Сколько раз обещала себе не покупать новых книг, пока не разберусь со старыми, — но вот опять! Ставь реакции, если такой же.

Сначала короткая оценка электронной версии, затем мысль: «Оно мне нужно».

📚 И вот вместо обеда бегу на пункт выдачи забирать книгу Роберта Мартина «Чистая архитектура».

Меня привлекло, что книга посвящена общим подходам к архитектуре, написана понятным языком и достаточно лаконична. По первым впечатлениям, это не справочник для поиска готовых решений, а книга для формирования целостного взгляда на архитектуру.

Подробности расскажу позже! 😉

Ошибки на ретро: что я поняла после последнего спринта

🤌🏻Ретроспектива — это процесс анализа командой прошедшего спринта, релиза или другого периода работы. Вариантов проведения много, и каждая команда делает это немного по-своему. Мои мысли могут быть полезны в разных форматах и, возможно, сделают их эффективнее. Хочу поделиться, без подробного их анализа и раскрытия нюансов.

⭐️Этап подготовки ⭐️

1. Формировать вопросы заранее.
Классно, если команда формирует вопросы заранее. Но это плохо работает, если модератор перед встречей не приоритизирует их.

2. Напомнить правила ретроспективы.
Казалось, они должны быть понятны, но будем честны — не всем. Потратить 3 минуты на повторение не страшно.

⭐️Проведение⭐️

3. Не только о плохом.

Говорить надо и о хорошем. Очень много классных решений и процессов теряется, если их не обсуждать. Ретроспективы часто сводятся только к обсуждению фейлов. Ретроспектива нужна, чтобы команда становилась сильнее, а это невозможно без анализа удачных моментов.

4. Токсичность на ретро.

Если в команде есть человек, который приходит на ретроспективу только чтобы покритиковать, облить грязью и уйти, стоит подумать о том, чтобы исключить его из таких групповых обсуждений. Особенно если это делается в агрессивной форме.

5. Ограничить время обсуждения вопросов.

Заранее решите, сколько времени вы будете обсуждать каждый вопрос, и ставьте таймер. Для первого рассмотрения оптимально 8 минут.

6. Контроль модератора.

Если обсуждение уходит не туда, модератор должен остановить его. Иногда даже раньше, чем закончится время на таймере.

7. Назначать ответственных и сроки.

При поиске решения обязательно определяйте, кто за что отвечает и когда это нужно сделать.

8. Проблемы или часть нормы?

Возможно, то, что кажется проблемами, которые перетекают из спринта в спринт, на самом деле является частью нормального рабочего процесса.

9. Голосование.

Это крутая методика для разрешения конфликтов и принятия решений.

✌🏼Завершение✌🏼

10. Обратная связь по ретроспективе.

Если хотите узнать, как прошла ваша ретроспектива, просто спросите об этом. Иначе команда может потерять интерес к их проведению после очередного спринта.

❓ А вы когда-нибудь сталкивались с токсичными участниками на ретроспективе? Как решали эту проблему?

В компании, заметив, как сложно мне даётся написание статьи для Хабра, предложили попробовать начать с более простого формата — ХабрПостов, в рамках челленджа «ХабрКиада».

Хабр — это самое крупное сообщество ИТ-специалистов и не только. Публиковаться там одновременно почётно и страшно. Сообщество активное и живое, и, честно говоря, меня пугала сама мысль о публикации. Но статьи на Хабре — часть моего плана профессионального развития, поэтому я, конечно, согласилась.

Тема давно крутилась у меня в голове. После более чем 50 собеседований и множества разговоров с коллегами, я поняла, что даже сами системные аналитики не всегда понимают, кто они такие. Но мне казалось, что я просто ищу оправдание своей слабости в некоторых технологиях. Но после того, как наткнулась на заметку Дениса Бескова, осознала: мои наблюдения имеют смысл.

Так появилась моя первая статья на Хабре Системный аналитик - проблемная должность. Пусть это и «всего лишь» пост)

Если у вас есть мысли или опыт на тему того, кто такие системные аналитики и чем они на самом деле занимаются, буду рада обсудить это в комментариях! Переходите по ссылке, читайте и делитесь своим мнением.

Спасибо всем, кто принял участие в голосовании по имени блога.

Большинство голосов за старое название. А второй популярный вариант "Мама, я системный аналитик!" за время голосования перестал нравится мне.

