В прошлый четверг по обстоятельствам не преодолимой для меня силы тренажёрка не состоялась.
Поэтому в этот четверг (3 июля) в 19:00 будет вторая попытки второй тренажёрки из серии "Подбор сотрудников".

Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.

На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.

Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.

Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.

Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.

Приходите и наносите себе непоправимую пользу.

Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.

А как готовиться потренируем сегодня (четверг, 03 июля) в 19:00 мск.

С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.

Тренажёрка, на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.

Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

Участие бесплатное.
Стартуем в 19:00мск.
Плановая длительность 2 ч.
welcome

Я обещал опубликовать для обсуждения вопрос, активное обсуждение которого вчера на тренажерке я пресек, чтобы успеть успеть отработать заготовленный материал.

Стоит или нет на собеседовании задавать кандидатам вопрос: "Как вы относитесь к критике?"

Поделитесь. пожалуйста, в комментариях своим мнением и почему вы так считаете.

Полностью согласен с автором, что лидерство - это не вдохновление, а нарабатываемый навык. И нарабатываемый через рутинную практику управленческой деятельности.

Всë мясо в "карточках"

#УправленческиеТранежёрки
В четверг будет заключительная тренажёрка и в серии "Подбор сотрудников" и в сезоне 2024-25.

На предыдущих тренажёрках серии мы:
- создали требования к сотрудникам (профссиональные и личностные);
- просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
- подготовили сценарий для проведения собеседования;
- оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.

На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут.

Польза будет:
- начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде сделать детские ошибки;
- опытным рукодителям , чтобы найти точечные решения;
- всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать как можно больше информации о человеке.

Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.

Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.

Приходите и наносите себе непоправимую пользу.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

И опять репост, и снова крутой пост, читая который завидуешь, что его не ты сам написал.

Мы так или иначе сталкиваемся с увольнениями. Когда увольняют нас – все просто. Мы можем выбрать несколько сценариев: обидеться и уйти с шумом, рационально поторговаться и уйти тихо, либо без торга и с легкой грустью. В любом случае, об увольнении мы забудем через пару недель, может – через пару месяцев. Жизнь продолжается. А вот как быть тем, кто увольняет? Как им пережить чувство стресса, вины и стыда? Поверьте, им очень нелегко. Нормальный человек, не социопат, не любит увольнять. Ему иногда даже проще уволиться самому. Предлагаю подумать над этим вопросом: как увольнять без шрамов на сердце?

Для начала такая мысль: мы точно не боги. Мы не знаем и не можем знать, где и как человеку будет лучше. Я помню сложный эпизод в моей жизни, когда внезапно остался без работы. До сих пор вспоминаю его с трепетом и удовольствием. Потому что благодаря ему я сделал резкий рывок. Сложности заставляют двигаться. Движения приносят новые достижения. Достижения приносят радость и уважение к самому себе. Так что сидеть и переживать, мол, уволишь человека, и он пропадет – достаточно самонадеянно. Почему вдруг? Ты точно знаешь, как ему, человеку этому, лучше? А что, если наоборот?

Продолжу предыдущую мысль. Я никогда, подчеркиваю, никогда не видел, чтобы увольнение разрушило чью-то жизнь. Скорее наоборот. Помню, как года два назад мне написал мой бывший сотрудник. Я уволил его, причем не очень чисто. Сорвался и несколько дал волю эмоциям. Он тоже оторвался, и мы расстались не на позитивной ноте. Так вот, он написал мне, что благодаря тому увольнению его карьера пошла в гору. Он разозлился и нашел такую работу, такой проект, что вот просто сказка. Радостно теперь работает, чувствуя свою пользу и самореализованность.

Снова продолжу мысль. А с чего вы вообще взяли, что человек на своем месте? В голову же ему не залезть. Может он уже несколько месяцев страдает? Не нравится ему у вас, а уходить – страшно. Вот он и гниет потихоньку за ваш счет. Может он по вечерам жалуется партнеру на скуку и отсутствие драйва. Поверьте, самый ваш бодрый сотрудник может просто притворяться. И вы, добросовестно заблуждаясь в нем, оказываете ему дурную услугу. И в этом случае увольнение будет пользой вам двоим. Вы сократите затраты, он получит свободу, которую не решался завоевать сам.

Что я хотел сказать? Когда тебя увольняют – это неприятно. Когда ты увольняешь – это больно. Больно от того, что ты думаешь, что что-то решаешь. А это не так. Мы говорим всего лишь о работе. О небольшом периоде в жизни, в течение которого мы имеем общие интересы и общие задачи. Конечно, хорошо, когда есть возможность долго и продуктивно работать вместе. Но если уж так сложилось, что надо расстаться, то давайте делать это с улыбкой. Давайте делать это легко. Жизнь длинная, может еще и встретимся? Кто знает.

#УправленческиеТранежёрки
Сегодня плановая тренажёрка.
Качаем навыки проведения собеседований и оценки кандидатов.

План упражнений на сегодня:
1. беседа для оценки мотивов и потребностей кандидатов, чтобы понять захочет ли кандидат работать с нами;
2. кейс для оценки, сможет ли кандидат справиться с работой и захотите ли с ним работать.

Можно тренироваться как со своими заготовками к собеседованию, так и без.
на чем потренировать навыки будет выдано тренером.

Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и перед началом тренажерки я пришлю вам ссылку в личные сообщения.

Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.

Приходите и наносите себе непоправимую пользу.

#Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей
#Подбор #Найм #Вакансия

Вчера прошла крайняя тренажёрка сезона 2024-25.
Это был первый год существования проекта #БанальноеУправлние, образовательного проекта для руководителей.

