Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.
А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.
Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.
Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
🔥1
Как сделать, чтобы сотрудники хотели с вами работать?
6 простых советов, начинать им следовать можно уже сегодня.
6 простых советов, начинать им следовать можно уже сегодня.
Forwarded from ЭКОПСИ Консалтинг
Как мотивировать сотрудников? 6 научно доказанных стратегий
Юлия Жданова, психолог, разработчик психологических тестов практики Digital Assessment ЭКОПСИ, отобрала шесть подходов к мотивации сотрудников, которые подкреплены научными доказательствами и статистикой. Делимся с вами⤵️
1⃣ Ставьте четкие, измеримые цели, связанные с более масштабными целями компании
Исследование McKinsey показало, что для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором. А согласно экспериментальному исследованию, в котором оценивалось влияние постановки целей на мотивацию работников на промышленном производстве, установление четких целей увеличивает производительность работников на 12–15% по сравнению с условиями, когда цели не ставятся.
2⃣ Давайте в числе прочих сложные, труднодостижимые задачи
Их выполнение позволит сотрудникам разнообразить рутину и даст возможность доказать себе и другим свою компетентность. Исследования показывают, что сложность задачи и временные ограничения способны вызывать положительные эмоции (энтузиазм, удовлетворение от достижений), что косвенно улучшает производительность.
3⃣ Давайте регулярную обратную связь
Конструктивной обратной связью вы показываете, что заинтересованы в улучшении результатов сотрудника.
4⃣ Интересуйтесь жизнью сотрудника и поддерживайте его
Согласно исследованию, в котором приняло участие 133 менеджера и 338 сотрудников, это повышает вовлеченность и производительность ваших подчиненных.
5⃣ Помогайте сотрудникам расти и развиваться в работе
По данным опроса, проведенного службой исследований HeadHunter на выборке из 5 тысяч респондентов, карьерные возможности — второй по важности нематериальный мотиватор для 34% российских специалистов.
6⃣ Благодарите сотрудников и признавайте их заслуги, даже небольшие
Признание заслуг подталкивает сотрудников к дальнейшему совершенствованию. Есть несколько типов признания: за вклад (идеи и усилия); за просоциальное поведение (навыки коммуникации, командная работа); за влияние на организацию и повышение удовлетворенности клиентов.
📍 Подробнее о факторах, повышающих мотивацию сотрудников, — читайте в статье. А больше материалов о работе с персоналом и оценке сотрудников читайте в Telegram-канале Digital Assessment ЭКОПСИ.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #prime
Юлия Жданова, психолог, разработчик психологических тестов практики Digital Assessment ЭКОПСИ, отобрала шесть подходов к мотивации сотрудников, которые подкреплены научными доказательствами и статистикой. Делимся с вами
Исследование McKinsey показало, что для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором. А согласно экспериментальному исследованию, в котором оценивалось влияние постановки целей на мотивацию работников на промышленном производстве, установление четких целей увеличивает производительность работников на 12–15% по сравнению с условиями, когда цели не ставятся.
Их выполнение позволит сотрудникам разнообразить рутину и даст возможность доказать себе и другим свою компетентность. Исследования показывают, что сложность задачи и временные ограничения способны вызывать положительные эмоции (энтузиазм, удовлетворение от достижений), что косвенно улучшает производительность.
Конструктивной обратной связью вы показываете, что заинтересованы в улучшении результатов сотрудника.
Согласно исследованию, в котором приняло участие 133 менеджера и 338 сотрудников, это повышает вовлеченность и производительность ваших подчиненных.
По данным опроса, проведенного службой исследований HeadHunter на выборке из 5 тысяч респондентов, карьерные возможности — второй по важности нематериальный мотиватор для 34% российских специалистов.
Признание заслуг подталкивает сотрудников к дальнейшему совершенствованию. Есть несколько типов признания: за вклад (идеи и усилия); за просоциальное поведение (навыки коммуникации, командная работа); за влияние на организацию и повышение удовлетворенности клиентов.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #prime
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
https://vk.com/semikinsv?z=clip239335598_456239188
Кто о чём, а я опять про то, как повысить качество коммуникаций руководитель - сотрудник, добавив в "протокол взаимодействия" обязательное требование пояснять оценки фактами.
