Смысл как навигатор, когда нет времени на стратегию

Недавно у меня была интересная беседа с предпринимателем. Обсуждали, что смыслы нужны для разных компаний, даже для небольших. В результате он поделился своим опытом за прошедший год.

Меня его рассказ очень вдохновил. С разрешения решил поделиться им с вами без упоминания персоналей

Предприниматель, владелец небольшой компании, с увлечением мне рассказывал:
Я раньше думал, что смыслы — это для больших. Для тех, у кого есть маркетологи, консультанты, стратегия на 100 страниц. А у меня… у меня клиенты, дедлайны, сотрудники, которым надо платить. Мне не до смыслов.

Но в прошлом году его бизнес попал в серьёзную турбулентность. Рынок качнуло, план полетел, бюджет пересматривался каждый месяц.

Он честно признался:
У меня просто не было времени сесть и “поработать над стратегией”. Мы действовали из ситуации. День за днём, задача за задачей.

И вот что его поразило. Несмотря на хаос, многие решения принимались довольно легко. Просто потому что в команде как будто было общее понимание что “про нас”, а что нет. Какие клиенты наши. Какие проекты не берем даже за хорошие деньги. Какими словами говорим с людьми. Какими точно не говорим.

Я вдруг понял, — говорит он, у нас не было стратегии, но был смысл.
И он работал как внутренний компас. Он не говорил “иди туда”, но помогал отсекать лишнее. Он экономил кучу времени, потому что давал ответы без совещаний.

И вот его рекомендации как работать со смыслом в малом бизнесе
Если ты в малом бизнесе и у тебя нет времени на стратегию — начни со смысла.

Потому что смысл — это не для “красоты”. Это то, что держит в момент, когда всё вокруг рушится.

И это не роскошь, а навигатор. Особенно когда времени в обрез.

#смыслывбизнесе

Зачем бизнесу смысл?

Когда я только начинал работать со смыслами в бизнесе, мне казалось, что это про тексты. Про то, чтобы красиво сказать, придумать удачный слоган или ярко описать продукт.

Но чем глубже я погружался в работу с предпринимателями, командами и проектами, тем яснее становилось: смыслы — это не про слова.
Это про то, зачем вы вообще делаете то, что делаете, и как это понимание влияет на всё — от продукта до коммуникации, от внутренних процессов до культуры компании.

Хочу поделиться результатами исследования, которое я провёл на тему упаковки смыслов для бизнеса. Моя цель была не академической. Я искал не теории, а практики, не термины, а примеры.

Я хотел понять: почему в одних компаниях смысл становится катализатором роста, а в других — растворяется в шуме маркетинга.

Результаты своих наблюдений и анализа разных источников собрал в статье. Делюсь с вами

https://vc.ru/marketing/1966707-smysl-v-biznese-upakovka-smyslov

#смыслывбизнесе

С праздником! Мира и Добра!

Разборы создания прототипов ИИасситентов

Мы в Смыслотеке запустили практические разборы создания ИИасситентов для разных специалистов. Назвали Интерактивное шоу "КлонИИрование"

Что происходит на разборе?
К нам приходит специалист в какой-то теме с желанием создания своего ИИасситента. Наш мастер Сергей Гевлич в режиме реального времени в диалоге со специалистом создаёт промт (инструкцию) для ИИасситента.

На нашей платформе Джипититор созданная инструкция загружается в чатGPT и проходит первое тестирование созданного прототипа ИИасситента.

Весь процесс занимает около 2 часов. И создаётся реально работающая версия ИИасситента. Главный участник (специалист) получает своего ИИасситента, а участники зрители понимают принципы создания ИИасситентов.

Мы уже провели разбор с талантологом Сергеем Мужавлёвым. И в эту субботу запланировано КлонИИрование следующего специалиста, в посте ниже будет анонс.

Если вам интересна тема создания ИИасситентов, вы можете присоединится к ТГгруппе Джипититор, там в подтеме КлонИИрование можно будет посмотреть записи разборов. Там же можно записаться и на участие в Разборах.

Приглашаю вас в субботу 17 мая в 10:00 на второй выпуск интерактивного шоу КлонИИрование, на котором в прямом эфире будем переупаковывать опыт реального эксперта в сценарий ии-помощника.

