ДАЙДЖЕСТ НЕДЕЛИ

Какие темы обсуждали в этом канале в прошедшие 7 дней?

▪️Как нужно работать, когда работать больше уже невозможно
▪️ТРИЗ-история из жизни британского ученого
▪️10 ключевых навыков на ближайшие годы
▪️Что делать, если он(а) играет, и не читает, и больше вообще ничего не хочет
▪️Невербальные послания участников коронации Карла III

Кроме поиска объяснения, который советует автор поста, можно сделать ещё несколько вещей.

Например, посмотреть, в какую НОВУЮ идею интегрируются и чье-то решение, и наше недовольство им.

То есть выстроить третий вариант, опираясь на ограничения/выходя за пределы пассивности и агрессии.

Гибкий ум — залог успеха

1. Все проблемы основателей стартапов — от негибкости ума. Мы думаем только так, как мы думаем — и никак иначе ;-)

2. А пользователи, сволочи такие, думают так, как они думают ;-) Поэтому у нас не получается ничего им продать. Потому что мы думаем о своём, а они — о своём :-(

3. Если бы мы сумели вывернуть свои мозги наизнанку, чтобы начать думать как они — мы бы легко и просто смогли найти то, что они захотят. И продать им это.

4. Но мы почему-то пытаемся заставить их думать так, как мы. А не себя — как они. Это и есть негибкость ума.

5. Вот ещё одно проявление того же феномена. Если мы даже решили скопировать какой-нибудь успешный стартап — мы сразу хотим его улучшить.

6. И нам по фигу то, что у основателей этого стартапа были какие-то веские причины сделать всё именно так, как они сделали. И на то, что они ещё умудрились это продать — то есть путём многочисленных экспериментов нащупали то, что люди захотели.

7. Но нам плевать. Мы хотим взять готовый рецепт — и приспособить его под себя. Переиначив по ходу базовую идею, оффер, детали реализации — лишь бы это соответствовало тому, как думаем мы. Не сумев осознать, почему оно сделано так, как сделано.

8. Но гибкость ума — развиваемая штука. Берёшь, например, интересный стартап. Считаешь, что ты собрался его скопировать… и ловишь себя в тот момент, когда хочется что-то в нём улучшить. Но вместо этого нужно начать искать объяснение тому — почему оно будет гораздо лучше работать в том виде, в котором сделано.

9. Каждое найденное объяснение «растягивает» твой мозг. Рано или поздно ты даже начнёшь понимать, как думают пользователи ;-)

10. А это дорогого стоит. В прямом смысле этого слова.

💪 Бери идеи для развития ума из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Дорогие тревожные родители,

Даже если нам кажется, что все пропало, обычно ничего не пропало.

Сегодня разговаривали с семьёй, где студент с одним годом российского университета пытался сам поступить в европейский, но не получилось.

Про gap year не буду.

Но если у вас есть бюджет от 12.000 фунтов в год, то вы нормально успеваете в британские вузы, а если бюджет до 2.000, то в немецкие, в том числе на программы на английском языке.

Не опускаем руки, проявляем ассертивность в достижении целей))

Ваш Dr

ЧТО НАМ МЕШАЕТ НАХОДИТЬ СВОИХ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ

Мифическая обязанность объяснить или убедить и ложное понимание вежливости.

Хотя бы раз в жизни, знакомясь с новыми людьми, мы сталкиваемся с жестоким комментарием, неприличным вопросом или несправедливым обвинением. И, конечно, ошеломляемся.

Что делать с этим ошеломлением и человеком, который его создает? Напомню работающую схему из детства. Песочница, деточка в панамке с лопаткой, другие дети.

Деточка подходит к другому ребенку: «Мальчик, как тебя зовут? Давай строить замок?» Если другой ребенок говорит: «Я Дима, давай», т. е. демонстрирует нашей деточке с лопаткой признание ценности, то нетворкинг-сессия состоялась, у деточки новый друг хотя бы на время строительства замка. Если другой ребенок говорит: «Девочка, ты дура, и лопаточка у тебя дурацкая, и ты меня сейчас должна убеждать, с чего это я должен с тобой что-то делать», то нормальная деточка разворачивается, и бубня под нос «сам дурак» идет к следующему. Потому что лопаточка – то есть самоценность – у нас всегда с собой. Никакой обязанности у деточки убеждать плохо воспитанного участника коммуникации нет.