#БанальноеУправление - образовательный проект для руководителей
#УправленческиеТренажерки - прокачка ежедневных навыков руководителей
#УправленческийСловарик #Тренажерки #Постановка #Задачи #Цели #Менеджмент #Управление #Людьми #РаботаСЛюдьми #Руководитель #Анализ #Проблемы #Обучение #Руководители
Кто о чём, а я опять про то, как повысить качество коммуникаций руководитель - сотрудник, добавив в "протокол взаимодействия" обязательное требование пояснять оценки фактами.
#БанальноеУправление - образовательный проект для руководителей
#УправленческиеТренажерки - прокачка ежедневных навыков руководителей
#УправленческийСловарик #Тренажерки #Постановка #Задачи #Цели #Менеджмент #Управление #Людьми #РаботаСЛюдьми #Руководитель #Анализ #Проблемы #Обучение #Руководители
VK
Sergey Semikin on VK Clips
Кто о чём, а я опять про то, как повысить качество
👍1🔥1
В прошлый четверг по обстоятельствам не преодолимой для меня силы тренажёрка не состоялась.
Поэтому в этот четверг (3 июля) в 19:00 будет вторая попытки второй тренажёрки из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
Поэтому в этот четверг (3 июля) в 19:00 будет вторая попытки второй тренажёрки из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
❤1👍1🔥1
Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.
А как готовиться потренируем сегодня (четверг, 03 июля) в 19:00 мск.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка, на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное.
Стартуем в 19:00мск.
Плановая длительность 2 ч.
welcome
А как готовиться потренируем сегодня (четверг, 03 июля) в 19:00 мск.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка, на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное.
Стартуем в 19:00мск.
Плановая длительность 2 ч.
welcome
Я обещал опубликовать для обсуждения вопрос, активное обсуждение которого вчера на тренажерке я пресек, чтобы успеть успеть отработать заготовленный материал.
Стоит или нет на собеседовании задавать кандидатам вопрос: "Как вы относитесь к критике?"
Поделитесь. пожалуйста, в комментариях своим мнением и почему вы так считаете.
Стоит или нет на собеседовании задавать кандидатам вопрос: "Как вы относитесь к критике?"
Поделитесь. пожалуйста, в комментариях своим мнением и почему вы так считаете.
👍2❤1
Полностью согласен с автором, что лидерство - это не вдохновление, а нарабатываемый навык. И нарабатываемый через рутинную практику управленческой деятельности.
Всë мясо в "карточках"
Всë мясо в "карточках"
Forwarded from Поток
Каждый год Leadership development снова в списке топ-приоритетов. А на выходе — те же вопросы: кого развивать, чему учить, почему не получается?
👉 Возможно, потому что мы всё ещё путаем вдохновляющие образы с реальной управленческой работой. Разложить это по полочкам берётся Павел Безручко, автор одноименного канала и эксперт в управлении персоналом с 20-летним опытом.
Специально для подписчиков «Поток» его честный разбор:
@hrtechnology
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
#УправленческиеТранежёрки
В четверг будет заключительная тренажёрка и в серии "Подбор сотрудников" и в сезоне 2024-25.
На предыдущих тренажёрках серии мы:
- создали требования к сотрудникам (профссиональные и личностные);
- просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
- подготовили сценарий для проведения собеседования;
- оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.
На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут.
Польза будет:
- начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде сделать детские ошибки;
- опытным рукодителям , чтобы найти точечные решения;
- всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать как можно больше информации о человеке.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
В четверг будет заключительная тренажёрка и в серии "Подбор сотрудников" и в сезоне 2024-25.
На предыдущих тренажёрках серии мы:
- создали требования к сотрудникам (профссиональные и личностные);
- просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
- подготовили сценарий для проведения собеседования;
- оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.
На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут.
Польза будет:
- начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде сделать детские ошибки;
- опытным рукодителям , чтобы найти точечные решения;
- всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать как можно больше информации о человеке.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
👍2❤1🔥1
И опять репост, и снова крутой пост, читая который завидуешь, что его не ты сам написал.