Герой второго выпуска Анна Неслуховская,
директор Центра карьеры и взаимодействия со студентами Государственного университета просвещения.

Я знаю Анну как скрайбера, фасилитатора, бизнес-консультанта и трансформационного коуча. Она очень точно работает со смыслами, помогает своим клиентам по-новому посмотреть на себя и своё дело, увидеть Цель и путь к ней.

Будем создавать ИИ-помощника карьерного консультанта для студента-педагога, который поможет с первых месяцев в учебе попробовать себя в профессии и осознанно строить карьеру в образовании.
Внестите в календарик:

Время: 17 мая 2025 10:00 AM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/88941619499?pwd=aTRFslsfRVHDglLEejIJ9yCm96pAw3.1

Идентификатор конференции: 889 4161 9499
Код доступа: 105041

Иногда объяснение — это не помощь, а помеха.

Недавно разговаривал с руководителем проектов. Он спрашивал, почему команда не вовлекается в проект. У него был тезис: «Я же всё объяснил - важность, интересность. Почему они тормозят?»

Причём, на мой взгляд, объяснение действительно было хорошим.

И вот тут у меня щёлкнуло, в чём я убеждался не раз :)
Не всегда дело в объяснении. Иногда — в моменте.

Ты можешь говорить точные вещи, но если человек ещё не дошёл до точки, где он готов это принять — твоё объяснение будет лишним. Иногда даже — раздражающим.

Вот в чём штука: человек слышит объяснение не тогда, когда ты его сказал, а тогда, когда у него появилась внутренняя готовность это услышать. Тогда стоит подождать или создать эту готовность (нужный момент).

Иногда вместо «ещё раз объяснить» лучше задать вопрос на прояснение ситуации, на какой стадии ваша ЦА. К сожалению моя практика показывает, что нет универсального вопроса, очень сильно всё зависит от контекста.

Я всё больше верю: объяснение — это не способ продемонстрировать знание. Это способ помочь другому дойти до своей точки ясности.

Ты не опаздываешь с объяснением. Ты можешь быть слишком рано :)

Если тема интересна, накидайте 🔥. Напишу про варианты вопросов для диагностики уровня аудитории

#философияобъяснения #упаковка_смыслов

В прошлом посте я писал, что иногда объяснение — это не помощь, а помеха. Особенно если человек к нему ещё не готов. И вместо того чтобы повторять мысль, иногда полезнее сначала понять, на какой стадии находится другой.

Я получил 🔥 в ответ и обещал продолжить.
Выполняю обещание, хоть и реакций хотелось бы побольше :)

А как понять, готов ли человек услышать объяснение?

Универсальных вопросов нет, но есть четыре зоны, в которых можно искать точки ясности или блокировки. Если хочешь помочь, сначала попробуй понять, где человек находится. Вот как можно это делать.

🧠 Когнитивная зона
Понимает ли человек, о чём идёт речь? Есть ли «карта мировоззрения» в которую встраиваем объяснение?

Варианты вопросов
— Что из этого тебе сейчас понятно, а что вызывает вопрос?
— Если бы ты объяснял это другому, с чего бы начал?
— Какие слова здесь тебе непонятны или вызывают двойное ощущение?

Полезно, когда ваша аудитория слушает, но говорит, что окончательно в голове «не складывается» .

❤️ Эмоциональная зона
Проверяем, есть ли напряжение, сопротивление, тревога.

Варианты вопросов
— Что в этом тебе отзывается?
— Что вызывает внутреннее «нет»?
— Что тебе сейчас сложно принять?

Когда человек говорит, что «понимает», но выражение лица говорит обратное.

🎯 Мотивационная зона
А человеку вообще нужно это объяснение? Он зачем тут?

Варианты вопросов
— Почему для тебя важно в этом разобраться?
— Что тебе это может дать в твоей задаче?
— В какой ситуации ты бы точно хотел это использовать?

Эти вопросы включают внутренний интерес. Без него объяснение — шум.

🌍 Контекстуальная зона
Как это связано с его опытом?

Варианты вопросов
— Где ты сталкивался с чем-то похожим?
— Как думаешь, в каких ситуациях это может быть тебе полезно?
— Если это правда — что тебе тогда нужно переосмыслить?

