#сitizen_experience
Каждый со школы знает, что Оймякон - самая холодная населенная точка в мире. Температура падает в нем до -72 Цельсия.
Но не каждый знает, что там есть лето. При котором воздух прогревается до 30С.
Тогда местные жители жалуются на жару.
У меня все.
Каждый со школы знает, что Оймякон - самая холодная населенная точка в мире. Температура падает в нем до -72 Цельсия.
Но не каждый знает, что там есть лето. При котором воздух прогревается до 30С.
Тогда местные жители жалуются на жару.
У меня все.
тизер.
в январе выйдет видео кейс-стади по customer success of digitalization в поддержку курса Chief Experience Officer
Кстати, на обучение в январе - скидка 50%
Кто откладывал учебы из-за нехватки времени - для вас)
https://behavioralunit.ru/cxo
в январе выйдет видео кейс-стади по customer success of digitalization в поддержку курса Chief Experience Officer
Кстати, на обучение в январе - скидка 50%
Кто откладывал учебы из-за нехватки времени - для вас)
https://behavioralunit.ru/cxo
behavioralunit.ru
CХО: Chief Experience Officer
Курс для директоров, которые хотят конкурировать клиентским опытом
Всем привет.
Перед Новым годом успеем закинуть изюм
Часто просят книги по управлению опытом. Но книги- это больше про культуру и мышление. А актуальные моменты про реальные инструменты - это статьи.
Вот здесь полезная подборка.
Пользуйтесь
https://www.revuze.it/blog/customer-experience-management-resources
Перед Новым годом успеем закинуть изюм
Часто просят книги по управлению опытом. Но книги- это больше про культуру и мышление. А актуальные моменты про реальные инструменты - это статьи.
Вот здесь полезная подборка.
Пользуйтесь
https://www.revuze.it/blog/customer-experience-management-resources
Revuze
15 Handpicked Customer Experience Management Resources - Revuze
Customer Experience Management Resources - The best 15 articles curated by our CX experts and brought to you in one place.
С НАСТУПАЮЩИМ.
Знаете, меня всегда забавляло, что мы формируем свое самоощущение на основании того, что с нами уже произошло, а не на том, что будет. Ведь будущего мы не знаем.
2019 мы могли веселиться накануне тяжких испытаний.
А в 2020 можем ныть перед невероятно хорошими событиями.
У меня сто раз было такое, когда я считал лучшим моментом в жизни то время, которое открывало вход в полный мрак.
И наоборот, считал, что я безвыходной яме перед тем, как жизнь наполнялась всеми красками.
В таком смысле надежда превращается из отрицания реальности в предвосхищенное счастье.
Счастья Вам
Знаете, меня всегда забавляло, что мы формируем свое самоощущение на основании того, что с нами уже произошло, а не на том, что будет. Ведь будущего мы не знаем.
2019 мы могли веселиться накануне тяжких испытаний.
А в 2020 можем ныть перед невероятно хорошими событиями.
У меня сто раз было такое, когда я считал лучшим моментом в жизни то время, которое открывало вход в полный мрак.
И наоборот, считал, что я безвыходной яме перед тем, как жизнь наполнялась всеми красками.
В таком смысле надежда превращается из отрицания реальности в предвосхищенное счастье.
Счастья Вам
Ценовая конкуренция душит, и стоимость привлечения клиентов все растёт?
Значит настало время повышать долю сервисного и цифрового дохода компании.
Но как?
Поможет авторский онлайн-курс Арсена Даллакяна, экс-профессора Е-МBA РАНХиГС -
"Цифровая трансформация: от продукта к опыту".
Для рукодителей по развитию, маркетингу, сервису и др.
Здесь студенты разрабатывают роадмеп реальных проектов для своей компании.
Запишитесь на открытый урок для микро-группы и сможете лично задать вопросы Автору, а также получите подарок - чеклист трансформации бизнеса вокруг клиента.
Точная дата вебинара и подарки ждут Вас в закрытой группе в Телеграмме, доступ в которую по ссылке
https://news.1rj.ru/str/joinchat/HEqdkgM4df7kDUNA
@behavior_design
Значит настало время повышать долю сервисного и цифрового дохода компании.
Но как?
Поможет авторский онлайн-курс Арсена Даллакяна, экс-профессора Е-МBA РАНХиГС -
"Цифровая трансформация: от продукта к опыту".
