Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
⏰Тренажёрка пройдет в два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
📚Не претендую на раскрытие участникам секретов обратной связи или на рассказ результатов новейших исследований британских ученых. Обратная связь - это инструмент, про который все всё уже знают.
💪Претендую за проведение интенсивной тренировки на прокачку умения использовать обратную связь.
У участников будет возможность сделать прогон обратной связи для их ситуаций.
💰Участие в тренажёрках остается бесплатным, при условии предварительной регистрации.
Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед тренажёркой пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
#ЗапискиНаКлочках
Перфекционизм часто делает исполнителей руководителями (позволяет через завышенные требования выделится), но убивает руководителя (от избыточного качества нужно переходить к достаточному).
Есть двухшаговый алгоритм, как убить в себе перфекциониста:
шаг 1 - разрешить себе быть не идеальным,
шаг 2 - разрешить другим быть не идеальными.
НО если сделав первый шаг, не сделать второй, вы похороните свой авторитет перед сотрудниками.
Перфекционизм часто делает исполнителей руководителями (позволяет через завышенные требования выделится), но убивает руководителя (от избыточного качества нужно переходить к достаточному).
Есть двухшаговый алгоритм, как убить в себе перфекциониста:
шаг 1 - разрешить себе быть не идеальным,
шаг 2 - разрешить другим быть не идеальными.
НО если сделав первый шаг, не сделать второй, вы похороните свой авторитет перед сотрудниками.
👍7
Сотрудник, ругающий и хающий жёсткие стандарты и регламенты внутри компании, которые не дают ему "свободно дышать" в тоже время сам, как потребитель, хочет (и более того требует!) качественные товары и услуги, сделанные и выполненные по жёстким стандартам.
А если этого нет, то сразу строчит тысячи гневных отзывов в интернете. Все же хотят качественный бензин на заправках, безупречный сервис в поликлиниках и банках, добротные продукты и неломающуюся технику!
Так вот, кто (а среди них нередко оказываются и сами руководители) постоянно "проклинает" криворуких и рукожопых - начните с себя, разработайте и соблюдайте на практике жёсткие стандарты качества всех видов работ (включая управление).
А чтобы не возникла ситуации когда стандарты сделаны только ради стандартов - ориентируйтесь при их разработке на интересы дела и пользу для клиентов. И, конечно же, обратную связь.
Внедряйте стандарты постепенно, начиная с самых болезненных проблем. Создавайте с участием сотрудников, кто будет по ним работать.
"Слава богу, у нас нет клиентов" - подумали с облегчением бухгалтерия, it-службы и многие другие. Не всё так просто ребята, ваши клиенты - внутренние, это смежные подразделения.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
А если этого нет, то сразу строчит тысячи гневных отзывов в интернете. Все же хотят качественный бензин на заправках, безупречный сервис в поликлиниках и банках, добротные продукты и неломающуюся технику!
Так вот, кто (а среди них нередко оказываются и сами руководители) постоянно "проклинает" криворуких и рукожопых - начните с себя, разработайте и соблюдайте на практике жёсткие стандарты качества всех видов работ (включая управление).
А чтобы не возникла ситуации когда стандарты сделаны только ради стандартов - ориентируйтесь при их разработке на интересы дела и пользу для клиентов. И, конечно же, обратную связь.
Внедряйте стандарты постепенно, начиная с самых болезненных проблем. Создавайте с участием сотрудников, кто будет по ним работать.
"Слава богу, у нас нет клиентов" - подумали с облегчением бухгалтерия, it-службы и многие другие. Не всё так просто ребята, ваши клиенты - внутренние, это смежные подразделения.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
👍1😁1
Forwarded from Кофейные заметки
Не принимают решений. Люди не принимают решений. Вот как часто мы говорим «он замкнул на себя все?». И ругаем такого, рассказываем про делегирование полномочий, зовем тренеров и коучей. А может он это сделал от безысходности?
И чтобы хоть что-то двигалось, этот товарищ, замкнувший на себя, решает за всех. Не думали в таком ключе? И я раньше не думал.