За сезон по четвергам для вас было проведено в онлайн:
- 28 тренажёрок;
- 8 вебинаров;
- 2 книжных клуба;
- 1 круглый стол;
- 1 управленческая игра.

А также были "выезные" мероприятия:
- 4 книжных клуба для выпускников Владимира Зимы совместно с Евгенией Демидовой ;
- 2 выступления на конференциях Самарского IT сообщества SITC;
- 1 открытая тренажерка для Высшей Школы Менеджмента СГЭУ.

Новый сезон стартует через 3 недели - 4 августа.
Будут новые форматы, новая структура, новые возможности развития и прокачки управленческой мышцы.

#ЗапискиНаКлочках
В определении приоритетов главное не выбрать, чем будешь заниматься, а смириться с тем, чем не будешь.

Обещанные каникулы проекта #БанальноеУправление закончились, но возобновление тренажёрок перенесено на сентябрь.
Причина - моя высокая загруженность по месту, приносящему основной доход, и моя приоритезация на получение этого дохода в ущерб волонтерским проектам.

Итак, тренажёрок в августе не будет, но на август есть небольшие планы :
- начать потихоньку публиковать постики, опросики и короткие видео;
- запустить новый асинхронный онлайн формат для обмена опытом (какой именно пока не скажу);
- выступить на локальной конференции для бизнесс аналитиков на тему работы с проблемами;
- на последней неделе августа сделать презентацию активностей проета #БанальноеУправление на сезона 2025-26.

Предлагаю проверить вашу быструю систему принятия решений (это та, которая интуитивная, стереортипная, бессознательная, не требующая больших ресурсов, но малоточная в изменчивых ситуациях).

И так, как думаете, какая надпись скрыта на фото с информационной табличкой? Только быстро, не задумываясь!

А теперь предложите второй вариант, если хорошо подумать. Что получилось?

Напишите, пожалуйста, оба варианта в комментариях.

А правильный ответ будет завтра :).

UPD завтра наступило и мне приятно видеть, что ваши стериотипы гораздо более воспитанные, чем мои.
Правильный ответ в комментариях

Всем привет!

Приглашаем на самое аналитическое самарское событие этого года - samba_conf возвращается! 🥳

📢В онлайн-программе поговорим о зумерах и управлении, деструктивных паттернах в карьере, AI-лихорадке и ее последствиях и здравом смысле в документах.
Самым необычным форматом будет AMA-сессия вопросов об особенностях blockchain: уникальная возможность поговорить с архитектором решений, даже если ранее слышали только о криптовалютах, да и то - в скандальном ключе.

🎤В оффлайн обсудим новые (неожиданные!) способы роста и о продуктовом мышлении. Коснемся темы качества данных, управления проблемами и тренда "из джунов в сеньоры за пару лет". На большом мастер-классе попрактикуемся в применении Event Storming для прикладных задач 🔥
На круглом столе разберем вместе с HR в режиме реального времени, как видят наши резюме работодатели (там много неожиданного!), почему стало сложно искать работу, и какие конкретные шаги позволят найти контакт.

Конференция пройдет 23 августа онлайн, а 24 августа встретимся на крыше Volga Plaza.
Бронируйте билеты - количество мест ограничено размером площадки.
https://order-skills.tilda.ws/samba_conf2025
Пусть этот август вам запомнится не только лишь дедлайнами и отпусками! 😎

Доброго времени суток.

Канал медленно, но выходит из летней спячки (вот, кофе выпью и как побежим) .
Сегодняшний пост - анонс на локальную самарскую конференцию для бизнес аналитиков https://order-skills.tilda.ws/samba_conf2025.
Пройдет оно 23 и 24 августа (1-й день в онлайне, 2-й в оффлайне).
Оригинальное описание мероприятия от организаторов можно прочитать выше, а здесь расскажу почему и зачем сам буду там:

Первое. Я вписался на конференцию спикером. На предыдущем релизе конференции мне так понравилась, что я решил, что хочу быть на ней спикером. Прошло 6 лет, выходит следующий релиз конфы, и я на ней спикер.

Второе. Конференцию организовывают люди, не только сами работающие бизнес аналитиками, но и много лет обучающие других этой профессии. А для меня это идеальный коктель, гарантирующий осознанную компетентность в предметной области.

Третье. Конференция погружает в контекст бизнес анализа и в среду людей, в нём работающих. А мне было всегда интересно:
- Что это за люди?
- Почему среди бизнес аналитиков гендерный перевес у прекрасной половины?
- Что из простых подходов бизнес анализа, из определения предметной облатси я могу затащить в свою рабочую практику руководителя и заказчика инструментов автоматизации?
- Какие коммуникационные фишки с бизнесом и разработчиками можно затащить в свою ежедневную работу?
- Какие смежные навыковые области используются?
...

Если вы дочитали до этого места, значит тема вам интересна, а значит пришло время рассказать про небольшой плюсик для вас, как подписчиков канала - это промокод «@benotcommandor» (прямо так, с собачкой) дающий скидку в 20% на покупку билетов.

На сегодня у меня всё.
До встречи на конференции или на первых мероприятиях проекта #БанальноеУправление.

Субординацию важно соблюдать не только младшим по должности, но и старшим.

Периодически очень сильно хочется влезть в дела своих сотрудников, но приходится бить себя по рукам.

Потому что сотрудник вправе сам выбрать способ решения поставленной перед ним задачи (кроме случая, когда выбранный им способ является заведомо неправильным или неэффективным).

Видимо, нужно вести себя с сотрудниками, как с детьми - запрещать действия, только если они могут навредить себе или окружающим.

Самое сложное - не прозевать момент, когда уже пора вмешиваться)