Для рукодителей по развитию, маркетингу, сервису и др.
Здесь студенты разрабатывают роадмеп реальных проектов для своей компании.
Запишитесь на открытый урок для микро-группы и сможете лично задать вопросы Автору, а также получите подарок - чеклист трансформации бизнеса вокруг клиента.
Точная дата вебинара и подарки ждут Вас в закрытой группе в Телеграмме, доступ в которую по ссылке
https://news.1rj.ru/str/joinchat/HEqdkgM4df7kDUNA
@behavior_design
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#Citizen_experience
В Питере авто накрыли передвижной конструкцией, защищающей от повреждения при чистке крыш ото льда.
В Питере авто накрыли передвижной конструкцией, защищающей от повреждения при чистке крыш ото льда.
Все мы стремимся к упрощению
Но иногда сложные вещи упростить нельзя. В дизайне опыта, в том числе.
Как усложнения предотвращают и улучшают опыт сотрудников и клиентов
В этой статье мы дадим краткую основу для понимания некоторых наиболее распространенных источников запутанностей в любой организации, а также кратко обсудим, как их решить с помощью правильной культуры, процессов, людей и инструментов
Статья на Английском
https://www.eglobalis.com/how-complexities-prevent-and-improve-employee-and-customer-experience/
Но иногда сложные вещи упростить нельзя. В дизайне опыта, в том числе.
Как усложнения предотвращают и улучшают опыт сотрудников и клиентов
В этой статье мы дадим краткую основу для понимания некоторых наиболее распространенных источников запутанностей в любой организации, а также кратко обсудим, как их решить с помощью правильной культуры, процессов, людей и инструментов
Статья на Английском
https://www.eglobalis.com/how-complexities-prevent-and-improve-employee-and-customer-experience/
Eglobalis
How Complexities Prevent and Improve Employee and Customer Experience
How Complexities Improve Employee and Customer Experience CX EX innovation
Статья
Чем отличается мозг творческого человека
Творческий человек – это необязательно гений. Это и тот, кто может, например, найти неординарный подход к решению проблемы или нестандартное применение привычным вещам. Как же так вышло, что одни могут отыскать этот креативный путь, а другие нет?
Пора узнать правду и развеять несколько мифов.
https://www.gq.ru/health/chem-otlichaetsya-mozg-tvorcheskogo-cheloveka
Чем отличается мозг творческого человека
Творческий человек – это необязательно гений. Это и тот, кто может, например, найти неординарный подход к решению проблемы или нестандартное применение привычным вещам. Как же так вышло, что одни могут отыскать этот креативный путь, а другие нет?
Пора узнать правду и развеять несколько мифов.
https://www.gq.ru/health/chem-otlichaetsya-mozg-tvorcheskogo-cheloveka
GQ Россия
Чем отличается мозг творческого человека
И отличается ли вообще? Предлагаем заглянуть внутрь и узнать.
Эмпатия и новые правила дресс-кода станут основными трендами 2021 года
Бизнесу нужно улучшать дизайн сайтов, пересматривать правила для сотрудников и учиться эмпатии. Такие рекомендации на 2021 год дали эксперты Acсenture, проанализировав вызванные пандемией изменения в обществе
На фоне изменений в экономике и обществе из-за пандемии коронавируса человечество запустило волну инноваций, которые станут основой бизнеса на ближайшее десятилетие. Об этом говорится в ежегодном исследовании технологических трендов Fjord Trends 2021 (есть у РБК) от компании Accenture, которая специализируется на консультациях в сфере стратегического планирования.
Согласно исследованию, пандемия обнаружила целый комплекс совершенно новых проблем для бизнеса: как вести операционную деятельность, общаться с клиентами и оправдывать постоянно меняющиеся ожидания потребителей, параллельно борясь за выживание в условиях нестабильной экономики.
Какие тренды будут определять поведение компаний и их клиентов — в материале РБК.
Статья
https://www.rbc.ru/technology_and_media/18/12/2020/5fdb89c19a7947acb1f77398
Бизнесу нужно улучшать дизайн сайтов, пересматривать правила для сотрудников и учиться эмпатии. Такие рекомендации на 2021 год дали эксперты Acсenture, проанализировав вызванные пандемией изменения в обществе
На фоне изменений в экономике и обществе из-за пандемии коронавируса человечество запустило волну инноваций, которые станут основой бизнеса на ближайшее десятилетие. Об этом говорится в ежегодном исследовании технологических трендов Fjord Trends 2021 (есть у РБК) от компании Accenture, которая специализируется на консультациях в сфере стратегического планирования.
