📌 Свеженькая, с пылу с жару, статья на Хабре!

Это не просто статья — её написали мои коллеги Илья и Миша.

Вероятно, аналитикам она будет не так интересна — статья рассчитана на системных администраторов, ведь именно для них мы создаём свой продукт.

🤟🏼Но для меня она особенная: я участвовала в разработке как аналитик и фича овнер.🤟🏼

И это был пример отличной работы — мы тесно взаимодействовали с бэками и бизнесом. Основное раздолье для творчества было у бэков: им дали направление и разрешили творить. Они справились на ура.

Правда, без пары дней согласования решения не обошлось, но уверена, это было полезно и им тоже. Защитить свое решение перед архитектурным комитетом - помогает навести порядок даже в уже хорошо продуманной фиче!

В итоге, с минимальными ресурсами и огромным вкладом Ильи и Миши, удалось создать важную killer-фичу для нашего продукта.

Так что считаю, что статья заслуживает места и здесь🫣

Вот и прошёл февраль! Надеюсь, у вас он был менее суматошным.

Но если всё же таким же сумасшедше интересным, но загруженным, как у меня, вот подборка топовых постов по вашим просмотрам и сохранениям за прошедший месяц:

📌 Об ужасах, которые снятся аналитику


📌 Техрадар: часть 1 и часть 2


📌 Инструкция: как аналитики могут заставить страдать всю команду. Или почему хорошо, если у вас нет идеальной документации.

📌 Серия опросов на знание очередей сообщений! Начинать здесь.

💡 По последнему скоро выйдут разъяснительные посты. Не пропустите!

Добби свободен!

Сегодня расплакалась от радости. Но не от поздравлений коллег. 😅

А от того, что одна из моих учебных активностей в этом месяце отменилась.

Добби свободен! — захотелось прокричать мне.

А через 20 минут я уже успела занять один из освободившихся вечеров. 🤦‍♀️

Снова вспомнила, что постоянный перегруз — это мой личный выбор, а не чей-то ещё.

Признавайтесь, кто ещё радуется отменам встреч, как я? Или наоборот, вы в аду прокрастинации?

#АйТишныеБудни #АйТиРеалии

Пока без подробностей, просто подсвечиваю, что уже 29 марта будет конференция NextConf

Я была в прошлом году как участник, писала об этом здесь. А в этом году можете найти меня уже на странице "Спикеры".

Если вас посещали мысли о наставничестве, самое время начать!

Когда я рассказывала о менторстве и наставничестве, часто слышала: "Классно было бы попробовать, но не понятно как", "Страшно", "С чего начать?".

Нашла программу "Шаг в профессию" — отличный вариант для старта в наставничестве.

📌 Что особенного в программе?
Стажёры — люди с инвалидностью, которые только присматриваются к профессии.
Программа не только про IT, но и про другие сферы (хотя айтишников там тоже ждут 😉).

Срок подачи заявок почти истёк, так что советую прямо сейчас, в обед, оторваться от работы и подписаться на ещё одну. 😂


#Менторство #ИТНаставник #ШагВПрофессию

Сейчас прохожу обучение публичным выступлениям. Уже шестое в моей жизни.

Казалось бы, я уже всё знаю, должно быть легко… Как бы не так! Я аж кричать готова, как это тяжело. 😅

Например, весь вечер воскресенья после похода и вчерашний вечер после работы я записывала два видео по 3 минуты.

Задания непростые: то поиграть в крокодила перед камерой, то правильно подать материал, используя только голос.

Но самое сложное — это записывать себя на видео. Я ненавижу видеоформаты, они буквально вызывают у меня панику.

Вот и трачу вечера просто на выполнение домашки.

Делюсь этим с вами, чтобы показать: Выступать страшно и сложно всем. Это занимает время. (Например, здесь писала сколько)
🚀 Но если тренироваться, то обязательно получится. И вы не сможете остановится.

Мне всегда казалось, что опытные спикеры записывают видео легко. Но после шестого обучения я всё ещё паникую. Это у меня что-то не так или у вас тоже было такое?

#ПубличныеВыступления #НавыкГоворить #КарьеравИТ #СофтСкиллы

Как мой перфекционизм довёл менеджеров до седых волос

Вы когда-нибудь работали так усердно, что в итоге оказалось — это никому не нужно в таком масштабе? Я - да.

