетка, которая начинает работать на студента во второй половине учебы.
После 50-ти - здоровье. Кому не удается его сохранить, выбывают из соревнования.

Таланты подвергнуты отдельной классификации.
Их три группы: коммуникативные, волевые и интеллектуальные. Каждая из которых, в свою очередь, тоже декомпозируется. Например, последняя на: эрудированный, изобретательный, структурированный и т. д.
Вы уже вышли из детского возраста, хоть и продолжаете их эксплуатировать. Но у вас есть свои дети. Понаблюдайте за ними и подберите им активности сообразно талантам. Это поможет их (и детей и таланты) раскрыть и развить.

Компетенции тоже специфически классифицированы на...
Базовые - читать-писать-считать, По сути - это уровень начальной школы. Большинству населения, чтобы быть квалифицированным потребителем этого достаточно. Оставшиеся семь классов школы их мучают, чтобы не занимались антисоциальной деятельностью.
Базовые продвинутые. Это уровень средней школы, какой она должна была бы быть. Иностранный язык, история, география, литература... у подростка формируется широкий кругозор и целостная картина мира.
Сорри, надо бежать на встречу. Допишу вечером.

(продолжение)

Специализированные компетенции. С ними индивидуум вступит во взрослую жизнь. Создаются на основе базовых компетенций, иногда - базовых продвинутых (в таком случае они оказываются избыточными). Приобретаются в ПТУ, ВУЗе, непосредственно на рабочем месте. Так как аналогичные знания и навыки ежегодно приобретают десятки-сотни тысяч человек, представляют собой коммодити. Их носители занимают нижние и, с опытом - средние ступени разделения труда.
Специализированные продвинутые - апофеоз современной системы образования, готовящей узких профессионалов. Это когда ты что-то умеешь и больше никто. Или очень мало кто. Желательно, чтобы это было еще и в критически важной области либо отрасли. Например, уметь починить ядерный реактор, когда он сломался. Зиждятся на базовых продвинутых компетенциях.

(продолжение)

С компетенциями это еще не все. Исчезающе малый процент становятся обладателями суперкомпетенций. Они тоже вырастают из базовых продвинутых, но в отличие от специализированных продвинутых не подразумевают узости применения, а наоборот - широту.
Это работа с системами: их создание, модерация, модернизация, ликвидация, реанимация и т. д.
Человек становится системной платой к которой подключаются обладатели специализированных продвинутых компетенций. Люди-бенефициары.
Такое образование ближе всего к советскому гуманитарному. Детей суперэлиты на Западе много поколений взращивают в подобном ключе.

Вчера был в гостях у Клуба Атлантов. Рассказывал как применять сообщества.
На Западе - это инструмент создания категории Близкие из людей равной социальной группы. Кости и череп в Йеле или Феникс в Гарварде и тому подобные, чтобы вместе идти вверх по жизни. Или классические британские клубы, чтобы зафиксироваться в текущем высоком статусе.
У нас же, вступление в сообщество - возможность одномоментно ввести десятки и сотни людей в свой нетворк.
Так как после школы и ВУЗа, механизмов институционального массового введения людей более не предусматривается.

Еще один недостаток наших сообществ - неравномерный состав участников. Что порождает проблему: толпа рецепиентов в поисках доноров. В итоге, последние, оказавшись под давлением, покидают клуб, тем самым снижая его реальный статус. А оставшиеся соискатели новых возможностей испытывают фрустрацию.

Но, вернемся к Следующему уровню и инновациям, которые в этой книге содержатся.
Таланты и компетенции были только присказкой. Основное её содержание - нетворкинг.
А ключевое новшество - это структура аудита текущего состояния нетворка, получившая нарицательное имя: Радар Кравцова.
На самом деле, это целое семейство решений, позволяющее оценить сиюмоментное и перспективное состояния нетворка, а также основные направления его модернизации.
Название получилось из-за схожести одной из вариаций с радаром из фильма Чужие.
Хотя, мне ближе сравнение с мишенью для дартса.

Первым элементом Радара является сам нетворконоситель.
Начиная аудит, я часто задаю провокационный вопрос: кто самый главный человек в твоей жизни? Во многих случаях получаю ответ: жена, отец, дочь...
Самый главный человек в твоей жизни - ты сам.
Мы рисуем жирную точку в центре листа. Вся стуктура нетворка будет строится вокруг тебя!

Далее рисуется круг Близких людей. Это те, ради кого ты готов идти на серьезные неудобства и это взаимно; и испытываешь к ним крайне высокую степень доверия. Важно не взять слишком узкие критерии, чтобы не ограничиться исключительно членами семьи. Но и не слишком широкие, чтобы не размыть категорию. В классическом американском нетворкинге данная группа отсутствует. Друзья, в их понимании, будут по-нашему, в лучшем случае, товарищами или приятелями. Им всё равно с кем иметь дело, если это приносит выгоду. У нас, полноценная монетизация возможна только с категорией близких. Поэтому, в наших интересах, чтобы в ней было как можно больше людей.

Все остальные, в нашей модели нетворкинга, являются лишь потенциальным источником Близких людей.
По моей многолетней статистике, это происходит в пропорции один к ста.
При стандартной рекомендации амбициозным ученикам: создавать новую близость с десятком людей в год, пополнять нетворк должна тысяча за тот же период.

Что еще интересного в Радаре Кравцова из Следующего уровня?
Помимо деления на ближе-дальше вводится классификатор по уровню возможностей: выше-ниже-ровня.
Таким образом в Близком круге в верхнем сегменте формируются категории наставников и покровителей.
В нижнем - опора, они же - приверженцы и последователи, делятся на заместителей и ключевых исполнителей
Ровня - на соратников и советников.