В этот четверг (26 июня) в 19:00 случится вторая тренажёрка проекта #БанальноеУправление из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
❤1🔥1
И снова репост отличного материала.
Что бывает, если целью внедрения работы по показателям становится внедрение показателей.
Утрированно? Да!
Абсурдно? Да!
Жизненно? Скорее Да, чем НЕТ.
Что бывает, если целью внедрения работы по показателям становится внедрение показателей.
Утрированно? Да!
Абсурдно? Да!
Жизненно? Скорее Да, чем НЕТ.
Forwarded from Неэффективный менеджер / Бережливое производство
[из комментариев] KPI у сторожа. Или как я стал на 12% бдительнее
Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.
До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.
— С этого месяца у нас внедряются KPI.
Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?
А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.
И выдал мне вот такой список:
— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.
Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».
То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.
Через неделю пришла служебная записка:
«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».
Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.
Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.
По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.
Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.
До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.
— С этого месяца у нас внедряются KPI.
Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?
А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.
И выдал мне вот такой список:
— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.
Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».
То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.
Через неделю пришла служебная записка:
«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».
Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.
Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.
По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.
🔥4😁2
А если есть потребность научиться системно и рационально использовать показатели для принятия управленческих решений, приходите на тренажëрки по теме "Система показателей".
В следующем сезоне они обязательно будут, т.к. тема "зудящая".
В следующем сезоне они обязательно будут, т.к. тема "зудящая".
🔥4
Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.
А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.
Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.
Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
🔥1
Как сделать, чтобы сотрудники хотели с вами работать?
6 простых советов, начинать им следовать можно уже сегодня.
6 простых советов, начинать им следовать можно уже сегодня.
Forwarded from ЭКОПСИ Консалтинг
Как мотивировать сотрудников? 6 научно доказанных стратегий
Юлия Жданова, психолог, разработчик психологических тестов практики Digital Assessment ЭКОПСИ, отобрала шесть подходов к мотивации сотрудников, которые подкреплены научными доказательствами и статистикой. Делимся с вами⤵️
1⃣ Ставьте четкие, измеримые цели, связанные с более масштабными целями компании
Исследование McKinsey показало, что для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором. А согласно экспериментальному исследованию, в котором оценивалось влияние постановки целей на мотивацию работников на промышленном производстве, установление четких целей увеличивает производительность работников на 12–15% по сравнению с условиями, когда цели не ставятся.
2⃣ Давайте в числе прочих сложные, труднодостижимые задачи
Их выполнение позволит сотрудникам разнообразить рутину и даст возможность доказать себе и другим свою компетентность. Исследования показывают, что сложность задачи и временные ограничения способны вызывать положительные эмоции (энтузиазм, удовлетворение от достижений), что косвенно улучшает производительность.
3⃣ Давайте регулярную обратную связь
Конструктивной обратной связью вы показываете, что заинтересованы в улучшении результатов сотрудника.
4⃣ Интересуйтесь жизнью сотрудника и поддерживайте его
Согласно исследованию, в котором приняло участие 133 менеджера и 338 сотрудников, это повышает вовлеченность и производительность ваших подчиненных.
5⃣ Помогайте сотрудникам расти и развиваться в работе
По данным опроса, проведенного службой исследований HeadHunter на выборке из 5 тысяч респондентов, карьерные возможности — второй по важности нематериальный мотиватор для 34% российских специалистов.
6⃣ Благодарите сотрудников и признавайте их заслуги, даже небольшие
Признание заслуг подталкивает сотрудников к дальнейшему совершенствованию. Есть несколько типов признания: за вклад (идеи и усилия); за просоциальное поведение (навыки коммуникации, командная работа); за влияние на организацию и повышение удовлетворенности клиентов.
📍 Подробнее о факторах, повышающих мотивацию сотрудников, — читайте в статье. А больше материалов о работе с персоналом и оценке сотрудников читайте в Telegram-канале Digital Assessment ЭКОПСИ.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #prime
Юлия Жданова, психолог, разработчик психологических тестов практики Digital Assessment ЭКОПСИ, отобрала шесть подходов к мотивации сотрудников, которые подкреплены научными доказательствами и статистикой. Делимся с вами
Исследование McKinsey показало, что для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором. А согласно экспериментальному исследованию, в котором оценивалось влияние постановки целей на мотивацию работников на промышленном производстве, установление четких целей увеличивает производительность работников на 12–15% по сравнению с условиями, когда цели не ставятся.
Их выполнение позволит сотрудникам разнообразить рутину и даст возможность доказать себе и другим свою компетентность. Исследования показывают, что сложность задачи и временные ограничения способны вызывать положительные эмоции (энтузиазм, удовлетворение от достижений), что косвенно улучшает производительность.
Конструктивной обратной связью вы показываете, что заинтересованы в улучшении результатов сотрудника.