Здесь мы помогаем найти мостик от темы объяснения к жизни человека.

Вместо вывода.
Не все вопросы подойдут всем. Но почти всегда через подобные вопросы можно понять: нужно ли тут объяснять, или вначале спросить.

Если тема отзывается — могу сделать продолжение: вопросы, которые помогают усилить смысл после объяснения. Чтобы не только «поняли», но и пошло в дело.

Добавьте 🔥, если тема интересна

#упаковка_смыслов #объяснение #конструкторобъяснения

Продолжаем в Смыслотеке создавать ИИасситентов. Ловите следующего:)

Самое большое и сложное задание на ЕГЭ по русскому языку - сочинение. От него зависит примерно половина баллов.

В помощь ученикам мы создали Афину — ИИ-тренажёр, который учит писать сочинения с нуля.

Она:
— пошагово проведет ученика через все этапы работы над сочинением, отработает с учеником все параметры, которые будут проверяться экспертами,
— если возникнут затруднения, предложит небольшое теоретическое объяснение,
— если ученик придет в тупик, покажет образцы,
— оценивает работу по критериям ЕГЭ (тренажер работает по официальной методичке от ФИПИ для экспертов ЕГЭ),
— объясняет ошибки, предлагает улучшения и учит их видеть самостоятельно,
— ученик сразу увидит, сколько баллов заслуживает его работа

📌 Особенности:
Когда сочинение собрано полностью, каждую ошибку комментирует, а по запросу ученика может предложить улучшения текста.

Тренажер работает дотошно и внимательно. Иногда трудно поверить, что это не человек)

Рекомендуйте для своих и знакомых учеников 10–11 классов, репетиторов. Даже учителя могут сэкономить время на проверке сочинений.

💡 Первый урок — бесплатно.
👉 Ссылка на бот Афина

Подробный разбор ИИасситента в статье

#ИИасситенты

Приглашаю на очередной выпуск эксперт-шоу КлонИИрование в этот четверг 29 мая с 11:00 до 13:00

Что за шоу читайте здесь

Героем распаковки станет эксперт мировой величины Андрей Скворцов:

- тренер по публичным выступлениям для экспертных критичных аудиторий, педагог топ-менеджеров, преподаватель МШУ Сколково и Сберуниверситета.

- Основатель компании Меркатор (и 25 лет был её гендиректором), со-основатель компании BSSL (оценка команд)

- 12 лет вел прогноз погоды на НТВ, получил приз NewYorkFestivals как “лучший ведущий информационно-развлекательного жанра”
______

Ждём вас в зуме - запишите в календаре, чтобы не пропустить

Тема: КлонИИрование публичные выступления с Андреем Скворцовым
Время: 29 мая 2025 11:00 AM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/85769403140?pwd=XCzSQxAEEks85gad1ACjlxNgDZmBVp.1

Идентификатор конференции: 857 6940 3140
Код доступа: 401639

Что делать после объяснения?

Предыдущие посты были про неудачные объяснения и вопросы для диагностики готовности к объяснению

Логично далее поделиться приёмами работы после объяснения.

Объяснил — и что дальше?

Ты рассказал. Разложил по полочкам.
Человек кивнул. Сказал: «Да, теперь понятно». Проходит неделя, а в поведении ничего не поменялось.

Раньше я думал: ну, значит, плохо объяснил. Надо ещё яснее, ещё нагляднее.

Сейчас думаю иначе.

Объяснение — это не конец, это запуск. Смысл не сразу врастает. Ему нужно: время, повтор, признание «это моё».

Вот что я стал делать после объяснения , чтобы оно не повисло в воздухе.

Первое, проверяю: а что человек услышал?
Спрашиваю: «Если коротко — как ты это понял?»
Или: «Как бы ты это объяснил другому?»

На днях обсуждали с методистом, как работает новая структура курса. Я объяснил, она кивнула. Я спросил: «А если тебе завтра это защищать перед клиентом — как расскажешь?»

И в ответ — тишина.
Потому что кивок был формальным, а смысл не пророс. Хорошо, что проверил :)

Второе — делаю паузу и возвращаюсь через время.
Например, через 2 дня пишу: «Слушай, помнишь нашу тему про подачу? Она где-нибудь уже всплыла в работе?»

