Не бывает «плохой экономики», «плохой ставки ЦБ», «невкусного курса доллара».
Любое событие всегда смещает баланс интересов. Кому-то от этого становится хорошо, а кому-то плохо. И если вы уловили какое-то событие и смогли понять, кому становится плохо - то вы можете сыграть на этом, решая эту проблему.
Это и будет классный бизнес. Всегда кому-то становится больно, а кому-то тепло, уютно и богато.
Быть богатым - значит быть гибким.
#понравилось
Любое событие всегда смещает баланс интересов. Кому-то от этого становится хорошо, а кому-то плохо. И если вы уловили какое-то событие и смогли понять, кому становится плохо - то вы можете сыграть на этом, решая эту проблему.
Это и будет классный бизнес. Всегда кому-то становится больно, а кому-то тепло, уютно и богато.
Быть богатым - значит быть гибким.
#понравилось
👍5❤2
Карьерный трек продакт менеджера
• Заканчиваешь продуктовые курсы, полгода мыкаешься по собеседованиям на позицию стажера.
• Выходишь в какой-то мутный стартап, где зарплату платят в конверте и фаундер каждые 2 недели мечется от фитнес трекера до приложения для трейдинга.
• Фаундер стартапа сходит с ума, сваливает в закат и не выплачивает зарплату за последние 3 месяца.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
• На третий месяц получаешь половину нужных доступов. За это время у тебя меняется 2 команды и 3 руководителя. Ты все еще не знаешь над каким проектом работаешь, но уже выучил гимн компании.
• Спустя 2 года работы твой проект закрывают, потому что поменялась стратегия. Ты успешно проходил все ревью 360 и ходил на корпоративы. Релиз вы так и не успели выкатить.
• Пишешь в профиле «коуч, консультант, ментор» и идешь преподавать на курс «Как стать CPO».
• Устраиваешься продактом мидлом в стартап внутри экосистемы цифровых продуктов. Цель - увеличить ARPPU с одного абонента в экосистеме. Зачем она нужна абонентам - никто не знает, но совет директоров уже это утвердил.
• Оказалось, что от стартапа тут отсутствие стратегии, а от экосистемы - необходимость утверждать каждую кнопку в 10 кабинетах. Тешишь себя мыслью, что наконец-то сможешь взять ипотеку.
• Приходит новый вице-президент и говорит, что вы теперь не экосистема, а суперапп. Твой отдел сокращают.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
Прошло 10 лет. Ты толстый, лысеющий и без подружки. Ставки по ипотеке взлетели, поэтому квартиру ты взял в коливинге в эко-квартале под Москвой.
В это время твой не самый смышленый одноклассник из Рязани, открывший 10 лет назад шиномонтажку, шлет тебе фотки с шашлындосов из своего коттеджа и зовёт с собой метнуться на Бали.
#понравилось
• Заканчиваешь продуктовые курсы, полгода мыкаешься по собеседованиям на позицию стажера.
• Выходишь в какой-то мутный стартап, где зарплату платят в конверте и фаундер каждые 2 недели мечется от фитнес трекера до приложения для трейдинга.
• Фаундер стартапа сходит с ума, сваливает в закат и не выплачивает зарплату за последние 3 месяца.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
• На третий месяц получаешь половину нужных доступов. За это время у тебя меняется 2 команды и 3 руководителя. Ты все еще не знаешь над каким проектом работаешь, но уже выучил гимн компании.
• Спустя 2 года работы твой проект закрывают, потому что поменялась стратегия. Ты успешно проходил все ревью 360 и ходил на корпоративы. Релиз вы так и не успели выкатить.
• Пишешь в профиле «коуч, консультант, ментор» и идешь преподавать на курс «Как стать CPO».
• Устраиваешься продактом мидлом в стартап внутри экосистемы цифровых продуктов. Цель - увеличить ARPPU с одного абонента в экосистеме. Зачем она нужна абонентам - никто не знает, но совет директоров уже это утвердил.
• Оказалось, что от стартапа тут отсутствие стратегии, а от экосистемы - необходимость утверждать каждую кнопку в 10 кабинетах. Тешишь себя мыслью, что наконец-то сможешь взять ипотеку.
