На всякий приложу вакансию
https://hh.ru/vacancy/125949713
Мб покажите нужным людям

ВЛЮБЛЕННОСТЬ, ЗНАЕШЬ ТАКОЕ?

После 40 о любви говорить как-то пошло. Я что мальчик. Все это биохимия. Зависимость.
Проработанная личность - самодостаточна. Мужчина сильный - женщины делают слабее. Им верить нельзя. Они живут эмоциями. Чем меньше любим, тем больше нравимся и тд и тп

Это все слова слабаков.

Мужчина, который не испытывает влюбленность после 40 - вот это импотент.
И тут нет "но".

Ту самую влюбленность: глупую, разрушающую, капризную, взбалмошную - она другой не бывает.
Да, да у греков было 8 слов (29,38 - плевать) для обозначения смысла "любовь".
Это да. То про любовь. А влюбленность - одна. Как в первый раз и никакая другая.

Потерял умение это чувствовать. Мне тебя даже не жалко. Быть слабаком - это выбор.

Потерять - легко.
Ведь влюбляться - это больно, что пиздец. Не влюбляться - это просто способ защиты. Как почти вся твоя жизнь.
Чем сильнее себе кажется мужчина, тем больше он защищается.
Ирония.

Кто посильнее может дотерпеть до 30. И бросить там.
А если брак - то какая там влюбленность, да?

Так в этом весь сок. Что надо трудиться. Создавать условия. Не идти на сделки с взрослой жизнью. Жертвовать.
Но не терять способность влюбляться. Если женат - то в жену.

И это сила. Силища.
Поставьте в ряд: генерала, бизнесмена, политика и влюбленного.
Кто сильнее?

Вот и я думаю.

А у тебя есть силы на влюбленность, друг, или "нахер это ибатория сдалась"?

#дневник #любовь #влюбленность

ТЫ САМОЗВАНЕЦ, Я САМОЗВАНЕЦ, МЫ ВСЕ САМОЗВАНЦЫ

Когда вы окружаете себя сильными людьми, замахиваетесь на то, где ещё не были - возникает чувство, что вы не отсюда.

Все на две головы выше. Умеют больше, воображают быстрее.

Это и есть синдром самозванца.

И это КАЙФ!!!

Если чувствуешь - значит быстро выросл из своего старого круга.

С этим синдромом можно работать. Есть десятки техник. Но об одной не говорят - ты действительно нифига ничего не заслужил.

Жизнь - не warcraft. Тут система ачивок не работает

Я слышал речь на вручении «Оскара». Получатель награды сказал: «Многие считают, что я этого не заслужил. Я согласен. Но и ревматизм я тоже не заслужил».

Так и есть.

В жизни мы получаем не по заслугам, а хрен его знает как.

Внутренний голос говорит что ты самозванец?

Да, конечно. И в этом кайф.

Двойная заслуга.

И получил результат, и всех обманул. По заслугам - пусть дельфин рыбку в дельфинарии ловит

А ты успешен заслужено?

#мсб #пост #консалтинг #сессия

ЕСЛИ СВОИМИ СЛОВАМИ

Говорят профессионализм - это умение объяснить сложное простыми словами

Чтож, попробуем:


Дизайн клиентского опыта -
надо сделать, чтобы он получал боль и удовольствие так, чтобы возникала зависимость

Менеджмент через КО -
сделать так, чтобы функции внутри максимально эффективно сберегали ценность предложения и наращивали ее через опыт взаимодействия с продуктом/компанией


Корп культура -
наиболее простой способ, которым сотрудники достигают своих задач

Орг среда -
условия, обеспечивающие ту или иную культуру

Социальный капитал -
ценности, стандарты, количество и плотность соц связей и доверие внутри них

Изменения - возможность

Организационное поведение - реальная ваша корп культура, а не то, что вы себе придумали

Трудовая идеология -
ответ зачем тебе работать у нас и зачем нам, чтобы ты работал

Ценности - адвокат потребностей

Видение - вирус лидерского эго


#cvp #маркетинг #ценность #пост

СПОСОБ УСКОРИТЬ ЗАПУСКИ В КОМПАНИИ
ЧЕРЕЗ СНЯТИЕ ЗАЩИТНОГО ПОВЕДЕНИЯ У СОТРУДНИКОВ

Собрали статью по ссылке ( пдф, гугл диск)

На эту тему проводил вебинар:
Видео тут
Тезисы, тут
Полный текст доклада, тут
Преза тут

ДОВЕРИЕ ЭТО РАЦИОНАЛЬНОЕ ЧУВСТВО?