Иногда в ответ: «Да! Вспомнила на презентации, сработало».
А иногда: «Пока нет».
И это тоже нормально. Потому что смысл , должен попасть в момент, где «а, вот зачем это».

Третье — даю зацепку для действия. Не объясняю и отпускаю, а предлагаю маленький шаг.

Например: «Попробуй на следующей встрече начать не с повестки, а с вопроса “С чем вы пришли?” — и посмотри, что будет».

Или: «Когда будешь описывать продукт, попробуй один раз сказать не “что он делает”, а “зачем он нужен”. Потом обсудим».

Тогда смысл не остаётся теорией, он проживается.

Раньше я думал: главное — объяснить ясно.

Теперь уверен: важно ещё и подхватить, поддержать момент после объяснения.
Иначе всё разлетится, как мыльный пузырь, который вроде кто-то поймал, но он лопнул прямо в руках.

#объяснение #конструкторобъяснения #работа_со_смыслом

Как я понял, что не умею объяснять

Когда-то это была моя самая ненавистная фраза: «Ты всё правильно говоришь. Но всё равно не понятно».

Я слышал её от коллег, от клиентов, от партнёров. И каждый раз чувствовал злость.
Потому что вроде бы говорил по делу, внятно, честно, без воды. И даже где-то красиво :)

А в ответ — стеклянный взгляд. Или переспрашивают:
«А можешь как-то… ну, проще?»

И ты стоишь и думаешь:
А как проще, если я и так упростил? Что ещё вам нужно?

Я начинал загоняться. Искал другие слова, делал слайды. И как-то раз перед важной встречей показал объяснение другу. Он выслушал, кивнул… и пересказал суть за меня короче и понятнее.

Да как так-то? - подумал я. Это какое-то непостижимое искусство - уметь объяснять ?!

И вот тогда я впервые признал:
Я не умею объяснять. Я умею говорить.
А это — не одно и то же.

Потом была многолетняя практика в компании Смыслотека — разборы, встречи, сотни задач клиентов, где объяснение было не дополнением, а центральным инструментом.

Только через эту практику я понял:

Объяснение — это не магия, не талант и не вдохновение. Это набор повторяющихся структур, логик и приёмов, которые срабатывают раз за разом.

Ещё понял, что шаблоны ограничивают. Разные ситуации не укладываются в несколько шаблонов. А если знать принципы объяснения и набор приёмов (кубиков), то можно собирать объяснения как Конструктор, для нужной задачи и целевой аудитории.

Появился курс, который я так и назвал “Конструктор объяснения”.

Сейчас набираю небольшую группу для онлайн обучения на курсе. Стартуем 10 июня.

Если хотите меньше разочаровываться в коммуникациях и не повторять мой вышеописанный опыт, поставьте + в комментах и я пришлю в личку ссылку на сайт курса.

#конструкторобъяснения

Добро пожаловать в новую реальность работы с ИИасситентами

Ранее я писал, что у нас в Смыслотеке есть телеграмм платформа Джипититор, на которой каждый может создать своего ИИАсситента и в виде ТГбота поделиться им с другими за деньги.

Мы начали наполнять маркетплейс с готовыми ИИасситентами.

Уже доступны для всех:
КулИИнар (Микрошеф)
Поможет удивить близких кулинарным шедевром.

ПсИИхолог (Детоксер)
Бережно выведет из токсичных и созависимых отношений

ЖурналИИст (Старина Хем)
Проведёт интервью и напишет продающую статью или пост от вашего имени

МедИИатор (Вин Виныч)
Разложит ситуацию по полочкам и поможет найти win-win решение в переговорах и конфликтных ситуациях

У всех асситентов есть бесплатный пробный период.

Переходите на сайт Джипититор и решайте свои задачи с помощью ИИАсситентов.

Постепенно маркетплейс будет пополняться.

#ИИассистент

Объяснение - это инструмент доставки нужных смыслов в "картину мира" других людей.

В современном перегруженном информацией мире нужно владеть таким инструментом упаковки.

На курсе "Конструктор объяснения" мы осваиваем инструмент - объяснения.

Стартуем 10 июня, в группе осталось 4 места.

