Гуманизация бизнеса - значит, дизайн рабочей среды и отношений таким образом, чтобы сотрудник рос не только как профи, но и как гражданин и личность, а у клиента были удовлетворены не только личные потребности, но и коллективные.
Гуманизация бизнеса - это следующий шаг по превращению компании в социального актора, снижающего социальное напряжение.
https://vc.ru/marketing/326026-gumanizaciya-biznesa-fundament-ustoychivogo-razvitiya
Гуманизация бизнеса - это следующий шаг по превращению компании в социального актора, снижающего социальное напряжение.
https://vc.ru/marketing/326026-gumanizaciya-biznesa-fundament-ustoychivogo-razvitiya
vc.ru
Гуманизация бизнеса - фундамент устойчивого развития — Маркетинг на vc.ru
Повышайте ESG-рейтинг благодаря ярким проектам!
Выступил на круглом столе Общественной палаты РФ по теме ESG. Рассказал про гуманизацию управления и о социальном напряжении сотрудников - как новом показателе для компаний.
Да-да, компания беспокоиться не только о "трудовом ресурсе", но и гражданском (простите за это упрощение)
Нам кажется именно это изменение в понимании роли компании - не только вовлечение, удовлетворенность сотрудника, но и снижение социального негатива в целом всех его сотрудников. Компания - как социальный актор. А не просто производитель и работодатель.
То есть компании решают задачи государства.
Это уже началось в негативном плане, когда компаниям навязали гос роль с прививками, а теперь все это будет иметь обратный эффект:
соц напряжение - скажется на качестве работы и вовлечения в ее цели.
Поэтому эти вещи теперь связаны.
И если вы работаете в компании из топ-50, то рано или поздно вы начнёте замерять социальное напряжение у сотрудников и будете снижать его с помощью проектов.
И да, это повод отчитаться перед кем надо наверху. Но и единственный способ благополучного со-существования бизнеса- гражданина- государства.
Делать это надо по умному, без пропаганды, а через реальные яркие проекты.
Арсен Даллакян
Да-да, компания беспокоиться не только о "трудовом ресурсе", но и гражданском (простите за это упрощение)
Нам кажется именно это изменение в понимании роли компании - не только вовлечение, удовлетворенность сотрудника, но и снижение социального негатива в целом всех его сотрудников. Компания - как социальный актор. А не просто производитель и работодатель.
То есть компании решают задачи государства.
Это уже началось в негативном плане, когда компаниям навязали гос роль с прививками, а теперь все это будет иметь обратный эффект:
соц напряжение - скажется на качестве работы и вовлечения в ее цели.
Поэтому эти вещи теперь связаны.
И если вы работаете в компании из топ-50, то рано или поздно вы начнёте замерять социальное напряжение у сотрудников и будете снижать его с помощью проектов.
И да, это повод отчитаться перед кем надо наверху. Но и единственный способ благополучного со-существования бизнеса- гражданина- государства.
Делать это надо по умному, без пропаганды, а через реальные яркие проекты.
Арсен Даллакян
ПУСТАЯ МЕДИАНИША
Я когда-то писал, что Дудь похоже начнет звать в гости участников бойцовских шоу или поп-мма. Но дескать, беда в том, что они кроме "я его дом труба шатал" конструкций не знают. И возможно, скоро стоит ждать идейных бойцов. А это друзья- новая субкультура.
Это вам не реперки. О, да Елджей тоже улетел из РФ. Так вот стоит появиться идейным бойцам, они тут же обзаведутся армией поклонников. Станут мега инфлюнсерами.
Пора брендам быть на чеку.
Вот например Газпромнефть давно дружит со Шлеменко. Но он конечно, гопник из 90-ых с такой же старой настольгирующей по разборкам аудиторией.
Но если посмотреть на США необойцы - это будущее медиарынка: например О'Мелли.
Что я рекомендую сделать брендам?
Создать такого бойца. Прописать ему историю.
Идею. Воинствующую. Боец, дерущийся не за себя - мечта для зрителя:
- Али - ислам, равенство чернокожих
- Пакьяо - бедность филиппинских мужчин (женщины на заработках в США)
- да хоть Хабиб: честь семьи и традиций
Крупные бренды, такие как МТС могут найти и помочь развиться такого бойцу через тикток.