На встрече с большим зелёным, посвященной прокачке топ команды, прокомментировали
- ну доверие, это по сути рациональное чувство

Это конечно оксюморон
"Рациональное чувство"
Но даже если убрать слово "чувство", и заменить на "управленческое решение " , все равно оно скорее иррационально
Во всяком случае для большинства.

Ведь доверять или нет - мы принимаем решение по своему прошлому опыту. А он часто нерелевантен. И в новом контексте цепочка событий может сложиться иначе.

Даже человек в крови и с ножом - не всегда угроза. Может быть это мясник на рынке разделывает халяльное мясо

Я привёл в пример игру "Дилемму заключеннго" , которая наглядно показывает, что доверие - иррационально

Вот основные выводы из нее

◼️
Индивидуальная рациональность не гарантирует оптимального результата для группы . Каждый игрок, действуя исходя из своих интересов, выбирает предательство как наилучшую стратегию, что в итоге ведет к худшему исходу для всех, чем если бы они сотрудничали.

◼️
Сотрудничество выгодно, но требует доверия . Чтобы достичь наилучшего коллективного результата, необходимо преодолеть недоверие и наладить взаимодействие.

◼️
Повторяющиеся взаимодействия меняют правила игры . В повторяющихся играх игроки могут использовать такие стратегии, как «добрый», «мстительный» и «прощающий», что увеличивает шансы на сотрудничество и избежание взаимного наказания.

◼️
Стратегия «покарай и прощай» эффективна . Успешные стратегии способны прощать, возвращаясь к сотрудничеству после взаимного предательства, что предотвращает бесконечное мщение и позволяет извлечь выгоду.

◼️
Прозрачность и репутация имеют значение . В реальной жизни долгосрочные отношения, прозрачность и стремление сохранить репутацию способствуют сотрудничеству, поскольку игроки боятся навредить друг другу или подвести партнеров.

◼️
Не всегда нужно «выигрывать» по правилам . Иногда для достижения наилучшего результата необходимо изменить сами правила игры, например, путем создания доверительных отношений или установления более высоких стандартов сотрудничества.


Мы играем в эту игру в рамках сессии "Лидеры доверия"
Заказывайте для своих управленцев

@rbu_team

#лидерыдоверия #доверие #сессия

МЕТОД ШЕСТИ ШЛЯП, разработанный Эдвардом де Боно, — это инструмент для структурирования мышления и принятия взвешенных решений, при котором участники или человек мысленно "надевают" шляпу определенного цвета, соответствующую конкретному способу мышления:
• Белая — факты и цифры;
• Красная — эмоции и интуиция;
• ⁠Черная — критическое мышление;
• ⁠ Желтая — позитивный анализ;
• ⁠ Зеленая — творческие идеи;
⁠• ⁠Синяя — управление процессом и выводы.

Метод помогает отделить разные типы мышления друг от друга, чтобы рассмотреть проблему со всех сторон, не прибегая к спорам и столкновениям мнений.

Описание шляп 👇
Белая шляпа (факты и информация): Фокус на сухих данных, статистике и объективных фактах без интерпретаций.

Красная шляпа (эмоции и интуиция): Выражение чувств, интуитивных предположений, опасений или восторгов, без необходимости их обосновывать.

Черная шляпа (критическое мышление): Поиск слабых мест, потенциальных рисков, проблем и аргументов "против", анализируя негативные стороны.