• Приходит новый вице-президент и говорит, что вы теперь не экосистема, а суперапп. Твой отдел сокращают.
• Устраиваешься проджектом в Сбер.
Прошло 10 лет. Ты толстый, лысеющий и без подружки. Ставки по ипотеке взлетели, поэтому квартиру ты взял в коливинге в эко-квартале под Москвой.
В это время твой не самый смышленый одноклассник из Рязани, открывший 10 лет назад шиномонтажку, шлет тебе фотки с шашлындосов из своего коттеджа и зовёт с собой метнуться на Бали.
#понравилось
🤣8👍2😁2
Forwarded from Стас Еговцев
ИНТЕРЕСНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ
К 30 годам у меня накопилось достаточно много знакомых двух категорий.
Первая категория – это очень богатые, успешные люди, которые зарабатывают столько, что сами не знают, сколько у них активов. (У большинства из них зачем-то куплены яхты, дома, много-много недвижимости по всему миру, личные водители, много машин в парке и т.д.).
Очевидно, что у этой группы людей ресурсы растут очень быстрым темпом. Причём они растут явно из-за какой-то особенности характера.
Вторая категория людей – это те, кто много работают, трудятся, пыхтят и явно имеют проблемы в финансах.
Особенности 1-й категории:
1. Абсолютная уверенность в том, что они принимают правильное решение, даже при условии, что они знают всего 5% и по сути действуют наугад.
2. Абсолютная лёгкость в поведении на грани с безрассудством.
3. Абсолютно чёткое понимание границ и зон своей ответственности. (Вот здесь я могу, вот здесь я имею право действовать, а здесь я не имею права действовать, но всё равно буду действовать 😂). Т.е. абсолютное чувствование границ ответственности и абсолютное понимание их нарушимости с последующим наказанием.
5. Решения принимаются в большей степени интуитивно, чем разумно. (Эта черта характера бесит многих из 2-й группы, о которой я расскажу ниже).
Особенности 2-й категории:
1. Им важно всё взвесить, оценить, привести все за и против и только потом действовать рассудительно и без эмоций.
2. Эмоции отходят на второй план, т.к. самое важное в жизни это разум.
3. В общении с ними часто хочется открыть форточку, потому что душновато.
4. Они часто выходят из себя или впадают в ступор или конфликт, когда рядом появляется 1-й тип (лёгкий, безбашенный, рисковый).
5. Большинство мелких решений принимают несколько дней (первый тип вообще не принимает решения, он просто делает).
Наблюдения проводились примерно на 30-ти людях 1-й категории и 100 из 2-й категории.
К 30 годам у меня накопилось достаточно много знакомых двух категорий.
Первая категория – это очень богатые, успешные люди, которые зарабатывают столько, что сами не знают, сколько у них активов. (У большинства из них зачем-то куплены яхты, дома, много-много недвижимости по всему миру, личные водители, много машин в парке и т.д.).
Очевидно, что у этой группы людей ресурсы растут очень быстрым темпом. Причём они растут явно из-за какой-то особенности характера.
Вторая категория людей – это те, кто много работают, трудятся, пыхтят и явно имеют проблемы в финансах.
Особенности 1-й категории:
1. Абсолютная уверенность в том, что они принимают правильное решение, даже при условии, что они знают всего 5% и по сути действуют наугад.
2. Абсолютная лёгкость в поведении на грани с безрассудством.
3. Абсолютно чёткое понимание границ и зон своей ответственности. (Вот здесь я могу, вот здесь я имею право действовать, а здесь я не имею права действовать, но всё равно буду действовать 😂). Т.е. абсолютное чувствование границ ответственности и абсолютное понимание их нарушимости с последующим наказанием.
5. Решения принимаются в большей степени интуитивно, чем разумно. (Эта черта характера бесит многих из 2-й группы, о которой я расскажу ниже).
Особенности 2-й категории:
1. Им важно всё взвесить, оценить, привести все за и против и только потом действовать рассудительно и без эмоций.
2. Эмоции отходят на второй план, т.к. самое важное в жизни это разум.