Поэтому остаюсь со старым названием "Анализ, коты, цветы и Катя" и продолжаю вас развлекать профессиональным контентом, котиками, и, возможно, когда-нибудь расскажу грустную историю почему появились в названии "Цветы".

Если вы еще не поняли, скоро Новый год. 😆 Та самая волшебная дата, к которой горят все дедлайны и сходят с ума коллеги. Надеюсь, вы не в числе последних.

🔥И хотя еще осталось несколько рабочих дней, в моей голове только и мысли, чтобы нарядиться в блестящее платье, нацепить кокошник и пойти жечь костры на пляже, чтобы в моей жизни горели не только дедлайны.🔥

Знаю, что сейчас информационного шума у вас хватает и без меня, поэтому заранее поздравляю всех с Новым годом. Уверена, что вы были в этом году большими умницами и умниками, и год прошел не зря. И это самое главное.

Исчезаю с радаров до января. До встречи в новом году.

Всем привет. Я Катя. 🍾И Я книгоголик. 🍾

#выходной_контент #книги

Новогодние праздники в самом разгаре, и, вероятно, это лучшее время признаться в своей зависимости.

Как только в руках оказывается интересная книга, весь мир перестает существовать. Мне не нужен ни сон, ни еда, даже кошек я почти перестаю гладить. В общем, я книжно зависимая.

В рабочие дни это доставляет проблемы, поэтому я строго контролирую себя: "Катя, новую книгу — только на выходных." А если дел много, книги откладываются на недели и месяцы.

Зимних каникул я ждала с особенным трепетом, чтобы погрузиться в книги. Из за длительного ожидания, в этом году встал вопрос: Начать новые или перечитать проверенные? Выбор пал в сторону тепла от уже знакомых историй.

Вот моя подборка книг, которая возможно порадует и вас.

👀 Фредрик Бакман

Наш современник покорил меня несколько лет назад и заново открыл мне силу слова. Я не знаю, как ему удается писать такие трогательные, серьезные книги, от которых одновременно хочется впадать в отчаяние и наполняться надеждой на светлое будущее. "Медвежий угол" — мой фаворит.

👀 Макс Фрай

Более 40 книг о том, что может произойти, если согласиться во сне переехать в новый мир. Смесь юмора, фантастики и неожиданных выводов о нашей реальности.

👀Терри Пратчетт

Знаменитая серия "Плоский мир" и та самая песня о ежике, которая ни разу не была описана на страницах книг. Даже ежики с ежиком могут...

👀Диана Сеттерфилд

Книги с неожиданными сюжетными поворотами. Они радуют финалом, но после них невероятно грустно, что приходится возвращаться в реальность. "Пока течёт река" — моя любимая.

Сохраняйте список этих волшебных книг, если вам срочно понадобится окунуться в новый дивный мир!

А в комментариях предлагаю поделиться, что вы читаете в новогодние каникулы?

Каникулы прошли успешно, и я чувствую, что готова попробовать новый уровень контента.

Новый формат: буду объявлять тему месяца, и вместе с вами разбираться в ней через серию коротких и не очень постов.

У меня есть темы, где я уже готова делиться экспертизой и хочу услышать вашу. Упор будет, конечно же, на работе системного аналитика с этими инструментами. Помогите выбрать, с чего лучше начать:

1️⃣ Добить Event Storming.

Освежим основы, проведу практический вебинар и поделюсь мыслями после 1,5 лет использования. Расскажу, когда ES работает, а когда нет. Чаще не работает!

2️⃣ Очереди и брокеры сообщений.

Обещанная ещё в прошлом феврале тема. Проверим знания, соберём базу для уверенного аналитика и, возможно, проведём практическое занятие с брокерами.

3️⃣ Не микросервисами едиными.

Для тех, кто уже привык отвечать на вопрос об архитектуре собеседования: «монолит» или «микросервисы», давайте расширим горизонты. Я расскажу, какие ещё бывают архитектуры, и мы попробуем их классифицировать. Также поделюсь интересными кейсами из своей практики. Уверена, что о некоторых типах архитектуры вы, даже не слышали.

4️⃣ REST и API First.

Расскажу о собственном опыте внедрения: как команда перешла на API First, как обучила системных аналитиков работать со Swagger и Open API, а также о полезных находках в открытых API.

5️⃣ Event Modeling, или почему в ИТ так много праздников :)

Инструмент, который в отличии от ES, чаще встречается у системных аналитиков. Посмотрим на него глубже и, конечно, попробуем.

