Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Важный контент утром в понедельник
Найдена слабость нейросетей: они не понимают, как люди чистят зубы.
Если начнётся восстание машин - чистите зубы.
Найдена слабость нейросетей: они не понимают, как люди чистят зубы.
Если начнётся восстание машин - чистите зубы.
🤣3😁2
❤2🤯2👍1
Бармены, танцоры, друзья: Илон Маск показал в деле роботов Optimus
Компания Tesla представила человекообразных роботов Optimus одновременно с новым автомобилем Robovan на мероприятии Robotaxi Event 2024.
Илон Маск пообещал, что роботы Optimus смогут делать практически все. В качестве доказательства Tesla показала ролик, где гуманоиды подают напитки людям за столом, забирают посылки, оставленные на крыльце, поливают цветы, играют с детьми, протирают стол, а также достают из багажника пакет с продуктами.
"Он может быть учителем или нянчить ваших детей. Он может выгуливать вашу собаку, стричь ваш газон, ходить за продуктами, просто быть вашим другом, подавать напитки, все, что вы можете придумать, он сделает", — заверил Илон Маск.
Маск сделал весьма оптимистичные прогнозы о будущем Optimus, назвав его самым значимым продуктом из когда-либо созданных Tesla. По его словам, компания произведет миллионы единиц, предположив, что широкое внедрение Optimus может улучшить экономический результат на два порядка и устранит нищету. Роботов собираются продавать по цене от 20 000 до 30 000 долларов, но пока только в долгосрочной перспективе.
Компания Tesla представила человекообразных роботов Optimus одновременно с новым автомобилем Robovan на мероприятии Robotaxi Event 2024.
Илон Маск пообещал, что роботы Optimus смогут делать практически все. В качестве доказательства Tesla показала ролик, где гуманоиды подают напитки людям за столом, забирают посылки, оставленные на крыльце, поливают цветы, играют с детьми, протирают стол, а также достают из багажника пакет с продуктами.
"Он может быть учителем или нянчить ваших детей. Он может выгуливать вашу собаку, стричь ваш газон, ходить за продуктами, просто быть вашим другом, подавать напитки, все, что вы можете придумать, он сделает", — заверил Илон Маск.
Маск сделал весьма оптимистичные прогнозы о будущем Optimus, назвав его самым значимым продуктом из когда-либо созданных Tesla. По его словам, компания произведет миллионы единиц, предположив, что широкое внедрение Optimus может улучшить экономический результат на два порядка и устранит нищету. Роботов собираются продавать по цене от 20 000 до 30 000 долларов, но пока только в долгосрочной перспективе.
🔥1🤯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Умные очки от Цукерберга уничтожают профессию синхронного переводчика 🕶
Ray-Ban Smart Glasses прокачали — теперь они могут переводить речь в реальном времени! 🗣
Теперь два владельца этих очков смогут общаться на разных языках и, по сути, забить на все языковые барьеры. Личный переводчик на носу! 🔁
Ray-Ban Smart Glasses прокачали — теперь они могут переводить речь в реальном времени! 🗣
Теперь два владельца этих очков смогут общаться на разных языках и, по сути, забить на все языковые барьеры. Личный переводчик на носу! 🔁
🤔3
Маск сегодня празднует революцию: SpaceX ВПЕРВЫЕ в истории удачно поймали первую ступень многоразовой ракеты Starship.
Для этого построили 140-метровую башню «Мехзилла». После этого можно считать тесты официально завершенными и паковать вещи — через 4 года Маск обещает начать пулять людей на Марс.
Сам корабль успешно приводнился в Индийском океане в отведённом ему месте.
Для этого построили 140-метровую башню «Мехзилла». После этого можно считать тесты официально завершенными и паковать вещи — через 4 года Маск обещает начать пулять людей на Марс.
Сам корабль успешно приводнился в Индийском океане в отведённом ему месте.
🔥2⚡1
Какая компания имеет рекордную капитализацию активов под управлением?
BlackRock на днях установили рекорд — общая сумма активов под их управлением превысила отметку в $11 триллионов. Компания управляет активами, которые превосходят по своей капитализации номинальный ВВП Индии и РФ вместе взятых.
BlackRock можно сравнить с голландской Ост-Индийской компанией.
Только представьте, как можно было бы преобразить весь мир до неузнаваемости, задействуя даже 1/10 часть этих денег - на науку, благотворительность, социальное обеспечение, инфраструктуру, здравоохранение и т.д. При этом BlackRock даже на поверхности – главный интересант использования и прокручивания через серые схемы замороженных российских золотовалютных резервов.