В статье на Хабре я делилась, что в некоторых командах от аналитиков ожидают исполнения задач фича-овнера. "Маленький продукт овнер", как я называю это дома за ужином.

У меня в команде для аналитиков такие задачи есть, и я их тоже выполняю.

Будучи ответственной за одно важное, но не приоритетное направление (связано с информационной безопасностью), я старалась выполнять свои задачи тщательно и скрупулёзно.

На очередном планировании релиза я пришла с оценками нового блока задач нашей фичи и увидела испуганные лица менеджеров. В ходе диалога выясняется: от меня и команды ждали 5-10% наших усилий, а не той гигантской проработки, которую мы закладывали.

💡 Чувства были смешанные.

😅 С одной стороны, обидно. Мы уже разогнались, готовы вкалывать.
😊 С другой стороны, облегчение. Можно переключить фокус на другие более интересные задачи и не нести весь груз ответственности и нервов, который подразумевала эта фича.

❓Вывод? Это же классическая ошибка.
Когда хочется сделать всё и сразу, но ты забываешь убедиться, что это действительно нужно.
Отсюда заботливое напоминание, в первую очередь самой себе: сколько бы у тебя ни было лет опыта, стоит периодически возвращаться к бизнесу и руководству, чтобы сверять фокус и понимать, действительно ли вы всё ещё идёте в одном направлении.

🥁Господа перфекционисты!🥁В сообществе аналитиков их точно много)

Кто ещё попадал в ловушку тревожности и желания сделать идеально?
Как вы работаете с этим, чтобы минимизировать такие ситуации? Делитесь опытом!

💸 Когда платят за лояльность?💸
На консультацию приходила коллега и поделилась интересным наблюдением.

👉🏻 Вводные:
Системный аналитик уровня миддл+ по техническим скиллам, но с зарплатой на уровне сеньора по верхну рынка.

Как у неё это получилось
Где не хватает технических знаний, она компенсирует это сильными софт-скиллами. Руководство отмечает, что лояльность к команде и продукту — важный фактор.

Что такое её лояльность?
💡 Честные намерения:
Пришла в компанию с посылом: "Я хочу остаться на 3-5 лет" — и действительно планирует это.

Проактивность:
Ей важно, чтобы продукт был крутым, поэтому она участвует в отладке бизнес-процессов и ищет способы сделать работу команды эффективнее. Для продукта она всегда ищет новые решения и смотрит комплексно.

💡 Готовность к реалиям:
Принимает, что часть её работы может уйти “в стол” из-за специфики работы с бизнесом.

💡 Не мешает внедрять новое:
Спокойно относится к тому, что команда пробует новые инструменты и процессы, даже если это отнимает у неё время и силы.

💡 Обсуждает зарплату конструктивно:
Разговоры о повышении строит не на ультиматумах, а на аргументации: "Я заслужила. Есть возможность? Если нет — когда она появится?"

💡 Открыто говорит о проблемах:
Поднимает вопросы, которые мешают продукту или команде, и предлагает пути их решения.

💡 Слушает руководство:
Внимательно относится к тому, что транслирует менеджмент, и ищет способы интегрировать это в текущие процессы.

При этом она:
Не соглашается во всём с руководством, если это противоречит её ценностям или вредит продукту.
Не ждёт, пока её заметят, а прямо говорит о своих достижениях.
Не замалчивает проблемы, но всегда предлагает решения и привлекает нужных специалистов.
💡 В итоге она проявляет здоровую лояльность, но не боится говорить об этом открыто.


🚫 Где такая стратегия не работает?
В компаниях без бюджетов — лояльность не поможет, если платить просто не из чего.
Где руководство не лояльно к сотрудникам — такие компании она старается отсекать ещё на этапе собеседования.
В чётко выстроенных процессах — например, в заказной разработке, где нет времени на креатив и фокус всегда на текущих задачах.
В компаниях с формальной системой повышения — когда карьерные шаги идут строго по лестнице, и сложно пробиться даже внутри своего грейда. Правда, и это можно "взломать", но уже не лояльностью.

Так что, если задумываетесь, как усилить свою позицию в команде — попробуйте взглянуть на лояльность не как на "удобство", а как на стратегический инструмент. Или может у вас есть негативный опыт?

Жду ваших реакций и интересной дискуссии в комментариях.