Желтая шляпа (оптимизм и выгоды): Поиск плюсов, преимуществ и позитивных перспектив, а также анализ того, почему что-то может сработать.

Зеленая шляпа (творчество и новые идеи): Генерация нестандартных решений, поиск новых подходов и оригинальных идей.

Синяя шляпа (управление процессом): Контроль над ходом дискуссии, постановка задач, обобщение результатов и принятие окончательного решения.

Как пользоваться методом?
Определите тему или проблему. Четко сформулируйте, что именно вы обсуждаете.
"Надевайте" шляпы по очереди. Можно менять шляпы мысленно, либо надевать физически.
Сосредоточьтесь на одном типе мышления за раз. Каждый участник или вся команда на время принимает роль "владельца" выбранной шляпы, концентрируясь на соответствующем типе мышления.


Чередуйте шляпы. Последовательность может быть любой, но обычно дискуссия начинается и заканчивается синей шляпой.
Делайте выводы. Синяя шляпа используется для подведения итогов и принятия решений, учитывая все собранные "шляпами" данные.


Преимущества метода
Позволяет увидеть полную картину. Рассматриваются все стороны проблемы — факты, эмоции, риски, возможности и идеи.
Обеспечивает объективность. Отделяет эмоции от логики, позволяя избежать споров и конфликтов.
Способствует эффективности.

Команды могут концентрироваться на одной точке зрения за раз, что делает обсуждения более целенаправленными и продуктивными.
Развивает креативность и логическое мышление.

Метод тренирует мозг работать в разных режимах, а не только в привычном.
#пост #мышление

"ЭКО- КОЖА" И ТОМУ ПОДОБНОЕ

Вести ФМ попросили коммент, дескать Дума хочет запретить такие пристаки и спрашивают: а чего на них народ так вёлся

Я ответил:
Тут копирайт убил двух зайцев
1. Социальная польза.
Через самое примитивное действие (потребление) ты якобы делаешь мир лучше. Кого-то там сберёг в тайге

2. Потешал эго
И сам не дерматин купил, как бомжара. А ЭКО кожу, как Кардашьян или кто там сейчас "секси зоозащитница"

Я считаю инициатива о запрете - супер. Называть так изделия - это гринвошинг и чёрный паттерн.
Короче манипуляция на добродетели

Туда же приставки "био", "фитнес"
#Пост #манипуляции

В Москве на станциях метро «Комсомольская» и «Нижегородская» установили акустические кабины из звукоподавляющих материалов, которые можно арендовать, чтобы поговорить по телефону без постороннего шума.

Внутри есть разъёмы USB и USB-C, встроенный столик, «адаптивное освещение» и система вентиляции

Vc текст

---
Оч круто!
---

#опытгражданина #кейс

ДОВЕРИТЕЛЬНАЯ ОРГ СРЕДА

Это видео с тезисами.
Надо смотреть собственникам бизнеса и СЕО
А для крупных компаний директорам по орг развитию

Здесь о том:
- Почему у вас её нет, а если вам кажется что есть, то вот способ проверить: замер индекса страха/удовольствия внутри компании

- где грань между безопасностью и бардаком

- доверие не цель, а следствие. Удобная метрика

- доверять не надо учить, вы же не учите удовлетворенности


И многие другие инсайты на ценностном и инструментальном уровне


По ссылке
https://news.1rj.ru/str/behavior_design/2548
Текст, вебинар, доклад - все , чтобы принять решение о заказе сессии или выступления для своей компании

#доверие #инновации #оргповедение

ПО МОТИВАМ ОБЩЕНИЯ СО МОИМ ЛЮБИМЫМ ЗЕЛЁНЫМ И БОЛЬШИМ БАНКОМ


Мне сказали - хотим от топ- управленцев смелости

Я поинтересовался: в чем она проявляется

Мне ответили в: предложении нестандартных идей

Я ответил: тогда люди не должны быть в защитной позиции. А для этого, либо не должны нападать.
Либо они должны хорошо "драться"

Открыт к людям либо тот, кто им доверяет. Либо тот, кто доверяет себе и уверен в красоте своего кринжа

Как вы считаете, ожидая от своих людей смелости - вы создали нужные условия?
Какие это условия?