3. В общении с ними часто хочется открыть форточку, потому что душновато.
4. Они часто выходят из себя или впадают в ступор или конфликт, когда рядом появляется 1-й тип (лёгкий, безбашенный, рисковый).
5. Большинство мелких решений принимают несколько дней (первый тип вообще не принимает решения, он просто делает).
Наблюдения проводились примерно на 30-ти людях 1-й категории и 100 из 2-й категории.
🔥3👍1
Forwarded from Максим Спиридонов
Вы знали, что Starbucks переживает непростые времена? Продажи падают, а клиенты жалуются на долгое ожидание заказов.
Чтобы переломить ситуацию, компания в прошлом месяце наняла нового CEO — Брайана Никкола. А он — не какой-нибудь хрен с горы. Никкол пришёл из сети быстрого питания Chipotle, которую за относительно короткий срок вывел из глубокого кризиса. Продажи почти удвоились, а стоимость акций компании под его управлением выросла на 800%.
Давайте взглянем глазами бизнес-стратега на то, что сделал новый глава Starbucks.
Вместо того, чтобы генерировать длинный список инициатив (классика корпоративного мира), Никкол сформулировал четыре важнейших приоритета:
- Вернуть фокус на кофе. Звучит очевидно для кофейни, но не для нынешней Starbucks, которая больше напоминает сеть кондитерских. 76% её продаж приходится на холодные напитки, больше похожие на десерты с сахарным сиропом и молоком.
- Навести порядок в утренние часы пик. Сейчас постоянные клиенты, увидев время ожидания в приложении, просто отказываются от покупки. Для сети это миллионы потерянных продаж.
- Дать бариста время и инструменты для качественной работы. В Chipotle Никкол решил похожую проблему, запустив отдельную линию для цифровых заказов. Похоже, и здесь он начнёт с базовых операционных процессов.
- Вернуть кофейням статус «третьего места» (после дома и работы), то есть пространства, где действительно хочется проводить время. Нужны удобные сиденья, продуманный дизайн и чёткое разделение потоков клиентов «на вынос» и «посидеть».
Для меня самое показательное в этой истории — не конкретные решения, а сам подход. В мире, где менеджеры часто путают количество инициатив с их эффективностью, Никкол предлагает противоположное: выбрать несколько по-настоящему важных направлений и сфокусировать на них всю энергию команды.
Мой личный опыт тоже говорит, что при руководстве большими системами, твоя задача не придумать всё за твоих людей, а чётко и лаконично сформулировать вектор стратегии. А дальше обеспечить команду ресурсами и полномочиями для реализации задуманного.
Напоминает концепцию создания продукта от отца Gmail Пола Бакхайта, про которую я писал недавно: «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном».
Чтобы переломить ситуацию, компания в прошлом месяце наняла нового CEO — Брайана Никкола. А он — не какой-нибудь хрен с горы. Никкол пришёл из сети быстрого питания Chipotle, которую за относительно короткий срок вывел из глубокого кризиса. Продажи почти удвоились, а стоимость акций компании под его управлением выросла на 800%.
Давайте взглянем глазами бизнес-стратега на то, что сделал новый глава Starbucks.
Вместо того, чтобы генерировать длинный список инициатив (классика корпоративного мира), Никкол сформулировал четыре важнейших приоритета:
- Вернуть фокус на кофе. Звучит очевидно для кофейни, но не для нынешней Starbucks, которая больше напоминает сеть кондитерских. 76% её продаж приходится на холодные напитки, больше похожие на десерты с сахарным сиропом и молоком.
- Навести порядок в утренние часы пик. Сейчас постоянные клиенты, увидев время ожидания в приложении, просто отказываются от покупки. Для сети это миллионы потерянных продаж.
- Дать бариста время и инструменты для качественной работы. В Chipotle Никкол решил похожую проблему, запустив отдельную линию для цифровых заказов. Похоже, и здесь он начнёт с базовых операционных процессов.
- Вернуть кофейням статус «третьего места» (после дома и работы), то есть пространства, где действительно хочется проводить время. Нужны удобные сиденья, продуманный дизайн и чёткое разделение потоков клиентов «на вынос» и «посидеть».