Согласно исследованию, пандемия обнаружила целый комплекс совершенно новых проблем для бизнеса: как вести операционную деятельность, общаться с клиентами и оправдывать постоянно меняющиеся ожидания потребителей, параллельно борясь за выживание в условиях нестабильной экономики.
Какие тренды будут определять поведение компаний и их клиентов — в материале РБК.
Статья
https://www.rbc.ru/technology_and_media/18/12/2020/5fdb89c19a7947acb1f77398
РБК
Эмпатия и новые правила дресс-кода станут основными трендами 2021 года
Бизнесу нужно улучшать дизайн сайтов, пересматривать правила для сотрудников и учиться эмпатии. Такие рекомендации на 2021 год дали эксперты Acсenture, проанализировав вызванные пандемией изменения в
#статья
Новый подкаст Роджера Дули
Про дизайне поведения и привычек. Как выполнить новогодние обещания.
https://www.facebook.com/532750556/posts/10164601112665557/
Новый подкаст Роджера Дули
Про дизайне поведения и привычек. Как выполнить новогодние обещания.
https://www.facebook.com/532750556/posts/10164601112665557/
Facebook
Log in to Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
#promo
ХАЛЯВА
Раз в год традиционно запускаем акцию: доступ в поведенческую библиотеку за покупку одной книги "Ультиматум Удовольствия" (Pdf).
Cодержание библиотеки по ссылке http://humanai.ru/cx-market/akcia?utm_source=tlg
@behavior_design
ХАЛЯВА
Раз в год традиционно запускаем акцию: доступ в поведенческую библиотеку за покупку одной книги "Ультиматум Удовольствия" (Pdf).
Cодержание библиотеки по ссылке http://humanai.ru/cx-market/akcia?utm_source=tlg
@behavior_design
#вакансии
UX Лаборатория Альфа-Банка ищет крутых CX/UX исследователей
🅰️ Что у нас есть:
• cервисы и продукты розницы и b2b (digital, physical, phygital), заинтересованные в исследованиях и в улучшении клиентского опыта
• классная команда Лаборатории, уютная атмосфера и экологичная коммуникация
• в команде — рекрутеры, берущее на себя всю организацию внутреннего и внешнего поиска респондентов
• хорошо оборудованный тестовый стенд в стенах текущей Лаборатории, макбуки для работы, а также Zoom, Miro, все необходимое ПО…
• … и очень скоро — огромный исследовательский центр с крутым оборудованием, разными тестовыми зонами, наблюдательными и коворкингом для исследователей
• частично удаленная работа не только сейчас, но и в лучшие времена (в офис приезжать периодически надо, на очные тестирования и офлайн встречи)
• офисное пространство нового поколения в минуте пешком от ст.м. Технопарк, и в нем: коворкинг, современный фуд-корт, спортивный клуб (бесплатный для сотрудников), Starbucks Point со скидками
• конкурентные стабильные условия по доходу и соц. пакету.
🚀 Наш будущий коллега:
• уверенный middle/senior эксперт, может провести полный цикл исследований от установочной встречи до презентаций результатов на корпоративном демо
• знает, чем СX отличается от UX, качественные от квантов, умеет в CJM и JTBD, понимает и проповедует дизайн-мышление
• самостоятельный, проактивный, хочет и умеет инициировать исследования в командах, профессионально аргументирует свою точку зрения
• развивает эмпатию, открытость, ориентируется на результат, умеет учиться на ошибках и растет как профессионал
• болеет за улучшение опыта клиента, при этом помогает командам и бизнесу достигать поставленных целей.