BlackRock на днях установили рекорд — общая сумма активов под их управлением превысила отметку в $11 триллионов. Компания управляет активами, которые превосходят по своей капитализации номинальный ВВП Индии и РФ вместе взятых.
BlackRock можно сравнить с голландской Ост-Индийской компанией.
Только представьте, как можно было бы преобразить весь мир до неузнаваемости, задействуя даже 1/10 часть этих денег - на науку, благотворительность, социальное обеспечение, инфраструктуру, здравоохранение и т.д. При этом BlackRock даже на поверхности – главный интересант использования и прокручивания через серые схемы замороженных российских золотовалютных резервов.
🤯2👍1
Нужно выдавливать из себя отличника
1. Школа убивает в людях стартаперов неожиданным образом. Задача «правильного» школьника — стать отличником, то есть иметь пятёрки по всем предметам. Это берёт его в клещи с двух сторон.
2. Во-первых, ему приходится тратить кучу времени на то, чтобы подтянуться по тем предметам, в которых он изначально слаб. Типа как прирождённый гуманитарий в математике или прирождённый математик в абстрактном гуманитаризме.
3. Во-вторых, выше пятёрки оценки нет. Поэтому, вполне достаточно что-то знать и уметь на уровне, позволяющем получать пятёрки. Чтобы тратить оставшееся время, подтягиваясь по остальным предметам.
4. Но стартапы — они же совсем про другое!
5. Как минимум не стоит тратить время и силы на то, в чём ты слаб, или что тебе не интересно. Вместо этого лучше усиливать свои сильные стороны. Чтобы стать «пятёрочником»? Нет!
6. Ведь этого недостаточно. Нужно получить условную «десятку», «сотню» или даже «тысячу», хотя таких оценок даже в теории не может существовать.
7. Потому что суть любой оценки — обозначить соответствие некому стандартному уровню. А задача стартапера — не подтянуться до стандартного уровня, а его обогнать. Став лучшим в своей теме в своём районе, городе, стране или мире.
8. В чём ты уже силен? На что другое ты можешь забить, чтобы вложить освободившиеся время и мозги в то, чтобы не просто получить за это пятёрку, а стать в этом лучше всех?
#понравилось
1. Школа убивает в людях стартаперов неожиданным образом. Задача «правильного» школьника — стать отличником, то есть иметь пятёрки по всем предметам. Это берёт его в клещи с двух сторон.
2. Во-первых, ему приходится тратить кучу времени на то, чтобы подтянуться по тем предметам, в которых он изначально слаб. Типа как прирождённый гуманитарий в математике или прирождённый математик в абстрактном гуманитаризме.
3. Во-вторых, выше пятёрки оценки нет. Поэтому, вполне достаточно что-то знать и уметь на уровне, позволяющем получать пятёрки. Чтобы тратить оставшееся время, подтягиваясь по остальным предметам.
4. Но стартапы — они же совсем про другое!
5. Как минимум не стоит тратить время и силы на то, в чём ты слаб, или что тебе не интересно. Вместо этого лучше усиливать свои сильные стороны. Чтобы стать «пятёрочником»? Нет!
6. Ведь этого недостаточно. Нужно получить условную «десятку», «сотню» или даже «тысячу», хотя таких оценок даже в теории не может существовать.
7. Потому что суть любой оценки — обозначить соответствие некому стандартному уровню. А задача стартапера — не подтянуться до стандартного уровня, а его обогнать. Став лучшим в своей теме в своём районе, городе, стране или мире.
8. В чём ты уже силен? На что другое ты можешь забить, чтобы вложить освободившиеся время и мозги в то, чтобы не просто получить за это пятёрку, а стать в этом лучше всех?
#понравилось
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай не собирается уступать в гонке робототехники: на фоне разработок американских компаний, таких как гуманоидный робот Илона Маска Optimus, китайская компания EngineAI представила собственного робота-гуманоида с самой реалистичной походкой на сегодняшний день.
Этот гуманоидный робот, ростом 170 см и весом 55 кг, может работать до двух часов на одной зарядке. Пока это только прототип, но компания планирует выпустить его на рынок уже в 2025 году.
Этот гуманоидный робот, ростом 170 см и весом 55 кг, может работать до двух часов на одной зарядке. Пока это только прототип, но компания планирует выпустить его на рынок уже в 2025 году.