Forwarded from Кофейные заметки
Мы так или иначе сталкиваемся с увольнениями. Когда увольняют нас – все просто. Мы можем выбрать несколько сценариев: обидеться и уйти с шумом, рационально поторговаться и уйти тихо, либо без торга и с легкой грустью. В любом случае, об увольнении мы забудем через пару недель, может – через пару месяцев. Жизнь продолжается. А вот как быть тем, кто увольняет? Как им пережить чувство стресса, вины и стыда? Поверьте, им очень нелегко. Нормальный человек, не социопат, не любит увольнять. Ему иногда даже проще уволиться самому. Предлагаю подумать над этим вопросом: как увольнять без шрамов на сердце?
Для начала такая мысль: мы точно не боги. Мы не знаем и не можем знать, где и как человеку будет лучше. Я помню сложный эпизод в моей жизни, когда внезапно остался без работы. До сих пор вспоминаю его с трепетом и удовольствием. Потому что благодаря ему я сделал резкий рывок. Сложности заставляют двигаться. Движения приносят новые достижения. Достижения приносят радость и уважение к самому себе. Так что сидеть и переживать, мол, уволишь человека, и он пропадет – достаточно самонадеянно. Почему вдруг? Ты точно знаешь, как ему, человеку этому, лучше? А что, если наоборот?
Продолжу предыдущую мысль. Я никогда, подчеркиваю, никогда не видел, чтобы увольнение разрушило чью-то жизнь. Скорее наоборот. Помню, как года два назад мне написал мой бывший сотрудник. Я уволил его, причем не очень чисто. Сорвался и несколько дал волю эмоциям. Он тоже оторвался, и мы расстались не на позитивной ноте. Так вот, он написал мне, что благодаря тому увольнению его карьера пошла в гору. Он разозлился и нашел такую работу, такой проект, что вот просто сказка. Радостно теперь работает, чувствуя свою пользу и самореализованность.
Снова продолжу мысль. А с чего вы вообще взяли, что человек на своем месте? В голову же ему не залезть. Может он уже несколько месяцев страдает? Не нравится ему у вас, а уходить – страшно. Вот он и гниет потихоньку за ваш счет. Может он по вечерам жалуется партнеру на скуку и отсутствие драйва. Поверьте, самый ваш бодрый сотрудник может просто притворяться. И вы, добросовестно заблуждаясь в нем, оказываете ему дурную услугу. И в этом случае увольнение будет пользой вам двоим. Вы сократите затраты, он получит свободу, которую не решался завоевать сам.
Что я хотел сказать? Когда тебя увольняют – это неприятно. Когда ты увольняешь – это больно. Больно от того, что ты думаешь, что что-то решаешь. А это не так. Мы говорим всего лишь о работе. О небольшом периоде в жизни, в течение которого мы имеем общие интересы и общие задачи. Конечно, хорошо, когда есть возможность долго и продуктивно работать вместе. Но если уж так сложилось, что надо расстаться, то давайте делать это с улыбкой. Давайте делать это легко. Жизнь длинная, может еще и встретимся? Кто знает.
Для начала такая мысль: мы точно не боги. Мы не знаем и не можем знать, где и как человеку будет лучше. Я помню сложный эпизод в моей жизни, когда внезапно остался без работы. До сих пор вспоминаю его с трепетом и удовольствием. Потому что благодаря ему я сделал резкий рывок. Сложности заставляют двигаться. Движения приносят новые достижения. Достижения приносят радость и уважение к самому себе. Так что сидеть и переживать, мол, уволишь человека, и он пропадет – достаточно самонадеянно. Почему вдруг? Ты точно знаешь, как ему, человеку этому, лучше? А что, если наоборот?
Продолжу предыдущую мысль. Я никогда, подчеркиваю, никогда не видел, чтобы увольнение разрушило чью-то жизнь. Скорее наоборот. Помню, как года два назад мне написал мой бывший сотрудник. Я уволил его, причем не очень чисто. Сорвался и несколько дал волю эмоциям. Он тоже оторвался, и мы расстались не на позитивной ноте. Так вот, он написал мне, что благодаря тому увольнению его карьера пошла в гору. Он разозлился и нашел такую работу, такой проект, что вот просто сказка. Радостно теперь работает, чувствуя свою пользу и самореализованность.