Присоединяйтесь Конструктор объяснения

#конструкторобъяснения

Смысл как конкурентное преимущество
(или почему сильный бренд начинается не с маркетинга)

Когда компания хочет выделиться, чаще всего начинают с продукта или сервиса. Что у нас нового? Какую боль мы решаем? Чем мы лучше конкурентов?
Иногда — с маркетинга. Как себя подать? Какую эмоцию вызвать?

Но редко с вопроса: А из какого смысла это вообще выросло?

Пример. В книге Purpose есть глава про компанию Medtronic. Они делают медицинское оборудование. С точки зрения технологий не самые передовые. Но у них был смысл: спасать жизни и возвращать людям нормальность.

И это не лозунг. Это то, что формировало их решения от инвестиций до стиля общения. В итоге клиенты чувствовали не просто качество, а зачем это всё.

Из России у меня первым в голове всплывает пример Самоката.

Да, это про быструю доставку. Но их смысл в освобождении времени. Они не про «еда у двери», а про то, чтобы человек мог не тратить усилия на бытовое и посвятить себя важному.

Отсюда стиль: простые формулировки, дизайн, который не кричит. И сервис, который ощущается как тёплый фоновый помощник, а не агрессивный маркетинг.

Это ощущение и есть упаковка смысла. Она живёт не в тексте на сайте, а в деталях взаимодействия.

Вот в чём парадокс:
Продукт могут повторить, цену сбить, маркетинг перехватить.
А вот смысл, если он живой и прожитый, украсть невозможно.

Задайте себе вопрос:
А есть ли у вас внутренняя формула — «Мы выигрываем, потому что у нас есть…»
И не про продукт, а про смысл?

Если да, то формула должна быть не только в голове у собственника. А в языке, решениях и действиях сотрудников, в деталях взаимодействия с аудиторией.
Если нет — возможно, вы пока конкурируете только функциональностью.

Когда вы находитесь внутри своего бизнеса, бывает трудно найти эту формулу. Помогает взгляд со стороны. Обращайтесь, я с этим помогаю.

#упаковка_смыслов #смысл_бренда #смыслывбизнесе

Рождение идеи новой услуги

В который раз убеждаюсь, что мозг предпринимателя устроен причудливым образом – везде видит идеи новых продуктов (услуг).
Конечно большинство идей не выдерживает проверку временем и предполагаемыми пользователями, т.е. оказываются банально не нужны.

Про рождение одной такой идеи в моей голове хочу рассказать вам. Ну и заодно провести первичную проверку на вшивость возможную востребованность.

На прошлой неделе был спикером на конференции Learning Elements. На конфе в качестве экспонента присутствовала студия видео подкастов. Они развернули полноценную локацию для записи видео интервью и предлагали бесплатную получасовую запись. Чтобы выслать запись брали контакт и так собирали лиды.

Конечно представители Смыслотеки не смогли удержаться и воспользовались предложенной возможностью. На конференции было много знакомых лиц, которым мы предлагали запись таких экспресс интервью.

Я был удивлён таким способом презентации услуг студии видео подкастов, первый раз видел такое на конференции. Подошёл к ребятам из студии и у нас завязался разговор.

В ходе разговора они поделились интересным наблюдением. Много было желающих записать 30 мин интервью, но когда садились, то интервью не развивалось, минут через 10 как-то закачивались вопросы. А ваши Смыслотечные ребята проводят интервью влёт – удивлялись они.

Я конечно объяснил, что мы по работе часто проводим интервью, поэтому навык наработан. А сам подумал. Вот на конфе было много людей, которые хотели рассказать про себя, свой продукт, свою технологию, но интервьюер не вытянул. А сам формат видео подкаста привычен и хорошо подходит для ненавязчивого рассказа о ценности продукта подхода к оказанию услуг.

Видеоподкасты в основном записывают видеоблогеры, но их же можно использовать не только в контексте блога, но и в других местах контакта с целевой аудиторией: на сайте, на канале компании, ТГканале и д.р.. И сколько есть таких людей, которые и хотели бы записать такие видеоинтервью, но им не хватает тех, кто проведёт такое интервью. Раскроет их, задаст хорошие вопросы, проявит эмпатию и интерес к теме.

