#БанальноеУправление #УправленческиеТренажерки
Суббота, утро нелучшее время для анонса тренажёрки, НО это именно анонс понедельничной тренажëрки.
5 вопросов для самооценки будет ли полезна тренажëрка именно вам:
🕐 Чем отличается цель решения инцидентов и проблем? (зачем разделять инциденты и проблемы?)
🕑 Как понять нужно ли решать проблему или нет?
🕒 Что такое корневая причина? Как до неё докопаться?
🕓 4 базовые причины всех проблем с людьми?
🕔 В каких случаях не докопаться до корневой причины - это нормально?
Если не смогли ответить хотя бы на 2 вопроса, тренажëрка будет вам полезна. Если смогли ответить на всё вопросы, но знаете, что не всегда делаете так, то тоже получите от тренажëрки пользу отработкой навыков осознанного решения проблем.
Если определили для себя полезность, то приходите 28 апреля (понедельник) в 19:00 мск и активно участвуйте.
Участие в тренажерка бесплатное, требуется регистрация. Ставьте в комментариях к посту "+", и я пришлю вам в день тренажерки в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, делитесь опытом, наносите себе и окружающим непоправимую пользу.
Суббота, утро нелучшее время для анонса тренажёрки, НО это именно анонс понедельничной тренажëрки.
5 вопросов для самооценки будет ли полезна тренажëрка именно вам:
🕐 Чем отличается цель решения инцидентов и проблем? (зачем разделять инциденты и проблемы?)
🕑 Как понять нужно ли решать проблему или нет?
🕒 Что такое корневая причина? Как до неё докопаться?
🕓 4 базовые причины всех проблем с людьми?
🕔 В каких случаях не докопаться до корневой причины - это нормально?
Если не смогли ответить хотя бы на 2 вопроса, тренажëрка будет вам полезна. Если смогли ответить на всё вопросы, но знаете, что не всегда делаете так, то тоже получите от тренажëрки пользу отработкой навыков осознанного решения проблем.
Если определили для себя полезность, то приходите 28 апреля (понедельник) в 19:00 мск и активно участвуйте.
Участие в тренажерка бесплатное, требуется регистрация. Ставьте в комментариях к посту "+", и я пришлю вам в день тренажерки в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, делитесь опытом, наносите себе и окружающим непоправимую пользу.
❤2😁1
#УправленческиеТренажёрки
Сегодня (понедельник, 28 апреля) тренажёрка. Тема "Алгоритм анализа проблем".
Все взрослые люди умеют решать свою проблемы, а пожилые ещё и проблемы всех окружающих. Только большинство это делает на уровне интуиции, т.е. на уровне неосознаваемого накопленного жизненного опыта. Когда у нас всё получается, то хорошо, цель достигнута. А когда не получается, сложнее, мы не можем понять почему не получилось, ведь мы не понимаем, почему делали так, как делали.
Похожая ситуация, когда нужно запустить процесс анализа, когда нужно чтобы много людей начали выполнять работу схожим образом.
На тренажёрке можно решить эти сложности.
Первые 20-30 минут на ней рассказывается модель решения, переводящая неосознаваемый опыт в осознаваемый.
Дальше участники, используя модель, решают учебные кейсы.
Но самое интересное начинается после тренажёрки, когда вы пробуете применить модель в своей реальной жизни.
Тренажёрка начинается сегодня в 19:00 мск.
Участие бесплатное, с предварительной регистраций.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, наносите себе и окружающим пользу.
Сегодня (понедельник, 28 апреля) тренажёрка. Тема "Алгоритм анализа проблем".
Все взрослые люди умеют решать свою проблемы, а пожилые ещё и проблемы всех окружающих. Только большинство это делает на уровне интуиции, т.е. на уровне неосознаваемого накопленного жизненного опыта. Когда у нас всё получается, то хорошо, цель достигнута. А когда не получается, сложнее, мы не можем понять почему не получилось, ведь мы не понимаем, почему делали так, как делали.
Похожая ситуация, когда нужно запустить процесс анализа, когда нужно чтобы много людей начали выполнять работу схожим образом.
На тренажёрке можно решить эти сложности.
Первые 20-30 минут на ней рассказывается модель решения, переводящая неосознаваемый опыт в осознаваемый.
Дальше участники, используя модель, решают учебные кейсы.
Но самое интересное начинается после тренажёрки, когда вы пробуете применить модель в своей реальной жизни.