А тем временем культура и навык принятия решений тщательно выкорчевывается много лет подряд. С детского сада через школу и, конечно, в вузе. Не у всех, нет, есть исключительные учебные заведения. Но их мало, в основном царствует стандарт. Чем плох стандарт в образовании? Он задает шаблон «надо так». И это самое «надо так» становится лозунгом, знаменем. Вам снижали в младшей школе оценку за то, что не подчеркнул слово «Итого»? А кто-нибудь понимает, зачем это делать?
Я как-то писал сочинение. Это было «Преступление и наказание», одна из моих любимых книг. По-моему, это было в 8 классе, весной. Я написал, что Сонечка Мармеладова стала проституткой потому, что хотела красивой жизни попроще, без труда. И что не было никакой жертвенности и нравственного надрыва. Что-то в этом духе, какую-то такую наивность. Конечно, получил два и рекомендацию не выпендриваться и писать, как надо, а не как хочется. Какие решения можно после этого принимать? Внимательнее читать методички?
Когда тебе раз за разом объясняют про Сонечку, или ты зубришь смысл сцены встречи с дубом в одной из книг Толстого, и все это не твое, то о чем вообще говорить? Какой-то дядька написал, как правильно тебе думать. Лет 30 назад написал. И поколение за поколением должны думать так же. Это если на «пять». На троечку можно слегка по-другому. Позволить себе свое мнение. Чуть-чуть. И я вот думаю, а может троечники и есть те, кто хорошо может принимать решения? И которые в итоге замыкают все на себя. От безысходности.
Потому что с ним рядом нет других, готовых ударить себя в грудь и сказать: «Это мое дело, мои решения, я отвечаю!».
И чтобы хоть что-то двигалось, этот товарищ, замкнувший на себя, решает за всех. Не думали в таком ключе? И я раньше не думал.
А тем временем культура и навык принятия решений тщательно выкорчевывается много лет подряд. С детского сада через школу и, конечно, в вузе. Не у всех, нет, есть исключительные учебные заведения. Но их мало, в основном царствует стандарт. Чем плох стандарт в образовании? Он задает шаблон «надо так». И это самое «надо так» становится лозунгом, знаменем. Вам снижали в младшей школе оценку за то, что не подчеркнул слово «Итого»? А кто-нибудь понимает, зачем это делать?
Я как-то писал сочинение. Это было «Преступление и наказание», одна из моих любимых книг. По-моему, это было в 8 классе, весной. Я написал, что Сонечка Мармеладова стала проституткой потому, что хотела красивой жизни попроще, без труда. И что не было никакой жертвенности и нравственного надрыва. Что-то в этом духе, какую-то такую наивность. Конечно, получил два и рекомендацию не выпендриваться и писать, как надо, а не как хочется. Какие решения можно после этого принимать? Внимательнее читать методички?
Когда тебе раз за разом объясняют про Сонечку, или ты зубришь смысл сцены встречи с дубом в одной из книг Толстого, и все это не твое, то о чем вообще говорить? Какой-то дядька написал, как правильно тебе думать. Лет 30 назад написал. И поколение за поколением должны думать так же. Это если на «пять». На троечку можно слегка по-другому. Позволить себе свое мнение. Чуть-чуть. И я вот думаю, а может троечники и есть те, кто хорошо может принимать решения? И которые в итоге замыкают все на себя. От безысходности.
👍5❤1🔥1
еще одна новая, ранее не проводившаяся тренажерка.
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
⏰ В этот четверг (16 октября) снова будет два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
📚 Как работать с сотрудниками на коротких дистанциях за первые тренажёрки разобрались, теперь будем тренировать основной инструмент для работы “в долгую”.
👂О нем многие слышали, и даже применяли, и не исключено, что успешно, но ближайшая тренажерка всё равно будет посвящена теме, как проводить регулярные 1на1 с сотрудниками.
‼️ Регулярные 1на1 предназначены для гарантированного регулярного переноса внимания руководиткеля с задач сотрудника, на его душевное и физическое состояние. Часто бывает, что руководители в рутине перестают видеть в сорудниках людей со своими интересами, болями. 1на1 - это инструмент для того, чтобы вырваться из рутины и поговорить о том, как сотрудник чувствует себя в вашем подразделении и компании, какие у него надежды на будущее, чем вы ему в этом можете помочь.