#СистемныйАналитик #СофтСкиллы #ЗарплатаИТ #КарьеравИТ

Запоздалый отзыв на МК Иннокентия Бодрова

Недавно я жаловалась, что мне не хватает основ в System Design, поэтому, когда увидела, что Иннокентий проводит не просто МК, а ещё и собирается рассказать о подходах к System Design, — сразу вписалась.

👂🏻 Как проходит👂🏻

Первый, самый длинный блок — теория: базовые концепции, которые важно знать при разборе кейсов по системному дизайну.
Затем — разбор кейса вместе с группой, под присмотром ведущего.
Участников было немного, поэтому получилось очень камерно: можно было видеть всех и спокойно задавать вопросы.
Как оказалось мероприятие для автора было новым, он тестировал его на нас :)

👉🏻 Организация 👉🏻

Это не мероприятие от школы, которая специализируется на обучении. Так что некоторые недочёты в подготовке были.
Но что удивительно — в процессе мы уложились в тайминг. Из минусов: позднее начало по МСК. Для меня, пока я живу в московском часовом поясе, не критично. Но если бы я снова жила в Самаре — вероятно, не вписалась бы.

🧩 Формат и содержание 🧩

Теоретический материал:
Иннокентий действительно дал основу. Возможно, даже больше, чем нужно было для конкретного кейса. Но всё главное — разложено по полочкам и очень структурно.
Практика:
Была небольшая заминка, но в целом — тоже отлично. Благодаря камерности, получилось не только поработать над кейсом, но и услышать опыт других участников. Для меня это было очень ценно.

👍🏻 Кому будет полезно? 👍🏻

В первую очередь — тем, кому интересна тема System Design.

А особенно:
- Новичкам, которые боятся пойти в клуб (да-да, я о тебе)
- Тем, кто пробовал, но чувствует, что основы плывут

Для тех кто к теме еще присматривается, я бы советовала действовать так:
1️⃣ Пройти вводный материал у Иннокентия. Если он решится еще раз повторить.
2️⃣ Попробовать себя на практике в клубе NextWay (Опять нарушаю правила клуба)
3️⃣ Поработать над архитектурной катой — уже в окружении архитекторов.

💡 Конечно, с регулярным самостоятельным погружением

#SystemDesign #АрхитектураСистем #ИТархитектура #СистемныйАнализ #АрхитектурнаяКата

Впервые за 3 года взяла выходной за свой счёт.

📌 И повод не случайный —
завтра 29.03.2025 стартует конференция для системных аналитиков от Next Way

На этот раз я буду там в роли ведущей мастер-класса по EventStorming —
того самого, который вы давно просили провести на широкую аудиторию, а не только "для своих".

Будем разбирать новый кейс + оставила больше времени на общение и вопросы.

💡 Материал давно готов,
но я хочу его обогатить и прогнать —
онлайн-формат всё-таки требует особой подготовки.

Так что в свой выходной с 9 утра — я работаю. 🤓

А теперь немного про всю конференцию.
Наверное, я — самый малоизвестный спикер из программы,
а вот остальные — те, кого я сама с удовольствием читаю и слушаю,
например:

🔸 Кирилл Ветчинкин — я проходила его курс, и именно он вдохновил меня
выйти с EventStorming на уровень всей команды, а не двигать стикеры в одиночку.
🔸 Максим Смирнов. С очень важным докладом о том, на чем прогорают умнейшие аналитики и самые скилловые архитекторы.
🔸 Руслан Сафин. Его канал про архитектуру уже несколько раз помогал мне в рабочих задачах.

📣 Если вы ещё не с нами — самое время запрыгнуть в последний вагон!

Итак, вчера прогремела конференция NextConf, и, по традиции, я хочу поделиться:

1️⃣ Моими ощущениями как спикера от мастер-класса
2️⃣ Впечатлениями о конференции (будут в отдельном посте)

🎤 На NextConf меня пригласили повторить мастер-класс по EventStorming, и в этот раз я назвала его: "Сеанс групповой терапии для вашей системы". В отличие от ЛАФ, я решила уйти от темы микросервисов:
Во-первых, я в ней не считаю себя экспертом.
Во-вторых, я вижу ценность метода гораздо шире.
В-третьих, за 1,5 часа дойти до границ микросервисов — задачка не для новичков, а для прокачанных практиков.

🕒Время на подготовку: 20+ часов.
Даже несмотря на то, что МК уже не раз дублировался в разных форматах.

