Зачем лидеру компетенции командного коуча?

Эти компетенции очень полезны всем лидерам: не только руководителю отдела, руководителю проекта, но и ведущим специалистам, наставникам и всем, кто организовывает совместную деятельность людей от 2 человек и более.

Если лидер имеет компетенции и навыки командного коуча, выигрывают все.❗️

✅Лидер сможет :
🔴слышать голос команды и максимально использовать ее потенциал,
🔴делегировать существенную часть полномочий команде и получить ее поддержку,
🔴освободить от рутины ум и руки для стратегических задач,
🔴 направить коллективную энергию на достижение цели.

✅Команда получит:
🔴атмосферу сотрудничества и поддержки в команде,
🔴ясные, осмысленные цели,
🔴возможность быть услышанной и участвовать в принятии решений,
🔴быстро развиваться,
🔴достигать успеха меньшими усилиями.

Обучиться коучингу команд не сложно. ❗️
С 5 декабря стартует новый поток обучения командному коучингу в Академии EDPro (Сколково). Сильный курс с большим количеством практики, существенную часть которой вы сможете отработать со своими текущими командами. Автор курса Елена Малахова. Команда преподавателей тоже очень сильная. Я многому у них научился и продолжаю учиться.

Дают знания и диплом международного уровня. Сейчас туда можно еще запрыгнуть со скидкой от 25% до 35%. Есть специальный тариф для руководителей (дешевле) и для командных коучей. Переходи по ➡️ ссылке.

Спасибо, что вы со мной! 😊
❤️ И легкой эффективности вам, друзья!🏄‍♂️
#Коучинг #эффективность #развитие #командныйкоучинг #эффективнаякоманда #лидер #лидерство #обучение

Ему на все наплевать ❗️
Он совершенно меня не слушается ❗️
Хамит, когда делаю замечания ❗️
Все нервы истрепал ❗️
Не знаю, что с этим делать ❓

С таким запросом обратилась ко мне мама подростка пару месяцев назад.

В начале сессии она была напряжена, расстроена и злилась на подростка
❗️ ему просто на все наплевать,
❗️ я не прислуга,
❓ почему он сам не понимает, что нужно участвовать в домашней работе?

в ходе сессии, размышляя над моими вопросами, мама смогла взглянуть на ситуацию глазами подростка, она расслабилась

1️⃣ он меня любит ❤️
2️⃣ просто он действительно бывает увлечен и забывает убрать за собой
3️⃣ мне нужно больше общаться с ним
4️⃣ можно общаться без замечаний и претензий ❗️

В этой сессии я использовал приемы системного коучинга отношений. Это помогает клиенту выйти за рамки своего индивидуального видения ситуации и осознать отношения в целом.

🗓 Несколько недель спустя мама подростка поблагодарила меня за эту сессию и сказала, что сессия помогла ей многое переосмыслить. Отношения с ребенком наладились.

Стали чаще появляться в соцсети фотографии мамы с сыном. 😊

Так получилось, что с запросами об отношениях в семье обращаются ко мне довольно часто.
Оказалось, что мне это интересно и результаты меня вдохновляют.

Если вы чувствуете, что вам нужно улучшить или переосмыслить отношения, напишите мне @shipil_coach или жмите на кнопку под постом. 🔽

Диагностическая беседа бесплатна.

Спасибо, что вы со мной! 😊
❤️ И легких отношений вам, друзья!🏄‍♂️
#Коучинг #отношения #личныеотношения #семья #дети  #коучинготношений

Миссия невыполнима⁉️

Недавно случилось событие, которое скорректировало мои профессиональные планы.

Автор и лидер курса “Системный коучинг отношений и команд” Елена Малахова сказала, что ждет меня преподавателем нa ее курс.

С одной стороны, это
✔️признание моего профессионализма,
✔️хороший вариант систематизировать и усилить компетенции,
✔️возможность получить полезный опыт.
И мне это реально интересно и желанно.

С другой стороны, этим предложением я смогу воспользоваться, только если сдам сертификационный тест в ICF*, а это в текущих условиях целый квест, потому что:
1️⃣ ICF ушла из России
2️⃣ Сдача теста онлайн через VPN проблематична
📌VPN сейчас ненадёжен
📌Персонал, наблюдающий за процедурой тестирования, нелоялен к россиянам (по непроверенным слухам).
📌Нужно понимать беглый английский, чтобы понимать этот персонал)
3️⃣ Нужно ехать в лояльное россиянам зарубежье, где есть тестовый центр ICF, а это в разы удорожает мероприятие. Нужно суметь сдать с первого раза (люди радуются если сдают с 3-4, но с путешествиями это слишком большая роскошь).
4️⃣ В ноябре 2024 изменились условия и вопросы теста, и я еще не знаю ни одного человека, кто его сдал. И нет никакой информации для подготовки к тесту. И обычно свежеиспеченные тесты содержат много неточностей, которые еще долгие месяцы исправляются за счет апелляций настойчивых несдавших.

Тем не менее я решил принять этот вызов. У меня сейчас есть необходимые подтвержденные компетенции и достаточный опыт коучинга. А организационные задачи с большим количеством неизвестных и рискованные проекты — это моя любимая тема.

Пару дней подумаю🤔, как из этого мероприятия извлечь максимальную пользу, и в бой! 🚀

Буду держать вас в курсе моих приключений)
Если у вас есть идеи, как мне справиться с этим эффективней, буду признателен 🙏, поделитесь в комментариях. ✍️

От добрых напутствий тоже не откажусь)

*ICF – Международная федерация коучей

Спасибо, что вы со мной! 😊
❤️ Легкой эффективности вам, друзья!🏄‍♂️
#Коучинг #эффективность #развитие #командныйкоучинг #эффективнаякоманда #ICF #сертификация #обучение

Нелегкий старт 🚀

➡️ Люди конфликтуют и спорят о способе работы. 😡
➡️ Проецируют старый опыт работы и проблемы на новую команду.
➡️ Не понимают, как работать, от кого зависят их задачи, кому задавать вопросы.
➡️ Никто не хочет брать на себя ответственность.👻
➡️ Перекидывают свои функции на смежных сотрудников.

Так охарактеризовала ситуацию в недавно сформированной проектной команде ее лидер – опытный руководитель проекта, обсуждая со мной проблемы проектных команд. ☹️

Эти и многие другие проблемы одолевают команду на старте проекта.

Для лидера команды это сущий ад. На него замыкается все:
➡️ любое взаимодействие,
➡️ конфликты,
➡️ решение всех, даже элементарных, вопросов.

У лидера не хватает времени на решение управленческих задач. ☹️
Производительность и мотивация команды снижаются. 📉
Кто-то покидает команду. 👣

Знакомая ситуация? 🤔

Поделитесь опытом:
С какими проблемами сталкивались вы или ваша команда в начале проекта❓
Что вы чувствуете, попадая в новый коллектив или команду❓
Как вы преодолеваете эти сложности и проблемы❓

Как сделать правильный выбор, если всё нравится ❓

А если я выберу одно, потом пожалею о другом?
Такое чувство, что, как ни выбери, всё равно проиграю.
Почему время не резиновое?!
Может, попробовать по чуть-чуть от каждого?
Это так сложно, всё кажется таким желанным!

Знакома вам такая ситуация?
Вот и я попал🤔

Мне важно выбрать, куда я приложу основные профессиональные усилия на ближайшие полгода.

Мне нравится
🔴и командный,
🔴и индивидуальный коучинг,
мне интересны
🔴и вопросы личных отношений,
🔴и отношений в бизнесе.

Но чтобы эффективно достичь значимых результатов, нужно понять,
🔴на чем сфокусироваться,
🔴в чем пойти на компромиссы.
Как быть, если всё кажется таким важным?

Что вы делаете в таком случае❓

Рождественские цены

Сегодня в ноль часов с католического Рождества наступило новогоднее настроение, которое продлится до нашего привычного Старого Нового года.

Замечательное время для
✔️отдыха и путешествий,
✔️спокойного переосмысления опыта прошлого года:
🔴все ли получилось так, как я хотел?
🔴что было хорошего?
🔴что хотелось бы делать иначе?
✔️неспешного размышления о том,
🔴как провести следующий год?
🔴какие нужны изменения?
🔴как достичь желаемого?

Хорошее время и возможность воспользоваться поддержкой коуча.
В этот период я буду работать по специальным рождественским ценам.
✅Индивидуальный коучинг:
🔴Разовая индивидуальная сессия (45-60 мин.) - 4000
🔴Индивидуальная сессия в контракте* (от 4 сессий) - 3000 за сессию (45-60 мин.)

✅Системный коучинг отношений и команд (только в контракте* от 4 сессий):
🔴командная (2...8 человек) сессия (90-120 мин.) - 10 000, 
🔴если команда - семья, то сессия (90-120 мин.) - 7000.

С 15 января цены могут измениться.

❗️Узнать, как может помочь коучинг в вашей конкретной ситуации, можно на диагностической сессии. Она бесплатна.

Я работаю онлайн, так что путешествие встрече не помеха.

*Контракт – договоренность о проведении определенного количества сессий. Указанные выше цены распространяются на все сессии контракта, сессии которого начались в период до 15 января.

#Коучинг #эффективнось #личная_эффективность #коучсессия #командныйкоучинг #эффективнаякоманда

Новая цель 🟰 новая энергия

Получил еще одно спасибо! 😊

В этот раз от Алёны, которая прошла в сессии со мной путь 👣
от
🔴неуверенного желания
к
➡️ пониманию, что ей нужно,
➡️ ясности, когда она это хочет достичь,
➡️ и как подготовиться к этим изменениям.

Приятно видеть, как меняется энергия человека в ходе сессии, и появляется желание действовать. 😊

И конечно приятно читать слова благодарности.
Это изменяет мою энергию. 😊

А что вам помогает достичь ясности в своих целях?
Как вы настраиваете себя на их достижение?

Другие "спасибо" можно посмотреть ➡️ здесь.

Поставить цели с моей поддержкой ➡️ здесь.

#Коучинг #эффективнось #развитие #личная_эффективность #коучсессия #отзывы

Друзья!

31 декабря каналу исполняется год.🎉

И у вас есть замечательная возможность сделать подарок каналу к
➡️ Новому году и
➡️ дню рождения.

Помочь преодолеть отметку 200 подписчиков 😊.

Для этого вам достаточно порекомендовать подписаться на канал знакомым, коллегам, близким и единомышленникам.
Всем, кому может быть интересно
➡️ личное и профессиональное развитие,
➡️ эффективное преодоление внутренних или внешних препятствий на пути к цели,
к которой вы идете самостоятельно или с командой.

Если канал вам полезен, поделитесь этой пользой с ближними!

Спасибо, что вы со мной! 😊
❤️ И легкой эффективности вам, друзья!🏄‍♂️

Всем привет!

Как отдыхалось в период каникул?
Нашлись ли силы и желание проанализировать прошлый год?
Что ценного год привнес в вашу жизнь?
Удалось ли достичь целей года?

Прошлогодний опрос показал, что «отсутствие энергии и мотивации» было доминирующим препятствием при постановке целей.
Его указали 54% участников опроса, и я в том числе 🤔
Полную статистику можно посмотреть ➡️ здесь.

В 2024 году мне нужно было провести серьезные изменения в своей жизни
🔴смена профессии,
🔴смена отрасли,
🔴уйти из найма в самостоятельную практику,
🔴сделать приоритетным свое самочувствие и развитие
и хотелось сделать это эффективно.

На это требовалось много энергии, и я балансировал цели:
➡️ дающие мне энергию (здоровье, спорт, управление ресурсным состоянием) и
➡️требующие вложения энергии (работа, учеба, финансы).
Использовал для этого колесо баланса.

Это сработало. И мне приятно было смотреть на ежеквартально увеличивающийся семиугольник моих целей.

Отличием 2024 года от предыдущих было, что цели, дающие энергию, были не просто включены в планирование, но и получили более высокий приоритет. Ключевой целью было научиться балансировать работу и восстановление своих сил.

Эффект превзошел мои ожидания. Я не просто выбрался из январского выгорания, но и получил перевыполнение моих профессиональных целей и новые источники энергии 😊
🔴новые знакомства,
🔴новые знания,
🔴новые профессиональные идеи и замыслы.

А как вы расставляете приоритеты своим целям?
Как приоритеты целей влияют на вашу эффективность?

Колесо баланса своих целей мои клиенты часто выбирают в качестве результата бесплатной диагностической сессии со мной.
Записаться на сессию можно по синей кнопке в закрепленном сообщении.

Спасибо, что вы со мной! 😊
❤️ Легкой эффективности вам, друзья!🏄‍♂️

Почему бюджет проекта рассчитали правильно, но нам не хватает денег на его выполнение❓
Почему нам не удается закончить работы вовремя, хотя план был рассчитан даже с запасом🤔

Плохая команда? Не факт.
Мало старались? Не факт.

Всегда ли эффективность нашей совместной работы в команде зависит от индивидуального мастерства каждого участника?

На рисунке график изменения эффективности любой команды с момента создания (фаза "формирование") до выхода на высокую производительность (фаза "выполнение").
Фаза самой низкой эффективности это "шторм" (другие названия - бурление или конфронтация). Что происходит на этом этапе, мы с вами исследовали раньше ➡️ здесь.

Эта неэффективная фаза может длиться довольно долго и заканчивается тогда, когда формируются нужные для эффективной работы этой конкретной команды отношения.
Осознанное стремление и навык действовать вместе как единое целое всех участников этой команды.

Проводя проблемные интервью с лидерами проектных команд, я слышал самые разные мнения относительно:
🔴длительности фазы "шторм",
🔴уровня падения эффективности на этой фазе.

"Шторм" может длиться несколько месяцев.📆
И производительность команды в этот период может быть в несколько раз ниже , чем ожидалось при планировании выполнения. 📉

Некоторые команды на протяжении всего проекта периодически сваливаются в состояние "шторма".

🔴А как вы и ваша команда проходили фазу "шторм" при старте нового проекта, нового отдела, или при существенном изменении состава команды?
🔴Как долго длилась фаза "шторм"?
🔴Во сколько раз производительность команды в фазе "шторм", была ниже, чем в фазе "выполнение"?
🔴Как вы справляетесь с вызовами и проблемами фазы "шторм"?

Поделитесь своим мнением в следующих опросах🔽

Спасибо всем участникам опроса! 🙏
Вы дали нам очень важную информацию.

Более 90% команд на старте теряют эффективности в 2 и более раз❗️
А каждая третья команда в 5 и более раз!
И длиться такой период «шторма» может несколько месяцев.

Особенно это критично для проектных команд, собранных для достижения целей в короткие сроки.

Например, если проектная команда, которой нужно достичь цели за 6 месяцев, проработает 3 месяца с эффективностью в 2 раз ниже заданной, то цели она достигнет только за 9 месяцев.
Но судя по статистике, может быть ситуация и гораздо хуже.🤨

Это точно не то, чего хочет команда и ее лидер.

Почему так получается, хотя в команду обычно входят уже обученные профессиональные специалисты?

Из своего многолетнего опыта запуска новых проектных команд в IT я могу выделить две ключевые проблемы.
Основная:
➡️ у команды есть знания, но нет или недостаточно навыков (умения) построения эффективного взаимодействия,
и, как следствие,
➡️ в команде не используются или используются неправильно инструменты управления взаимодействием.

Проводя сессии командного коучинга с командой, я в первую очередь помогаю команде сформировать навыки эффективного взаимодействия, а затем скорректировать инструменты управления командой. В коучинге это происходит в 2…3 раза быстрее, чем без него.

Это всегда «костюмчик на заказ» по индивидуальной «примерке». Каждая команда имеет свой уникальный набор проблем, которые выявляются при диагностике и уточняются в ходе коучинга.