Тренажёрка начинается сегодня в 19:00 мск.
Участие бесплатное, с предварительной регистраций.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, наносите себе и окружающим пользу.
❤2👍2
Проект #БанальноеУправление уходит на каникулы.
Встречаемся 15.05 на новой тренажёрке "Решение проблем. Работа над ошибками", где разберем типовые ошибки при анализе проблем.
Всем хорошо отдохнуть...
#УправленческиеТренажерки
Встречаемся 15.05 на новой тренажёрке "Решение проблем. Работа над ошибками", где разберем типовые ошибки при анализе проблем.
Всем хорошо отдохнуть...
#УправленческиеТренажерки
👍5
#ЗапискиНаКлочках
Руководитель должен держать руку на пульсе происходящего в его подразделении.
Пульс лучше всего прощупывается на горле.
Руководитель должен держать руку на пульсе происходящего в его подразделении.
Пульс лучше всего прощупывается на горле.
😁6❤3🔥1
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
История "Правила безопасного обращения с оружием". Перед каждой огневой тренировкой инструктор у всех участников по очереди спрашивает правила безопасного обращения с оружием. Наизусть. Инструктор называет порядковый номер правила и ты должен назвать само…
Не можешь написать хороший пост, делай репост чужого.
И так, вашему вниманию представляется репост хорошего поста. :)
И так, вашему вниманию представляется репост хорошего поста. :)
👍1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#БанальноеУправление помогает руководителям отрабатывать навыки для реальной работы.
👍2❤1🔥1
Снова не моë:
Мифы о «многозадачности»: правда, которую нужно знать каждому учителю и родителю
В последнее время часто можно услышать мнение:
💡 «Современные подростки могут выполнять несколько дел одновременно».
Мол, школа должна подстроиться под них или хотя бы учитывать эту тенденцию.
На самом деле… это заблуждение. 🤯
🧠 Мозг человека не умеет по-настоящему выполнять несколько задач одновременно .
Как и старый добрый одноядерный процессор в компьютере, он может лишь быстро переключаться между задачами , теряя при этом время и концентрацию.
Да, мы можем делать что-то одновременно — например, гулять и говорить. 👣💬
👉 Но только потому, что один из процессов уже стал автоматическим. То есть, не требует осознанного контроля.
Получается, речь идёт не о многозадачности, а о постоянном переключении внимания между задачами.
А всё дело в том, что наше внимание — ограниченный ресурс.
⚡️Чем чаще мы переключаемся — тем больше энергии тратим, тем ниже качество выполнения задач.
📌 Вывод?
Настоящей многозадачности не существует. Есть лишь иллюзия продуктивности.
#нейропедагог #многозадачность #первые_в_нейропедагогике
Взято здесь https://vk.com/wall-142226479_6720
Мифы о «многозадачности»: правда, которую нужно знать каждому учителю и родителю
В последнее время часто можно услышать мнение:
💡 «Современные подростки могут выполнять несколько дел одновременно».
Мол, школа должна подстроиться под них или хотя бы учитывать эту тенденцию.
На самом деле… это заблуждение. 🤯
🧠 Мозг человека не умеет по-настоящему выполнять несколько задач одновременно .
Как и старый добрый одноядерный процессор в компьютере, он может лишь быстро переключаться между задачами , теряя при этом время и концентрацию.
Да, мы можем делать что-то одновременно — например, гулять и говорить. 👣💬
👉 Но только потому, что один из процессов уже стал автоматическим. То есть, не требует осознанного контроля.
Получается, речь идёт не о многозадачности, а о постоянном переключении внимания между задачами.
А всё дело в том, что наше внимание — ограниченный ресурс.
⚡️Чем чаще мы переключаемся — тем больше энергии тратим, тем ниже качество выполнения задач.
📌 Вывод?
Настоящей многозадачности не существует. Есть лишь иллюзия продуктивности.
#нейропедагог #многозадачность #первые_в_нейропедагогике
Взято здесь https://vk.com/wall-142226479_6720
VK
Нейропедагогика I Нейроандрагогика. Пост со стены.
Мифы о «многозадачности»: правда, которую нужно знать каждому учителю и родителю
В последнее... Смотрите полностью ВКонтакте.
В последнее... Смотрите полностью ВКонтакте.