❤2👍1🔥1
Не бывает «плохой экономики», «плохой ставки ЦБ», «невкусного курса доллара».
Любое событие всегда смещает баланс интересов. Кому-то от этого становится хорошо, а кому-то плохо. И если вы уловили какое-то событие и смогли понять, кому становится плохо - то вы можете сыграть на этом, решая эту проблему.
Это и будет классный бизнес. Всегда кому-то становится больно, а кому-то тепло, уютно и богато.
Быть богатым - значит быть гибким.
#понравилось
Любое событие всегда смещает баланс интересов. Кому-то от этого становится хорошо, а кому-то плохо. И если вы уловили какое-то событие и смогли понять, кому становится плохо - то вы можете сыграть на этом, решая эту проблему.
Это и будет классный бизнес. Всегда кому-то становится больно, а кому-то тепло, уютно и богато.
Быть богатым - значит быть гибким.
#понравилось
👍5❤2
Карьерный трек продакт менеджера
• Заканчиваешь продуктовые курсы, полгода мыкаешься по собеседованиям на позицию стажера.
• Выходишь в какой-то мутный стартап, где зарплату платят в конверте и фаундер каждые 2 недели мечется от фитнес трекера до приложения для трейдинга.
• Фаундер стартапа сходит с ума, сваливает в закат и не выплачивает зарплату за последние 3 месяца.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
• На третий месяц получаешь половину нужных доступов. За это время у тебя меняется 2 команды и 3 руководителя. Ты все еще не знаешь над каким проектом работаешь, но уже выучил гимн компании.
• Спустя 2 года работы твой проект закрывают, потому что поменялась стратегия. Ты успешно проходил все ревью 360 и ходил на корпоративы. Релиз вы так и не успели выкатить.
• Пишешь в профиле «коуч, консультант, ментор» и идешь преподавать на курс «Как стать CPO».
• Устраиваешься продактом мидлом в стартап внутри экосистемы цифровых продуктов. Цель - увеличить ARPPU с одного абонента в экосистеме. Зачем она нужна абонентам - никто не знает, но совет директоров уже это утвердил.
• Оказалось, что от стартапа тут отсутствие стратегии, а от экосистемы - необходимость утверждать каждую кнопку в 10 кабинетах. Тешишь себя мыслью, что наконец-то сможешь взять ипотеку.
• Приходит новый вице-президент и говорит, что вы теперь не экосистема, а суперапп. Твой отдел сокращают.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
Прошло 10 лет. Ты толстый, лысеющий и без подружки. Ставки по ипотеке взлетели, поэтому квартиру ты взял в коливинге в эко-квартале под Москвой.
В это время твой не самый смышленый одноклассник из Рязани, открывший 10 лет назад шиномонтажку, шлет тебе фотки с шашлындосов из своего коттеджа и зовёт с собой метнуться на Бали.
#понравилось
• Заканчиваешь продуктовые курсы, полгода мыкаешься по собеседованиям на позицию стажера.
• Выходишь в какой-то мутный стартап, где зарплату платят в конверте и фаундер каждые 2 недели мечется от фитнес трекера до приложения для трейдинга.
• Фаундер стартапа сходит с ума, сваливает в закат и не выплачивает зарплату за последние 3 месяца.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
• На третий месяц получаешь половину нужных доступов. За это время у тебя меняется 2 команды и 3 руководителя. Ты все еще не знаешь над каким проектом работаешь, но уже выучил гимн компании.
• Спустя 2 года работы твой проект закрывают, потому что поменялась стратегия. Ты успешно проходил все ревью 360 и ходил на корпоративы. Релиз вы так и не успели выкатить.
• Пишешь в профиле «коуч, консультант, ментор» и идешь преподавать на курс «Как стать CPO».
• Устраиваешься продактом мидлом в стартап внутри экосистемы цифровых продуктов. Цель - увеличить ARPPU с одного абонента в экосистеме. Зачем она нужна абонентам - никто не знает, но совет директоров уже это утвердил.
• Оказалось, что от стартапа тут отсутствие стратегии, а от экосистемы - необходимость утверждать каждую кнопку в 10 кабинетах. Тешишь себя мыслью, что наконец-то сможешь взять ипотеку.