Может таким студиям видеоподкастов стоит предлагать такую услугу. Предоставление интервьюеров для записи «распаковочного» интервью. И нам в Смыслотеке предлагать такую услугу, раз уж умеем это делать.

Как считаете, есть потенциал в такой услуге? Поделитесь своей точкой зрения в коментах

Если хотите попробовать, напишите мне, можно организовать запись таких интервью в Москве и Питере. Услуги наших интервьюеров (один из них буду я) пока будут бесплатными, оплатить надо будет только студию.

А может у вас есть знакомые владельцы таких студий. Можно с ними протестировать такую услугу, чтобы они выложили её на сайте, может найдут дополнительных клиентов

Примеры записи экспресс интервью с конференции можно посмотреть по ссылкам ниже
Человечный подход в обучении
Как начать использовать ИИ в своей практике

Не нарушайте своих принципов и правил, если они не опровергнуты жизнью

На очередной консультации я словил эффект "дежавю" наверное пятилетней давности и понял, что нахожусь в своём "информационном пузыре". И пора из него вылезать и пошире смотреть кругом.

На консультацию пришёл предприниматель, запускает новый продукт. Прислал посмотреть сайт продукта.
Читая лендинг, хотелось бросить и дать обратную связь. Ну так же уже давно никто не пишет! Вы что книг не читаете или это нейронка вам написала.

Но одёрнул себя со словами - Ты же нарушаешь своё правило

Всегда помни и допускай, что у каждого человека есть своя картина мира и своя точка зрения. И «информационные пузыри» тоже могут быть у каждого.

Ведь я честно считал, что Максим Ильяхов своими книгами"Пиши, сокрашай" и "Ясно, понятно" в целом по рынку сильно изменил ситуацию и во многих текстах, в том числе и на сайтах, я почти перестал встречать абстрактности.

На присланном лендинге была видна структура: боль -> выгода -> УТП -> CTA. Но наполнена она сплошными абстрактностями.

На консультации честно поделился с клиентом своим «криком души». Посмеялись, потому что он сказал – Да вроде я читал книги Ильяхова :)

На что я сказал. Ну вот смотри, на сайте написано

«Мы помогаем компаниям оптимизировать процессы и сокращать расходы за счёт…»

А скажи своими словами: Что вы на самом деле делаете?
На что он ответил:

Мы вытаскиваем бизнес из бардака, когда основатель уже не понимает, кто и что делает.
Мы как аварийная бригада, которая заходит и наводит порядок, когда уже сносит крышу.

А что мешало прям так на сайте и написать?

А в ответ: Не знаю, как-то не солидно. Наверное надо и было прийти к тебе, чтобы ты подсветил :)

В итоге описание мы переработали. И сделали его не "солидным", а смысловым.

Я в очередной раз убедился, как важен взгляд со стороны. И что не нужно забывать о своих же правилах.

А вам лайфхак
Когда задумаетесь как-бы понятнее рассказать о своём продукте.

Попробуйте сначала описать своими простыми словами. Ответьте на вопрос - Что вы на самом деле делаете?

Или приходите ко мне на консультацию:)
Я помогу вылезти из вашего «информационного пузыря».

Когда смыслы конфликтуют и это не ошибка, а часть жизни команды

Иногда на сессиях в том или ином виде звучат утверждения : «Кажется, мы все про одно». А чуть позже - «Хотя нет. Мы про разное, просто называли это одинаково».

Например, вроде бы все говорят: «Нам важна открытость».

Но для одного это — «можно не бояться сказать, что не понял».
Для другого — «я имею право оспорить решение руководителя».
А для третьего — «любую информацию нужно выкладывать сразу, чтобы не терять скорость».

Каждый смысл верный. Но внутри команды это может породить конфликт. Потому что под одним словом три разных ожидания (смысла).

Что с этим делать?

Во-первых признать, что смысл не один. Компания это не мессенджер с одним админом. Это поле с разными интерпретациями.

Во-вторых не стремиться сразу всё согласовать. Иногда полезнее не «свести к общему», а увидеть карту смыслов, с которыми работает команда.

Например, на одной сессии я предложил упражнение: «Сформулируйте, как вы понимаете слово “ответственность” и напишите не менее трёх проявлений в жизни команды».