Для меня самое показательное в этой истории — не конкретные решения, а сам подход. В мире, где менеджеры часто путают количество инициатив с их эффективностью, Никкол предлагает противоположное: выбрать несколько по-настоящему важных направлений и сфокусировать на них всю энергию команды.
Мой личный опыт тоже говорит, что при руководстве большими системами, твоя задача не придумать всё за твоих людей, а чётко и лаконично сформулировать вектор стратегии. А дальше обеспечить команду ресурсами и полномочиями для реализации задуманного.
Напоминает концепцию создания продукта от отца Gmail Пола Бакхайта, про которую я писал недавно: «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном».
👍3❤2👀2
3 ключевых отличия в подходе стартапа и уже активно растущего бизнеса
Стартап - это когда модель не найдена. Тестируем продукт, цену, клиента, рынок. Еще ничего не понятно, что конкретно и как будет работать, что полетит, а что останется ненужным, и за что не будут платить.
Растущий бизнес - когда фаза поиска модели и продукта завершена. Понятно, что, кому, как и зачем продавать, как и на чем зарабатывать.
Отличие 1: горизонт планирования.
В стартапе надо жить короткими циклами - неделя, максимум месяц. Условно, утром придумал, днем протестировал, вечером выкинул.
Во время же роста надо начинать планировать на 6-12 месяцев. Хотя бы. Лучше дальше. Короткие внедрения будут давать рост 10%, а те, что дадут импульс на х10, х15 - требуют времени. И если ставить короткий горизонт планирования, мозг не станет даже рождать гипотезы, которые в корне меняют игру.
Отличие 2: подход.
В стартапе важно делать быстро и тяп ляп. Быстро важнее качественно. Надо понять - «оно» или не «оно», чтобы как можно быстрее отказываться от того, где нет потенциала.
Во время фазы роста - уже понятно, что есть «оно», и что работает. Поэтому тут уже надо выжимать потенциал. И поэтому надо делать хорошо.
Отличие 3: на чем фокус
В стартапе надо потенциально всему говорить ДА. Все тестировать, ничему не отказывать. Иногда, даже самая тупая идея, на самом деле, может дать огромный прорыв.
В фазе роста надо всему говорить нет. Перестать плодить инициативы, направления, новые сущности. Надо улучшать и делать хорошо, потом еще лучше, потом совсем идеально базовые вещи. Как правило, они лежат на поверхности. К тому же эти базовые вещи полны уродств, которыми они поросли. Куда привлекательнее писать стратегии и придумывать «новое» от совещания к совещанию. Только вот все деньги в простых базовых вещах.
Подумайте, какая сейчас фаза у вас, и как вы действуете, относительно этих принципов.
#понравилось
Стартап - это когда модель не найдена. Тестируем продукт, цену, клиента, рынок. Еще ничего не понятно, что конкретно и как будет работать, что полетит, а что останется ненужным, и за что не будут платить.
Растущий бизнес - когда фаза поиска модели и продукта завершена. Понятно, что, кому, как и зачем продавать, как и на чем зарабатывать.
Отличие 1: горизонт планирования.
В стартапе надо жить короткими циклами - неделя, максимум месяц. Условно, утром придумал, днем протестировал, вечером выкинул.
Во время же роста надо начинать планировать на 6-12 месяцев. Хотя бы. Лучше дальше. Короткие внедрения будут давать рост 10%, а те, что дадут импульс на х10, х15 - требуют времени. И если ставить короткий горизонт планирования, мозг не станет даже рождать гипотезы, которые в корне меняют игру.
Отличие 2: подход.
В стартапе важно делать быстро и тяп ляп. Быстро важнее качественно. Надо понять - «оно» или не «оно», чтобы как можно быстрее отказываться от того, где нет потенциала.
Во время фазы роста - уже понятно, что есть «оно», и что работает. Поэтому тут уже надо выжимать потенциал. И поэтому надо делать хорошо.
Отличие 3: на чем фокус
В стартапе надо потенциально всему говорить ДА. Все тестировать, ничему не отказывать. Иногда, даже самая тупая идея, на самом деле, может дать огромный прорыв.
