This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#БанальноеУправление помогает руководителям отрабатывать навыки для реальной работы.
👍2❤1🔥1
Снова не моë:
Мифы о «многозадачности»: правда, которую нужно знать каждому учителю и родителю
В последнее время часто можно услышать мнение:
💡 «Современные подростки могут выполнять несколько дел одновременно».
Мол, школа должна подстроиться под них или хотя бы учитывать эту тенденцию.
На самом деле… это заблуждение. 🤯
🧠 Мозг человека не умеет по-настоящему выполнять несколько задач одновременно .
Как и старый добрый одноядерный процессор в компьютере, он может лишь быстро переключаться между задачами , теряя при этом время и концентрацию.
Да, мы можем делать что-то одновременно — например, гулять и говорить. 👣💬
👉 Но только потому, что один из процессов уже стал автоматическим. То есть, не требует осознанного контроля.
Получается, речь идёт не о многозадачности, а о постоянном переключении внимания между задачами.
А всё дело в том, что наше внимание — ограниченный ресурс.
⚡️Чем чаще мы переключаемся — тем больше энергии тратим, тем ниже качество выполнения задач.
📌 Вывод?
Настоящей многозадачности не существует. Есть лишь иллюзия продуктивности.
#нейропедагог #многозадачность #первые_в_нейропедагогике
Взято здесь https://vk.com/wall-142226479_6720
Мифы о «многозадачности»: правда, которую нужно знать каждому учителю и родителю
В последнее время часто можно услышать мнение:
💡 «Современные подростки могут выполнять несколько дел одновременно».
Мол, школа должна подстроиться под них или хотя бы учитывать эту тенденцию.
На самом деле… это заблуждение. 🤯
🧠 Мозг человека не умеет по-настоящему выполнять несколько задач одновременно .
Как и старый добрый одноядерный процессор в компьютере, он может лишь быстро переключаться между задачами , теряя при этом время и концентрацию.
Да, мы можем делать что-то одновременно — например, гулять и говорить. 👣💬
👉 Но только потому, что один из процессов уже стал автоматическим. То есть, не требует осознанного контроля.
Получается, речь идёт не о многозадачности, а о постоянном переключении внимания между задачами.
А всё дело в том, что наше внимание — ограниченный ресурс.
⚡️Чем чаще мы переключаемся — тем больше энергии тратим, тем ниже качество выполнения задач.
📌 Вывод?
Настоящей многозадачности не существует. Есть лишь иллюзия продуктивности.
#нейропедагог #многозадачность #первые_в_нейропедагогике
Взято здесь https://vk.com/wall-142226479_6720
VK
Нейропедагогика I Нейроандрагогика. Пост со стены.
Мифы о «многозадачности»: правда, которую нужно знать каждому учителю и родителю
В последнее... Смотрите полностью ВКонтакте.
В последнее... Смотрите полностью ВКонтакте.
👍5❤1🔥1
Недавно осознал, что всё о чем говорит #БагальноеУпрпвление можно увидеть в одном месте. Вот, в этом выступлении на SITConf Management
https://vkvideo.ru/video-143954349_456239125
https://vkvideo.ru/video-143954349_456239125
VK Видео
Сергей Семикин – Управленческий набор для выживания тимлида
Презентация - https://docs.google.com/presentation/d/12SNOYNd4wMDtNzdYwOHJj_plU7ljpnDtcf4qPGoNZ4k Вместе соберем минимальный набор навыков, необходимых TeamLead'у для успешного выполнения своих задач. Разберемся с этим через цепочку: - где находятся тимлиды…
👍5🔥1
Согласны ли вы с высказываем: "Чтобы руководить, нужен талант"
Anonymous Poll
17%
Да, без таланта к руководству в управлении делать нечего.
70%
Нет, всему можно научиться, если хотеть и стараться.
13%
Свой вариант (описан в комментариях).
🔥1
Праздники закончились, тренажёрки возвращаются.
Встречаемся в ближайший четверг (15 мая) в том же месте (онлайн), в тоже время в 19:00 мск, а участие все также бесплатно.
Тема: "Анализ проблем. Работа над ошибками".
Пройдемся по типичным ошибкам при анализе проблем и потренируемся, как их замечать и не делать.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях, и я в день транежёрки в личные сообщения пришлю ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТренажерки #РешениеПроблем
Встречаемся в ближайший четверг (15 мая) в том же месте (онлайн), в тоже время в 19:00 мск, а участие все также бесплатно.
Тема: "Анализ проблем. Работа над ошибками".
Пройдемся по типичным ошибкам при анализе проблем и потренируемся, как их замечать и не делать.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях, и я в день транежёрки в личные сообщения пришлю ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТренажерки #РешениеПроблем
❤1👍1
Напомню, что сегодня транажёрка темой “Алгоритм решения проблем. Работа над ошибками”.