Согласно исследованию, в котором приняло участие 133 менеджера и 338 сотрудников, это повышает вовлеченность и производительность ваших подчиненных.
По данным опроса, проведенного службой исследований HeadHunter на выборке из 5 тысяч респондентов, карьерные возможности — второй по важности нематериальный мотиватор для 34% российских специалистов.
Признание заслуг подталкивает сотрудников к дальнейшему совершенствованию. Есть несколько типов признания: за вклад (идеи и усилия); за просоциальное поведение (навыки коммуникации, командная работа); за влияние на организацию и повышение удовлетворенности клиентов.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #prime
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
https://vk.com/semikinsv?z=clip239335598_456239188
Кто о чём, а я опять про то, как повысить качество коммуникаций руководитель - сотрудник, добавив в "протокол взаимодействия" обязательное требование пояснять оценки фактами.
#БанальноеУправление - образовательный проект для руководителей
#УправленческиеТренажерки - прокачка ежедневных навыков руководителей
#УправленческийСловарик #Тренажерки #Постановка #Задачи #Цели #Менеджмент #Управление #Людьми #РаботаСЛюдьми #Руководитель #Анализ #Проблемы #Обучение #Руководители
Кто о чём, а я опять про то, как повысить качество коммуникаций руководитель - сотрудник, добавив в "протокол взаимодействия" обязательное требование пояснять оценки фактами.
#БанальноеУправление - образовательный проект для руководителей
#УправленческиеТренажерки - прокачка ежедневных навыков руководителей
#УправленческийСловарик #Тренажерки #Постановка #Задачи #Цели #Менеджмент #Управление #Людьми #РаботаСЛюдьми #Руководитель #Анализ #Проблемы #Обучение #Руководители
VK
Sergey Semikin on VK Clips
Кто о чём, а я опять про то, как повысить качество
👍1🔥1
В прошлый четверг по обстоятельствам не преодолимой для меня силы тренажёрка не состоялась.
Поэтому в этот четверг (3 июля) в 19:00 будет вторая попытки второй тренажёрки из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
Поэтому в этот четверг (3 июля) в 19:00 будет вторая попытки второй тренажёрки из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
❤1👍1🔥1
Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.
А как готовиться потренируем сегодня (четверг, 03 июля) в 19:00 мск.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка, на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное.
Стартуем в 19:00мск.
Плановая длительность 2 ч.
welcome
А как готовиться потренируем сегодня (четверг, 03 июля) в 19:00 мск.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка, на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное.
Стартуем в 19:00мск.
Плановая длительность 2 ч.
welcome
Я обещал опубликовать для обсуждения вопрос, активное обсуждение которого вчера на тренажерке я пресек, чтобы успеть успеть отработать заготовленный материал.
Стоит или нет на собеседовании задавать кандидатам вопрос: "Как вы относитесь к критике?"
Поделитесь. пожалуйста, в комментариях своим мнением и почему вы так считаете.
Стоит или нет на собеседовании задавать кандидатам вопрос: "Как вы относитесь к критике?"
Поделитесь. пожалуйста, в комментариях своим мнением и почему вы так считаете.
👍2❤1
Полностью согласен с автором, что лидерство - это не вдохновление, а нарабатываемый навык. И нарабатываемый через рутинную практику управленческой деятельности.
Всë мясо в "карточках"
Всë мясо в "карточках"
Forwarded from Поток
Каждый год Leadership development снова в списке топ-приоритетов. А на выходе — те же вопросы: кого развивать, чему учить, почему не получается?
👉 Возможно, потому что мы всё ещё путаем вдохновляющие образы с реальной управленческой работой. Разложить это по полочкам берётся Павел Безручко, автор одноименного канала и эксперт в управлении персоналом с 20-летним опытом.
Специально для подписчиков «Поток» его честный разбор:
@hrtechnology
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
#УправленческиеТранежёрки
В четверг будет заключительная тренажёрка и в серии "Подбор сотрудников" и в сезоне 2024-25.
На предыдущих тренажёрках серии мы:
- создали требования к сотрудникам (профссиональные и личностные);
- просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
- подготовили сценарий для проведения собеседования;
- оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.
На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут.
Польза будет:
- начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде сделать детские ошибки;
- опытным рукодителям , чтобы найти точечные решения;
- всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать как можно больше информации о человеке.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
В четверг будет заключительная тренажёрка и в серии "Подбор сотрудников" и в сезоне 2024-25.
На предыдущих тренажёрках серии мы:
- создали требования к сотрудникам (профссиональные и личностные);
- просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
- подготовили сценарий для проведения собеседования;
- оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.
На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут.
Польза будет:
- начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде сделать детские ошибки;
- опытным рукодителям , чтобы найти точечные решения;
- всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать как можно больше информации о человеке.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
👍2❤1🔥1
И опять репост, и снова крутой пост, читая который завидуешь, что его не ты сам написал.