В фазе роста надо всему говорить нет. Перестать плодить инициативы, направления, новые сущности. Надо улучшать и делать хорошо, потом еще лучше, потом совсем идеально базовые вещи. Как правило, они лежат на поверхности. К тому же эти базовые вещи полны уродств, которыми они поросли. Куда привлекательнее писать стратегии и придумывать «новое» от совещания к совещанию. Только вот все деньги в простых базовых вещах.
Подумайте, какая сейчас фаза у вас, и как вы действуете, относительно этих принципов.
#понравилось
🔥2
Думай как Илон Маск
Практический пример мышления «по первым принципам»
1. Илон Маск отличается от многих других тем, что он активно пользуется мышлением «по первым принципам». Суть метода — выстраивать цепочку собственных рассуждений, начиная с самых базовых вещей, тех самых первых принципов.
2. Это противоречит обыкновенному подходу, когда люди начинают размышлять, начиная с каких-то промежуточных этапов. Которые являются не непреложными базовыми принципами, а чьими-то мнениями или убеждениями — «так принято», «все так считают», «так это обычно делают», «есть мнение», «говорят, что» и так далее.
3. В теории это звучит прикольно, но как начать применять этот подход на практике? Вот совсем простой пример.
4. Самый обычный вопрос, которым часто терзаются предприниматели — «как я могу увеличить выручку своей компании на X%?». Но такая постановка вопроса полностью противоречит первым принципам 😉
5. Ведь главная задача компании — приносить пользу людям. А значит, начинать размышлять с момента получения выручки — это мыслить, начиная не с первых принципов, а с промежуточного этапа.
6. Поэтому вопрос, поставленный по правилу первых принципов, должен звучать так — «Как увеличить пользу, которая приносит моя компания?». Или даже так — «Чем полезно людям то, что делает моя компания? Что ещё они могут посчитать для себя полезным? Что из этого я могу сделать в рамках своей компании?».
7. А если твоя компания начнёт приносить больше пользы людям, то её выручка автоматически должна увеличиться. А чем ближе твои размышления окажутся к базовым принципам того, что люди считают пользой — тем больше шансов принести им больше пользы и получить за счёт этого больше выручки.
8. А если выручка не увеличивается — значит, то, что ты считаешь пользой, на самом деле ей не является. По правилу первых принципов 😉
#понравилось
Практический пример мышления «по первым принципам»
1. Илон Маск отличается от многих других тем, что он активно пользуется мышлением «по первым принципам». Суть метода — выстраивать цепочку собственных рассуждений, начиная с самых базовых вещей, тех самых первых принципов.
2. Это противоречит обыкновенному подходу, когда люди начинают размышлять, начиная с каких-то промежуточных этапов. Которые являются не непреложными базовыми принципами, а чьими-то мнениями или убеждениями — «так принято», «все так считают», «так это обычно делают», «есть мнение», «говорят, что» и так далее.
3. В теории это звучит прикольно, но как начать применять этот подход на практике? Вот совсем простой пример.
4. Самый обычный вопрос, которым часто терзаются предприниматели — «как я могу увеличить выручку своей компании на X%?». Но такая постановка вопроса полностью противоречит первым принципам 😉
5. Ведь главная задача компании — приносить пользу людям. А значит, начинать размышлять с момента получения выручки — это мыслить, начиная не с первых принципов, а с промежуточного этапа.
6. Поэтому вопрос, поставленный по правилу первых принципов, должен звучать так — «Как увеличить пользу, которая приносит моя компания?». Или даже так — «Чем полезно людям то, что делает моя компания? Что ещё они могут посчитать для себя полезным? Что из этого я могу сделать в рамках своей компании?».
7. А если твоя компания начнёт приносить больше пользы людям, то её выручка автоматически должна увеличиться. А чем ближе твои размышления окажутся к базовым принципам того, что люди считают пользой — тем больше шансов принести им больше пользы и получить за счёт этого больше выручки.