У МТС есть реклама- художественный сериал с Нагиевым. Представьте, если появится и макьюментари с восходящей звездой.
А если он будет и работать в компании?
Сегодня "шоу трумана наоборот" может стать отличным проектом и кстати, этичным. Ведь в нем не будет обмана, только помощь таланту.
Что я рекомендую властям?
Выгонять из страны медийных личностей - очень классная стратегия. Чувствуется подход "блокировки нежелательного контента" только в аналоговом формате.
Конечно, вы можете дождаться пока бойцы обретут идеи, а я на ушко вам шепну, что в 99.999% это будут идеи протеста. Они ж бойцы.
С чем им бороться. Вряд-ли они выберут в качестве платформы- борьбу с экзитенциальным кризисом. Так вот, когда начнут появляться такие Чегевары - будет уже поздно. Вы сами знаете, что спортивное сообщество - не зрители на концертах реперков, все помнят Манежку.
Поэтому, вам уже сегодня полезно начинать устраивать свои поп- турниры, например: лучший боец промоушн Хардкор против чемпиона Росгвардии. Ну или забрендовать в лоб какого нить бойца, как боксёра Лебедева.
Но это уже вряд-ли сработает с зумерами.
В общем, друзья, ниша стынет. Бери и делай.
---
А пока вот стендаперы сами начали разгонять бойцовскую тему: Сабуров, Орлов, Дидищев сделали свое разговорное шоу про это. Пока не оч. Все таки бои это не про разговоры)
Я когда-то писал, что Дудь похоже начнет звать в гости участников бойцовских шоу или поп-мма. Но дескать, беда в том, что они кроме "я его дом труба шатал" конструкций не знают. И возможно, скоро стоит ждать идейных бойцов. А это друзья- новая субкультура.
Это вам не реперки. О, да Елджей тоже улетел из РФ. Так вот стоит появиться идейным бойцам, они тут же обзаведутся армией поклонников. Станут мега инфлюнсерами.
Пора брендам быть на чеку.
Вот например Газпромнефть давно дружит со Шлеменко. Но он конечно, гопник из 90-ых с такой же старой настольгирующей по разборкам аудиторией.
Но если посмотреть на США необойцы - это будущее медиарынка: например О'Мелли.
Что я рекомендую сделать брендам?
Создать такого бойца. Прописать ему историю.
Идею. Воинствующую. Боец, дерущийся не за себя - мечта для зрителя:
- Али - ислам, равенство чернокожих
- Пакьяо - бедность филиппинских мужчин (женщины на заработках в США)
- да хоть Хабиб: честь семьи и традиций
Крупные бренды, такие как МТС могут найти и помочь развиться такого бойцу через тикток.
У МТС есть реклама- художественный сериал с Нагиевым. Представьте, если появится и макьюментари с восходящей звездой.
А если он будет и работать в компании?
Сегодня "шоу трумана наоборот" может стать отличным проектом и кстати, этичным. Ведь в нем не будет обмана, только помощь таланту.
Что я рекомендую властям?
Выгонять из страны медийных личностей - очень классная стратегия. Чувствуется подход "блокировки нежелательного контента" только в аналоговом формате.
Конечно, вы можете дождаться пока бойцы обретут идеи, а я на ушко вам шепну, что в 99.999% это будут идеи протеста. Они ж бойцы.
С чем им бороться. Вряд-ли они выберут в качестве платформы- борьбу с экзитенциальным кризисом. Так вот, когда начнут появляться такие Чегевары - будет уже поздно. Вы сами знаете, что спортивное сообщество - не зрители на концертах реперков, все помнят Манежку.
Поэтому, вам уже сегодня полезно начинать устраивать свои поп- турниры, например: лучший боец промоушн Хардкор против чемпиона Росгвардии. Ну или забрендовать в лоб какого нить бойца, как боксёра Лебедева.
Но это уже вряд-ли сработает с зумерами.
В общем, друзья, ниша стынет. Бери и делай.
