Напомню, что сегодня внеочередная транажёрка (очередной же на этой неделе не будет).

Тема: "Собираем систему показателей".
Это последний прогон темы в этом году.
У меня есть острое ощущение, что наконец нащупал, как понятно рассказать эту тему, и очень хочется проверить это ощущение. Поэтому запланировал внеочередную тренажёрку.

Сегодня опять будем брать всем знакомый процесс и на нем тренироваться осознанно подбирать критерии оценки результатов и хода процесса, а также способы измерения этих критериев.
Фокус будет на самостоятельной работе и обсуждениях в малых группах.

По отклику эта тема наиболее актуальна:
- для собствеников и топ-руководителей малых или средних компаний;
- для руководителей процессов/проектов; в средний и крупных компаниях;
- для руководителе подразделений в средний и крупных компаниях.

Из моего опыта, преподаваемый инструмент позволяет глубже понимать происходящее и быстрее замечать и с менишими затратами расследовать отклонения от требуемых результатов.

Стартуем сегодня (понедельник, 2 декабря) в 19:00 мск.
Длительность 1,5-2 часа.
Участие бесплатное.

Для регистрации ставьте "+" в комментариях, и ссылка на подключение появится в личных сообщенийях.

Руководителей, прошедших период профессионального юношеского максимализма, можно идентифицировать по их ответам на вопросы о границе зон их ответственности с HR-ами при подборе сотрудников.

Последнюю пару лет из всех HR-сообществ слышится стон о тотальном и беспросветном дефиците кандидатов на рынке труда. В этой ситуации без потери качества можно начать больше платить за подбор, а можно управляемо уменьшать разнообразие требований к кандидатам, оставляя наиболее важные и сложные в отработке качества.

И делать это лучше всего в тесном сотрудничестве HR-а и руководителя, подбирающего себе сотрудника. Не только не мешая друг другу, но и помогая.

Вебинар может быть полезен:
- начинающим руководителям, кто хочет начать осознано подбирать себе сотрудников,
- опытным руководителям, кто ищет новые возможности в решении давно знакомых задач,
- HR'ам, кто устал от необоснованных ожиданий заявителей вакансий,
- а также всем, кому интересен объективный подход в оценке людей.

На вебинаре в традиционной теплой ламповой атмосфере обсудим и пощупаем пару идей из моего опыта.

Вебинар случится в этот четверг 12 декабря.
Стартует в 19:00 мск, длительность 1.5-2 часа.
Участие бесплатное.

Для регистрации стандартно пишите "+" в комментариях, и я в ответ в день вебинара пришлю ссылку для подключения.

Приходите, уверен, будет интересно.

Уверен, что вы помните, но на всякий случай напомню, что сегодня вебинар про второй шаг при найме сотрудника. Т.е. вы уже определелись, что хотите принять сотрудника и на какую работу. И теперь нужно определить критерии отбора лучшего кандидата под конкретную работу в конкретно вашей компании.

На вебинаре расскажу о простом инструменте, раньше позволявшем без регистраций и смс заметно увеличивать поток кандидатов без потери их качества, а в текущий период кадровой засухи, просто создающий этот ручеёк кандидатов.

Вебинар способен помочь, как руководителям открывающим вакансии, так и HR выполняющим поиск. Подбор это же коллективный процесс и устранение разногласий и потерь между участниками способно заметно улучшить его эффективность.

И так напоминаю, что вебинар сегодня (четверг, 12.12.24) в 19:00 мск.
Для регистрации пишите "+" в комментарии и получайте ссылку для подключения в личные сообщения.

Каждый четверг мы с друзьями ходим на управленческие тренажёрки.

Я искренне убежден, что требования подбора сотрудников, - это зона ответственности их непосредственного руководителя. Можно, конечно, сдать это hr-ам, и даже вполне, возможно, удастся получить хороший результат, только этот процесс будет идти без Вашего контроля.

А если хотите влиять на подбор, то для начала нужно уметь описывать вакансии. Прокачкой в этом сложнои, но нужном деле и, чем и займемся в ближайший четверг в 19:00 мск.

Чтобы присоединиться пишите "+" в комментарии, а в день тренажерки я пришлю ссылку для подключения

Напоминаю, что сегодня в 19:00 мск будет тренажёрка.
Тема: "Готовим требования для подбора сотрудников"
Участие бесплатное. Длительность ~2 часа.

Это практическое занятие, на мой взгляд, будет полезно:
- начинающим руководителям, кто хочет научиться объективно описывать требования к сотрудникам, исходя из решаемых ими задач;
- их более опытным коллегам, кто хочет прокачаться в выделении наиболее критичных требований под конкретную должность;
- hr-ам, кто хотел бы "затащить" в свою компанию технологию осознанного упрощения требований в профессиограммах и обучить ей заказчикам, заказывающим им подбор.