• Приходит новый вице-президент и говорит, что вы теперь не экосистема, а суперапп. Твой отдел сокращают.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
Прошло 10 лет. Ты толстый, лысеющий и без подружки. Ставки по ипотеке взлетели, поэтому квартиру ты взял в коливинге в эко-квартале под Москвой.
В это время твой не самый смышленый одноклассник из Рязани, открывший 10 лет назад шиномонтажку, шлет тебе фотки с шашлындосов из своего коттеджа и зовёт с собой метнуться на Бали.
#понравилось
🤣8👍2😁2
Forwarded from Стас Еговцев
ИНТЕРЕСНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ
К 30 годам у меня накопилось достаточно много знакомых двух категорий.
Первая категория – это очень богатые, успешные люди, которые зарабатывают столько, что сами не знают, сколько у них активов. (У большинства из них зачем-то куплены яхты, дома, много-много недвижимости по всему миру, личные водители, много машин в парке и т.д.).
Очевидно, что у этой группы людей ресурсы растут очень быстрым темпом. Причём они растут явно из-за какой-то особенности характера.
Вторая категория людей – это те, кто много работают, трудятся, пыхтят и явно имеют проблемы в финансах.
Особенности 1-й категории:
1. Абсолютная уверенность в том, что они принимают правильное решение, даже при условии, что они знают всего 5% и по сути действуют наугад.
2. Абсолютная лёгкость в поведении на грани с безрассудством.
3. Абсолютно чёткое понимание границ и зон своей ответственности. (Вот здесь я могу, вот здесь я имею право действовать, а здесь я не имею права действовать, но всё равно буду действовать 😂). Т.е. абсолютное чувствование границ ответственности и абсолютное понимание их нарушимости с последующим наказанием.
5. Решения принимаются в большей степени интуитивно, чем разумно. (Эта черта характера бесит многих из 2-й группы, о которой я расскажу ниже).
Особенности 2-й категории:
1. Им важно всё взвесить, оценить, привести все за и против и только потом действовать рассудительно и без эмоций.
2. Эмоции отходят на второй план, т.к. самое важное в жизни это разум.
3. В общении с ними часто хочется открыть форточку, потому что душновато.
4. Они часто выходят из себя или впадают в ступор или конфликт, когда рядом появляется 1-й тип (лёгкий, безбашенный, рисковый).
5. Большинство мелких решений принимают несколько дней (первый тип вообще не принимает решения, он просто делает).
Наблюдения проводились примерно на 30-ти людях 1-й категории и 100 из 2-й категории.
К 30 годам у меня накопилось достаточно много знакомых двух категорий.
Первая категория – это очень богатые, успешные люди, которые зарабатывают столько, что сами не знают, сколько у них активов. (У большинства из них зачем-то куплены яхты, дома, много-много недвижимости по всему миру, личные водители, много машин в парке и т.д.).
Очевидно, что у этой группы людей ресурсы растут очень быстрым темпом. Причём они растут явно из-за какой-то особенности характера.
Вторая категория людей – это те, кто много работают, трудятся, пыхтят и явно имеют проблемы в финансах.
Особенности 1-й категории:
1. Абсолютная уверенность в том, что они принимают правильное решение, даже при условии, что они знают всего 5% и по сути действуют наугад.
2. Абсолютная лёгкость в поведении на грани с безрассудством.
3. Абсолютно чёткое понимание границ и зон своей ответственности. (Вот здесь я могу, вот здесь я имею право действовать, а здесь я не имею права действовать, но всё равно буду действовать 😂). Т.е. абсолютное чувствование границ ответственности и абсолютное понимание их нарушимости с последующим наказанием.
5. Решения принимаются в большей степени интуитивно, чем разумно. (Эта черта характера бесит многих из 2-й группы, о которой я расскажу ниже).
Особенности 2-й категории:
1. Им важно всё взвесить, оценить, привести все за и против и только потом действовать рассудительно и без эмоций.
2. Эмоции отходят на второй план, т.к. самое важное в жизни это разум.
3. В общении с ними часто хочется открыть форточку, потому что душновато.
4. Они часто выходят из себя или впадают в ступор или конфликт, когда рядом появляется 1-й тип (лёгкий, безбашенный, рисковый).
5. Большинство мелких решений принимают несколько дней (первый тип вообще не принимает решения, он просто делает).
Наблюдения проводились примерно на 30-ти людях 1-й категории и 100 из 2-й категории.
🔥3👍1
Forwarded from Максим Спиридонов
Вы знали, что Starbucks переживает непростые времена? Продажи падают, а клиенты жалуются на долгое ожидание заказов.