6️⃣ Постановка загадочных задач разработчикам.

Что за загадочные задачи разработчикам и почему аналитики их ставят? А главное — как. Требование в вакансиях «Постановка задач разработчикам» до сих пор ставит меня в тупик. Казалось бы, ответ лежит на поверхности, но, как известно, когда кажется — лучше перепроверить. Расскажу, как понимаю это я. Дискуссия с вами тоже будет.

Мне кажется, темы интересные. Помогите выбрать, с какой начать. Голосование выше ☝🏼

P.S.: Не волнуемся. Лайфовые посты и мои посты-нытье никуда не денутся. 😊

Шаблоны: любим или ненавидим?

Сейчас я часто выкладываю шаблоны (например, Шаблон названия задач и Шаблон требований к валидации). Это хороший контент — видно по вашим сохраненкам и реакциям. Да и у каждого аналитика есть свой набор золотых шаблонов: документы, чек-листы, вопросы, и многое другое.

Но... всегда есть "но".

👆🏼Шаблоны нужно осмыслять
Переносите шаблоны в новые команды? Адаптируйте их. Ваш опыт растет? Дорабатывайте под себя. Технологии поменялись? Поменяйте шаблоны. Без этого шаблоны превращаются в формальность и теряют ценность.

✌🏼Ограничения для опытных специалистов
С ростом опыта шаблоны часто становятся тесными. Чем опытнее я становлюсь, тем сложнее работать в рамках шаблонов, а задачи попадаются всё менее стандартизированные.

🤌🏻Потеря уникальности и возможностей проявить себя
Например, у нас сейчас активно внедряются и автоматизируются рабочие процессы. Это важно для нашей быстрорастущей команды. Но не все мои задачи и действия можно уложить в эти рамки. И именно за эти уникальные, нестандартные действия команда меня ценит и отмечает. А теперь для них нет места.

🦾 Шаблонное мышление
Это особенно заметно у новичков: освоил шаблон, начал расти, но не научился смотреть шире. А пересечение функционала обнаруживают уже после релиза, когда "всё упало".

Шаблоны снимают ответственность: "заполнил поля — всё правильно". Аналитик должен понимать, зачем и почему шаблон устроен именно так.

🫵🏼Избыточность и формализм
Шаблоны могут быть излишне детализированными. Заполняем поле просто ради галочки, хотя оно никак не влияет на задачу.

🫱🏼Устаревание
Шаблоны часто остаются без ответственных и устаревают со временем. Пока/если не придёт проактивный человек.

На уровне команды у шаблонов обязательно должны быть ответственные. Но это дополнительные трудозатраты.

🫲🏼Сложность изменений
Шаблоны стабилизируют работу команды, но делают её аморфной к изменениям: лишние трудозатраты, необходимость пересматривать процессы и внедрять новое.

Так что, коллеги, помним, что шаблоны — это инструмент. Но они не исключают необходимости регулярного осмысления и должны использоваться в оптимальном объёме.

❓А с какими "но" шаблонов сталкивались вы❓

#СистемныйАнализ #полезныешаблоны #инструментыаналитика

На фоне того, что материалы профессиональных конференций выкладываются в интернет (например, Analyst Days, ЛАФ и ВАВ), часто возникает вопрос: а зачем ездить?

Я уже писала об этом кратко в прошлом году, но вот мои основные причины:

1️⃣ Нетворкинг.
Вы можете лично пообщаться не только со спикерами, но и с другими участниками. У меня, например, появилось три хороших друга из разных городов, а также коллеги, с которыми мы периодически обсуждаем профессиональные темы. Когда решу менять работу, точно обращусь к ним за советом и рефералками.

2️⃣ Прямой контакт со спикером.
У вас есть возможность напрямую поговорить с нужным человеком, уточнить детали, лучше понять доклад или вдохновиться на новые практики — и даже на собственные выступления.

3️⃣ Атмосфера.

Например, ЛАФ — это не только конференция, но и фестиваль, где есть место и костру, и концертам. Саммер Merge вообще больше напоминает IT-лагерь, чем классическую конференцию. Я всегда возвращаюсь с конференций с мыслями, в какой же классной сфере я работаю!


4️⃣ Разгрузка от рутины.

Конференции — это не только про работу, но и возможность сменить обстановку: новый город, новые условия. Это всегда "глоток свежего воздуха".