---
А пока вот стендаперы сами начали разгонять бойцовскую тему: Сабуров, Орлов, Дидищев сделали свое разговорное шоу про это. Пока не оч. Все таки бои это не про разговоры)
Forwarded from Арсен Даллакян (Dallan)
Друзья, как вы думаете, какая услуга локомотив, будет более востребованной:
Anonymous Poll
20%
1. снижение соц напряжения у сотрудников
22%
2. стимулирование творческого подхода в работе
10%
3. Аудит процессов/регламентов/ коммуникаций на этичность
20%
4. Повышение удовлетворенности сотрудников
28%
5. Улучшение опыта сотрудников для повышения ряда метрик.
ОПЫТ СОТРУДНИКА
Улучшение опыта сотрудника через изучение его пути, картирования точек неудовлетворённости и разработки кучи проектов для преодоления лагов - мертвая, книжная неработающая методика. Она толком не работала с клиентами, и вообще не работает с сотрудниками.
Ни дизайн опыта клиента, ни тем более опыта сотрудника не предполагал такой работы. Это российские специалисты упростили подход, чтобы хоть как-то мочь объяснить свою работу для заказчиков или боссов. Дисконтирование до утилитарных принципов.
Но в опыте они не работают.
Опыт- это микро жизнь. Попробуйте свою жизнь выстроить так же, как вы строите клиентский путь, как быстро все пойдет не по плану.
Но если поведение клиента хоть более или менее утилитарно, ограничено "потребностью" , интересами, временем и тд
То опыт сотрудника - нет.
Поэтому, если к вам приходят специалисты и говорят,
- мы изучим путь, построим ejm, найдём лаги и тд
Гоните их в шею. Это девочки и мальчики, которые закончили онлайн-курсы понятия не имеют, что такое Человек.
Опыт сотрудника строится на тонких материях, таких как творчество в работе, лёгкость общения с коллегами, доступность этого общения - не методичок с описаниями процессов, а именно общения.
Опыт сотрудников - это гармонизация трёх областей Человека:
- профессиональной
- гражданской
- личностной.
И недоработка в одной тянет за собой падение в сумме.
Сегодня ни одна компания не дорабатывает в личностной и гражданской.
Зато все перекрутили профессиональную.
Гражданская - это возможность Человека реализовать свою социальную роль: влияние на общество (импакт), сотрудничество, помощь, реализация коллективных потребностей.
Отсюда рождается и гражданская удовлетворённость или напряжение. И здесь не про политику, а про жизнь. Жизнь в обществе.
Которую компания боязливо игнорируют, считая, что организация - это государство в государстве.
Не. Не пройдет.
Ковид это показал.
Дальше больше.
Думаете почему ваши сотрудники выгорают, хотя вы все офисы мхом эколочичным обклеили и бонусы подняли?
А попробуйте отказаться от примитивизации Человека, перестаньте называть его "человеческим ресурсом" , откажитесь от примитивных инструментов, не бойтесь потерять иллюзию контроля каких-то придуманных метрик (вовлеченность, мотивация и тд)
И увидите, как ваша компания станет источником гражданского спокойствия и уверенности.
Без пропаганды, без знамен и "наших ценностей на стене".
Как это сделать - мы, Российский Поведенческий Департамент всегда подскажем
Об этом был мой доклад в Общественной Палате на круглом столе по теме "ЕSG"
Ссылка в первом комменте.
#esg #impact #социальноеразвитие #hr
Улучшение опыта сотрудника через изучение его пути, картирования точек неудовлетворённости и разработки кучи проектов для преодоления лагов - мертвая, книжная неработающая методика. Она толком не работала с клиентами, и вообще не работает с сотрудниками.
Ни дизайн опыта клиента, ни тем более опыта сотрудника не предполагал такой работы. Это российские специалисты упростили подход, чтобы хоть как-то мочь объяснить свою работу для заказчиков или боссов. Дисконтирование до утилитарных принципов.
Но в опыте они не работают.
Опыт- это микро жизнь. Попробуйте свою жизнь выстроить так же, как вы строите клиентский путь, как быстро все пойдет не по плану.
Но если поведение клиента хоть более или менее утилитарно, ограничено "потребностью" , интересами, временем и тд
То опыт сотрудника - нет.