8. А если выручка не увеличивается — значит, то, что ты считаешь пользой, на самом деле ей не является. По правилу первых принципов 😉
#понравилось
👍2🔥2⚡1
Как быть плохим продактом
Все знают, что нужно быть хорошим продактом. Но что если ты решил пойти против системы, не слушать советчиков и стать исчадием продуктового ада? Что если ты осознал, что твое предназначение - превратить жизнь команды и пользователей в кошмар? Как быть, если ты хочешь, чтобы твоим именем пугали джунов? Есть советы и на этот случай.
1. Манипулируй данными. Если выручка падает, но растет какая-то промежуточная метрика, типа количества нажатий на кнопку саппорта - выведи ее в отчеты как основную, а выручку спрячь подальше или вообще убери с дашборда. Кому очень надо, ее найдут, а ты будешь каждую неделю показывать растущие графики и объяснять с умным видом, как вы с командой работаете над ростом этой метрики.
2. Забей на детали. Внимание к мелочам - удел адептов микроменеджмента. Тебе достаточно верхнеуровнего понимания происходящего, а в детали пусть лезут эти как их там, айтишники ваши. Ты сфокусируйся на внедрении продуктовой культуры, коучинге сотрудников и HR бренде. Главное иметь вижен и правильный майндсет.
3. Ориентируйся на свое продуктовое чутье. После 3 лет в продакт менеджменте у тебя уже достаточно опыта, чтобы понимать продукт и желания пользователей, основываясь не на данных, а на собственном представлении о прекрасном. Говори, что если бы Генри Форд основывался на данных, то вместо машины он бы пытался вырастить более быструю лошадь. Выучи несколько цитат великих людей, чтобы если что использовать их в качестве аргументации.
4. Замалчивай проблемы. Всем нравятся приятные люди, которые никогда не критикуют и не вскрывают проблемы. Видишь что че-то идет не так и кто-то из коллег делает откровенную фигню? Лучше промолчать, чтобы не ставить окружающих в неловкое положение. Делай вид, что все нормально и так и должно быть. Может быть, проблема со временем просто исчезнет, если о ней не думать.
#понравилось
Все знают, что нужно быть хорошим продактом. Но что если ты решил пойти против системы, не слушать советчиков и стать исчадием продуктового ада? Что если ты осознал, что твое предназначение - превратить жизнь команды и пользователей в кошмар? Как быть, если ты хочешь, чтобы твоим именем пугали джунов? Есть советы и на этот случай.
1. Манипулируй данными. Если выручка падает, но растет какая-то промежуточная метрика, типа количества нажатий на кнопку саппорта - выведи ее в отчеты как основную, а выручку спрячь подальше или вообще убери с дашборда. Кому очень надо, ее найдут, а ты будешь каждую неделю показывать растущие графики и объяснять с умным видом, как вы с командой работаете над ростом этой метрики.
2. Забей на детали. Внимание к мелочам - удел адептов микроменеджмента. Тебе достаточно верхнеуровнего понимания происходящего, а в детали пусть лезут эти как их там, айтишники ваши. Ты сфокусируйся на внедрении продуктовой культуры, коучинге сотрудников и HR бренде. Главное иметь вижен и правильный майндсет.
3. Ориентируйся на свое продуктовое чутье. После 3 лет в продакт менеджменте у тебя уже достаточно опыта, чтобы понимать продукт и желания пользователей, основываясь не на данных, а на собственном представлении о прекрасном. Говори, что если бы Генри Форд основывался на данных, то вместо машины он бы пытался вырастить более быструю лошадь. Выучи несколько цитат великих людей, чтобы если что использовать их в качестве аргументации.
4. Замалчивай проблемы. Всем нравятся приятные люди, которые никогда не критикуют и не вскрывают проблемы. Видишь что че-то идет не так и кто-то из коллег делает откровенную фигню? Лучше промолчать, чтобы не ставить окружающих в неловкое положение. Делай вид, что все нормально и так и должно быть. Может быть, проблема со временем просто исчезнет, если о ней не думать.
#понравилось
👍4🤣2👀2
Forwarded from vc.ru
OpenAI выпустила полную версию модели o1, превью которой представили в сентябре 2024 года. Она уже доступна подписчикам ChatGPT Plus и Team.