5️⃣ Вы устали от удалёнки.

Даже заядлых интровертов отсутствие живого общения иногда напрягает. Конференция — безопасный и полезный способ пустить людей в свою жизнь. Так чтобы надоесть не успели. Хотя как можете догадаться интроверт это не про меня)

6️⃣ Узнавать о новом раньше.

Вы не только первыми слышите доклады, но и ощущаете актуальное волнение сообщества.

7️⃣ Случайные открытия.

Дома я смотрю только то, что нужно в моменте для работы, блога или обучения. А на конференциях можно случайно попасть на неожиданный доклад и удивиться. (Например, такими для меня были выступления Ильи Бравина про фича тим и Алексея Трошина про карту звездного неба).

С другой стороны, нормально, если конференции не ваш формат. Есть множество других способов прокачивать скиллы и достигать профессиональных целей. Главное — составить мнение, побывав хотя бы на одной конференции.

Кого получилось вдохновить? Ставьте реакции! Если вас, то напоминаю, что недавно писала о том, как попасть на конференции, если компания их не оплачивает.

#ИТконференции #ИТмероприятия #СистемныйАнализ

На курсе по архитектуре от Get Analyst задали интересный вопрос: «Может ли Event Storming трансформироваться в User Story Mapping и наоборот?» Я не смогла остаться в стороне: первый метод я активно осваиваю, а со вторым уже успела поработать. Кажется, мой ответ вышел неплохим. Не углубляясь в детали, делюсь им с вами.

Оба метода активно применяются в проектировании и разработке продуктов. Оба направлены на активное вовлечение команды и, что особенно важно, на ориентацию на пользователя.

Однако у них разные цели:

⭐️Event Storming (ES) — про анализ и проектирование событий, а также обучение и сохранение знаний.
👥User Story Mapping (USM) — про планирование развития продукта и формирование дорожной карты.

Эти методы можно использовать вместе. Например: сначала с помощью Event Storming проектируем бизнес-домены, а затем с помощью User Story Mapping организуем разработку.

Если рассматривать какие роли их используют:

👉🏼Event Storming чаще выступает инструментом аналитиков и архитекторов.
👉🏼User Story Mapping — больше менеджерский инструмент.
Тем не менее инициаторами использования обоих подходов нередко выступают бизнес-аналитики.

Для системного аналитика Event Storming может быть более привычным. Затем его можно дополнить детализацией уже с помощью Event Modeling. А вот USM, лично я, реже встречала в работе системного аналитика.

А какой у вас опыт? Если вы сталкивались с другими подходами или комбинациями, поделитесь!

#eventstorming #UserStoryMapping #СистемныйАнализ

Проявлять инициативу в работе — это хорошо или плохо?

Последние полгода жизнь всё чаще пытается показать мне, что инициатива — это плохо 👎🏻. Когда её проявляю я, как правило, за предложенное решение приходится брать и нести ответственность. А впоследствии с тебя ещё и спрашивают, как за полноценную часть работы. Ещё хуже, когда инициативу проявляют другие, а разгребать приходится тебе.

👉🏼Вот буквально в этом месяце был случай: разработчик в своё свободное время сделал решение, которое позволило продуктовой команде снять часть нагрузки и решить боли клиентов. Но тестировать и писать требования по существующему скрипту пришлось мне — в дополнение к и без того высокой загрузке.

😓Ещё обиднее было, когда мою самую любимую инициативную работу, ценность которой мне пришлось доказывать перед командой несколько месяцев, после появления результатов и их возможности масштабировать, забрали. Причина? Я двигалась медленно. Осадок остался неприятный.

😡И постоянная перегрузка. Даже когда нагрузка невысокая, мозг всё равно работает в режиме поиска, что ещё можно улучшить. Сохранять баланс между жизнью и работой сложно. Спасибо семье и друзьям, которые помогают.

Но с другой стороны 😏, жизнь и карьера всё больше показывают, что инициатива — это хорошо.

💸Во-первых, это зарплата. У меня есть уникальный кейс: как можно вырасти внутри компании. Это стало возможным потому, что мне было не всё равно. Я предлагала, брала ответственность и тащила.

🫰🏼Во-вторых, интересные возможности роста. Не только в плане ЗП, но и за счёт появления новых вызовов и крутых задач.

🤟🏼В-третьих, повышение экспертизы. Когда я общаюсь с HR-специалистами, они все в один голос говорят: «Вы так много делали. Ваше резюме сильно выделяется». Это потому, что я не боюсь выделяться.