Чтобы переломить ситуацию, компания в прошлом месяце наняла нового CEO — Брайана Никкола. А он — не какой-нибудь хрен с горы. Никкол пришёл из сети быстрого питания Chipotle, которую за относительно короткий срок вывел из глубокого кризиса. Продажи почти удвоились, а стоимость акций компании под его управлением выросла на 800%.
Давайте взглянем глазами бизнес-стратега на то, что сделал новый глава Starbucks.
Вместо того, чтобы генерировать длинный список инициатив (классика корпоративного мира), Никкол сформулировал четыре важнейших приоритета:
- Вернуть фокус на кофе. Звучит очевидно для кофейни, но не для нынешней Starbucks, которая больше напоминает сеть кондитерских. 76% её продаж приходится на холодные напитки, больше похожие на десерты с сахарным сиропом и молоком.
- Навести порядок в утренние часы пик. Сейчас постоянные клиенты, увидев время ожидания в приложении, просто отказываются от покупки. Для сети это миллионы потерянных продаж.
- Дать бариста время и инструменты для качественной работы. В Chipotle Никкол решил похожую проблему, запустив отдельную линию для цифровых заказов. Похоже, и здесь он начнёт с базовых операционных процессов.
- Вернуть кофейням статус «третьего места» (после дома и работы), то есть пространства, где действительно хочется проводить время. Нужны удобные сиденья, продуманный дизайн и чёткое разделение потоков клиентов «на вынос» и «посидеть».
Для меня самое показательное в этой истории — не конкретные решения, а сам подход. В мире, где менеджеры часто путают количество инициатив с их эффективностью, Никкол предлагает противоположное: выбрать несколько по-настоящему важных направлений и сфокусировать на них всю энергию команды.
Мой личный опыт тоже говорит, что при руководстве большими системами, твоя задача не придумать всё за твоих людей, а чётко и лаконично сформулировать вектор стратегии. А дальше обеспечить команду ресурсами и полномочиями для реализации задуманного.
Напоминает концепцию создания продукта от отца Gmail Пола Бакхайта, про которую я писал недавно: «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном».
Чтобы переломить ситуацию, компания в прошлом месяце наняла нового CEO — Брайана Никкола. А он — не какой-нибудь хрен с горы. Никкол пришёл из сети быстрого питания Chipotle, которую за относительно короткий срок вывел из глубокого кризиса. Продажи почти удвоились, а стоимость акций компании под его управлением выросла на 800%.
Давайте взглянем глазами бизнес-стратега на то, что сделал новый глава Starbucks.
Вместо того, чтобы генерировать длинный список инициатив (классика корпоративного мира), Никкол сформулировал четыре важнейших приоритета:
- Вернуть фокус на кофе. Звучит очевидно для кофейни, но не для нынешней Starbucks, которая больше напоминает сеть кондитерских. 76% её продаж приходится на холодные напитки, больше похожие на десерты с сахарным сиропом и молоком.
- Навести порядок в утренние часы пик. Сейчас постоянные клиенты, увидев время ожидания в приложении, просто отказываются от покупки. Для сети это миллионы потерянных продаж.
- Дать бариста время и инструменты для качественной работы. В Chipotle Никкол решил похожую проблему, запустив отдельную линию для цифровых заказов. Похоже, и здесь он начнёт с базовых операционных процессов.
- Вернуть кофейням статус «третьего места» (после дома и работы), то есть пространства, где действительно хочется проводить время. Нужны удобные сиденья, продуманный дизайн и чёткое разделение потоков клиентов «на вынос» и «посидеть».
Для меня самое показательное в этой истории — не конкретные решения, а сам подход. В мире, где менеджеры часто путают количество инициатив с их эффективностью, Никкол предлагает противоположное: выбрать несколько по-настоящему важных направлений и сфокусировать на них всю энергию команды.
Мой личный опыт тоже говорит, что при руководстве большими системами, твоя задача не придумать всё за твоих людей, а чётко и лаконично сформулировать вектор стратегии. А дальше обеспечить команду ресурсами и полномочиями для реализации задуманного.
Напоминает концепцию создания продукта от отца Gmail Пола Бакхайта, про которую я писал недавно: «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном».