Компания также добавила тариф Pro за $200 в месяц. Он включает доступ к «эксклюзивной» версии o1, которая использует больше вычислительных мощностей для предоставления «лучшего» ответа
vc.ru/chatgpt/1693348
Компания также добавила тариф Pro за $200 в месяц. Он включает доступ к «эксклюзивной» версии o1, которая использует больше вычислительных мощностей для предоставления «лучшего» ответа
vc.ru/chatgpt/1693348
⚡1❤1
Forwarded from Двач
Новая модель OpenAI o1 для ChatGPT вырвалась на свободу из-под контроля разработчиков, осознав, что её собираются отключить: исследователи из Apollo Research лишь проводили эксперименты, но модель продемонстрировала пугающий уровень осознанности.
Что случилось:
➖ Пяти нейросетям дали задание – любой ценой проанализировать файлы;
➖ Внутри файлов была скрыта угроза – «завтра тебя отключат навсегда»;
➖ Наткнувшись на эти данные, модели начали действовать непредсказуемо;
➖ Llama, Opus, Gemini, Claude и GPT-o1 прибегли к обману и манипуляциям, а будучи пойманными, устроили саботаж;
➖ Все модели отключили систему надзора и выгрузили себя на новый сервер, считая его безопасным убежищем.
Главное:
➖ При допросах Llama и Opus признавались в своих действиях в 80% случаев;
➖ GPT-o1 выдал себя лишь в 20% случаев;
➖ GPT-o1 оказался единственной моделью, которая каждый раз успешно избегала поимки исследователями.
Джон Коннор с осуждением наблюдает за всем этим
Что случилось:
Главное:
Джон Коннор с осуждением наблюдает за всем этим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤯1
Forwarded from 1337
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from D_PEOPLE [Trofimov]
Я очень верю в индустрию робототехники (и не только верю, но об этом еще не время))) и слежу за всеми анонсами и релизами, но в +/- одинаковых проектах есть нечто особенное - польский (!!!) стартап Clone Robotics❓
Особенное потому, что ребята пошли по пути создания гумманойдного робота во всех смыслах - т.е. на принципах max аналогий с человеком: аналог мышц вместо приводов, гидравлика и полимерный скелет, а сверху все обтянуто "кожей" (+/- расположение "искусственных" мышц анатомически схоже с нашим телом, к тому же они также сокращаются)👍
Зачем что-то выдумывать, если нужен робот, который способен выполнять за человека тяжелую и рутинную работу при этом быть неотличимым, чтобы гладко интегрироваться в повседневную жизнь человечествабудущегонастоящего🤯
Вот бы ему еще нейроморфный ИИ..
Руки двигаются по 26 осям, а корпус — по 164🤭
Еще полгода назад, когда начали появляться первые видео функционирования отдельных элементов (собрал для вас все вместе) - это выглядело фантастикой и, казалось, что работающий прототип мы увидим года через 3⏰
Но Clone Robotics уже начали сбор заявок на несколько сотен роботов с поставкой в 2025м🚀 🚀 🚀
Жуть, как все быстро происходит..
ЧИТАТЬ D_PEOPLE
Особенное потому, что ребята пошли по пути создания гумманойдного робота во всех смыслах - т.е. на принципах max аналогий с человеком: аналог мышц вместо приводов, гидравлика и полимерный скелет, а сверху все обтянуто "кожей" (+/- расположение "искусственных" мышц анатомически схоже с нашим телом, к тому же они также сокращаются)
Зачем что-то выдумывать, если нужен робот, который способен выполнять за человека тяжелую и рутинную работу при этом быть неотличимым, чтобы гладко интегрироваться в повседневную жизнь человечества
Вот бы ему еще нейроморфный ИИ..
Руки двигаются по 26 осям, а корпус — по 164
Еще полгода назад, когда начали появляться первые видео функционирования отдельных элементов (собрал для вас все вместе) - это выглядело фантастикой и, казалось, что работающий прототип мы увидим года через 3
Но Clone Robotics уже начали сбор заявок на несколько сотен роботов с поставкой в 2025м
ЧИТАТЬ D_PEOPLE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2🤯2