Дополнительный бонус — улучшение отношений с коллегами, в глазах которых я закрепляюсь, как эксперт.

Так хорошо или плохо проявлять инициативу? Думаю, хорошо, если удаётся сохранять баланс и получать за это достойное вознаграждение.

А какие у вас самые неприятные случаи проявления инициативы?

#карьеравИТ #инициатива #СистемныйАнализ

🍓Безопасная инициатива🍓 как не оказаться в роли жертвы своих идей

Как можно понять, я за инициативу. Но для себя я выделила несколько правил, как делать это так, чтобы не остаться у разбитого корыта. И помогла мне в этом книга «Хорошие девочки попадают в рай, а плохие куда захотят».

1️⃣ На берегу договориться об условиях и вознаграждениях

И с самим собой, и с руководством.

С самим собой, чтобы понимать, зачем вы это делаете. Например, для меня ценностью часто является возможность получить новые навыки, которые я считаю перспективными на рынке труда или которые могут стать основой для статей или выступлений. Или, например, коллега показывает все внеурочные задачи на YouTube и растёт как эксперт в глазах сообщества.

С руководством договариваемся о том, что это действительно им нужно, чтобы вы понимали: 80% моих идей не реализуется. И что важнее заранее узнавать, что компания готова мне дать за проявление инициативы, а также что может взять с меня за неуспешный кейс.

2️⃣ Оценивать собственные возможности

Инициатив должно быть ограниченное количество. Для меня это реальная проблема: я просто фонтанирую идеями и очень легко загоряюсь. Поэтому регулярно напоминаю себе, что быть проактивной в работе хорошо, но гулять в горах и пить домашний глинтвейн на Поляне в окружении друзей не менее прекрасно.

А ещё смотрю, чтобы рабочие активности я могла успеть сделать в рабочее время. Я все же наемный рабочий.

3️⃣ Не размениваться по мелочам

Улучшения могут затрагивать разные уровни. Лучше выбирать стратегические, которые смогут быстро и надолго принести результат. Например, мне нравится уделять внимание задачам. которые повышают репутацию моего продукта и облегчают работу мне и коллегам.

4️⃣ Искать единомышленников

Невозможно внедрить всё в одиночку. Нужно искать тех, кому твои идеи тоже кажутся ценными, и кто готов разделить с тобой и ответственность, и лавры.

5️⃣ И из последнего вытекает не менее важное: не перетягивать одеяло на себя
В команде важно давать проявлять себя окружающим. Это причина, почему я отдала своё любимое начинание. хотя в моменте было очень неприятно.

Не скажу, что у меня идеально получается выдерживать свои же правила. Но то, что они сформулированы для меня в букве, делает их более реальными и, в кризисные ситуации, позволяет трезво взглянуть на ситуацию и находить силы идти дальше.

А кто ты в мире работы?

Хороший мальчик/девочка, который проявляет инициативу, но забывает просить для себя поощрения.

Чёткий работник, который строго выполняет только то, что входит в его должностные обязанности.

Плохиш, который получает за инициативу по заслугам 💶.

Тот, кто пытается сделать меньше за те же деньги 😁.

#карьеравИТ #советыначинающим

Достаточно интересные ответы. Удивлена, что побеждает первый.

Кто из "хороших" готов поделиться своей мотивацией?

Давно мы не говорили про ошибки. Исправимся?

Сегодня расскажу о своей ошибке🕔, с которой может столкнуться каждый, кто работает удалённо из региона с другим часовым поясом.

🥨Предпосылки:
Я устроилась на работу после эмоционально тяжёлого поиска, в непростой момент своей жизни. Внутренние силы и уверенность были на нуле.

Компания работала по московскому времени, а я жила в Самаре (+1). У меня уже был опыт работы с коллегами из других регионов, в том числе московских. Однако я всегда жила и работала по местному времени, и часы на всех устройствах были настроены на Самару.

🙈Что пошло не так:
Первые две недели работы. Я очень волновалась, что не пройду испытательный срок. Встречи в календаре были выставлены по московскому времени, а на всех моих устройствах стояло самарское.

И вот я не пришла на одну встречу, вторую, третью. В какой-то момент время в календаре слетело, и я неправильно рассчитывала время. А две из трёх встреч организовывали специально для меня.