Поэтому, если к вам приходят специалисты и говорят,
- мы изучим путь, построим ejm, найдём лаги и тд
Гоните их в шею. Это девочки и мальчики, которые закончили онлайн-курсы понятия не имеют, что такое Человек.
Опыт сотрудника строится на тонких материях, таких как творчество в работе, лёгкость общения с коллегами, доступность этого общения - не методичок с описаниями процессов, а именно общения.
Опыт сотрудников - это гармонизация трёх областей Человека:
- профессиональной
- гражданской
- личностной.
И недоработка в одной тянет за собой падение в сумме.
Сегодня ни одна компания не дорабатывает в личностной и гражданской.
Зато все перекрутили профессиональную.
Гражданская - это возможность Человека реализовать свою социальную роль: влияние на общество (импакт), сотрудничество, помощь, реализация коллективных потребностей.
Отсюда рождается и гражданская удовлетворённость или напряжение. И здесь не про политику, а про жизнь. Жизнь в обществе.
Которую компания боязливо игнорируют, считая, что организация - это государство в государстве.
Не. Не пройдет.
Ковид это показал.
Дальше больше.
Думаете почему ваши сотрудники выгорают, хотя вы все офисы мхом эколочичным обклеили и бонусы подняли?
А попробуйте отказаться от примитивизации Человека, перестаньте называть его "человеческим ресурсом" , откажитесь от примитивных инструментов, не бойтесь потерять иллюзию контроля каких-то придуманных метрик (вовлеченность, мотивация и тд)
И увидите, как ваша компания станет источником гражданского спокойствия и уверенности.
Без пропаганды, без знамен и "наших ценностей на стене".
Как это сделать - мы, Российский Поведенческий Департамент всегда подскажем
Об этом был мой доклад в Общественной Палате на круглом столе по теме "ЕSG"
Ссылка в первом комменте.
#esg #impact #социальноеразвитие #hr
Для участников конференции "Трансформация Финан Функции" 2021" подарок от Арсена Даллакяна - самая титулованная книга "Ультиматум Удовольствия". Доступна по ссылке до 17.12.2021
https://drive.google.com/file/d/0B4UxlajWpi8RdjBWSHpQTDY3ODQ/view?usp=drivesdk&resourcekey=0-o6C-Uf5EE4Y496i4vShH7g
https://drive.google.com/file/d/0B4UxlajWpi8RdjBWSHpQTDY3ODQ/view?usp=drivesdk&resourcekey=0-o6C-Uf5EE4Y496i4vShH7g
Друзья, это Арсен Даллакян.
Для разработки новых фин продуктов и онлайн-сценариев их продаж, начали изучать поведение инвесторов- зумеров.
Очень интересная тема.
Наверняка, вы к этому снаряду уже подбирались. Есть ли отчёты или аналитика? Дайте знать, плиз, обсудим, как можно их посмотреть, если они уникальные.
Также буду признателен за ссылки на открытые источники и экспертное мнение.
Интересует, поведение молодых инвесторов, в частности по отношению к инвест или накопительному страхованию.
Всем мира✋
Для разработки новых фин продуктов и онлайн-сценариев их продаж, начали изучать поведение инвесторов- зумеров.
Очень интересная тема.
Наверняка, вы к этому снаряду уже подбирались. Есть ли отчёты или аналитика? Дайте знать, плиз, обсудим, как можно их посмотреть, если они уникальные.
Также буду признателен за ссылки на открытые источники и экспертное мнение.
Интересует, поведение молодых инвесторов, в частности по отношению к инвест или накопительному страхованию.
Всем мира✋
БАБОЧКИ, ОРЕЛ ИЛИ КАК УВОЛИТЬ САМОГО СЕБЯ?)
37 лет - возраст очередной метаморфозы личности. Очередная гусеница внутри превращается в бабочку)
Я увлекся боксом. А вернее телесной радостью. Спорт тут ни при чем. Чуть мазохизма, щепотка садизма и море гедонизма.
А еще я вывел себя и RBU на новые рынки. За пределы продуктов, сх, клиентоцентричности.
В океан под названием: гуманизация управления.
Было трудно?
Да.
В первую очередь осознать, что надо двигаться дальше.
Пару лет я ходил без моджо.
