Накопилось
https://vk.com/search/statuses?c%5Bq%5D=%23%D0%97%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%9D%D0%B0%D0%9A%D0%BB%D0%BE%D1%87%D0%BA%D0%B0%D1%85&c%5Bper_page%5D=40

главный слайд сегодняшней тренажёрки

Донгвотч на крайний выходной.

Мы очень гордимся своей логичность, но постоянно принимаем эмоциональные и иррациональные решения.

Выздоровление начинается с признания болезни. А признание начинается со знакомства с описанием.

На неделе вышло прекрасное, на мой взгляд, видео о 20 наиболее частых когнитивных искажений.
О том, как долгая история развития мозга хомосапиенса мешает нам сейчас.
https://youtu.be/hwzJwZni_Dc?si=rYIRhf_gRd5s-kR3

Ну, и как всегда прошу поделиться своими инсайтами и выводами от просмотра.

Лонгвотч на крайний выходной.

Мы очень гордимся своей логичность, но постоянно принимаем эмоциональные и иррациональные решения.

Выздоровление начинается с признания болезни. А признание начинается со знакомства с описанием.

На неделе вышло прекрасное, на мой взгляд, видео о 20 наиболее частых когнитивных искажений.
О том, как долгая история развития мозга хомосапиенса мешает нам сейчас.
https://youtu.be/hwzJwZni_Dc?si=rYIRhf_gRd5s-kR3

Ну, и как всегда прошу поделиться своими инсайтами и выводами от просмотра.

"Тирания квартального KPI": почему компании, которые идеально выполняют план, в итоге проигрывают рынок?

Культура ест стратегию на завтрак? Фиг там. До этой проблемы еще надо дожить и дорасти. Операционка "схавает" вашу стратегию, вот чего. И, скорее всего, уже начала его пережевывать... Слышите чавканье?

Это "чавканье" и есть "тирания квартального KPI". Можно назвать это "ловушкой операционной эффективности", если вам так приятнее.

В каждом бизнесе идет невидимая каннибальская война за ресурсы (время, деньги, лучшие люди) между двумя армиями:

Армия "Операционки" (Opsы): Их задача — выполнить план этого квартала. Их KPI понятны, измеримы, и за них платят бонусы. Они тушат пожары, закрывают сделки, допиливают фичи.

Армия "Стратегии" (грамотный и зрелый R&D / Development должен быть в этой армии): Их задача — обеспечить победу в следующие 3-5 лет. Их KPI — "инновация", "прорыв", "новая платформа". Это сложно измерить, и бонус за это "когда-нибудь потом".

Угадайте, кто побеждает в 99% случаев?

Конечно, побеждает "Операционка". Ее нужды всегда срочнее. И если вы ответили "Стратегия", то вы не видите проблему. А она уже жует вашу ногу.

В итоге R&D-команда (бывшая "гордость" компании) превращается в "feature factory" — обслуживающий персонал для отдела продаж. 100% их времени уходит на "допиливание фичей" и обслуживание "поездов", чтобы закрыть задачки этого квартала.

0% времени остается на разработку продукта, который создаст рынок через 3 года.

Бизнес радуется: "Мы бьем KPI!". Но на самом деле он летит к пропасти, глядя только в приборную панель, а не в лобовое стекло.

Кто в компании должен силой остановить этот "каннибализм" будущего в пользу настоящего?

СЕО? Он часто разрывается между акционерами (требующими квартальный P&L) и логикой (требующей инвестиций в R&D). Ему тяжело воевать "против всех" в одиночку.

Именно здесь и кроется истинная (и часто недооцененная) роль Совета Директоров или Advisory Board.

Их работа — быть "хранителем будущего" компании.

Это та сила, которая защищает стратегический бюджет R&D от "пожаров" операционки. Это люди, которые задают СЕО не только вопрос "Как дела с квартальным планом?", но и "Как дела с 5-летним планом, на который мы выделили 20% бюджета?".

Они — адвокаты "будущего P&L", которые понимают, что эти инвестиции (в отличие от операционки) окупятся нелинейно.

Как у вас в компании устроен этот баланс? "Армия Операционки" уже съела бюджет вашей "Армии Стратегии", или вам удается защищать свое "будущее"?

Продолжаю репосты на "зелёном канале". А почему бы и нет, если материал хороший...

Максим Дорофеев написал книгу про экономию мыслетоплива (джедайские техники), но он в ней писал исключительно про экономию СОБСТВЕННОЙ умственной выносливости через организацию собственных дел и списков задач.

А я всё больше думаю о том, что надо идти на шаг дальше и думать о такой же экономии в масштабах всей компании и экономить мыслетопливо и время не только своё, но и всех окружающих.

Именно так каждый успеет сделать больше или один заменит пятерых.

Для этого нужно:

1. Приходить к людям на разговор с четким списком тезисов к обсуждению;
2. Изъясняться простым языком, кратко, четко и быстро (а то есть любители простую тему рассказывать по пол часа);
3. Отправляемые фотки снабжать краткими пояснениями и указателями, чтобы люди не гадали, в чем тут дело;
4. Сначала думать, а потом уже что-то говорить или писать.

Был у меня один руководитель группы в проектном офисе, который про мой отчет сказал, что всё в нем написано верно, но написан он уж больно каким-то простым языком. И велел переписать его более бизнесово. Однако, чем более бизнесово написано тем больше мыслетоплива надо затратить на прочтение. Апогей этого - текст чиновников. Его в принципе невозможно читать. То есть в итоге смысла не добавилось, но отчет приобрел больше тяжести на его освоение, то есть для компании стал менее ценным, т.к. отнял больше времени и сил у его получателя. Но зато стал выглядеть более квалифицированно.

Другой пример был у меня на одном консалтинге. Я проводил его с другом и на него напал какой-то непрекращающийся словесный понос, который длился несколько дней. Каждые 2 секунды он травил какие-то шутки и прибаутки, рассказывал истории из жизни, обсуждал любую ерунду и всё что угодно кроме нашего проекта.

Это создает нерабочую атмосферу, снижает темп и концентрацию, расшатывает дисциплину и забивает голову ненужным шумом. Сидение в полной тишине на консалтинге запускает в подсознании мыслительный процесс по поиску различных идей и озарений. Но когда около тебя кто-то постоянно несет поток околесицы, то этот процесс не происходит.

Я отсаживался работать в отдельной комнате, но так на проекте тоже нельзя - постоянно надо обсуждать важные мысли и события, происходящие на проекте, т.к. там всё происходит стремительно. После того как я его 5 раз попросил заткнуться, а этого не произошло, то я вышел из проекта, т.к. пребывание там начало доводить меня до белого каления.