Четыре метафоры про использование искусственного интеллекта

Мы в Смыслотеке продолжаем работать с темой создания ИИасситентов и использования ИИ для усиления мышления.

Часто приходиться людям объяснять различия разного использования ИИ. И мы придумали четыре метафоры для объяснения. Делюсь с вами, возможно это поможет вам различать варианты использования или тоже кому-то объяснять разницу.

1. Поисковик - когда ИИшки заменяют Яндекс или Гугл. Можно делать сразу выборки по каким-то темам, проводить исследования (глубокие исследования) со ссылками на источники, спрашивать разные бытовые вопросы.

2. Контентмейкер - в этом варианте ИИшки используются для создания разных видов контента: тестов, картинок, видео.

3. Сценарист - здесь ИИшки используют как среду для моделирования различных сценариев действий. Можно сказать что моделируют реальную жизнь. Например, можно создать персона-модель потребителя услуги и провести с ним кастдев интервью. Или попросить чтобы интервью провёл также виртуальный эксперт по дизайн мышлению. Потом почитать это интервью и в первом приближении что-то понять про целевую аудиторию. Конечно такой подход не заменит кастдев интервью с живыми людьми. Но можно часть интервью смоделировать, а потом проверить найденные гипотезы с живыми людми, такой подход экономит много времени и виртуальные интервью по содержанию где-то на 60-70% совпадают с живыми интервью.

4. Отвественный исполнитель - и только в этом варианте мы переходим к использованию ИИасситентов (ИИагентов). В чём отличия.

ИИасситенты - больше работают по какой-то методике (инструкции) непосредственно с человеком. Например, по шагам помогает придумать содержание статьи (поста), или по методике психолога проработать конфликт с коллегой.

ИИагенты - больше работают с какими-то другими сервисами (системами). Например, ИИагент может по запросу заказать вам билеты на поезд. От вас он получит запрос и данные для заказа. Но сам уже будет взаимодействовать (соединяться) с сервисами бронирования и оплаты билетов.

И напоследок, про использование ИИ для мышления.

На наш взгляд ИИшки можно рассматривать как экзокортекс по аналогии с экзоскелетом. Экзоскелет не заменяет человека, а помогает ему быть сильнее в какой-то деятельности, например грузчику поднимать вещи больше весом. Поэтому подумайте, как именно в вашей деятельности ИИшки, как экзокортекс, могут вас усилить.

Поделитесь в комментах каким из 4 способов используете ИИшки вы.

Напоминаю, что идёт набор на Практикум "Визуальная упаковка смыслов".

Приходите, научимся использовать визуализацию для ваших практических задач

Стартуем 28 августа, запрыгивайте
https://okemaev.ru/practikum

Маркетинг, как много в этом слове ...

И кажется, про маркетинг уже всё сказано.
Куча контента: инструменты, стратегии, лайфхаки: бери и делай.

Но, на мой взгляд, важны нюансы.
А нюансы можно понять, когда практики деляться отрефлексированным опытом.

Но, недавно поймал себя на мысли, что много больших каналов (и по маркетингу тоже) ушли в режим каких-то новостных лент. И заметил, что стал уделять больше внимания небольшим каналам. Где есть та самая, практическая точка зрения на процесс упаковки и донесения смыслов до нужной ЦА.

И, когда мне предложили поделиться папкой каналов про маркетинг, то заметил, что там много именно таких небольших каналов, и в том числе те, которые я сам читаю. Приятно, что и меня включили в папку :)

Так что, делюсь папкой с клёвыми каналами, с общей тематикой маркетинга.
📂 Эта папка не просто список каналов.
Здесь про живой маркетинг: кейсы, провалы, инсайты, рабочие приёмы и честные разговоры без глянца.

Внутри:
📍 блоги практиков, которые делятся реальным опытом;
📍 свежие идеи и инструменты;
📍 разборы кампаний и трендов;
📍 истории коллег, которые помогают не теряться в профессии.

Если интересуетесь маркетингом или хотите быть в курсе добавляйте папку.

Папку подготовила компания 🚀 @MediaBoostru

С метафорами тоже можно переборщить

На одном из тренингов «Конструктор объяснения» мы разбирали инструмент метафоры. Я говорил: метафора помогает подсветить суть и сделать идею ближе. Главное найти образ, который будет простым и точным.