Если узнали себя или можете порекомендовать знакомого, пишите в ЛС! С удовольствием пообщаемся, рассмотрим резюме и договоримся о первой встрече в Zoom 🙌
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1211266179268939&id=100011567050198
UX Лаборатория Альфа-Банка ищет крутых CX/UX исследователей
🅰️ Что у нас есть:
• cервисы и продукты розницы и b2b (digital, physical, phygital), заинтересованные в исследованиях и в улучшении клиентского опыта
• классная команда Лаборатории, уютная атмосфера и экологичная коммуникация
• в команде — рекрутеры, берущее на себя всю организацию внутреннего и внешнего поиска респондентов
• хорошо оборудованный тестовый стенд в стенах текущей Лаборатории, макбуки для работы, а также Zoom, Miro, все необходимое ПО…
• … и очень скоро — огромный исследовательский центр с крутым оборудованием, разными тестовыми зонами, наблюдательными и коворкингом для исследователей
• частично удаленная работа не только сейчас, но и в лучшие времена (в офис приезжать периодически надо, на очные тестирования и офлайн встречи)
• офисное пространство нового поколения в минуте пешком от ст.м. Технопарк, и в нем: коворкинг, современный фуд-корт, спортивный клуб (бесплатный для сотрудников), Starbucks Point со скидками
• конкурентные стабильные условия по доходу и соц. пакету.
🚀 Наш будущий коллега:
• уверенный middle/senior эксперт, может провести полный цикл исследований от установочной встречи до презентаций результатов на корпоративном демо
• знает, чем СX отличается от UX, качественные от квантов, умеет в CJM и JTBD, понимает и проповедует дизайн-мышление
• самостоятельный, проактивный, хочет и умеет инициировать исследования в командах, профессионально аргументирует свою точку зрения
• развивает эмпатию, открытость, ориентируется на результат, умеет учиться на ошибках и растет как профессионал
• болеет за улучшение опыта клиента, при этом помогает командам и бизнесу достигать поставленных целей.
Если узнали себя или можете порекомендовать знакомого, пишите в ЛС! С удовольствием пообщаемся, рассмотрим резюме и договоримся о первой встрече в Zoom 🙌
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1211266179268939&id=100011567050198
Facebook
Log in to Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
#life_experience #customer_experience
#статья
Людям, которые полностью и без следа хотят удалить себя из прошлой жизни, помогают это сделать и находят жилье в секретном месте.Такие операции называют дзухацу - "услугами по ночным переездам". Они набирают популярность в Японии.
----
Хороший пример как из life_experience сделать продукт
Подробнее в статье
https://www.bbc.com/russian/vert-cap-54102495
#статья
Людям, которые полностью и без следа хотят удалить себя из прошлой жизни, помогают это сделать и находят жилье в секретном месте.Такие операции называют дзухацу - "услугами по ночным переездам". Они набирают популярность в Японии.
----
Хороший пример как из life_experience сделать продукт
Подробнее в статье
https://www.bbc.com/russian/vert-cap-54102495
BBC News Русская служба
"Только мой старший сын знает правду". Почему услуга по исчезновению пользуется в Японии спросом
Это случается каждый год, чуть ли не в каждой стране: кто-то решает исчезнуть - бросить работу, дом, семью, всю прошлую жизнь… В Японии существуют компании, которые помогают тем, кто хочет, чтобы про них говорили “как в воду канул”.
#статья
КАК ВСЕМУ НАУЧИТЬСЯ
Лауреат Нобелевской премии по физике Ричард Фейнман сформулировал алгоритм обучения, который помогает быстрее и глубже разобраться в любой теме.
Метод Фейнмана работает везде, он до смешного прост и содержит всего три шага.
Шаг 1. Научите этому ребёнка
Возьмите чистый лист бумаги и напишите, что вы хотите изучить. Запишите, что вы знаете об этом предмете, как если бы вы объясняли это ребенку. Не вашему умному взрослому приятелю, а восьмилетке. Множество людей склонны использовать сложные слова и профессиональный жаргон, когда они не понимают чего-то. Когда вы записываете идею от начала до конца простыми словами, которые в состоянии понять ребенок, вы помогаете себе понять ее суть на более глубоком уровне.
Шаг 2. Повторите
В первом шаге вы неизбежно столкнетесь с пробелами в ваших знаниях: где-то вы забыли что-то важное, не смогли объяснить или вам просто было сложно соединить понятия. Это важно — вы открыли край своих познаний. Отсюда начинается обучение. Теперь вы знаете, в чем загвоздка: вернитесь к исходному материалу и изучите его заново, пока вы не сможете объяснить его в простых терминах и без пробелов.
Шаг 3. Организуйте и упростите
Теперь у вас есть ряд рукописных заметок. Пересмотрите их и убедитесь, что по ошибке не вписали туда какой-нибудь профессиональный термин из исходного материала. Теперь составьте из них простой рассказ. Прочитайте его вслух. Если объяснение не выглядит простым или звучит странно, это признак того, что ваши знания все еще нуждаются в доработке.