Все делаю, все получается, а щекотки в животе нет.
Когда ты работаешь в компании - легко увидеть "врага", ведь - он снаружи. Сказать:
- все я вырос из должности, из компании. Меняю отрасль и тд.
Но, если ты нанял себя сам?
Если 7 лет был сам себе строгим боссом и прилежным исполнителем - как признать, что пора двигаться дальше?)
КАК УВОЛИТЬ САМОГО СЕБЯ?)
Ведь ты поверил себе тогда 7 лет назад.
И думал, что это навсегда.
А теперь надо поверить снова во что-то новое.
Это тяжко, друзья. Не знаю, понимаете ли вы меня.
Представьте, что вы пишите книгу или картину 7 лет. И надо бросить. Не закончив.
Это похоже на то, что происходит с орлами. Вы наверное, знаете, что у них есть два возраста смертности:
- на середине жизни
- и от старости под конец
От чего орлы умирают на середине жизни?
От того, что клюв у них так сильно закругляется, то они не могут его открыть. А перья становятся такими жесткими, что он не может больше летать. Тогда орел летит в скалы, и начинает разбивать клюв о них. А затем новым клювом вырывает перья. Те особи, что справляются с болью, живут дальше.
Может это байка. Но красивая.
Сегодня я чувствую себя обновленным молодым орлом с бабочками в животе)
И поэтому хочется поблагодарить всех, кто осознано или нет, помогал мне.
Кто приглашал меня на конференции, не связанные с сх, такие как Трансформация Финансовой Функции, где мне удалось поделиться поведенческим подходом с новой аудиторией - финансистами.
Я бескрайне благодарен всем, кто поддержал наш переход на новое поле ESG - проекты, гуманизацию.
Я благодарен всем заинтересованных в нас Проспектов, которые начали вести с нами переговоры, а это Лукойл, Роснефть, РАОЕЭС, Алроса и многие другие.
Ну и конечно, я благодарен команде, которая как верные друзья, выручают меня в самые сложные ситуации.
Всем мира.
Запись доклада по ссылке
https://m.youtube.com/watch?v=VaWYmWJzkDY&feature=youtu.be
37 лет - возраст очередной метаморфозы личности. Очередная гусеница внутри превращается в бабочку)
Я увлекся боксом. А вернее телесной радостью. Спорт тут ни при чем. Чуть мазохизма, щепотка садизма и море гедонизма.
А еще я вывел себя и RBU на новые рынки. За пределы продуктов, сх, клиентоцентричности.
В океан под названием: гуманизация управления.
Было трудно?
Да.
В первую очередь осознать, что надо двигаться дальше.
Пару лет я ходил без моджо.
Все делаю, все получается, а щекотки в животе нет.
Когда ты работаешь в компании - легко увидеть "врага", ведь - он снаружи. Сказать:
- все я вырос из должности, из компании. Меняю отрасль и тд.
Но, если ты нанял себя сам?
Если 7 лет был сам себе строгим боссом и прилежным исполнителем - как признать, что пора двигаться дальше?)
КАК УВОЛИТЬ САМОГО СЕБЯ?)
Ведь ты поверил себе тогда 7 лет назад.
И думал, что это навсегда.
А теперь надо поверить снова во что-то новое.
Это тяжко, друзья. Не знаю, понимаете ли вы меня.
Представьте, что вы пишите книгу или картину 7 лет. И надо бросить. Не закончив.
Это похоже на то, что происходит с орлами. Вы наверное, знаете, что у них есть два возраста смертности:
- на середине жизни
- и от старости под конец
От чего орлы умирают на середине жизни?
От того, что клюв у них так сильно закругляется, то они не могут его открыть. А перья становятся такими жесткими, что он не может больше летать. Тогда орел летит в скалы, и начинает разбивать клюв о них. А затем новым клювом вырывает перья. Те особи, что справляются с болью, живут дальше.
Может это байка. Но красивая.
Сегодня я чувствую себя обновленным молодым орлом с бабочками в животе)
И поэтому хочется поблагодарить всех, кто осознано или нет, помогал мне.
Кто приглашал меня на конференции, не связанные с сх, такие как Трансформация Финансовой Функции, где мне удалось поделиться поведенческим подходом с новой аудиторией - финансистами.