Для регистрации достаточно написать "+" в комментарии, и я пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.

Последняя гастроль проекта #БанальноеУправление в 2024 году.

Год заканчиваем интенсивной тренажёркой управленческой ментальной мышцы.
Куда я вас и приглашаю на 19:00 мск в 26 декабря, т.е. в этот четверг.

На тренажёрке проработаем группы мышц:
- алгоритм анализа ситуаций на проблемы;
- насмотренность управленческих решений.

Регистрация на участие через постановку "+" в комментариях к этому посту. А в день тренажёрки ссылка для подклюяение найдет вас в личных сообщениях.

Напоминаю, что сегодня в 19:00 мск тренажёрка.
Тема "Решение упраленчеких кейсов".

В уютной ламповой атмосфере:
- потренируем алгоритм разбора ситуаций на проблемы;
- решим управленческий кейс и повысим профессиональную насмотренность.

Для регистрации пишите "+" в комментариях и я пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

Приходите и наносите себе непоправимую пользу.

С Наступающим.
Пусть мы не будем ждать чудес от Нового Года, но в конце года сможем сказать, что мы сделали свой год сами.

Я, конечно, понимаю, что "канбан" переводится как табличка или стикер, но это очень тупо, что IT-шники называли свою доску точно также как канбан в бережливом производстве. Они породили этим только уйму путаницы и я вынужден по много раз объяснять одно и то же. И сегодня мне снова его написали: есть ли WIP-лимит в бережливом производстве или это новодел из IT.

Потому что они работают принципиально по-разному!

Канбан в Lean это вытягивание от последнего этапа к первому. То есть, работа идет от конца к началу. У нас есть склад материалов (металл, пластик, краска), потом конвейер в несколько этапов, и в конце склад готовых (разных!) автомобилей. Склад ГП заполнен полностью. И тут клиент покупает один из автомобилей, на складе образуется GAP, то есть прогал, то есть пустое место. И склад ГП отправляет КАНБАН на предыдущий этап, то есть на последний этап конвейера, на самый его хвост. Что ему сейчас нужна вот именно такая машина вот именно в такой комплектации. Потому что такую только что купили. ДРУГАЯ НЕ НУЖНА, ДРУГИЕ В НАЛИЧИИ УЖЕ ЕСТЬ. Последний этап делает финальные доделки, получается машина та, которую просили и отгружает ее на склад ГП, закрывая дырку. И посылает канбан выше по конвейеру, на более предыдущий этап. Таким образом весь конвейер делает один такт и последний канбан приходит на склад материалов, чтобы получить всё для начала производства нового автомобиля. Это поток вытягивания.

Доска канбан в IT работает по ВЫТАЛКИВАНИЮ!!! Она не может работать от конца к началу, она всегда работает только от начала к концу! То есть, нельзя иметь готовый сайт, готовый код, готовый user story, что-то еще готовое и ждать клиента, чтобы моментально ему это вручить и сразу же приняться делать то же самое на место того, что мы только что отдали. Это невозможно. Там задача от кого-то прилетает, и она помещается в самое начало потока, а потом толкается и толкается к концу, а не вытягивается. Именно поэтому только там и есть WIP-лимит, то есть ограничение на количество задач на одном из этапов. Тип, новых не брать, пока не разгребем старые, иначе будет завал. Иначе будет много задач, которые будут в вечном ожидании.

Но зачем такой лимит нужен в канбане вытягивания? Откуда там возьмутся лишние карточки, если делается всё только взамен отгруженному? Если на складе готовой продукции было всего 10 машин, то при спонтанном всплеске спроса на рынке максимум к нам придет 10 карточек, а не 100. Вот в IT может навалиться и 100, поэтому там нужен WIP-лимит.

Вот зачем вы взяли и два термина между собой перепутали? Нет, это не унификация, бритва Оккама не так работает!

Недавно услышал историю.

Жили-были два старых мастера. Они были великими мастерами в своем деле и всю свою сознательную жизнь посвятили ему. И при одной из нечастых своих встреч (мастера были не только старыми и великими, они еще были и востребованными) у них случился такой диалог:
- Научи мастерству моего оболтуса, - говорит один.
- А почему ты сам не научишь? Ты же великий мастер, - отвечает другой.
- У меня терпения не хватает, боюсь, убью, - с грустью заключает первый….

Услышав эту историю, подумал, а ведь и, правда, это очень тяжело совмещать в себе и учителя, и руководителя. Цели и пути у этих ролей кардинально разнятся. Обучение часто эксплуатирует возможность ошибаться и исправлять эти ошибки, а роль руководителя не приемлет ошибки, они не допустимы, ибо приводят к потерям. Первое, что нужно - это руководителю заставить себя разрешить сотруднику тупить и ошибаться.