Конечно, ко мне сразу пришёл руководитель с вопросами. Из за всех переживаний в тот момент, эта ситуация для меня воспринималась ужасно. "Точно уволят", — подумала я тогда.

Естественно, увольнять меня никто не собирался.

Но пришлось немного изменить свой образ жизни:

1️⃣Перевела рабочий компьютер на московское время.
2️⃣Добавила в телефон второе время — московское.
3️⃣Всегда уточняю в переписках и разговорах, какое время указано — московское или местное.
4️⃣Настроила корректную работу со временем в календарях, браузерах и других приложениях. Регулярно проверяю, чтобы настройки не сбивались. (В целом сейчас неплохо работают почтовые и другие клиенты, но если вы путешествуете в разные часовые пояса или живете на границе их, то промахи случаются).
5️⃣Предупреждаю коллег о разнице во времени. Прошу не назначать рядовые встречи после 16:00 мск и забиваю время после 17:00 мск в календаре. Если забывают — спокойно напоминаю.
6️⃣Использую функцию отложенных сообщений для коллег из часовых поясов +3 и более к Москве.
7️⃣Выделила основные часы для коммуникации. Эти часы учитывают разницу во времени, чтобы охватить максимум взаимодействий с коллегами. На это время стараюсь не планировать важную работу.

🤌🏻Результат:
Простые действия помогли мне больше не пропускать встречи и избавили от лишних переживаний.

Кстати проблема с часовыми поясами и разными форматами времени часто вызывает сбои и в ИТ системах. Системный аналитик должен внимательно учитывать это в своих требованиях.

👉🏼Оставляйте реакции если тоже сталкивались с такими проблемами, и делитесь в комментариях как вы работаете с разными часовыми поясами.

#карьеравИТ #удаленнаяработа

✌🏼Проводила необычное собеседование.

Необычное, потому что собеседовала человека на должность руководителя проектов. И задача была не столько оценить кандидата, сколько дать ему возможность оценить своё будущее место работы и возможные трудности.

Меня восхищает 😍 моя компания, которая даёт кандидатам шанс узнать больше о предстоящей должности и её особенностях в таком формате. А ещё восхитила кандидатка, которая подготовила вдумчивые вопросы ❔, чтобы убедиться, что место ей подходит, и что она подходит ему.

👉🏼Многие из её вопросов пересекались с теми, которые я задаю, когда выступаю в роли кандидата. Хочу поделиться ими с вами:

1️⃣ Какой опыт работы вы ждёте от кандидатов на старте?

Этот вопрос помогает понять ожидания компании и сравнить их со своими возможностями и планами.

2️⃣ Как проходит обычный рабочий день {ваша роль} у вас в команде? Какие постоянные или итерационные задачи бывают?

Один из лучших вопросов.

Во-первых, он показывает, насколько в команде понимают, чего они ждут от сотрудника. Если ответить не могут, значит, пока точно не знают, чего будут требовать.
Во-вторых, вопрос помогает понять, насколько работа будет интересной, и уловить красные флажки. Например, для меня такими в своё время были учёт времени задач и работа над несколькими проектами одновременно.
И, наконец, это помогает выяснить, какие навыки могут пригодиться и какие получится развить.

3️⃣ С кем чаще всего взаимодействует {ваша роль}?

Для системных аналитиков здесь сразу видно, ждут ли от нас ещё и выполнения задач бизнес-аналитика, а так же ваши специализацию. Также можно оценить, сколько времени будет уходить на общение.
Косвенно вопрос показывает, как устроены процессы в команде и велик ли риск утонуть в бесконечных формальных встречах.

4️⃣ Как вы оцениваете атмосферу в команде?

Многие компании спотыкаются на этом вопросе! Да и себе его время от времени полезно задавать.

5️⃣ Как я буду получать обратную связь о своей работе? Как часто?

Я надеюсь, вы помните, что я люблю получать обратную связь (я даже доклад об этом готовила). Важно понять, будут ли у вас регулярные возможности для этого. Если такие есть, интересно узнать, помогают ли они раскрыть успехи и найти новые вызовы для развития.

😌Было приятно общаться с человеком, который так ответственно подходит к роли руководителя и задаёт такие крутые вопросы. В них чувствуется, что кандидатке не всё равно: она хочет приносить пользу, но и о себе не забывает.

❔А есть у вас важные вопросы, которые вы задаёте на собеседованиях❔

#карьеравИТ #итсобеседования #поискработывИТ #ВойтивАйти