Плохая новость - при начале осознанной работы с проблемами у всех будут ошибки.
Хорошая новость - они типовые, а значит, если о их существовании знать заренее, то можно их избежать в своей практике.
Сегодня:
1. познакомимся с типовыми ошибками;
2. научимся их замечать;
3. научимся их исправлять или избегать.
План встречи 30 минут теории, остальное практика.
Тренажёрка начинается сегодня в 19:00 мск.
Участие бесплатное, с предварительной регистраций.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, наносите себе и окружающим пользу.
Плохая новость - при начале осознанной работы с проблемами у всех будут ошибки.
Хорошая новость - они типовые, а значит, если о их существовании знать заренее, то можно их избежать в своей практике.
Сегодня:
1. познакомимся с типовыми ошибками;
2. научимся их замечать;
3. научимся их исправлять или избегать.
План встречи 30 минут теории, остальное практика.
Тренажёрка начинается сегодня в 19:00 мск.
Участие бесплатное, с предварительной регистраций.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, наносите себе и окружающим пользу.
👍1
Репост интересного и полезного поста про самостоятельность сотрудников.
Команда специалистов VS команда помощников.
Есть два типа руководителей. Один создаёт вокруг себя команду специалистов, другой команду помощников.
Специалист - может в большей степени самостоятельно и автономно выполнять работу. Помощник - ждёт, когда ему разжуют каждый чих и даже тогда может выполнить хорошо только лёгкое.
Зачем создавать команду специалистов? Дело в том, что "команда помощников" требует тотального ручного управления, вы всегда будете по горло в операционке, доделывать и переделывать задачи, а также лично выполнять любую сложную работу.
Чтобы создавать команду специалистов необходимо... становиться профессиональным руководителем:
- заниматься развитием сотрудников, построить систему обучения;
- постепенно делегировать задачи, которые вы сейчас выполняете;
- целенаправленно создавать команду из коллектива;
- прокачивать свои управленческие и организационные навыки (и сотрудников, чтобы они могли действовать автономно в мини-группах!);
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, а также всех у кого в подчинении есть линейные руководителей вопрос "какая у вас команда" актуален в разы.
В какой-то момент "команда помощников" и вы, как узкое горлышко в ней, перестаёте справляться с масштабом, внешней конъюнктурой, резкими изменениями стратегии. Да и просто, наконец, вы можете выдохнуться, таща всё на своё горбу.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Проанализируйте какую команду вы создаёте - специалистов или помощников?
2. Насколько эта команда адекватна текущим вызовам перед подразделением/компанией?
3. Что вы, как руководитель, можете изменить в своих действиях?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Есть два типа руководителей. Один создаёт вокруг себя команду специалистов, другой команду помощников.
Специалист - может в большей степени самостоятельно и автономно выполнять работу. Помощник - ждёт, когда ему разжуют каждый чих и даже тогда может выполнить хорошо только лёгкое.
Зачем создавать команду специалистов? Дело в том, что "команда помощников" требует тотального ручного управления, вы всегда будете по горло в операционке, доделывать и переделывать задачи, а также лично выполнять любую сложную работу.
Чтобы создавать команду специалистов необходимо... становиться профессиональным руководителем:
- заниматься развитием сотрудников, построить систему обучения;
- постепенно делегировать задачи, которые вы сейчас выполняете;
- целенаправленно создавать команду из коллектива;
- прокачивать свои управленческие и организационные навыки (и сотрудников, чтобы они могли действовать автономно в мини-группах!);
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, а также всех у кого в подчинении есть линейные руководителей вопрос "какая у вас команда" актуален в разы.
В какой-то момент "команда помощников" и вы, как узкое горлышко в ней, перестаёте справляться с масштабом, внешней конъюнктурой, резкими изменениями стратегии. Да и просто, наконец, вы можете выдохнуться, таща всё на своё горбу.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Проанализируйте какую команду вы создаёте - специалистов или помощников?
2. Насколько эта команда адекватна текущим вызовам перед подразделением/компанией?
3. Что вы, как руководитель, можете изменить в своих действиях?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
👍2❤1🔥1
В этот четверг (22.05) транежёрка проекта #БанальноеУправление будет посвящена ключевой компетенции руководителя - умению управляемо по результату и с минимальными затратами передавать задачи сотрудникам на исполнение (или делегировать).
Тренажёрка будет полезна всем, кто испытывает сложности с тем:
- как не бояться и доверять сотрудникам?
- с чего начать передачу задачи сотруднику, чтобы он точно справился?
- какую свободу в действиях и принятии решений ему дать?
- как свести свое участие в этом до минимума, но не потерять контроль?
Начинаем в 19:00 мск, длительность 2 часа.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Тренажёрка будет полезна всем, кто испытывает сложности с тем:
- как не бояться и доверять сотрудникам?
