КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА СВЯЗЯХ?

С точки зрения нетворкинга: хочешь сделать с человеком что-то сегодня, вчера с ним подружись, а позавчера — познакомься.

Как Ной, который построил ковчег до потопа.

К сожалению, большинство пытаются только познакомившись сразу на миллиарды дел нарешать.

Не удивительно, что из этого мало чего хорошего получается.

Это все равно что, познакомившись с женщиной, сразу на ней жениться или отправлять в роддом.

Только в бытовом плане это очевидно, а в бизнесовом почему-то нет.

Момент знакомства и попытка монетизации должны быть разведены по времени. И чем больше, тем лучше. Именно поэтому детская дружба считается наиболее крепкой.

ШЕРЬТЕ

Из компьютерной молодости на моем майндовом харддиске засейвился онли дамп: Инет — это линки.

Шли годы, скрол сменился скипом, а скип свайпом. Знающие люди говорят, что следующим будет тап.

А я вонтаю вас бустить, юзеры.

Лот парсил, пинговал, мёржил и деплоил.

Комплит.

Фреймворк расшарен.

Пушу и аппрувлю.

Юзайте энд шерьте.

Лучшая мысль 2024 года.

В любой непонятной ситуации иди спать!

ПОЧЕМУ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ БИЗНЕС?

Потому что большинство подходит к нему не с той стороны.

Сначала они генерируют какую-то идею, а затем пытаются ее монетизировать.

Приходится долго и мучительно заниматься поиском клиентов. Итог: усталость, убытки, разочарование.

Бизнес ведь делается в первую очередь ради денег. Есть клиент – есть деньги – есть бизнес. Нет клиента – нет денег – нет бизнеса.

Правильный подход следующий. Берешь телефонную книжку, смотришь кто у тебя там есть, что им надо и для них делаешь бизнес.

Ты их удовлетворяешь, они приводят своих друзей, друзей друзей и вуаля, твой бизнес состоялся.

Только от качества телефонной книжки зависит что ты можешь создать: банк, булочную или металлургический комбинат.

Клиент должен быть знаком с тобой до того, как ты ему что-либо предложил.

Хочешь что-то сделать с человеком сегодня? Вчера с ним подружись, а позавчера познакомься!

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ?

Одна из основных проблем человечества заключается в том, что орган, осуществляющий мыслительную деятельность, одновременно отвечает и за контроль своего собственного состояния.

Что бы это ни было, если кто-то бесконтрольно контролирует сам себя, ничего хорошего из этого не выходит.

«Не ищите злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью» — фраза, приписываемая Наполеону Бонапарту.

Умышленное нанесение вреда себе со стороны мозга можно исключить, этому не позволят произойти прошитые в нашем биосе инстинкты.

А вот постепенное снижение кондиций, с такой же плавной потерей контроля объективности самооценки — очень даже.

Одна из основных проблем бизнеса — что бенефициар, определяющий его существование и развитие, одновременно является тем, кто оценивает результаты.

Он может посчитать итоги приемлемыми, когда стоит хвататься за голову, или, наоборот, можно было достичь кратно большего. С другой стороны, когда компания совершила подвиг, остаться неудовлетворенным.

Для снижения субъективности оценки имеет смысл передать контрольно-ревизионную функцию отдельному человеку коллегиальному органу.

Который называется — Наблюдательный Совет.

Вся власть Советам!

ДИСКИ ИЛИ БАМПЕР?

Архангелу Михаилу стоит внимательно присмотреться к проектировщикам узких въездов в подземные паркинги. И в первую очередь к тем, у кого требуется наматывать круги на пандусах.

А особенно к архитектору Нева Тауэрс в Сити. Вот там вообще невозможно проехать, не ободрав бампер или диски.

Чувак, ты пробовал хоть раз воспользоваться своим творением?

КАК ОРГАНИЗОВАНО ВРЕМЯ ПРЕЗИДЕНТА?

История публикуется с согласия участников. Все совпадения случайны.

Среди тех, с кем я работаю, есть первые лица стран. В том числе, из Средней Азии.

Очное знакомство с такими людьми обычно начинается с их предложения закопать меня в бархан. Так они демонстрируют кто главный — это нормально. После чего Президент дает мне пять минут, и предлагает его впечатлить.