Я бескрайне благодарен всем, кто поддержал наш переход на новое поле ESG - проекты, гуманизацию.
Я благодарен всем заинтересованных в нас Проспектов, которые начали вести с нами переговоры, а это Лукойл, Роснефть, РАОЕЭС, Алроса и многие другие.
Ну и конечно, я благодарен команде, которая как верные друзья, выручают меня в самые сложные ситуации.
Всем мира.
Запись доклада по ссылке
https://m.youtube.com/watch?v=VaWYmWJzkDY&feature=youtu.be
YouTube
Управление финансовым планированием в экономике опыта
Арсен Даллакян, основатель "Российского Поведенческого Департамента" рассказывает о том, как меняется финансовая служба в экономике опыта и показывает основн...
Сейчас работа RBU помимо клиентоцентричности перешла в сферу Человекоцентричности. А это напрямую связано с ЕSG стратегией.
Поэтому мы начинаем освещать эту область.
Поэтому мы начинаем освещать эту область.
Наша страница в ФБ поменяла имя.
Не просто ренейминг, а выравнивание имени под действия. Мы долго к этому шли. Эволюционно.
Примерно так:
2015 г - применение знаний поведенческой экономики в маркетинге
2017 г - разработка методологии дизайна клиентского опыта
2019 - разработка методологии управления опытом: + сотрудники, граждане
2020 - управление изменениями в организации, рост, стратегии
2021 - Гуманизация управления бизнесом и гос органами, внедрение принципов прикладного гуманизма для устойчивого развития
Что дальше - не знаю
Но думаю, все будет хорошо
www.facebook.com/arsendallancases
Не просто ренейминг, а выравнивание имени под действия. Мы долго к этому шли. Эволюционно.
Примерно так:
2015 г - применение знаний поведенческой экономики в маркетинге
2017 г - разработка методологии дизайна клиентского опыта
2019 - разработка методологии управления опытом: + сотрудники, граждане
2020 - управление изменениями в организации, рост, стратегии
2021 - Гуманизация управления бизнесом и гос органами, внедрение принципов прикладного гуманизма для устойчивого развития
Что дальше - не знаю
Но думаю, все будет хорошо
www.facebook.com/arsendallancases
PARTNER EXPERIENCE
Мотивационная программа для поставщиков, подталкивающая повышать #esg_зрелость.
Если вы работаете в крупной компании, то у вас много поставщиков. Раньше было достаточно, чтобы вы их выжимали на лучшие условия.
Но сегодня этого недостаточно. Сэкономленная копейка на входящих ценах может обернуться потерянным рублем при оценке устойчивости вашей компании. Ваш собственный рейтинг ЕSG зависит от того с какими компаниями вы работаете.
Мотивируйте своих поставщиков меняться в векторе экологии, социальной ответственности и прозрачности менеджмента.
Компания по управлению опытом "Российский Поведенческий Департамент" разработала для этого инструмента - дистанционный аудит и последующий рейтинг.
Работает это так:
1. Вы сообщаете своим поставщикам, что компании, которые покажут высокий esg-рейтинг, получат от вас, как от поставщика привилегии: доступ в клуб, золотой статус, предоплаты и тд. Ваши поставщики могут пройти сертификацию где угодно, а могут в RBU: дистанционно за 5 дней.
Также RBU проводит коммуникационную кампанию по вашим поставщикам с геймифицированной механикой. Чтобы все вовлеклись и развлеклись в esg-соревнованиях. С чествованием победителей и яркими картинками успеха!
2. Поставщики проходят простой и прозрачный аудит и получают свои рейтинг. Если он низкий, то к нему прилагается роадмеп, как повысить показатели - опция доступна только при оценке от RBU
3. Далее RBU описывает ваш кейс "повышения устойчивости цепочки поставок" для СМИ.
Помогает с PR и попаданием кейса на столы больших рейтинговых агентств, с которыми работает ваша корпорация.
4. Рейтинг вашей компании растет. А с ними и все привилегии.
Стоит ли говорить, что ресурсы RBU на проведение таких кампаний ограничены.
Вы все ещё небольшая консалтинговая компания с большими проектами.