Во время упражнения один из участников, руководитель отдела, решил отработать навык на примере объяснения системы мотивации в своей команде.

Он начал с футбола: «У нас есть команда, каждый забивает голы». Потом добавил шахматы: «Нужно думать на несколько ходов вперёд». А закончил копилкой: «Все достижения, как монетки, которые падают внутрь».

Результат был предсказуем.
- часть группы обсуждала, кто у них в команде «вратарь»;
- другая увлеклась шахматами;
- третья осталась с картинкой копилки.

Вместо одного смысла получилось три.

Это хороший пример того, что любой инструмент объяснения работает только в меру. То, что помогает прояснить, в другой ситуации может запутать.

Правило по метафорам.
В одном сообщении (объяснении) лучше использовать одну метафору. Но её можно развернуть так, чтобы через один образ донести все основные тезисы (мысли) идеи.

Например, если бы руководитель остановился на футболе, он мог бы выстроить всю систему мотивации через этот образ:
- у каждого игрока есть своя позиция и зона ответственности;
- успех команды зависит не только от бомбардиров, но и от защитников;
- результат складывается из совместных действий и командной игры, а не только из индивидуальных достижений.

И потом например подвести к идее, что хочет внедрить мотивацию, которая будет зависеть от общего результата команды.

В этом случае вся группа обсуждала бы одно и то же и именно через одну метафору увидела бы общую логику.

Я рекомендую смотреть на метафору не как на украшение, а как на инструмент. Понимать плюсы и минусы инструмента и перед использованием задавать себе вопрос об уместности данного инструмента.

#упаковкасмыслов #объяснение #метафора #приём_пример

11–14 сентября 2025 года в Москве пройдёт XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития» — крупнейшее событие для HR, T&D, L&D специалистов и бизнес-тренеров.

400+ выступлений о корпоративном обучении, развитии сотрудников, новых HR технологиях.

Тема года — «Словотворение: времена и смыслы».

Среди спикеров: Радислав Гандапас, Никита Непряхин, Дмитрий Петров, Максим Кронгауз, Ирина Левонтина, Нюта Федермессер, Анна Николаевна Шатилова. И я тоже :)

Вообщем мероприятие классное, приходите встретимся пообщаемся.

Обычно проводиться в Подмосковье, но в этот раз даже никуда ехать из Москвы не надо

11–14 сентября 2025, Holiday Inn Сокольники, Москва + онлайн.

Идём на ПИР

Фантомное понимание: когда все кивают, но на деле никто ничего не понял

На встрече руководитель объяснял команде новую систему отчётности. Все слушали, кивали, соглашались. Через неделю оказалось, что каждый сделал по-старому.

Правило: кивок и слова «понятно» ещё не означают понимание. Настоящее понимание видно только по тому, что человек может пересказать своими словами и показать действием.

Пример. Если бы после объяснения руководитель сказал: «Сформулируйте в одном предложении, что изменится в вашей работе» - он бы сразу заметил разницу. Кто-то сказал бы: «Надо чаще сдавать отчёты», а кто-то: «Мы теперь фиксируем только ключевые показатели». Это разные картинки. И стало бы понятно, что единого понимания нет.

Фантомное понимание опасно тем, что создаёт иллюзию ясности. Объяснение работает только тогда, когда у людей появляется общее видение или действие, а не общее «понятно».

Что с этим делать?
Стараться самому не попадать в "ловушку фантомного понимания". И, если вы руководитель, помогать сотрудникам туда не попадать.

Отслеживаем признаки и делаем экспресс проверку

Признаки фантомного понимания
- пересказывают идею своими словами, но уводят в сторону;
- действуют по старым привычкам, даже после объяснения;
- задают вопросы про детали, но не про суть;
- реагируют: «понятно, логично», но не говорят, что будут делать.

Что помогает проверить реальное понимание
- Попросить: «Скажи коротко, в чём тут главная идея (мысль)?»
- Дать мини-задачу: «Как ты применишь это завтра?»
- Спросить: «Что изменится для тебя лично, если это внедрить?»
- Смотреть не только на слова, но и на готовность к действию.

#философияпонимания #приём_пример