👍3❤2👀2
3 ключевых отличия в подходе стартапа и уже активно растущего бизнеса
Стартап - это когда модель не найдена. Тестируем продукт, цену, клиента, рынок. Еще ничего не понятно, что конкретно и как будет работать, что полетит, а что останется ненужным, и за что не будут платить.
Растущий бизнес - когда фаза поиска модели и продукта завершена. Понятно, что, кому, как и зачем продавать, как и на чем зарабатывать.
Отличие 1: горизонт планирования.
В стартапе надо жить короткими циклами - неделя, максимум месяц. Условно, утром придумал, днем протестировал, вечером выкинул.
Во время же роста надо начинать планировать на 6-12 месяцев. Хотя бы. Лучше дальше. Короткие внедрения будут давать рост 10%, а те, что дадут импульс на х10, х15 - требуют времени. И если ставить короткий горизонт планирования, мозг не станет даже рождать гипотезы, которые в корне меняют игру.
Отличие 2: подход.
В стартапе важно делать быстро и тяп ляп. Быстро важнее качественно. Надо понять - «оно» или не «оно», чтобы как можно быстрее отказываться от того, где нет потенциала.
Во время фазы роста - уже понятно, что есть «оно», и что работает. Поэтому тут уже надо выжимать потенциал. И поэтому надо делать хорошо.
Отличие 3: на чем фокус
В стартапе надо потенциально всему говорить ДА. Все тестировать, ничему не отказывать. Иногда, даже самая тупая идея, на самом деле, может дать огромный прорыв.
В фазе роста надо всему говорить нет. Перестать плодить инициативы, направления, новые сущности. Надо улучшать и делать хорошо, потом еще лучше, потом совсем идеально базовые вещи. Как правило, они лежат на поверхности. К тому же эти базовые вещи полны уродств, которыми они поросли. Куда привлекательнее писать стратегии и придумывать «новое» от совещания к совещанию. Только вот все деньги в простых базовых вещах.
Подумайте, какая сейчас фаза у вас, и как вы действуете, относительно этих принципов.
#понравилось
Стартап - это когда модель не найдена. Тестируем продукт, цену, клиента, рынок. Еще ничего не понятно, что конкретно и как будет работать, что полетит, а что останется ненужным, и за что не будут платить.
Растущий бизнес - когда фаза поиска модели и продукта завершена. Понятно, что, кому, как и зачем продавать, как и на чем зарабатывать.
Отличие 1: горизонт планирования.
В стартапе надо жить короткими циклами - неделя, максимум месяц. Условно, утром придумал, днем протестировал, вечером выкинул.
Во время же роста надо начинать планировать на 6-12 месяцев. Хотя бы. Лучше дальше. Короткие внедрения будут давать рост 10%, а те, что дадут импульс на х10, х15 - требуют времени. И если ставить короткий горизонт планирования, мозг не станет даже рождать гипотезы, которые в корне меняют игру.
Отличие 2: подход.
В стартапе важно делать быстро и тяп ляп. Быстро важнее качественно. Надо понять - «оно» или не «оно», чтобы как можно быстрее отказываться от того, где нет потенциала.
Во время фазы роста - уже понятно, что есть «оно», и что работает. Поэтому тут уже надо выжимать потенциал. И поэтому надо делать хорошо.
Отличие 3: на чем фокус
В стартапе надо потенциально всему говорить ДА. Все тестировать, ничему не отказывать. Иногда, даже самая тупая идея, на самом деле, может дать огромный прорыв.
В фазе роста надо всему говорить нет. Перестать плодить инициативы, направления, новые сущности. Надо улучшать и делать хорошо, потом еще лучше, потом совсем идеально базовые вещи. Как правило, они лежат на поверхности. К тому же эти базовые вещи полны уродств, которыми они поросли. Куда привлекательнее писать стратегии и придумывать «новое» от совещания к совещанию. Только вот все деньги в простых базовых вещах.
Подумайте, какая сейчас фаза у вас, и как вы действуете, относительно этих принципов.
#понравилось
🔥2
Думай как Илон Маск
Практический пример мышления «по первым принципам»
1. Илон Маск отличается от многих других тем, что он активно пользуется мышлением «по первым принципам». Суть метода — выстраивать цепочку собственных рассуждений, начиная с самых базовых вещей, тех самых первых принципов.
2. Это противоречит обыкновенному подходу, когда люди начинают размышлять, начиная с каких-то промежуточных этапов. Которые являются не непреложными базовыми принципами, а чьими-то мнениями или убеждениями — «так принято», «все так считают», «так это обычно делают», «есть мнение», «говорят, что» и так далее.