Заканчивается аудиенция много часов спустя: меня откармливают пловом и везут на взлетную полосу прямо к задержанному самолету, даже не проштамповав паспорт на вылет. В следующий раз в третье Внуково за мной прилетит отдельный борт.

Выражаясь шахматной терминологией только что были описаны дебют и эндшпиль. А где миттельшпиль — середина? Чем данного человека удалось так серьезно впечатлить?

Так как я работаю с большим количеством людей высокого уровня, то путем сопоставления могу быстро обнаруживать разного рода аномалии. Как врач с обширной практикой без анализов может понять что с человеком не так.

В данном случае не так было то, что графиком Президента занимался его троюродный племянник. Он вел расписание с помощью бумажного еженедельника в толстом золоченном окладе, но к несчастью первого лица, расчерченного по часу.

Так из года в год ежедневно график Президента формировался в часовых интервалах.

Хотя нормальный президентский минимальный временной слот — 5 минут.

Потом из пятиминуток как из конструктора собираются более крупные слоты: короткая встреча — 5 минут, короткий доклад — 10, развернутый доклад — 20, короткое совещание — 30 минут и т. д.

Поэтому родственника пришлось заменить сотрудником, владеющим компьютером. Бумажный еженедельник сменила программа. Минимальный временной слот сначала уменьшился до получаса, затем – до 15 минут, потом – до 10 и в конце концов пришел к своему естественному значению.

В результате у Президента освободилось четыре с половиной дня в неделю, значительную часть из которых он стал посвящать семье, научной деятельности и экстремальным увлечениям.

С этого начались наши многолетние плодотворные отношения, в результате которых я стал соавтором стратегии развития этой страны, убедил Президента пойти в более высокий передел, помог помириться с российской госмонополией и сделал еще много хороших и полезных дел. Но это уже совсем другая история.

А какой у вас минимальный временной слот?

(продолжение)

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ?

Существуют два основных способа принятия решений: авторитарный и коллегиальный.

Я решил. Авторитарный, всем хорош: просто, быстро, четко. Однако, можно что-либо не учесть, оказаться в плену своих заблуждений.

Мы посовещались. Коллегиальный, позволяет избежать подобного рода ошибок, однако требует длительности обсуждения и консенсуса.

Оптимальным вариантом является их симбиоз: вопрос вбрасывается в коллегиальный орган, прорабатываются основные гипотезы, исключаются фатальные варианты, затем дискуссия останавливается и принимается решение в одно лицо.

Мы посовещались, и я решил!

МЫСЛЬ НЕДЕЛИ

Влияние женщин к ночи нарастает.

НАСТАВНИЧЕСТВО 2.0

В последнее время тема наставничества стала весьма популярной. Многие хотят найти себе наставников, кто-то планирует ими стать. Каюсь, сам приложил к этой тенденции руку книгой «Найди ментора».

Но не будем отвлекаться. Классическое наставничество, назовем его 1.0 пришло к нам из седого прошлого. Оно зародилось в...

Читать далее...

ВАЖНЕЙШЕЕ

«Из всех искусств для нас важнейшим является кино». В. И. Ленин.

Для обычного же человека важнейшим является сон.

Если его недостаточно, то все остальное сразу теряет в качестве. И даже кино станет местом, где можно будет только сладко поспать.

Во многих случаях, моя работа с человеком начинается с необходимости его нормализовать.

Недоспавший — часто, хуже пьяного.

Пока сон не восстановлен, пытаться продуктивно заниматься чем-то бессмысленно.

ВЕК ЖИВИ — ВЕК УЧИСЬ!

В шахматной композиции есть термин — ложный след. Он является частью основного замысла — очевидный, но мнимый путь к решению.

Гренландия, Канада, Панамский канал…

А на самом деле будет Венесуэла.

Учимся у сами знаете кого!

КОМУ ВРЕДЕН КОУЧИНГ?

Сама по себе мысль о том, что работа с коучем может кому-то нанести вред, на первый взгляд кажется абсурдной. Не принести особой пользы – возможно. Но вред?!

Ведь коуч, практически, ничего не привносит от себя. Он всего лишь занимается мобилизацией интеллектуальных способностей клиента.

Его задача – задать вопрос. И, получив ответ, сделать это снова. По сути, коуч является модератором мозгового штурма с одним участником.