Оказалось:
— для одних это «не молчать, если что-то идёт не так»;
— для других — «не брать лишнего, даже если просят» ;
— для третьих — «доводить до конца, даже если бессмысленно».

Каждый считал, что его подход «про ответственность». И всем было очень полезно увидеть общую карту смыслов и сказать - "Ух ты, мы по-разному думаем"

И что с того?
Хочу донести мысль, что

конфликт смыслов это не сбой. Это сигнальная система.

Если в команде звучит: «Мы вроде договорились, но делаем по-разному» — скорее всего, у вас не одна ценность, а разные воплощения одного слова.

И если не распаковать (не увидеть) это будет напряжение. А если распаковать, может появиться новое качество понимания друг друга.

Если тема интересна, добавьте 🔥, в следующих постах поделюсь упражнениями, как провести быструю диагностику конфликтов смыслов в команде.

#ценности #смыслывбизнесе #смыслывкоманде

Уже много раз вы уважаемые подписчики написали мне в бот, что каналу не хватает закреплённого описания "про что и для кого канал".

Неделю "ломал голову" и пытался предположить кто же всё-таки читает канал, кто вы целевая аудитория канала. В итоге появился "описательный пост" про канал, публикую его ниже.

Думаю это не последний вариант :)

Просьба помочь. Напишите в комментах: чем занимаетесь, почему читаете канал, как мои посты вам помогают. Может чего-то не хватает в "описательном посте" ниже?

Привет. Это канал про смыслы. Но не абстрактные рассуждения, а про то, как доносить суть так, чтобы тебя понимали.

Если вы:
— объясняете другим (на тренингах, курсах, в переговорах, в блоге);
— помогаете людям "догонять" (не только по работе, но и по жизни);
— делаете продукты, которым нужен не просто дизайн, а смысловая подложка;
— или просто устали видеть, как хорошие идеи тонут в «ещё одном PDF с текстом»

значит, мы с вами уже знакомы, просто раньше не пересекались.

Здесь я пишу о том:
▪️ как визуализировать смыслы, а не просто «добавить иконку»;
▪️ как использовать метафоры, аналогии, сторителлинг — без сказок, но с эффектом;
▪️ как объяснять идеи команде, клиентам и даже себе, чтобы не было «мм, вроде понял, но не факт»;
▪️ и как упростить сложное, не превратив его в банальность.

🧠 Иногда будет философия в тему смыслов, иногда практические кейсы и приёмы, иногда факапы из практики.

📍Канал читают управленцы, маркетологи, тренеры, методологи и авторы курсов, — все, кому важно не просто «говорить», а быть понятым.

Так что, если вы в этом списке (или подозреваете, что могли бы быть) — добро пожаловать.

Смыслы — это новая валюта. И мы учимся ей платить.

Мой сайт www.okemaev.ru
Вопросы можно задать в боте @questionkemaev_bot

Как за 20 минут увидеть, что у вас конфликт смыслов

В посте выше я писал, что под одним словом в команде могут скрываться очень разные представления. «Ответственность» — для одного это не брать лишнего, для другого — не сдаваться, для третьего — не молчать.
На поверхности общая ценность. Внутри разные ориентиры. А значит, разные действия и скрытое раздражение.

Делюсь простым способом, как это можно быстро распознать.

Диагностика конфликтов смыслов 3 шага.

Первое. Выберите 1 слово.
Например: ответственность, открытость, забота, смелость — любая ценность, о которой часто говорите.

Второе. Попросите каждого написать, как он понимает это слово в работе.
Не определения, а примеры. В чём это проявляется? Что это значит «по-нашему»? Когда ты видишь, что человек живёт этим?

Третье. Сравните формулировки и обсудите:
Где они совпадают? Где расходятся? Есть ли конфликты не в смысле слов, а в ожиданиях?

Что это даёт?
— Быстрое вскрытие «невидимых расхождений»
— Возможность договориться не о «лучшем» значении, а об общем
— Простую карту, где можно навести порядок (синхронизироваться) не через лозунг, а через разговор

Иногда даже один круг такого обсуждения уже сбрасывает напряжение.
Люди понимают: «А, так ты вот как это видишь. А я думал тупишь или игнорируешь меня. Окей, теперь стало ясно».

#упаковка_смыслов #командная_работа #приём_пример