3. В теории это звучит прикольно, но как начать применять этот подход на практике? Вот совсем простой пример.
4. Самый обычный вопрос, которым часто терзаются предприниматели — «как я могу увеличить выручку своей компании на X%?». Но такая постановка вопроса полностью противоречит первым принципам 😉
5. Ведь главная задача компании — приносить пользу людям. А значит, начинать размышлять с момента получения выручки — это мыслить, начиная не с первых принципов, а с промежуточного этапа.
6. Поэтому вопрос, поставленный по правилу первых принципов, должен звучать так — «Как увеличить пользу, которая приносит моя компания?». Или даже так — «Чем полезно людям то, что делает моя компания? Что ещё они могут посчитать для себя полезным? Что из этого я могу сделать в рамках своей компании?».
7. А если твоя компания начнёт приносить больше пользы людям, то её выручка автоматически должна увеличиться. А чем ближе твои размышления окажутся к базовым принципам того, что люди считают пользой — тем больше шансов принести им больше пользы и получить за счёт этого больше выручки.
8. А если выручка не увеличивается — значит, то, что ты считаешь пользой, на самом деле ей не является. По правилу первых принципов 😉
#понравилось
Практический пример мышления «по первым принципам»
1. Илон Маск отличается от многих других тем, что он активно пользуется мышлением «по первым принципам». Суть метода — выстраивать цепочку собственных рассуждений, начиная с самых базовых вещей, тех самых первых принципов.
2. Это противоречит обыкновенному подходу, когда люди начинают размышлять, начиная с каких-то промежуточных этапов. Которые являются не непреложными базовыми принципами, а чьими-то мнениями или убеждениями — «так принято», «все так считают», «так это обычно делают», «есть мнение», «говорят, что» и так далее.
3. В теории это звучит прикольно, но как начать применять этот подход на практике? Вот совсем простой пример.
4. Самый обычный вопрос, которым часто терзаются предприниматели — «как я могу увеличить выручку своей компании на X%?». Но такая постановка вопроса полностью противоречит первым принципам 😉
5. Ведь главная задача компании — приносить пользу людям. А значит, начинать размышлять с момента получения выручки — это мыслить, начиная не с первых принципов, а с промежуточного этапа.
6. Поэтому вопрос, поставленный по правилу первых принципов, должен звучать так — «Как увеличить пользу, которая приносит моя компания?». Или даже так — «Чем полезно людям то, что делает моя компания? Что ещё они могут посчитать для себя полезным? Что из этого я могу сделать в рамках своей компании?».
7. А если твоя компания начнёт приносить больше пользы людям, то её выручка автоматически должна увеличиться. А чем ближе твои размышления окажутся к базовым принципам того, что люди считают пользой — тем больше шансов принести им больше пользы и получить за счёт этого больше выручки.
8. А если выручка не увеличивается — значит, то, что ты считаешь пользой, на самом деле ей не является. По правилу первых принципов 😉
#понравилось
👍2🔥2⚡1
Как быть плохим продактом
Все знают, что нужно быть хорошим продактом. Но что если ты решил пойти против системы, не слушать советчиков и стать исчадием продуктового ада? Что если ты осознал, что твое предназначение - превратить жизнь команды и пользователей в кошмар? Как быть, если ты хочешь, чтобы твоим именем пугали джунов? Есть советы и на этот случай.
1. Манипулируй данными. Если выручка падает, но растет какая-то промежуточная метрика, типа количества нажатий на кнопку саппорта - выведи ее в отчеты как основную, а выручку спрячь подальше или вообще убери с дашборда. Кому очень надо, ее найдут, а ты будешь каждую неделю показывать растущие графики и объяснять с умным видом, как вы с командой работаете над ростом этой метрики.
2. Забей на детали. Внимание к мелочам - удел адептов микроменеджмента. Тебе достаточно верхнеуровнего понимания происходящего, а в детали пусть лезут эти как их там, айтишники ваши. Ты сфокусируйся на внедрении продуктовой культуры, коучинге сотрудников и HR бренде. Главное иметь вижен и правильный майндсет.
3. Ориентируйся на свое продуктовое чутье. После 3 лет в продакт менеджменте у тебя уже достаточно опыта, чтобы понимать продукт и желания пользователей, основываясь не на данных, а на собственном представлении о прекрасном. Говори, что если бы Генри Форд основывался на данных, то вместо машины он бы пытался вырастить более быструю лошадь. Выучи несколько цитат великих людей, чтобы если что использовать их в качестве аргументации.