- с чего начать передачу задачи сотруднику, чтобы он точно справился?
- какую свободу в действиях и принятии решений ему дать?
- как свести свое участие в этом до минимума, но не потерять контроль?
Начинаем в 19:00 мск, длительность 2 часа.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
❤1👍1🔥1
Уверен, что вы помните, но я все равно напоминаю, что сегодня будет тренажёрка, посвященная борьбе руководителей со
своими страхами делегирования.
Страхами, что сотрудники не справятся, а руководителю потом все это разгребатьи отгребать.
Сегодня будем отрабатывать один простойприем, позволяющий уменьшать уровень своей тревожности, и при этом не проседать в результатах.
Стартуем сегодня(22.05) в 19:00 мск.
Вы еще успеваете зарегистрироваться. Ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
своими страхами делегирования.
Страхами, что сотрудники не справятся, а руководителю потом все это разгребатьи отгребать.
Сегодня будем отрабатывать один простойприем, позволяющий уменьшать уровень своей тревожности, и при этом не проседать в результатах.
Стартуем сегодня(22.05) в 19:00 мск.
Вы еще успеваете зарегистрироваться. Ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
#БанальноеУправление выходит на оффлайн подмостки и по приглашению от Высшей Школы Менеджмента СГЭУ проводит следующую тренажёрку в живом формате.
Если Вы в Самаре, приглашаю Вас потренировать алгоритм:
- как отобрать задачи, выполнение которых стоит передать сотрудникам;
- как прояснить, что мешает вам сейчас в этом;
- как устранить эти "барикады", построенные обстоятельствами и вашим собственным разумом.
Ссылка для регистрации и более детального ознакомления https://vk.com/wall-77206275_1125
Если Вы в Самаре, приглашаю Вас потренировать алгоритм:
- как отобрать задачи, выполнение которых стоит передать сотрудникам;
- как прояснить, что мешает вам сейчас в этом;
- как устранить эти "барикады", построенные обстоятельствами и вашим собственным разумом.
Ссылка для регистрации и более детального ознакомления https://vk.com/wall-77206275_1125
❤3👍3🔥3
В связи с оффлайн воркшопом на следующей неделе тренажёрка в привычное время не состоится.
Есть возможность перенести её на другие дни.
Тема та же, что и на воркшопе: "Делегирование - как отобрать задачи для передачи сотрудникам"
Есть возможность перенести её на другие дни.
Тема та же, что и на воркшопе: "Делегирование - как отобрать задачи для передачи сотрудникам"
Anonymous Poll
33%
вторник, 27 мая,19:00 мск
22%
пятница, 30 мая, 19:00 мск
56%
пропустить неделю и встретиться в следующий четверг 5 июня с 19:00 мск
0%
без разницы, тема не интересна
Павел Безручко о стадиях любого изменения, целях каждой стадии и рисках.
Есть о чем задуматься.
Есть о чем задуматься.
Forwarded from Канал Павла Безручко (Павел Б)
21.05.25 Четыре стадии изменения и 64 стих Лао Цзы
"То, что спокойно, легко сохранить. То, что ещё не показало признаков, легко направить. То, что слабо, легко разделить. То, что мелко, легко рассеять. Действие надо начать с того, чего ещё нет. Наведение порядка надо начать тогда, когда ещё нет смуты. Ибо большое дерево вырастает из маленького, девятиэтажная башня начинает строиться из горстки земли, путешествие в тысячу ли начинается с одного шага" (Дао Дэ Цзин, перевод Ян Хин-шун)
А теперь управленческим языком то же самое:
У любого управляемого изменения есть 4 стадии
1. инициация
2. запуск
3. внедрение
4. закрепление
На каждой стадии есть специфические признаки и риски:
1. Главный признак стадии инициации – принципиальное решение о необходимости изменения. А главный риск – стартовать ненужное, или вредное для организации изменение (в данном случае не рассматриваем риск первого рода - не стартовать изменение нужное)
2. Главные признаки стадии запуска - старт разработки плана проекта и плана работы со стейкхолдерами и начало широкой коммуникации про изменение. А главные риски - выбрать неверный подход к проекту или внедрению, или не вовлечь стейкхолдеров (не транслировать им видение, не ответить на их вопросы, не получить их вклад)
3. Главный признак стадии внедрения - реализация плановых проектных и внедренческих мероприятий. А главный риск - потеря управления или плохая управляемость проекта или внедрения.
4. Главный признак стадии закрепления - изменение становится частью регулярной работы. А главный риск - отсутствие приживаемости нового и «откат назад».
Эти 4 стадии - из моей новой книги про внедрение изменений, которая на майских праздниках ушла в издательство.
NB. Хотя я не могу считать себя единственным автором высказанных идей (скорее компилятором и популяризатором, и где знаю, я ссылаюсь на источники). Мне это осознание, кстати, вполне комфортно.