Если это вам актуально, записывайтесь на персоналку
@rbu_team

#сессии #консалтинг

РУСГИДРОГАРД - ГАСИТЕЛЬ ВОЛН

Буду рассказывать о развитии моего промышленного проекта - РусГидроГард - невидимый защитник берегов

Эта такая штука, которая гасит волны и обратные течения. Устанавливается под водой. Экологична.
Чтобы берег не заваливать глыбами или не делать уродские волнорезы.


Сейчас у нас стоит задача провести натурные испытания.
До этого были испытания 1/3.
И гидро технические расчеты.

На днях инициировали переговоры с Дагестанским Гос Университетом (ДГУ)
Чтобы выделили площадку.
Переговоры прошли успешно
Сейчас уже решаем детали.
Если сработаем с ними, то тогда Дагестан станет первой республикой, курортной областью, где будут устанавливаться РусГидроГард

Конечно, Каспий не самый волнистый, но даже там стоит вопрос вымывания песка из пляжей отелей.
Ветра там сильные.

Работаем

#русгидрогард #волногас #инновации

Владимир Путин подписал закон об ограничениях на списание средств за онлайн-подписки: сервисы не смогут автоматически списывать деньги после удаления пользователем банковской карты из личного кабинета.

Закон вступит в силу с 1 марта 2026 года

#сх #новости

АРКТИКА

Это почти 25% территории РФ. И 60 % газа, нефти, камней, редких металлов- короче самый сок.
Но при этом еще и транспортный путь на 50% короче от европы в азию.
Одна проблема - там льды. Они конечно тают, но не так быстро.
Нужны решения, чтобы этот путь использовать, не дожидаясь потепления.
А для этого надо в первую очередь танкеры -газовозы, которые ходят и по льду.
И ледоколы сами по себе. И инфраструктуру, чтобы суда не просто проходили, а перегружались, обслуживались и тд

Суэцкий канал или панамский - в сравнении не стоят с возможным грузопотоком через Арктику.

Но есть много НО.
1. В самой России мало кто вообще думает про Арктику, кроме профильных компаний и министерств. Спроси народ - для них Арктика это типа ссылки. Кадры вообще не спешат идти на арктичекие проекты. Надо менять позиционирование и устновки.
Арктика по сути - это новый Космос для РФ. Маск победил в небе. Мы отвоюем океан.

2. Нет судов, строить дорого, а инвесторов привлекать - санкции. Плюс никому кроме РФ такие суда не нужны. Даже в Канаде природные условия мягче. Надо придумать схему, чтобы мир скинулся на суда, построил их в РФ и РФ дала привилегии на транзит плюс дивиденды
Но пока звучит как фантастика.
Почему?
Пока доверия НОЛЬ.
Но возможно,если Китай первым закинет ярд, то за ним пойдут и ОАЭ и другие. А там глядишь и Европа раздуплится.
Потому что если ей транзит закроют, а у других будет - то старушке будет туго совсем. Придется пошлины еще в три раза повышать.

Почему это пишу я вам?
Пока секрет.
#арктика #cоцкап #пост

ГЕРОЙ ВНУТРИ

теперь не только для СЕО , а для всего управляющего состава

Это подкасты топ- менеджеров рос гос компаний -не про бизнес и менеджмент, а в развитие себя через деятельность.
Как строя компании, топ менеджеры сохраняют себя, развивают, не становятся мудаками, скучными скуфами, функционерами.
Или становятся.
Это решает голосование по хитрой игровой механике

Такие подкасты в вашей компании очеловечивают ее.
Создают доверие к руководству
А доверие - ускоряет и вдохновляет.

Сотрудники видят живых боссов и в них формируется поведенческая модель успеха.