Что вошло:
— проверка всех инструментов (в этот раз я использовала Яндекс.Доски вместо Miro, но Miro тоже была наготове и адаптирована под МК);
— подготовка нового кейса, в том числе для себя самой;
— прогон и переосмысление презентации;
— тестирование кейса в контрольной группе и самостоятельно.

✅ Что было хорошо:
✔️ Кейс получился компактным и легче воспринимался.
✔️ Он был оторван от темы микросервисов, что помогло показать широту применения метода.
✔️ Техническая готовность: запасные доски, демонстрационные материалы, гибкость по шагам.
✔️ Запас по времени на вопросы — их удалось разобрать уже в чате после МК.
✔️ Когда пришло в 2 раза больше участников, чем планировалось (60 вместо 30), были готовы дополнительные залы.

❌ Что не стоит повторять:
За 4 часа до начала я сократила часть кейса, но забыла подправить доски участников. В результате — загадочная фраза "Жалобы продавца", не привязанная ни к чему, только путала людей 😅
С презентацией — та же история: обновила в последний момент, но не вычитала. Самое важное определение было написано ужасно криво. Хорошо, что я его знаю наизусть.

🧩 Как прошло:
Я оцениваю на 7 из 10. Удалось дать всё, что планировала, и быть в контакте с участниками. Но не хватало ассистента, который мог бы мониторить комнаты и отвечать на вопросы. Механика была продумана классно (тут я себя по головке поглажу). Кое-где я ушла от "канонических" рекомендаций — включилось собственное прочтение метода. Это не хорошо и не плохо,но, возможно, могло запутать новичков.

👯Про участников:
Было больше людей, чем нужно для комфортной глубины погружения. Часть «присутствовала», чтобы просто записать МК.
И вот тут я скажу непопулярное: таких стоит кикать. EventStorming — это про практику, не про “посмотреть потом”.
(Сомневаюсь, что кто-то вообще потом это смотрит)

Ещё типичная история: 1–2 человека активны, остальные сложили ручки. Но была одна команда молодец, и в этом им помогло, что не один человек шарит экран и все двигает, а что все вместе работают на 1 доске.
❤️ И я всегда восхищаюсь теми, кто задаёт осмысленные вопросы — их вклад в атмосферу и общее погружение просто огромен.

✨ Итог:
После МК у меня ещё два часа тряслись руки. Это был тот приятный мандраж, когда было тяжело, в голове крутились вопросы “зачем мне это нужно?”, а потом приходит: получилось, и это было не зря.
Надеюсь, участникам тоже понравилось (Если были делитесь в комментариях) 🙌

Сейчас передо мной встал вопрос, что делать дальше:
а) с этой экспертизой
б) с поступающими запросами на проведение МК.

С этими мыслями я пока приостанавливаю спикерские активности до мая. Ну… почти 😏

🛠 Очередная ошибка — и немного рефлексии.

Сегодня прилетела ещё одна проблема из-за недооценённого функционала. И хотя в конкретной ситуации ошиблись многие, первоисточник — моё решение и мой комментарий к задаче.

Есть вероятность, что понадобится экстренный hotfix, который обойдётся в n-ную сумму денег.
Не я первая, не я последняя — но неприятно. Честно, очень переживаю. Но как обычно — рефлексия моё всё.

🟡 Два напоминания и вывода:
1. В такие моменты очень хочется скинуть ответственность и просто кричать: "Не виноватая я!"

Но лучшее, что можно сделать в адекватной компании (а у меня именно такая), — понять масштаб проблемы и включиться в её решение. Собственно, этим мы сейчас и занимаемся.

2. Источник ошибки — действительно я.
Но рядом со мной работал сеньор-бэк, и мы были в плотном контакте.
🤌🏻И это тоже сыграло роль. 🤌🏻Потому что все вокруг расслабились: "Два сеньора все наверняка продумали"

Возможно, у кого-то и были сомнения, но решили: "раз они так сделали — значит, так и надо."
У этого эффекта даже есть название, но мне лень спрашивать у ChatGPT 😄.

Рефлексия, стыд и немного хардфиксов — мои три кита этой недели 😅
Надеюсь, ваша началась мягче.


#СистемныйАнализ #КарьеравИТ #ретроспектива #SystemThinking #Рефлексия #АналитикБудни