КАК ВСЕМУ НАУЧИТЬСЯ
Лауреат Нобелевской премии по физике Ричард Фейнман сформулировал алгоритм обучения, который помогает быстрее и глубже разобраться в любой теме.
Метод Фейнмана работает везде, он до смешного прост и содержит всего три шага.
Шаг 1. Научите этому ребёнка
Возьмите чистый лист бумаги и напишите, что вы хотите изучить. Запишите, что вы знаете об этом предмете, как если бы вы объясняли это ребенку. Не вашему умному взрослому приятелю, а восьмилетке. Множество людей склонны использовать сложные слова и профессиональный жаргон, когда они не понимают чего-то. Когда вы записываете идею от начала до конца простыми словами, которые в состоянии понять ребенок, вы помогаете себе понять ее суть на более глубоком уровне.
Шаг 2. Повторите
В первом шаге вы неизбежно столкнетесь с пробелами в ваших знаниях: где-то вы забыли что-то важное, не смогли объяснить или вам просто было сложно соединить понятия. Это важно — вы открыли край своих познаний. Отсюда начинается обучение. Теперь вы знаете, в чем загвоздка: вернитесь к исходному материалу и изучите его заново, пока вы не сможете объяснить его в простых терминах и без пробелов.
Шаг 3. Организуйте и упростите
Теперь у вас есть ряд рукописных заметок. Пересмотрите их и убедитесь, что по ошибке не вписали туда какой-нибудь профессиональный термин из исходного материала. Теперь составьте из них простой рассказ. Прочитайте его вслух. Если объяснение не выглядит простым или звучит странно, это признак того, что ваши знания все еще нуждаются в доработке.
#авторская_статья
Вот три блока одной большой экспертизы под названием "Поведенческая модель цифровизации".
Первый и третий упаковал в онлайн курсы XED.
Первый - для прокачки ваших навыков создания точек контакта с клиентом.
Третий - для создания плана трансформации компании
Остался второй.
Как вы думаете, нужен ли на рынке курс - про то, как исследовать опыт клиентов, прокачивать клиентскую ценность продуктов и управлять последующей удовлетворенностью?
Разве таких курсов уже не тьма?
@behavior_design
Вот три блока одной большой экспертизы под названием "Поведенческая модель цифровизации".
Первый и третий упаковал в онлайн курсы XED.
Первый - для прокачки ваших навыков создания точек контакта с клиентом.
Третий - для создания плана трансформации компании
Остался второй.
Как вы думаете, нужен ли на рынке курс - про то, как исследовать опыт клиентов, прокачивать клиентскую ценность продуктов и управлять последующей удовлетворенностью?
Разве таких курсов уже не тьма?
@behavior_design
#event
В основом успех проектов и комфорт работы сотрудника зависит от того, совпадают ли его взгляды с Руководством. Принято считать, что взгляды насаждаются сверху вниз. Но это не всегда так. Я знаю много примеров, когда правильная бумажка, подложенная в правильное время на стол директора служила началом большой трансформации.
Иногда, на этой бумажке был наш лого.
Одна из таких - это служебка, а не провести ли нам сессию для руководителей о важности клиентоцентричности.
Чтобы сменить акцент с процессов на Человека.
Если у вас сейчас такое время, то вот paper с аналитикой и описанием сессии для руководителей.https://drive.google.com/file/d/1-0SSpEE1MGpB9yMqoWynqWE72ptbuSzR/view?usp=drivesdk
@behavior_design
В основом успех проектов и комфорт работы сотрудника зависит от того, совпадают ли его взгляды с Руководством. Принято считать, что взгляды насаждаются сверху вниз. Но это не всегда так. Я знаю много примеров, когда правильная бумажка, подложенная в правильное время на стол директора служила началом большой трансформации.
Иногда, на этой бумажке был наш лого.
Одна из таких - это служебка, а не провести ли нам сессию для руководителей о важности клиентоцентричности.
Чтобы сменить акцент с процессов на Человека.
Если у вас сейчас такое время, то вот paper с аналитикой и описанием сессии для руководителей.https://drive.google.com/file/d/1-0SSpEE1MGpB9yMqoWynqWE72ptbuSzR/view?usp=drivesdk
@behavior_design