В сторис основатель YouDo Денис Кутергин назвал методику, изложенную в книге "Персональная стратегия", лучшей в мире на эту тематику. В моих книгах есть еще много не имеющих аналогов технологий. Сегодня об этом буду писать.

Начнем с бестселлера "Следующий уровень". Книге скоро исполнится десять лет. Многократно переиздавалась. Продано несколько десятков тысяч экземпляров.
Открывает ее оригинальный классификатор ресурсов для достижения экстраординарных результатов в зависимости от возраста.
До 20-ти - это таланты, потому что просто другого ничего нет.
С 20-ти до 30-ти - компетенции. Дальше, нужно уходить от эксплуатации своих к использованию знаний и навыков других людей.
Поэтому, с 30-ти до 40-ка - связи.
С 40-ка до 50-ти - репутация. Это как зачетка, которая начинает работать на студента во второй половине учебы.
После 50-ти - здоровье. Кому не удается его сохранить, выбывают из соревнования.

Таланты подвергнуты отдельной классификации.
Их три группы: коммуникативные, волевые и интеллектуальные. Каждая из которых, в свою очередь, тоже декомпозируется. Например, последняя на: эрудированный, изобретательный, структурированный и т. д.
Вы уже вышли из детского возраста, хоть и продолжаете их эксплуатировать. Но у вас есть свои дети. Понаблюдайте за ними и подберите им активности сообразно талантам. Это поможет их (и детей и таланты) раскрыть и развить.

Компетенции тоже специфически классифицированы на...
Базовые - читать-писать-считать, По сути - это уровень начальной школы. Большинству населения, чтобы быть квалифицированным потребителем этого достаточно. Оставшиеся семь классов школы их мучают, чтобы не занимались антисоциальной деятельностью.
Базовые продвинутые. Это уровень средней школы, какой она должна была бы быть. Иностранный язык, история, география, литература... у подростка формируется широкий кругозор и целостная картина мира.
Сорри, надо бежать на встречу. Допишу вечером.

(продолжение)

Специализированные компетенции. С ними индивидуум вступит во взрослую жизнь. Создаются на основе базовых компетенций, иногда - базовых продвинутых (в таком случае они оказываются избыточными). Приобретаются в ПТУ, ВУЗе, непосредственно на рабочем месте. Так как аналогичные знания и навыки ежегодно приобретают десятки-сотни тысяч человек, представляют собой коммодити. Их носители занимают нижние и, с опытом - средние ступени разделения труда.
Специализированные продвинутые - апофеоз современной системы образования, готовящей узких профессионалов. Это когда ты что-то умеешь и больше никто. Или очень мало кто. Желательно, чтобы это было еще и в критически важной области либо отрасли. Например, уметь починить ядерный реактор, когда он сломался. Зиждятся на базовых продвинутых компетенциях.

(продолжение)

С компетенциями это еще не все. Исчезающе малый процент становятся обладателями суперкомпетенций. Они тоже вырастают из базовых продвинутых, но в отличие от специализированных продвинутых не подразумевают узости применения, а наоборот - широту.
Это работа с системами: их создание, модерация, модернизация, ликвидация, реанимация и т. д.
Человек становится системной платой к которой подключаются обладатели специализированных продвинутых компетенций. Люди-бенефициары.
Такое образование ближе всего к советскому гуманитарному. Детей суперэлиты на Западе много поколений взращивают в подобном ключе.

Вчера был в гостях у Клуба Атлантов. Рассказывал как применять сообщества.
На Западе - это инструмент создания категории Близкие из людей равной социальной группы. Кости и череп в Йеле или Феникс в Гарварде и тому подобные, чтобы вместе идти вверх по жизни. Или классические британские клубы, чтобы зафиксироваться в текущем высоком статусе.
У нас же, вступление в сообщество - возможность одномоментно ввести десятки и сотни людей в свой нетворк.
Так как после школы и ВУЗа, механизмов институционального массового введения людей более не предусматривается.

Еще один недостаток наших сообществ - неравномерный состав участников. Что порождает проблему: толпа рецепиентов в поисках доноров. В итоге, последние, оказавшись под давлением, покидают клуб, тем самым снижая его реальный статус. А оставшиеся соискатели новых возможностей испытывают фрустрацию.

Но, вернемся к Следующему уровню и инновациям, которые в этой книге содержатся.
Таланты и компетенции были только присказкой. Основное её содержание - нетворкинг.
А ключевое новшество - это структура аудита текущего состояния нетворка, получившая нарицательное имя: Радар Кравцова.
На самом деле, это целое семейство решений, позволяющее оценить сиюмоментное и перспективное состояния нетворка, а также основные направления его модернизации.
Название получилось из-за схожести одной из вариаций с радаром из фильма Чужие.
Хотя, мне ближе сравнение с мишенью для дартса.

Первым элементом Радара является сам нетворконоситель.
Начиная аудит, я часто задаю провокационный вопрос: кто самый главный человек в твоей жизни? Во многих случаях получаю ответ: жена, отец, дочь...
Самый главный человек в твоей жизни - ты сам.
Мы рисуем жирную точку в центре листа. Вся стуктура нетворка будет строится вокруг тебя!