4. Замалчивай проблемы. Всем нравятся приятные люди, которые никогда не критикуют и не вскрывают проблемы. Видишь что че-то идет не так и кто-то из коллег делает откровенную фигню? Лучше промолчать, чтобы не ставить окружающих в неловкое положение. Делай вид, что все нормально и так и должно быть. Может быть, проблема со временем просто исчезнет, если о ней не думать.
#понравилось
Все знают, что нужно быть хорошим продактом. Но что если ты решил пойти против системы, не слушать советчиков и стать исчадием продуктового ада? Что если ты осознал, что твое предназначение - превратить жизнь команды и пользователей в кошмар? Как быть, если ты хочешь, чтобы твоим именем пугали джунов? Есть советы и на этот случай.
1. Манипулируй данными. Если выручка падает, но растет какая-то промежуточная метрика, типа количества нажатий на кнопку саппорта - выведи ее в отчеты как основную, а выручку спрячь подальше или вообще убери с дашборда. Кому очень надо, ее найдут, а ты будешь каждую неделю показывать растущие графики и объяснять с умным видом, как вы с командой работаете над ростом этой метрики.
2. Забей на детали. Внимание к мелочам - удел адептов микроменеджмента. Тебе достаточно верхнеуровнего понимания происходящего, а в детали пусть лезут эти как их там, айтишники ваши. Ты сфокусируйся на внедрении продуктовой культуры, коучинге сотрудников и HR бренде. Главное иметь вижен и правильный майндсет.
3. Ориентируйся на свое продуктовое чутье. После 3 лет в продакт менеджменте у тебя уже достаточно опыта, чтобы понимать продукт и желания пользователей, основываясь не на данных, а на собственном представлении о прекрасном. Говори, что если бы Генри Форд основывался на данных, то вместо машины он бы пытался вырастить более быструю лошадь. Выучи несколько цитат великих людей, чтобы если что использовать их в качестве аргументации.
4. Замалчивай проблемы. Всем нравятся приятные люди, которые никогда не критикуют и не вскрывают проблемы. Видишь что че-то идет не так и кто-то из коллег делает откровенную фигню? Лучше промолчать, чтобы не ставить окружающих в неловкое положение. Делай вид, что все нормально и так и должно быть. Может быть, проблема со временем просто исчезнет, если о ней не думать.
#понравилось
👍4🤣2👀2
Forwarded from vc.ru
OpenAI выпустила полную версию модели o1, превью которой представили в сентябре 2024 года. Она уже доступна подписчикам ChatGPT Plus и Team.
Компания также добавила тариф Pro за $200 в месяц. Он включает доступ к «эксклюзивной» версии o1, которая использует больше вычислительных мощностей для предоставления «лучшего» ответа
vc.ru/chatgpt/1693348
Компания также добавила тариф Pro за $200 в месяц. Он включает доступ к «эксклюзивной» версии o1, которая использует больше вычислительных мощностей для предоставления «лучшего» ответа
vc.ru/chatgpt/1693348
⚡1❤1
Forwarded from Двач
Новая модель OpenAI o1 для ChatGPT вырвалась на свободу из-под контроля разработчиков, осознав, что её собираются отключить: исследователи из Apollo Research лишь проводили эксперименты, но модель продемонстрировала пугающий уровень осознанности.
Что случилось:
➖ Пяти нейросетям дали задание – любой ценой проанализировать файлы;
➖ Внутри файлов была скрыта угроза – «завтра тебя отключат навсегда»;
➖ Наткнувшись на эти данные, модели начали действовать непредсказуемо;
➖ Llama, Opus, Gemini, Claude и GPT-o1 прибегли к обману и манипуляциям, а будучи пойманными, устроили саботаж;
➖ Все модели отключили систему надзора и выгрузили себя на новый сервер, считая его безопасным убежищем.
Главное:
➖ При допросах Llama и Opus признавались в своих действиях в 80% случаев;
➖ GPT-o1 выдал себя лишь в 20% случаев;
➖ GPT-o1 оказался единственной моделью, которая каждый раз успешно избегала поимки исследователями.
Джон Коннор с осуждением наблюдает за всем этим
Что случилось:
Главное:
Джон Коннор с осуждением наблюдает за всем этим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤯1