Правила коммуникации и кофе

Привет, во первых если вы в Москве и любите вино/кофе/какие-то прикольные места (сейчас вышел пост про какао) то у меня есть второй канал

А теперь сам пост), и спойлер будущих постов.

Недавно был классный семинар от gopractice который к сожалению они не хотят выкладывать( поэтому кратко напиши, что там было (и для вас и для себя, чтобы лучше запомнить), в quate будут цитаты из семинара, а без мои комментарии

1/ Проект Аристотель (Google)
В успешных командах:
1.1 каждый участвует во встрече

каждый во время встречи может высказаться и каждый занимает равное время выступления (нет одного, кто говорит всю встречу)

Тут согласен, но как такого достигать во время встречи я не очень понимаю, но кажется это хорошая метрика, которая показывает правильный ли состав участников встречи.

1.2 невербальные знаки

Команды считывают невербальные сигналы друг друга

Тут не знаю, этот проект был в условиях, когда все были в офисе. Сейчас когда люди в зуме, а разработчики часто бывают и без камер, кажется это достаточно сложно…

1.3 принятие риска

В команде атмосфера, когда не страшно брать риск и ответственность

Тут полностью согласен, очень важно, чтобы каждый понимал, что он может ошибиться. И команда поможет. Но от себя добавлю, что после этого важно показать команде (например провести ретро), что ты понял ошибку будут сделаны выводы…

2/ Выстраивание коммуникации

2.1 ставь себя на место человека, с которым коммуницируешь

Например, если начальник просит тебя поставить встречу на которой расскажешь о проектах за испытательный срок, не надо делать огромную презу, начальник явно хочет 1 лист с план фактом.

Тут тоже согласен, в целом это про подход Вани Замесина (а вот и спойлеры), что думает а что решает проблему клиента

2.2 Табличка по тому как можно готовиться к коммуникации
Скину в комменты

2.3 Как улучшать коммуникацию с коллегами

2.3.1 Спросить поход

спросить инструкцию к себе

2.3.2 Упражнение 6 шляп
Не буду тут останавливать, главное что смотрим на ситуацию, под разным углом

2.3.3 Хорошая книжка

Как говорить, чтобы дети слушали, и как слушать, чтобы дети говорили

3/ Как строить рассказ:

3.1 о чем пойдет речь
3.2 Какую проблему мы решаем
3.3 Какой контекст учитываем? Какие баьеры?
3.3 К какому решению пришли?
3.4 где можно посмотреть на изменение/к кому идти за уточнением?
3.5 Call to action

Тут согласен, данный формат можно немного адаптировать и под задавание вопроса (сам сталкивался с такой проблемой, что не могу правильно сформулировать вопрос), так и для проведение встречи (если интересно напишите в комменты)

4/ Как делать слайды

4.1 О чем слайд
4.2 1 слайд - 1 идея
4.3 Лицо слайда

В целом тут про понятное, нормальная навигация, лицо слайда — про то, что нужно делать якоря, которые помогут навигироваться по презе (представьте, что вы закончили презу, как людям указать на слайд, если они не знают номер слайда)

5/ Как управлять вниманием слушателей

5.1 расскажите что предстоит
5.2 введите по рассказу
5.3 делайте саммари
5.4 личный опыт
5.5 персонажи
5.6 обращайте внимание, на то, что с вами происходит

Задача про лифт или почему физтехи плохо проходят собесы на аналитиков...

Задача звучит так: вы аналитик, какие метрики у лифта в бизнес центре вы придумаете для оценки лифта

И прежде, чем читать дальше напишете свой ответ в комментах.

Так в чем же проблема (одни из проблем, потом напишу остальные) физтехов (наверное любых тех. вузов, но закончил я физтех)?
Ps. Все проблемы я наблюдал и наблюдаю у себя и уже у нескольких ребят, которых собесил

Ответ: Физтехи редко думаю а зачем задают решать задачу, и сразу бросаются решать ее

Из-за чего это возникает? Я вижу следующие факторы:
0/ В целом мы редко думали зачем, чтото делать. Вокруг успешные одноклассники/одногруппники и надо ботать больше чем они.
1/ Мы привыкли, что задачи которые нам дают нужно всегда решить
2/ Задачи которые нам дают имеют правильно (или неправильное) решение
3/ Условие задачи имеет полные и непротиворечивые вводные

Результат этого: Студенты думают, если на работе им дают задачи, значит заказчик точно знает, что эта задача нужна.

Что почти всегда не так)) Например, может лифт вам нужен инвалидный. Или в вашем безнес центре два этажа и вам нужна лестница... и так далее... А может вам нужен лифт с пересадками (привет МГУ)

Как с этим бороться:
1.Всегда сомневайтесь в задачах, которые вам дают, и не бросайтесь сразу решать (для этого полезно сомневаться в заказчике, но аккуратно с этим. Чтобы вас не считали слишком душным, тут нужен баланс)
2. Понимайте, что ваш ресурс ценность, за которую работодатель платить вам зп
(Об этом следующей части)

Ps. Посмотрите комменты, вроде там чтото полезное)))

#собесы@beginner_fintech

Почему физтехи плохо проходят собесы ч.2 физтехи не думают

Но при этом неплохо работают потом

Небольше вступление, когда я поступил на физтех, я увидел пост выпускницы ФОПФ, которая поступила в EPFL.

Краткая суть поста: физтех отучил ее думать.

Шли годы, и на 5 курсе мне надо было взять интеграл e^x*cos(x)

Как я подошел к задаче:
1/ надо скатать у соседа
Но соседа не было… на 5 курсе уже никто не учиться

2/ надо скатать два разных решения объединить их и получится ответ
Не получится, потомучто опять же никто не учился уже…

3/ найти на stackoverflow/тупойскат/лекции/методички
Вольфрам решил конечно решил задачу, но там было слишком много действий

4/ решить самому
Финальная стадия отчаяния, но тут я вспомнил, что косинус можно разложить в две экспоненты. Гордость переполняла меня, все еще достоин…

Кажется к такому алгоритму действий приходит, каждый студент.

Но какие его побочки? Проблема в том, что редко приходится думать))

Спойлер: это очень крутой навык для работы, но не для собесов

Вы можете спросить: А как же устные экзамены?

И тут ответ простой:
1/ на экзамене вас спрашивают по прочитанным лекциям/методичкам.
2/ Вы выводите теоремы из понятного и общепринятого и непротиворчивого набора аксиом (которой знаете и вы и ваш экзаменатор)

А что на собеседовании: Вы думаете одно, в голове у собеседника другое, а в реальности 3.

Готового базиса из которого мы привыкли все выводить нет
Что делать? Как жить? Придумать базис самому!

Я не буду давать готово рецепта) ведь мне потом людей собесить вас)), но могу дать наводящие вопросы

Но задайте себе вопросы:
1/ зачем компания нанимает аналитка (какие проблемы ей надо решить)
2/ зачем клиенту ваш продукт (какие проблемы он решает вашем продуктом)
3/ проблема о которой вас спросили точно самая важная в данный момент? (См пост выше)
4/ решение которое вы выбрали точно самое оптимальное?

И так далее. И важно зафиксировать ваш базис, чтобы ваш собеседник его понимал, а дальше максимально его раскручивать)

Всем удачных собеседований)))

#собесы@beginner_fintech

Курс Вани Замесина

Дисклеймер: я считаю, что платные курсы не нужны (и могут быть даже вредны) для поиска первой работы аналитика/ бизнес-аналитика (в начинающих продактов я не верю). В интернете полно бесплатных материалов их вполне достаточно.

Сразу скажу, что прохожу курс в том числе, потому что мозг жаждить сложных знаний), а после вуза с этим сложно (жалко нет курса квантовой продакт или функциональный продакт)

Про что курс:
На курсе почти нет цифр или аналитики. Это курс про как выявлять сценарии клиентов. И на основании этого создавать новые продукты/улучшать существующие

Основная абстракция Вани это граф работ. Подробнее можно посмотреть (ссылки в коментах)

На курсе же ваня показывает, как:
1/ собирать сегменты под новые продукты
2/ собирать граф работ
3/ использовать граф работ для улучшения существующего продукта
4/ дает набор готовых механик,по генерации идей для новых фич
5/ рушит много баесов…

Есть много готовых материалов (шаблоны интервью, много советов как их лучше проводить и тд) Плюс Ваня круто рассказывает и активно отвечает на вопросы)

Советую тариф практика, так как без практических занятий кажется супер сложно все усвоить.

Через месяц ждите обзор курса ильи красинского

Ps. Спросил chart gpt, что будет делать квантовый продакт менеджер. Так что все ботать квантмех

Ps На самом деле он будет проводить аб тест, жив ли кот или нет


Квантовый продукт-менеджер - это роль, которая комбинирует в себе элементы квантовой физики и управления продуктом. Задачи и обязанности квантового продукт-менеджера могут включать:

1. Исследование и понимание квантовых технологий: Квантовый продакт-менеджер должен быть хорошо знаком с основами квантовой физики и понимать, какие возможности предлагает квантовая технология для продукта или услуги.

2. Обнаружение потенциальных применений квантовых технологий: Квантовый продакт-менеджер будет искать способы, как использовать квантовые технологии для решения проблем или создания возможностей для клиентов.

3. Разработка стратегии продукта: Квантовый продакт-менеджер будет работать с командой разработки продукта для определения целей и стратегии продукта, включая учет возможностей использования квантовых технологий.

4. Управление жизненным циклом продукта: Квантовый продакт-менеджер будет отвечать за планирование, разработку и выпуск продукта на рынок, а также за его дальнейшее развитие и обновление.

5. Анализ рынка и конкурентов: Квантовый продакт-менеджер будет изучать рынок и конкурентную среду, чтобы понять, какие квантовые преимущества могут усилить позицию продукта на рынке.

6. Управление командой и коммуникация: Квантовый продакт-менеджер будет работать с различными командами, включая команды разработки, маркетинга и продаж, чтобы обеспечить успешное выполнение стратегии продукта. Он или она также будет отвечать за коммуникацию с внешними заинтересованными сторонами и клиентами.

7. Оценка производительности продукта: Квантовый продакт-менеджер будет наблюдать за производительностью продукта на рынке, собирать обратную связь от клиентов и делать рекомендации по его улучшению или обновлению.

Это лишь некоторые из задач и обязанностей квантового продукт-менеджера. Роль может варьироваться в зависимости от конкретной компании и продукта, но основная цель заключается в использовании квантовых технологий для создания успешных и инновационных продуктов.

Рубрика делаем задание в ШМЯ в 11 часов ночи)

Если вы тоже, то посмотрите классную лекцию (там есть подсказки) https://www.youtube.com/watch?v=PfCnRecelEE

Если не делаете, то тоже посмотрите))

P.s. После шмя, сделаем разбор моего решения (вне зависимости от результатов) уж слишком классные задания (но времени занимает много)

Душевые кабинки, или как не надо вести проекты...

Дошел я наконец до спорта зала в новом офисе. И что я там обнаружил?...

Что если в процессе приема душа участвует больше 3-4 людей, пропадет горячая вода. И тем что все участники процесса, начинают крутить ручки, и вода становиться то супер холодной то супер горячей... Что сильно удлиняет процесс.

Я подумал, как можно оптимизировать процесс. А что если люди договорятся, и сначала будет нормальная вода у одного (остальные ждут) потом у второго и тд... И это получится быстрее

Такие гениальные мысли меня посетили... А сегодня я решил взять курс по затаскиваю проектов в срок ссылочка и там первая мысль что не надо вести много проектов одновременно, что я очень люблю)))) вот так вот... получается работа как душевые кабинки....

Разбор ШМЯ 2024 (задача 1)

Всем привет, начинаем разбор задач ШМЯ 2024.

По формату будут живые стримы (запись останется), если будут вопросы можете задавать на них. Либо оставляйте их на канале в комментах. Буду их разбирать в следующих сериях.

До показа своего решения, буду рассказывать немного теории и давать полезные материалы (буду дублировать в постах в телеге)

p.s. В комменты скинул материалы по данной задачи

Видео
Плейлист (тут будут все задачи)

Курсик от авито по аб и статистике.

https://avito.tech/education/statistics

Пишут, что достаточно знать матан первого курса)))

Я посмотрел пару лекций)), показалось не супер очевидно но в целом вроде ничего))

Всем привет, завтра 2 мая в 20.00 (по Москве) будем разбирать 2 задачу из шмя

Тема: дерево метрик

Честно говоря тема супер базовая и одна из моих любимых, но я пока не видел нормальных материалов по этой теме так что заходите, уверен будет супер полезно

Сюда добавлю ссылку

Ps еще разберем вопрос по первому заданию https://news.1rj.ru/str/beginner_fintech/173?comment=531

И почему сразу выбирать ценностное предложение может быть ошибкой…

Разбор ШМЯ 2024 (задача 2 дерево метрик)

Старт в 20.00 по москве (через 30+-5 мин)
Трансляция

Разбор ШМЯ 2024 (задача 2 дерево метрик, теория + половина задачи)

Привет, к сожалению за стрим не успели все разобрать. Но разобрали много теории, кажется было полезно. В следующий раз ответим на ваши вопросы) доразбираем эту задачу и посмотрим 4 задачу.

Пример дерева метрик в экселе

Ps Пару раз отвалился звук, но вроде я повторил еще раз)

Запись
Плейлист

Начинаем утро (в 16.00 дня…) с кофе и стрима Ильи Красинского и Ромы бунина.

Очень классный стрим. В целом поднимается вопрос для чего нужны дашборды…

Так же есть немного про деревья метрик и как раз про то, по чему важно добавлять срезы в дерево метрик (см разбор второй задачи шмя, где я тоже об этом говорю)

В общем суперлайк…

Всем привет, завтра в 20.00 закончим дерево метрик (2 задача шмя) со стороны таксистов.

И я думаю успеем рассмотреть задачу 4. Она про предсказание распределения устройств в 2027 году. Я решал используя простые либы для работы с временными рядами…

Ссылку на стрим добавлю к этому посту завтра)

Ps. Есть идея устроить хардконый стрим по sql и питону на майских праздниках, если такое интересно ставим 🔥 в приложении к юнит экономике (если я найду норм базу)

Upd. Ссылка

Разбор ШМЯ 2024 (Задание 2 Дерево Метрик продолжение и немного про BI)

Полезные материалы
1. BI
1.1 Рома Бунин: канал, Виды План/Факт, фактоиды в табло, про виды отчетов (недавно вышло не успел посмотреть) и мой пост выше
1.2 Настя и графики: канал, курс по табло

Запись
Плейлист

Всем привет, проведем завтра (10 мая) в 14:00 (по москве)
Upd. По техническим причинам начнем в 16:00
стрим по основам аналитики: sql, python(polars, pandas), визуализация(plotly)

Что будем делать:
1/ скачем базу эту и ее добавим в Postgress (сам постегресс ставить не будем, считаем он у вас есть)
2/ Сделаем новое окружение для Питона
3/ Подумаем че хотим посмотреть
4/ Делаем sql запрос потом его же в Питоне (polars скорей всего)
5/ Строим графики в Plotly

Если захотите повторять нужен:
установленный Postgress, Python и желательно Mac/Linux
Vscode (я буду делать там), но можете делать в Юпитере

ссылочка на трансляцию

Всем привет, когда я искал работу, не очень было понятно, где искать бизнес кейсы на которых можно упражняться. Но мне кажется я смог найти не плохую базу данных на которой это можно тестить...

Сегодня на стриме ее смотрели и крутили (и установили) кажется получалось очень круто особенно для начинающих ребят. Так что если вы или ваши знакомые начинают путь в аналитику рекомендую)

Что не успели разобрать:
по sql: Join и примеры Оконок
по аналитическому мышлению (не успели все метрики посмотреть + разные разрезы построить) + построить LTV и Rention

Оставим это на след. раз

Ссылка на стрим

Материалы о которых упоминал оставлю в комменты + жду ваших вопросов

#sql@beginner_fintech

Всем привет, в тиньке , был на продуктовом кейс клубе)

Ребята разрешили поделиться кейсом.
По формату можете задавать вопросы в комменты буду отвечать) завтра-послезавтра напишу решение, и

Кейс:
Ты продакт в компании Wise (решения для международных переводов). Рост компании зависит от рекомендаций сервиса пользователями своим друзьям.
Ты попробовал многочисленные стимулы для рефералов (скидки и подарки), но значительного роста юзверов нет.
Вопрос: как бы ты мотивировал пользователей рекомендовать сервис друзьям?

Задача:
Нужны фичи, которые можно сделать, но главное это то, как вы пришли к этим фичам (какую аналитику соберете, какие исследования проведете и тд)

Решение кейса, aha moment, дофаминовые петли и отзывы в яндекс такси часть 1 из 2

Примерный ход рассуждений:
0/ пытаемся показать, что мы готовы в целом все сломать и разрушить и отказаться от рефералки

нам говорят, что не прокатит))

1/ задаем вопрос, а каком этапе и/или каких сегменте падание воронки?

На всех сегментах, но этап воронки это именно, человек который отправляет делиться ссылкой

2/ как сейчас устроен флоу отправки клиентом реферальной ссылки?

После того, как клиент успешно переведет деньги, и если он не оставит отзыв мы его пушим через Email

Чтобы дальше не сразу рассказывать решение (и чтобы у меня была тема еще одного поста) предлагаю сначала посмотреть пару материалов, возможно после них и доп. вопросов будут предложения как решить данный кейс

Видео Вовы Тена (тинькофф)
Статья го пракстис
Видео илья красинского 2:16:50

Наверное вы думаете, куда я пропал) скоро расскажу

А пока хочу сделать рекламу классному дизайнеру Паше, с котором мы вместе делали первую версию раздела Т-Авто и которую к сожалению дальше развивать я не буду...

https://news.1rj.ru/str/uxsaved/123