У взрослых – тоже. Если нам демонстрируют неуважение или даже создают угрозу, мы не должны вести себя «прилично», придумывать пристойный ответ на непристойный вопрос, и вообще ничего не должны. Если очень уж хочется что-то сказать, можно сказать «а погода нынче отличная» или «ой, а мне надо в туалет, до свидания». И все.

Что мы задумали с Ксения Дьякова из КоммерсантЪ UK и почему это может быть полезно не только британским эмигрантам.

Мы собрали в один вебинар:

• проблемы образования (в том числе чрезмерного или ведущего не туда, куда нужно),
• культурную разницу и влияние социальных норм на нашу жизнь,
• взятые из образования и обусловленные социальными же нормами наших новых стран soft skills.

И показываем:

• как это все влияет на нашу карьеру,
• как будут отличаться стратегии для юных выпускников банка и бывших вице-президентов корпораций в новой стране,
• где и как добыть навыки, которые помогут нашей карьере, если на университет нет времени/денег/мотивации.

Зачем мы это делаем: мы надеемся, что ответы на эти вопросы помогут обустроиться новым эмигрантам, где бы они ни были.

Рассказываем и показываем, конечно на себе и Великобритании, но:

(а) используем антропологические и социологические теории, чтобы вы смогли перенести это и в свою среду,

(б) готовим презентацию с полезными ссылками и подсказками, которую можно будет спокойно обдумать и, надеюсь, применить (поэтому я не прокрастинирую, я ищу доступные формы изложения),

(в) делаем запись встречи, чтобы была возможность повторить и переосмыслить.

Все это случится через неделю, в следующую среду, а записаться (и, соответственно, получить материалы и запись) можно по ссылке уже сейчас ➡️ https://www.eventbrite.com/e/631638998247?fbclid=IwAR2qrx258CsS0MltXM-odaaJ0BKDYWettvXf3qxOpukk_AVsl4R9gzwhCr8

Рассказывать я буду на русском языке, но смею надеяться, что польза будет более интернациональной. Заходите.

Конечно, вопросы можно задавать под постом.

ДАЙДЖЕСТ НЕДЕЛИ

Какие темы обсуждали в этом канале в прошедшие 7 дней?

▪️Как создавать новые идеи и находить третьи варианты за пределами пассивности и агрессии

▪️Нужен ли прямой эфир по мотивации для родителей подростков и студентов (опрос)

▪️Если вы — тревожный родитель: даже если кажется, что все пропало, обычно ничего не пропало

▪️Что нам мешает находить своих в сложных ситуациях

▪️ Бесплатный вебинар 17 мая: «Перезагрузка: как не начать карьеру в Британии с нуля»

Завтра, 17 мая, в 12.30 мы с Ксенией Дьяковой и Коммерсант ЮК смотрим на трудности и возможности карьер эмигрантов под относительно новым углом.

Про знание языка, квалификацию и опыт все и так все знают [и часто ли это все объясняет отказы? Нет]. Мы будем говорить о влиянии социальных норм на наше поведение и наш образ в глазах работодателей (и своих – это не менее важно!)

Мы уже трижды встречались [и каждый раз главная задача – как урезать весь массив данных до полутора часов], но каждый раз, когда ведущие спрашивают меня, а что делать тем, кто вот прямо сейчас эмигрант, и все рекомендуемое типа коррекции страницы на линкедин они уже сделали и сами могут проконсультировать кого угодно по ключевым словам и алгоритмам, я отвечаю — идите в люди.

Нетворкинг

Как бы он нас ни достал, как бы мы его ни ненавидели, но это именно то, что позволяет нам быстро выучить правила в новой среде, обзавестись знакомствами и найти свой путь (все наемные проекты, которые были у меня в этой стране, пришли через знакомых, не через заявки).

Еще одно полезное свойство нетворкинга – демонстрация того, что мы ок. Что мы как все. Что остальные неидеальные, земные, обычные. По сути нетворкинг – это шанс для новичка оказаться на одной платформе с экспертами и понять, что он – тоже такой же.