Основной вопрос коучинга звучит так: «У вас нет ответа на некий вопрос, а если бы он был?». Вы напрягаете извилины и из глубин сознания извлекаете свежеиспеченный ответ.

Да, как и в любой профессии, вам может достаться специалист, в данном случае – коуч, недостаточной квалификации.

Да, даже мастер своего дела может эпизодически ошибиться и увести коуч-сессию в неоптимальное русло.

Но вопрос, вынесенный в название, подразумевает не эти частные случаи, а каким именно видам, группам, категориям людей коучинг вреден институционально?

Ответ — это люди сверхвысокого уровня: бенефициары крупнейших бизнесов, принципалы госкорпораций, президенты стран и все те, кто приближается либо стремится приблизиться к подобным статусам.

Если присмотреться внимательно, то в идеале их функционал сводится исключительно к верификации готовых решений по ключевым вопросам. (Для тех, у кого есть какой-либо вышестоящий орган – еще и продажа результатов труда наверх). Все остальное тотально и бескомпромиссно должно подлежать делегированию.

Фактически структура действий таких людей носит бинарный характер: «да/нет». Конечно, еще существуют опции «на доработку», а после нескольких «на доработку» – «на выход».

В отличие от остальных участников иерархической пирамиды, чьи головы должны быть максимально загружены (если их недогружать, они начинают промышлять различными глупостями), эти люди, находясь на ее вершине, для полноценной реализации своего мандата обязаны обладать уникальной привилегией: ясной головой!

Ничто не должно замыливать взгляд и затуманивать их разум.

И тут в жизни такого человека материализуется коуч. Со своим длинным списком вопросов.

Под откос летит вся система делегирования: морщить лоб приходится самому.

Бинарная модель тоже разваливается: отвечать приходиться на открытые вопросы (за такой подход любой подчиненный был бы немедленно уволен).

В итоге, рушится большинство жизненных конструкций, которые Большой человек бережно выстраивал годами и даже десятилетиями. В его жизнь проникает хаос.

У таких людей слишком много тонких настроек, чтобы позволять кому-либо, даже нечаянно, даже из благих побуждений в них вмешиваться.

Коучинг людям подобного уровня противопоказан!

«Постойте», – скажете вы, – «но этим людям ведь тоже надо развиваться. Как им это делать?»

Нет ничего проще. Существуют консультанты, советники, менторы, – те, кто комплементарны действующим моделям этих людей.

Они думают для них и предоставляют готовые решения, которые Большие люди, сообразно своему статусу, уже либо имплементируют, либо нет.

ВЕЩЕСТВА

Еще одной из проблем многих является злоупотребление легализованными веществами.

И, если с алкоголем все понятно, маркером ограничений является невозможность садиться за руль, то другие нужно особенно контролировать: кофе, чаи, энергетики, даже напитки типа колы, не говоря уже о лекарственных препаратах.

Эта проблема, обычно, идет рука об руку с недостатком сна, так как пытается решить его, либо последствия, которые образуются в результате.

Минутка смысла с пошлостью.

Если каждому давать, поломается кровать.

КАК НЕ ДЕЛАТЬ ГЛУПОСТИ?

В русском языке понятия ЗАЧЕМ? и ПОЧЕМУ? четко разделены.

ПОЧЕМУ? отвечает за причинную связь. Что предшествовало событию или действию?

Применительно к индивидууму ПОЧЕМУ? обычно носит оправдательный характер: ПОЧЕМУ я это сделал?, ПОЧЕМУ я собираюсь это сделать?

В итоге, ПОЧЕМУ? несет, в основном, эмоциональную нагрузку, и редко – смысловую.

Исходя из этого, тем, кто стремится к результативности, лучше не быть Почемучкой.

Совсем иная ситуация с ЗАЧЕМ?

ЗАЧЕМ? генерирует следственную связь: с какой целью я это сделаю?, с какой целью я это делаю?, с какой целью это кто-то сделал?

ЗАЧЕМ? позволяет объяснить совершенное действие с позиции логики и/или сделать предполагаемое действие осмысленным, осознанным, и как следствие – более управляемым. А также видеть мотивы других людей.

ЗАЧЕМ? легко заменяется синонимами ДЛЯ ЧЕГО? и/или ЧТОБЫ ЧТО?: ДЛЯ ЧЕГО я это делаю?, он это сделал ЧТОБЫ ЧТО?