Вторая сложность - это то, как руководителя воспринимают обучающиеся сотрудники. Они в нем видят учителя, при котором можно (нужно) ошибаться, чтобы получить коррекцию, или руководителя, каждая ошибка в присутствии которого может стать фатальной?

Так, вот, какая мысль меня посетила. Коллеги руководители, у вас нет сейчас потребности обучить своих сотрудников базовым навыкам руководителям и не убить их при этом?

Если есть, то напишите мне в личные сообщения. Есть возможность с середины февраля провести 2 месячный онлайн курс для начинающих руководителей, который будет состоять из еженедельных:
- оценка исходного состояния навыков и знаний обучающегося;
- 2-3 часа теории и практики на учебных кейсах;
- домашнее задание для выполнения в рабочей среде (более поздние задания содержат повторения действий из более ранних);
- возможность у каждого обучающегося созвониться и задать вопросы преподавателю по ходу выполнения домашнего задания;
- сдача домашнего задание и получение обратной связи от преподавателя в видео формате;
- оценка итогового состояния навыком и знаний обучающегося.

По моему опыту это наиболее результативный формат, НО он налагает и на заказчика обязательства обеспечить выполнение заданий своим обучающимся. Без выполнения заданий обучение не возможно.

Программа будет собрана на базе "Инструментов руководителя. Управление исполнением" Владимира Зимы (список тем полностью по аналогии с курсом https://treningsemikin.tilda.ws/) с адаптацией под руководителей без реального опыта, т.е. фокус на создание "правильной" картины мира руководителя и без бирюзовых сказок, но и без потери веры в светлое и доброе в людях.

Что скажете?

На этой неделе #БанальноеУправление выходит из новогодней спячки.

Стартуем с вебинара про один самопальный инструментик, который был придуман в состоянии шоковой безисходности после отпуска ключевого сотрудника, когда обо всех критичных его задачах я узнавал от возмущенных заказчиков. Было больно.

Этот инструмент никак не заменяет полноценных описаний бизнес-процессов в крупных и средних компаниях, но может дополнить их с большей детализацией для линейных руководителей. Для предпринимателей же с небольшим штатом он может стать первым и простым шагом в сторону начала фиксации активностей сотрудников.

Если тема откликается, то приходите на вебинар 30 января (четверг) в 19:00 мск, где поговорим:
- о варианте организации работы сотрудников без черных зон в составе работ и способах их выполнения;
- о простом инструменте для сбора и хранения информации об этом;
- о старте использования инструмента и поддержании его в актуальном состоянии.

Плановая длительность 1,5 часа.

Для регистрации поставьте плюсик в комментариях, а я в ответ пришлю ссылку на подключение.

Напомню, что завтра в 19:00 будет вебинар "Как руководителю не бояться отпусков и больничых своих сотрудников".

На нем расскажу об иструменте, который мне позволил решить проблему, что при отсуствии сотрудников выполнение части задач могло вставать.

Если вас беспокоят аналогичные ситуации и есть намерение о них избавиться, есть еще шансы присоединиться. Для этого достаточно написать о своем желании поучаствовать в комментариях и я пришлю ссылку для подключения.

После вебинара на прошлой неделе самое время в этот четверг провести тренажёрку.

Тема "Создание системы показателей для процесса или доверяй, но измеряй".

Потренируем, как осознанно включать в рабочие процессы точки для измерения, что в них измерять, и как не терять контроль над ходом событий в процессе.

Это простой, но действенный подход, проверенный на личный практике.

Стартуем в четверг 6 февраля в 19:00 мск.
Длительность ~2 часа.

Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажёрки пришлю вам в личные сообщения ссылку на подключение.

Все, кто хотел, записались на сегодняшнюю тренажëрку "создаём систему показателей для процесса"?
Начнётся в 19:00 мск, онлайн.

Если нет, то ещё не поздно.
Напишите "+" в комментариях, и я пришлю ссылку.

Я считал и продолжаю считать, что осознанное решение проблем (осознанное - это когда мы понимаем почему и что творим).
Так, вот, продолжаю считать, что осознанное решение проблем - это обязательнный скил для каждого человека и тем более руководителя. И если в быту мы можем себе себе позволить решать проблемы интуитивно, то в роли руководителя нам нужно это делать максимально осознанно и управляемо. Ведь под нашим управлением более сложные системы, чем наша личная жизнь, а еще нужно, чтобы наши сотрудники сами решали существующие у них проблемы и делали это прозрачно и понятно для нас.

Поэтому в этот четверг снова будем переводить в осознанное состояние "врожденный" навык разрешения проблем и прокачивать в нем индивидуально узкие места. Делать это будем на типичных управленческих ситуациях.

Старт в этот четверг (13 февраля) в 19:00 мск.
Оплата - 1,5-2 часа вашего внимания и активного участия.

Для регистрации достаточно в комментарии поставить "+" и в день тренажёрки, и я пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.

#БанальноеУправление