Заказывайте к НГ
С нами топ -30 компаний РФ
@rbu_team

https://rutube.ru/video/3c36f162b0c3c2235d4920e00ccb6928/?r=a

ТРАМП ЗАКАЗАЛ 11 ЛЕДОКОЛОВ У ФИНЛЯНДИИ НА 6 МЛРД$

Нигде не пишут атомные или дизельные. Если атомные - то это Вау. Почти догонят РФ. Некоторые заголовки так и звучат : Трамп сказал,что хочет столько ледоколов, столько у Путина "
Но если дизельные - то ничего такого

Зачем Трампу ледоколы - для Трансартичкеского пути.
Занятно, он отдаст их в пользование "Береговой службу, на патрулирование"- цитата.
Что, туда боевые орудия поставят?))

Но бог этим, важно узнать атомные или дизельные.
Гуглю - нет инфы
В перплексити решил не лезть. А то и гуглить разучусь.
В итоге на 3 странице выдачи нашёл ссылку на the insider (иногент, если нет то ок, на всякий обзову) с аналитикой и там говорится, что Дизельные.

Но интересно, что сам ВВП считал, что заказывают атомные.
Напомню сделка большая на пол триллиона рублей. (Бюджет РФ 2026~ 40трл)
То есть вопрос важный.
--

Беседа Путина С пред Совет Дир Уралмашзавод - Я Центнер (2024 году  изготовил основные кронштейны гребных валов для ледокола «Лидер». ) которая подтверждает, что президент думает о атомных ледоколах
Дизельные Финляндия строит действительно больше други стран

ВВП:
«Вы сейчас говорили про ваше участие в строительстве атомных ледоколов, в том числе ледокола „Лидер”, аналога которому в мире не существует. Этого вообще никто не делает.
Видимо, господин Стубб, нынешний Президент Финляндии, наговорил в Соединенных Штатах, что они будут Соединенным Штатам строить атомные ледоколы. Они могут построить хоть один атомный ледокол, Финляндия сегодня?

Центнер: кажется, нет

ВВП:
Маловероятно, конечно. Тем не менее он пропихивает свою продукцию. Уже в Штатах говорят: „Будем строить атомные ледоколы в Финляндии”.
Что там? Судостроение в Финляндии неплохо развивалось на советских и российских заказах в свое время. Но атомных ледоколов, особенно таких, как „Лидер”, и то, что мы сейчас сдаем, они никогда не строили. Это совершенно отдельная тема, школа технологическая. Здесь и атомные реакторы небольшого размера должны быть, да и вообще корабль совсем другой, материалы соответствующие и так далее. У них просто нет такого опыта. Нет, тем не менее проталкивают. Обманывают на самом деле

http://kremlin.ru/events/president/news/77034

Вы прикиньте, как неидеально работает передача инфы, даже в стратегической сфере.



Факт:
Дизельные.
11 шт за 6 млрд $.
4- строят в Финляндии
7 - в США при технической поддержке Хельсинки и передаче ноу-хау.
Дедлайна первого - к 2028 году


#арктика #ледокол

КАК НЕ БЫТЬ ИСПОЛНИТЕЛЕМ, А СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ПРОЦЕССА И АВТОРОМ РЕЗУЛЬТАТА

Босс дал тебе задачу: реализовать его идею, то есть образ результата есть - надо его допилить.
В рамках этой задачи тебе надо найти "субподрядчика"
Ну например разработать новый шаблон договора поставки. И надо найти юриста

Насколько глубоко тебе надо вовлекать босса в поиск и работу с субподрядчиком.

Совсем не вовлекать - есть риск сделать не то, что ждет босс.
Слишком вовлекать - задолбаешь босса.

Что точно делать не надо:
- работать пересыльным: просто пересылать письма, сообщения. С комментом: вот что он ответил.
Это 100% путь к негативу. Ведь в коммуникациях сама информация - это10% смысла. 90% - это контекст, знание визави, понимание причин его слов, доверие.

Лучший формат:
описан в читкодах, подпишись по ссылке @rbu_team_bot

#читкод