Снова продолжу мысль. А с чего вы вообще взяли, что человек на своем месте? В голову же ему не залезть. Может он уже несколько месяцев страдает? Не нравится ему у вас, а уходить – страшно. Вот он и гниет потихоньку за ваш счет. Может он по вечерам жалуется партнеру на скуку и отсутствие драйва. Поверьте, самый ваш бодрый сотрудник может просто притворяться. И вы, добросовестно заблуждаясь в нем, оказываете ему дурную услугу. И в этом случае увольнение будет пользой вам двоим. Вы сократите затраты, он получит свободу, которую не решался завоевать сам.
Что я хотел сказать? Когда тебя увольняют – это неприятно. Когда ты увольняешь – это больно. Больно от того, что ты думаешь, что что-то решаешь. А это не так. Мы говорим всего лишь о работе. О небольшом периоде в жизни, в течение которого мы имеем общие интересы и общие задачи. Конечно, хорошо, когда есть возможность долго и продуктивно работать вместе. Но если уж так сложилось, что надо расстаться, то давайте делать это с улыбкой. Давайте делать это легко. Жизнь длинная, может еще и встретимся? Кто знает.
❤2👍1🔥1
#УправленческиеТранежёрки
Сегодня плановая тренажёрка.
Качаем навыки проведения собеседований и оценки кандидатов.
План упражнений на сегодня:
1. беседа для оценки мотивов и потребностей кандидатов, чтобы понять захочет ли кандидат работать с нами;
2. кейс для оценки, сможет ли кандидат справиться с работой и захотите ли с ним работать.
Можно тренироваться как со своими заготовками к собеседованию, так и без.
на чем потренировать навыки будет выдано тренером.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и перед началом тренажерки я пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей
#Подбор #Найм #Вакансия
Сегодня плановая тренажёрка.
Качаем навыки проведения собеседований и оценки кандидатов.
План упражнений на сегодня:
1. беседа для оценки мотивов и потребностей кандидатов, чтобы понять захочет ли кандидат работать с нами;
2. кейс для оценки, сможет ли кандидат справиться с работой и захотите ли с ним работать.
Можно тренироваться как со своими заготовками к собеседованию, так и без.
на чем потренировать навыки будет выдано тренером.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и перед началом тренажерки я пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей
#Подбор #Найм #Вакансия
👍1
Вчера прошла крайняя тренажёрка сезона 2024-25.
Это был первый год существования проекта #БанальноеУправлние, образовательного проекта для руководителей.
За сезон по четвергам для вас было проведено в онлайн:
- 28 тренажёрок;
- 8 вебинаров;
- 2 книжных клуба;
- 1 круглый стол;
- 1 управленческая игра.
А также были "выезные" мероприятия:
- 4 книжных клуба для выпускников Владимира Зимы совместно с Евгенией Демидовой ;
- 2 выступления на конференциях Самарского IT сообщества SITC;
- 1 открытая тренажерка для Высшей Школы Менеджмента СГЭУ.
Новый сезон стартует через 3 недели - 4 августа.
Будут новые форматы, новая структура, новые возможности развития и прокачки управленческой мышцы.
Это был первый год существования проекта #БанальноеУправлние, образовательного проекта для руководителей.
За сезон по четвергам для вас было проведено в онлайн:
- 28 тренажёрок;
- 8 вебинаров;
- 2 книжных клуба;
- 1 круглый стол;
- 1 управленческая игра.
А также были "выезные" мероприятия:
- 4 книжных клуба для выпускников Владимира Зимы совместно с Евгенией Демидовой ;
- 2 выступления на конференциях Самарского IT сообщества SITC;
- 1 открытая тренажерка для Высшей Школы Менеджмента СГЭУ.
Новый сезон стартует через 3 недели - 4 августа.
Будут новые форматы, новая структура, новые возможности развития и прокачки управленческой мышцы.
🔥6❤5👍2
#ЗапискиНаКлочках
В определении приоритетов главное не выбрать, чем будешь заниматься, а смириться с тем, чем не будешь.
В определении приоритетов главное не выбрать, чем будешь заниматься, а смириться с тем, чем не будешь.
🔥3😁2