Зачастую, претензии на единоличное авторство в гуманитарной сфере - не более, чем синоним плохой образованности.
Ну так вот: главная мысль поста в том, что риски каждой стадии изменения должны быть отработаны именно на этой стадии.
Делать это позднее - намного дороже, сложнее, а часто - вообще невозможно
- Если инициировали вредное или ненужное изменение, хороший план проекта лишь очень косвенно может помочь его переориентировать. Или не может вовсе
- в ненужное или вредное изменение - трудно вовлечь людей. Нет ответов на вопросы "зачем", "почему нельзя без этого" или "почему именно так". Сопротивление становится трудно преодолимым
- Если плохо спланировали (или не спланировали вообще), проект и внедрение превращаются в хаос. Сохранить управляемость практически невозможно. И дело не в том, какую методику или подход используем - водопад или аджайл. Какая-то нужна
- Если внедрение было неуправляемым, ожидать, что результат изменения будет устойчивым - не приходится. Изменение не приживется
А если все совсем упростить: "поздно пить Боржоми, когда почки отказали"
Надо его пить, пока ты сравнительно здоров
Кстати, по одной из версий, автор этого высказывания - Козьма Прутков
#управление
#изменения
Павел Безручко
"То, что спокойно, легко сохранить. То, что ещё не показало признаков, легко направить. То, что слабо, легко разделить. То, что мелко, легко рассеять. Действие надо начать с того, чего ещё нет. Наведение порядка надо начать тогда, когда ещё нет смуты. Ибо большое дерево вырастает из маленького, девятиэтажная башня начинает строиться из горстки земли, путешествие в тысячу ли начинается с одного шага" (Дао Дэ Цзин, перевод Ян Хин-шун)
А теперь управленческим языком то же самое:
У любого управляемого изменения есть 4 стадии
1. инициация
2. запуск
3. внедрение
4. закрепление
На каждой стадии есть специфические признаки и риски:
1. Главный признак стадии инициации – принципиальное решение о необходимости изменения. А главный риск – стартовать ненужное, или вредное для организации изменение (в данном случае не рассматриваем риск первого рода - не стартовать изменение нужное)
2. Главные признаки стадии запуска - старт разработки плана проекта и плана работы со стейкхолдерами и начало широкой коммуникации про изменение. А главные риски - выбрать неверный подход к проекту или внедрению, или не вовлечь стейкхолдеров (не транслировать им видение, не ответить на их вопросы, не получить их вклад)
3. Главный признак стадии внедрения - реализация плановых проектных и внедренческих мероприятий. А главный риск - потеря управления или плохая управляемость проекта или внедрения.
4. Главный признак стадии закрепления - изменение становится частью регулярной работы. А главный риск - отсутствие приживаемости нового и «откат назад».
Эти 4 стадии - из моей новой книги про внедрение изменений, которая на майских праздниках ушла в издательство.
NB. Хотя я не могу считать себя единственным автором высказанных идей (скорее компилятором и популяризатором, и где знаю, я ссылаюсь на источники). Мне это осознание, кстати, вполне комфортно.
Зачастую, претензии на единоличное авторство в гуманитарной сфере - не более, чем синоним плохой образованности.
Ну так вот: главная мысль поста в том, что риски каждой стадии изменения должны быть отработаны именно на этой стадии.
Делать это позднее - намного дороже, сложнее, а часто - вообще невозможно
- Если инициировали вредное или ненужное изменение, хороший план проекта лишь очень косвенно может помочь его переориентировать. Или не может вовсе
- в ненужное или вредное изменение - трудно вовлечь людей. Нет ответов на вопросы "зачем", "почему нельзя без этого" или "почему именно так". Сопротивление становится трудно преодолимым
- Если плохо спланировали (или не спланировали вообще), проект и внедрение превращаются в хаос. Сохранить управляемость практически невозможно. И дело не в том, какую методику или подход используем - водопад или аджайл. Какая-то нужна
- Если внедрение было неуправляемым, ожидать, что результат изменения будет устойчивым - не приходится. Изменение не приживется
А если все совсем упростить: "поздно пить Боржоми, когда почки отказали"
Надо его пить, пока ты сравнительно здоров
Кстати, по одной из версий, автор этого высказывания - Козьма Прутков
#управление
#изменения
Павел Безручко
👍4
#ЗапискиНаКлочках #ЧужиеУмныеМысли
КОНФОРМИЗМ ГРУППЫ:
Если руководитель не создает групповые нормы, то группа их сама создаст, и не факт, чторуководителю они понравятся.
КОНФОРМИЗМ ГРУППЫ:
Если руководитель не создает групповые нормы, то группа их сама создаст, и не факт, чторуководителю они понравятся.
👍2