👍5❤1🔥1
Недавно осознал, что всё о чем говорит #БагальноеУпрпвление можно увидеть в одном месте. Вот, в этом выступлении на SITConf Management
https://vkvideo.ru/video-143954349_456239125
https://vkvideo.ru/video-143954349_456239125
VK Видео
Сергей Семикин – Управленческий набор для выживания тимлида
Презентация - https://docs.google.com/presentation/d/12SNOYNd4wMDtNzdYwOHJj_plU7ljpnDtcf4qPGoNZ4k Вместе соберем минимальный набор навыков, необходимых TeamLead'у для успешного выполнения своих задач. Разберемся с этим через цепочку: - где находятся тимлиды…
👍5🔥1
Согласны ли вы с высказываем: "Чтобы руководить, нужен талант"
Anonymous Poll
17%
Да, без таланта к руководству в управлении делать нечего.
70%
Нет, всему можно научиться, если хотеть и стараться.
13%
Свой вариант (описан в комментариях).
🔥1
Праздники закончились, тренажёрки возвращаются.
Встречаемся в ближайший четверг (15 мая) в том же месте (онлайн), в тоже время в 19:00 мск, а участие все также бесплатно.
Тема: "Анализ проблем. Работа над ошибками".
Пройдемся по типичным ошибкам при анализе проблем и потренируемся, как их замечать и не делать.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях, и я в день транежёрки в личные сообщения пришлю ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТренажерки #РешениеПроблем
Встречаемся в ближайший четверг (15 мая) в том же месте (онлайн), в тоже время в 19:00 мск, а участие все также бесплатно.
Тема: "Анализ проблем. Работа над ошибками".
Пройдемся по типичным ошибкам при анализе проблем и потренируемся, как их замечать и не делать.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях, и я в день транежёрки в личные сообщения пришлю ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТренажерки #РешениеПроблем
❤1👍1
Напомню, что сегодня транажёрка темой “Алгоритм решения проблем. Работа над ошибками”.
Плохая новость - при начале осознанной работы с проблемами у всех будут ошибки.
Хорошая новость - они типовые, а значит, если о их существовании знать заренее, то можно их избежать в своей практике.
Сегодня:
1. познакомимся с типовыми ошибками;
2. научимся их замечать;
3. научимся их исправлять или избегать.
План встречи 30 минут теории, остальное практика.
Тренажёрка начинается сегодня в 19:00 мск.
Участие бесплатное, с предварительной регистраций.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, наносите себе и окружающим пользу.
Плохая новость - при начале осознанной работы с проблемами у всех будут ошибки.
Хорошая новость - они типовые, а значит, если о их существовании знать заренее, то можно их избежать в своей практике.
Сегодня:
1. познакомимся с типовыми ошибками;
2. научимся их замечать;
3. научимся их исправлять или избегать.
План встречи 30 минут теории, остальное практика.
Тренажёрка начинается сегодня в 19:00 мск.
Участие бесплатное, с предварительной регистраций.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, наносите себе и окружающим пользу.
👍1
Репост интересного и полезного поста про самостоятельность сотрудников.
Команда специалистов VS команда помощников.
Есть два типа руководителей. Один создаёт вокруг себя команду специалистов, другой команду помощников.
Специалист - может в большей степени самостоятельно и автономно выполнять работу. Помощник - ждёт, когда ему разжуют каждый чих и даже тогда может выполнить хорошо только лёгкое.
Зачем создавать команду специалистов? Дело в том, что "команда помощников" требует тотального ручного управления, вы всегда будете по горло в операционке, доделывать и переделывать задачи, а также лично выполнять любую сложную работу.
Чтобы создавать команду специалистов необходимо... становиться профессиональным руководителем:
- заниматься развитием сотрудников, построить систему обучения;
- постепенно делегировать задачи, которые вы сейчас выполняете;
- целенаправленно создавать команду из коллектива;
- прокачивать свои управленческие и организационные навыки (и сотрудников, чтобы они могли действовать автономно в мини-группах!);
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, а также всех у кого в подчинении есть линейные руководителей вопрос "какая у вас команда" актуален в разы.
В какой-то момент "команда помощников" и вы, как узкое горлышко в ней, перестаёте справляться с масштабом, внешней конъюнктурой, резкими изменениями стратегии. Да и просто, наконец, вы можете выдохнуться, таща всё на своё горбу.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Проанализируйте какую команду вы создаёте - специалистов или помощников?
2. Насколько эта команда адекватна текущим вызовам перед подразделением/компанией?