Что делать, если мы не умеем?

Да как обычно – учиться.

В продолжение нашего завтрашнего эфира с Коммерсант ЮК (регистрация здесь) мы поставили на четверг, 25 мая, трехчасовой практикум нетворкинга на английском языке для русскоговорящих. Я дам основную теорию, те самые «формулы», которые все любят, и даже навигатор полезных фраз для начала, продолжения и завершения знакомства. Поскольку это все немного внепланово, будет только 15 мест. Если кому надо – лучше записаться сейчас ➡️ https://drmosunova.com/networking

По эфиру с Коммерсантом ЮК: будет запись на ютьюбе и мы вышлем презентацию с полезными ссылками.

По практикуму: записи, разумеется, не будет, т.к. для участников обычно важна конфиденциальность. Будет раздаточный материал с полезными формулировками и чат участников, чтобы посмотреть, будет ли прогресс. Точнее, какой будет прогресс))

https://www.eventbrite.com/e/631638998247?fbclid=IwAR2qrx258CsS0MltXM-odaaJ0BKDYWettvXf3qxOpukk_AVsl4R9gzwhCr8

Конечно, неизбежно возникает вопрос, есть ли разница и кто круче в нетворкинге – мужчины или женщины?

И тут у меня нет одного простого ответа. Конечно, нетворкинг – это не просто знакомство. Если уж совсем уйти в смыслы, то это буквально «плетение сети», то есть создание и развитие отношений. И тут, конечно, привычки-стереотипы могут дать о себе знать, но в целом я бы не сказала, что женщинам построение отношений дается тяжелее, чем мужчинам.

[и тут, конечно, но]

Исторически так сложилось, что для мужчин знакомство с посторонними – это норма, а для женщины как минимум ненорма: вспоминаем турецкие чайные, английские пабы и советские гаражи. Мест и этикета для общения с «иными», не представленными членом семьи, людьми у женщин было исторически меньше.

Если мы добавим к этому безусловное право мужчины в наших на инициативу в общении и социальные нормы, предписывающие женщине ждать, пока на нее обратят внимание, то я бы предположила что да, при отсутствии внятного этикета, который обычно есть на официальных мероприятиях, нашим женщинам может быть сложнее инициировать контакт.

[и тут еще одно но]

При всем этом женщины достаточно быстро улавливают правила нетворкинга на международных площадках и могут получить преимущество перед теми, кто ориентируется только на свои правила «гаража» или «чайной».

Вот, например, иллюстрация от участницы нашего прошлого практикума Ирины Никитиной (публикуется с ее согласия): «На большой международной конференции в Лондоне ко мне очень близко подошел юрист из какой-то южной страны, схватил бейдж, висящий у меня на груди, начал его читать и задавать вопросы. Я была в шоке и не знала, как прекратить такое грубое вторжение. С тех пор не ношу бейджи на мероприятиях».

⬇️⬇️⬇️

Этикет международного нетворкинга – как вступить в контакт, о чем говорить, о чем не говорить, как закончить коммуникацию, которая нравится и как которую очень не нравится (да, так можно и нужно) будем разбирать на практикуме 25 мая. Инструкции на русском, практикум в группах – на английском. Без оглядки на гендерные стереотипы 😊

Регистрация здесь ➡️ https://drmosunova.com/networking

Закончили, наконец, но два часа эфира это прямо много

Но оно того стоило - меня назвали суперзвездой))

О чем успели поговорить:

1. Отличаемся ли мы от британцев (да) и как это влияет на наш карьерный трек.
2. Когда есть смысл поступать в британский университет, а когда этого категорически не стоит делать.
3. Есть ли надежда у эмигрантов (да, но может понадобиться время).
4. Негативные стороны британского образования.
5. Надо ли «подтверждать» «наши» дипломы – каждый случай уникален, но очень часто хватит заверенного перевода.
6. Иногда нам отказывают не потому, что мы недостаточны, а потому что слишком хороши, и с этим придется работать.
7. «Нет никакого «мы» - главная подсказка для тех, идет на интервью.
8. И, как обычно, «Если ты живешь в Риме – живи, как римлянин» в смысле наблюдаем за окружающими, отмечаем их странности, анализируем и учимся.