А насколько эффективно команда может применить свои профессиональные знания и технологии до того, как выстроит эффективное взаимодействие, мы уже увидели в статистике в предыдущих постах. Хуже в 2...5 раз!

Похоже на оркестр, в котором музыканты не слышат друг друга и не видят дирижёра.
А с чем у вас ассоциирует команда с неэффективным взаимодействием?

Как бы изменилась ситуация в вашей команде, если бы взаимодействие стало лучше❓

Спасибо, что вы со мной! 😊
❤️ Легкой эффективности вам, друзья!🏄‍♂️

Бой с тенью, или история одного командного заблуждения.

Пару месяцев назад ко мне обратилась команда нового отдела некоторой компании с запросом на коучинг «Как нам загрузить молодую команду работой на коммерческих проектах?»

Команда объяснила мне, что:
🔴Отдел продаж старается передавать проекты более опытным командам, а не нам.
🔴Опыт мы можем получить только на проектах.
🔴Нам нужно еще больше компетенций, чтобы получить проекты.

Команда искренне хотела уже реальной работы с клиентами. Вся коллективная энергия команды уже 4 месяца была направлена на повышение квалификации. Но проекты команда не получала.

Круг замкнулся. И выйти из него не давала всеобщая убежденность в недостаточной компетенции команды.

Но мой опыт подсказывал мне, что это не так. У меня не было ощущения, что ребята некомпетентны.

Ощущалась неуверенность и разочарование, которые могли привести к выгоранию.

Похоже, команда сражалась с тенью проблемы, которой давно уже нет. 🤔

Отвечая на мои вопросы, команда постепенно переосмысливала свой опыт и знания.

Я наблюдал за изменением настроения в команде. И в какой-то момент прозвучало «Да мы крутые ‼️».

✔️Есть!!! ➡️ Круг лопнул.

Ребята и правда были крутые. Коллективное мышление команды работало уже в новом направлении.
Команда сформулировала новые запросы, решение которых реально повлияло на получение проектов.

Месяц спустя руководитель отдела поделился со мной, что все ребята загружены работой на нескольких реальных проектах. Приятная новость 😊

У каждой команды есть свои командные заблуждения и тени былых препятствий, которые команда по привычке пытается преодолевать.

Какие заблуждения есть у вашей команды❓
С какими тенями воюете вы❓
Сколько энергии уходит на это ❓

Это не просто - распознать и преодолеть заблуждение, будучи его участником. Обращали внимание?
Это то самое бревно в своем глазу.🤔

Спасибо, что вы со мной! 😊
❤️ Легкой эффективности вам, друзья!🏄‍♂️

Стажеры в коучинге команды — это как добавить перца в суп.
Может усилить вкус (новые идеи, энтузиазм). 😊
Может испортить блюдо (ошибки, отвлечение ресурсов). ☹️

Периодически слышу от руководителей, принимающих решение о составе команды для командного коучинга, такие фразы:

➡️ Стажеры не знают наших внутренних процессов — будут путаться под ногами.
➡️ Команда потеряет фокус, если придется нянчиться с новичками.
➡️ Коучинг — не место для обучения с нуля.
➡️ Коучинг — это про глубину, а стажеры пока только начинают постигать нашу специфику.

Трудно поспорить. Коучинг – это не обучение, а командное мышление. Это про развитие, про переход команды на новый уровень.

Влияют ли стажеры на развитие команды? 🤔

С другой стороны, проводя коучинг команд, включающих новичков, я вижу, что:
🔴их искренний энтузиазм привносит позитивную энергию и мотивирует более опытных сотрудников,
🔴они быстро учатся, и команда получает гибких специалистов с нуля,
🔴команда учится терпению и наставничеству (хотя «ветеранам» не всегда это нравится),
🔴неожиданные простые идеи новичков помогают команде выйти за рамки старых шаблонов мышления.

Но решение о составе команды для коучинга принимает лидер 🤔, а не коуч 🫢.

А что думаете вы? 🤔
Нужны ли стажеры в коучинговом процессе❓