3. Что вы, как руководитель, можете изменить в своих действиях?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Есть два типа руководителей. Один создаёт вокруг себя команду специалистов, другой команду помощников.
Специалист - может в большей степени самостоятельно и автономно выполнять работу. Помощник - ждёт, когда ему разжуют каждый чих и даже тогда может выполнить хорошо только лёгкое.
Зачем создавать команду специалистов? Дело в том, что "команда помощников" требует тотального ручного управления, вы всегда будете по горло в операционке, доделывать и переделывать задачи, а также лично выполнять любую сложную работу.
Чтобы создавать команду специалистов необходимо... становиться профессиональным руководителем:
- заниматься развитием сотрудников, построить систему обучения;
- постепенно делегировать задачи, которые вы сейчас выполняете;
- целенаправленно создавать команду из коллектива;
- прокачивать свои управленческие и организационные навыки (и сотрудников, чтобы они могли действовать автономно в мини-группах!);
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, а также всех у кого в подчинении есть линейные руководителей вопрос "какая у вас команда" актуален в разы.
В какой-то момент "команда помощников" и вы, как узкое горлышко в ней, перестаёте справляться с масштабом, внешней конъюнктурой, резкими изменениями стратегии. Да и просто, наконец, вы можете выдохнуться, таща всё на своё горбу.
Тренировка управленческой мышцы:
1. Проанализируйте какую команду вы создаёте - специалистов или помощников?
2. Насколько эта команда адекватна текущим вызовам перед подразделением/компанией?
3. Что вы, как руководитель, можете изменить в своих действиях?
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
👍2❤1🔥1
В этот четверг (22.05) транежёрка проекта #БанальноеУправление будет посвящена ключевой компетенции руководителя - умению управляемо по результату и с минимальными затратами передавать задачи сотрудникам на исполнение (или делегировать).
Тренажёрка будет полезна всем, кто испытывает сложности с тем:
- как не бояться и доверять сотрудникам?
- с чего начать передачу задачи сотруднику, чтобы он точно справился?
- какую свободу в действиях и принятии решений ему дать?
- как свести свое участие в этом до минимума, но не потерять контроль?
Начинаем в 19:00 мск, длительность 2 часа.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Тренажёрка будет полезна всем, кто испытывает сложности с тем:
- как не бояться и доверять сотрудникам?
- с чего начать передачу задачи сотруднику, чтобы он точно справился?
- какую свободу в действиях и принятии решений ему дать?
- как свести свое участие в этом до минимума, но не потерять контроль?
Начинаем в 19:00 мск, длительность 2 часа.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
❤1👍1🔥1
Уверен, что вы помните, но я все равно напоминаю, что сегодня будет тренажёрка, посвященная борьбе руководителей со
своими страхами делегирования.
Страхами, что сотрудники не справятся, а руководителю потом все это разгребатьи отгребать.
Сегодня будем отрабатывать один простойприем, позволяющий уменьшать уровень своей тревожности, и при этом не проседать в результатах.
Стартуем сегодня(22.05) в 19:00 мск.
Вы еще успеваете зарегистрироваться. Ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
своими страхами делегирования.
Страхами, что сотрудники не справятся, а руководителю потом все это разгребатьи отгребать.
Сегодня будем отрабатывать один простойприем, позволяющий уменьшать уровень своей тревожности, и при этом не проседать в результатах.
Стартуем сегодня(22.05) в 19:00 мск.
Вы еще успеваете зарегистрироваться. Ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
#БанальноеУправление выходит на оффлайн подмостки и по приглашению от Высшей Школы Менеджмента СГЭУ проводит следующую тренажёрку в живом формате.
Если Вы в Самаре, приглашаю Вас потренировать алгоритм:
- как отобрать задачи, выполнение которых стоит передать сотрудникам;
- как прояснить, что мешает вам сейчас в этом;
- как устранить эти "барикады", построенные обстоятельствами и вашим собственным разумом.
Ссылка для регистрации и более детального ознакомления https://vk.com/wall-77206275_1125
Если Вы в Самаре, приглашаю Вас потренировать алгоритм:
- как отобрать задачи, выполнение которых стоит передать сотрудникам;
- как прояснить, что мешает вам сейчас в этом;
- как устранить эти "барикады", построенные обстоятельствами и вашим собственным разумом.
Ссылка для регистрации и более детального ознакомления https://vk.com/wall-77206275_1125
❤3👍3🔥3