Если вы захотели провести среди своих поставщиком яркое, игровое и резонансное esg соревнование - пишите в личку.
Мы с партнёрами с удовольствием сделаем с Вами инновационный вау на этом рынке)
Арсен Даллакян
#esg #устойчивое_развитие #поставщики #цепочка_поставок #experience
Мотивационная программа для поставщиков, подталкивающая повышать #esg_зрелость.
Если вы работаете в крупной компании, то у вас много поставщиков. Раньше было достаточно, чтобы вы их выжимали на лучшие условия.
Но сегодня этого недостаточно. Сэкономленная копейка на входящих ценах может обернуться потерянным рублем при оценке устойчивости вашей компании. Ваш собственный рейтинг ЕSG зависит от того с какими компаниями вы работаете.
Мотивируйте своих поставщиков меняться в векторе экологии, социальной ответственности и прозрачности менеджмента.
Компания по управлению опытом "Российский Поведенческий Департамент" разработала для этого инструмента - дистанционный аудит и последующий рейтинг.
Работает это так:
1. Вы сообщаете своим поставщикам, что компании, которые покажут высокий esg-рейтинг, получат от вас, как от поставщика привилегии: доступ в клуб, золотой статус, предоплаты и тд. Ваши поставщики могут пройти сертификацию где угодно, а могут в RBU: дистанционно за 5 дней.
Также RBU проводит коммуникационную кампанию по вашим поставщикам с геймифицированной механикой. Чтобы все вовлеклись и развлеклись в esg-соревнованиях. С чествованием победителей и яркими картинками успеха!
2. Поставщики проходят простой и прозрачный аудит и получают свои рейтинг. Если он низкий, то к нему прилагается роадмеп, как повысить показатели - опция доступна только при оценке от RBU
3. Далее RBU описывает ваш кейс "повышения устойчивости цепочки поставок" для СМИ.
Помогает с PR и попаданием кейса на столы больших рейтинговых агентств, с которыми работает ваша корпорация.
4. Рейтинг вашей компании растет. А с ними и все привилегии.
Стоит ли говорить, что ресурсы RBU на проведение таких кампаний ограничены.
Вы все ещё небольшая консалтинговая компания с большими проектами.
Если вы захотели провести среди своих поставщиком яркое, игровое и резонансное esg соревнование - пишите в личку.
Мы с партнёрами с удовольствием сделаем с Вами инновационный вау на этом рынке)
Арсен Даллакян
#esg #устойчивое_развитие #поставщики #цепочка_поставок #experience
По приглашению РУСАЛ выступили на сессии по устойчивому развитию и esg- повесткe с темой "гуманизация бизнеса".
Доложили, что такое Гуманизация бизнеса и зачем она нужна, как влияет прибыльность в страт горизонтах.
Рассказали какими инструментами и проектами создать такую корпоративную среду, где ваш сотрудник будет развиваться не только как профессионал, но и как личность и как гражданин. А клиент и партнёр будет удовлетворять не только свои личные потребности, но и коллективные.
Всё это сегодня волнует крупные компании, потому что это исструмент роста привлекательности работодателя в глазах молодёжи, которой в работе нужно видеть смысл, а не только источник денег.
Также провели рабочую сессию под названием "Поведенческие барьеры к изменениям", как вовлечь в трансформацию ваших коллег, когда они находятся в режиме защиты своих ресурсов власти и личного корпоративного пространства.
Доложили, что такое Гуманизация бизнеса и зачем она нужна, как влияет прибыльность в страт горизонтах.
Рассказали какими инструментами и проектами создать такую корпоративную среду, где ваш сотрудник будет развиваться не только как профессионал, но и как личность и как гражданин. А клиент и партнёр будет удовлетворять не только свои личные потребности, но и коллективные.
Всё это сегодня волнует крупные компании, потому что это исструмент роста привлекательности работодателя в глазах молодёжи, которой в работе нужно видеть смысл, а не только источник денег.
Также провели рабочую сессию под названием "Поведенческие барьеры к изменениям", как вовлечь в трансформацию ваших коллег, когда они находятся в режиме защиты своих ресурсов власти и личного корпоративного пространства.