Любое предполагаемое значимое действие стоит предварять вопросом ЗАЧЕМ?, получать ответ, опять задавать вопрос ЗАЧЕМ?, еще раз получать ответ, опять задавать тот же вопрос, и делать так не менее пяти раз. Таким образом, перемещаясь по цепочке вопросов и ответов можно, и даже – нужно, добираться до основополагающей мотивации. Если в результате данного упражнения логика не будет нарушена, с высокой вероятностью действие, которое вы собираетесь совершить – умность!

Другие интересные посты:
— Какой главный признак глупости?
— Как принимать решения?
— Как получить всё?

У меня есть двое знакомых парней. Оба IT-предприниматели. Оба продали свои компании в 23-24 годах за миллиарды рублей крупнейшим банкам. У одного якорным инвестором был тяжелый Форбс, у другого — просто человек.

Первый — развивает новые бизнесы, путешествует по миру, радуется жизни.

Второй — скрывается от разного рода преследований.

Нет, это просто случайность и никак не связана с тем кто был их партнером.

Нет, это только в России такое. И у Павла Д. возникли проблемы не потому, что крыши Шейхов стало недостаточно.

Минутка смысла с пошлостью.

Жила была девочка Робин Гуд: у богатых брала, бедным давала.

ЗАЧЕМ МИЛЛИАРДЕРУ ЯХТА?

Нет, неправильно. Зачем миллиардеру Яхта?

Когда я был юн и только начинал работать с этой категорией людей, владение ими гигантскими плавучими сооружениями казалось исключительно ярмаркой тщеславия и меряньем мужскими органами, выполняющими репродуктивную функцию.

В какой-то мере так и есть, но это не главное.

Какой смысл владеть объектом, размером с военный крейсер и превосходящим его по стоимости? Кстати, будьте готовы к тому, что Яхта окажется самым дорогим вашим личным приобретением.

Итак, представьте себе, вы более чем состоятельный человек и отправляетесь на отдых.

А это значит, что вместе с вами отправляются помощники, повара, массажист, фитнес-тренер, врач-реаниматолог и многие другие, кто планово или внезапно может понадобиться.

Сотрудники вашей службы безопасности должны заблаговременно выдвинуться на место, проверить и закрыть периметр. Им, кстати, тоже надо будет где-то разместиться.

А если к вам присоединится еще и семья, то количество людей различного статуса и функционала, требующих крыши над головой, становится зашкаливающим.

Да, в мире существует немало мест в прекрасном климате с соответствующей инфраструктурой для самого взыскательного клиента и в ряде случаев, возможно, вы ими даже воспользуетесь.

Но в большинстве своем они будут не во всем вас устраивать. Их нужно бронировать очень заранее (а как же спонтанность?). Да и каждую зиму проводить в Куршевеле быстро приедается.

Можно, конечно, это купить, но если приобретать всё, где ты проведешь от силы неделю-другую, а потом вечно это пустующее содержать, то даже от миллиардов быстро может ничего не остаться.

В итоге, требуется совместить несовместимое. Тысячи квадратных метров площадей разного класса, которые постоянно контролируются. Их конфигурация и отделка строго соответствуют вашим вкусам и при первом желании молниеносно переделываются. При этом всё должно быть вам знакомым, понятным и принадлежать вам. По определению это должен быть ваш дом. Еще один дом.

Но при этом пейзаж за окном должен меняться, быть привлекательным и никогда не надоедать.

Идеальным решением, казалось бы, должен быть дворец на колесиках. Но увы, такая махина мало где проедет, а до привлекательных для вас мест не сможет добраться вовсе.

Выход – дом на плаву. Да, бросить якорь на Женевском озере или непосредственно у Монблана не получится. Но для решения этой задачи на Яхте есть вертолетная площадка. В остальных случаях: от приморских городов до экзотических островов у вас все в прямой доступности.

Теперь вы поняли, что вам понадобится еще и свой самолет. Чтобы летать не только по делам, но и перевозить себя и всех из стационарного дома в передвижной.

П.С. Текст писался в еще прошлой жизни.

Если, не дай бог, начнутся серьезные проблемы, у вас есть готовый алгоритм действий, который быстро отработаете?

У вас есть кому позвонить в таком случае?

Советы желающим перебраться в Мск.

Совет первый. Переезжайте сразу. С концами.