Далее рисуется круг Близких людей. Это те, ради кого ты готов идти на серьезные неудобства и это взаимно; и испытываешь к ним крайне высокую степень доверия. Важно не взять слишком узкие критерии, чтобы не ограничиться исключительно членами семьи. Но и не слишком широкие, чтобы не размыть категорию. В классическом американском нетворкинге данная группа отсутствует. Друзья, в их понимании, будут по-нашему, в лучшем случае, товарищами или приятелями. Им всё равно с кем иметь дело, если это приносит выгоду. У нас, полноценная монетизация возможна только с категорией близких. Поэтому, в наших интересах, чтобы в ней было как можно больше людей.

Все остальные, в нашей модели нетворкинга, являются лишь потенциальным источником Близких людей.
По моей многолетней статистике, это происходит в пропорции один к ста.
При стандартной рекомендации амбициозным ученикам: создавать новую близость с десятком людей в год, пополнять нетворк должна тысяча за тот же период.

Что еще интересного в Радаре Кравцова из Следующего уровня?
Помимо деления на ближе-дальше вводится классификатор по уровню возможностей: выше-ниже-ровня.
Таким образом в Близком круге в верхнем сегменте формируются категории наставников и покровителей.
В нижнем - опора, они же - приверженцы и последователи, делятся на заместителей и ключевых исполнителей
Ровня - на соратников и советников.

На одном из недавних выступлений спросили: ставить лицо на обложки книг, это у меня ярмарка тщеславия или что?
Увы, это жестокая необходимость.
У меня есть тезка Александр Кравцов, владелец бренда Экспедиция.
Наши отношения очень теплые, можно назвать их дружескими.
Он тоже пишет книги и периодически выступает.
Это приводит к тому, что нас часто путают.
Дабы минимизировать неудобные ситуации мы стали размещать лица на собственных книгах.
Так как визуальное схрдство между нами невелико, это частично решило проблему.

В Следующем уровне еще есть уникальный алгоритм тотального достижения резельтатов с помощью нетворка.
Простые задачи с ясным решением. Сложные цели. Приоритетная модернизация. Тотальная монетизация. Кто посоветует? Кто решит? Кто даст тех, кто решит?
Если забыли, обращайтесь, подарю вам специальный плакат.
Можете и для друзей взять.

О чем нет в Следующем уровне?
О репутации. Или если иначе, о позиционировании.
Для того, чтобы понять, что у вас здесь не всё в порядке достаточно ответить на вопрос: кто я? С профессиональной точки зрения.
Большинство отвечают: управленец, предприниматель...
Но так могут назвать себя сотни тысяч, и даже миллионы людей в нашей стране.
Ответ должен давать подсказку как вас правильно применить. Определять статус и описывать профессиональную направленность. Колоть орехи - Щелкунчик.
Большинство же представляет собой репутационное полено, из которого требуется себя выстрогать.

Еще в Следующем уровне нет о Здоровье.
О том, что те, кто к 50-ти его не сохранил выбывают из жизненного соревнования.
О том, что к 60-ти вы откроете свою клинику, к 70-ти у вас во дворе будет дежурить карета Скорой помощи, в с 80-ти повсюду сопровождать реаниматолог.
О том, что сопутствующим фактором станет продление продолжительности жизни. А главным - недопущение потери ее качества.

До конца года осталось два месяца. Можно подводить предварительные итоги.
В этом году ученики распределились примерно поровну. Половина - врывающиеся в Москву региональные ребята, и половина тех, кто тут уже изначально был.
Ни одной женщины.
С региональными парнями всё достаточно просто: объясняешь что здесь как работает, прикручиваешь к действующим механизмам, насыпаешь ресурсов и ребята полетели.
С местными несколько сложнее. Обычно, будишь их как декабристы Герцена. Увеличиваем скорость и угол атаки, что ведет к росту подъемной силы.
А дальше - новые связи и новый уровень результатов.

С каждым годом приходится уменьшать количество новых учеников.
Всё большему количеству старых требуется помощь в реализации всё более масштабных проектов.
Чего стоит только работа с девелопером Москва-Сити-2.
Сколько у нас с тобой разных начинаний? Уже, наверное, с десяток наберется! Да, Георгий?!
И это меня почти мои Президенты не трогают.
В общем, на следующий 2024-й будет только 6 (шесть) слотов для новых людей.
Тех, кто собирается, готовится и разминается, предупредите об этом.

Спортсмены и тренеры.
Бизнес похож на спорт.
Есть детско-юношеский. Он самый массовый. Институты и университеты выпускают огромное количество управленцев, финансистов, экономистов и маркетологов. Ютуб и социальные сети заполнены самым разнообразным контентом для этой категории бизнесменов. От миллионов просмотров и десятков тысяч восторженных комментариев у одних, до ничего у других.
Считанные проценты из них перейдут на следующий уровень и займутся делом профессионально.
Здесь уже надо уходить от учебного масс-маркета. Закладывать совершенно иные бюджеты на повышение квалификации. Перенимать опыт и знания у признанных профессионалов. Это всё делается индивидуально.
А когда вы станете чемпионами и захотите еще выше - в рекордсмены, там буду ждать вас я.

В чем особенность обучения детско-юношеских спортсменов-бизнесменов?
Всё что им ни скажи - будет полезно. Их проблема в исполнительской дисциплине, в реализации.
У бизнесменов высоких достижений такой проблемы нет. Наоборот, им бы найти кого-то, кто что-то непознанное сможет подсказать.
И тут я тут как тут!