💪На этом занятии потренируем один конкретный алгоритм беседы - GROW. Он подсмотрен у коучинга, и неплохо позволяет вам понимать сотрудников, а самим сотрудникам более осознанно приимать решения о своем будущем с вами.
💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Forwarded from Вельдяксов про выполнение планов
Сотрудники жалуются, что вы им ставите нереальные планы?
Что делать?
Выход такой: сотрудники сами себе ставят план. После этого приходят к руководителю и защищают его.
Идеально, если вы научите их ставить себе план с декомпозицией:
🔵 Выручка
🔵 Количество сделок
🔵 Средний чек
🔵 Количество лидов
🔵 Количество отправленных коммерческих предложений
🔵 Конверсии
Но если дать возможность сотрудникам самим себе ставить планы , они всегда будут заниженные.
А руководитель хочет завышенные планы.
Поэтому руководитель делает «растяжку»:
🔵 так, а если мы еще поработаем с базой, сможем больше лидов получить?
🔵 С кем из базы ты поработаешь?
🔵 Можем чуть повысить конверсию из отправки КП в согласие?
В итоге где-то по середине договоритесь.
Но самое важное — сотрудник должен поверить в выполнение плана, который вы согласовываете. Он для него должен быть реальным.
С небольшой растяжкой это будет «было не просто, но мы справились»
Если сотрудник сам себе ставит план и «вписывается» в его выполнение, то он не будет вам говорить, что план был нереальным.
С первого раза может не получиться, но со временем планы будут все более реальные.
Поставьте огонечки, если тема интересна, буду продолжать
Что делать?
Выход такой: сотрудники сами себе ставят план. После этого приходят к руководителю и защищают его.
Идеально, если вы научите их ставить себе план с декомпозицией:
Можно сделать табличку-шаблон с автоматическими расчетами
Но если дать возможность сотрудникам самим себе ставить планы , они всегда будут заниженные.
А руководитель хочет завышенные планы.
Поэтому руководитель делает «растяжку»:
В итоге где-то по середине договоритесь.
Но самое важное — сотрудник должен поверить в выполнение плана, который вы согласовываете. Он для него должен быть реальным.
С небольшой растяжкой это будет «было не просто, но мы справились»
Если сотрудник сам себе ставит план и «вписывается» в его выполнение, то он не будет вам говорить, что план был нереальным.
С первого раза может не получиться, но со временем планы будут все более реальные.
Поставьте огонечки, если тема интересна, буду продолжать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
⏰Доступно уже привчно два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
📚Тема встреч с сотрудниками в формате 1:1 (она же «one-to-one» или «один на один») — одна из самых распространённых в интернете.
И это вполне заслуженно.
Появившись у нас благодаря западным IT-компаниям в начале 2000-х, этот инструмент для удержания ценных сотрудников быстро захватил «суровую, но широкую русскую душу». И в итоге распространился далеко за пределы уютной «айтишечки». А такое случается только с простыми и действенными инструментами.
На мой предвзятый взгляд, формат 1:1 — это самый человечный и эмпатичный инструмент в моём управленческом арсенале. Он не про задачи, а про человека и для него.
‼️Руководитель без сотрудников — уже не руководитель. :)
- разберем варианты целей и формат встреч
- попробуем алгоритм GROW, позволяющий не наставлять, а помогать сотрудникам самостоятельно принимать решения.
✅Если еще не регистрировались, регистрируйтесь. Другого варианта получить ссылку не существует.
Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
💰Участие в тренажёрках было, есть и останется бесплатным.
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Всем доброго воскресного дня ☀️ .
Собираю планы факультативных мероприятий #БУ на ноябрь.
Уже есть на 17.11 предварительная договоренность (ну, как предварительная, спикер пошел готовиться) с крутым спикером🗣️, предпринимателем💥, наставником☄️ молодых и талантливых Демидом Александровичем Пупко @homoprojectus на вебинар с темой "Сотрудник - как проект для руководителя".
Хочется сделать еще пару встреч в дополнение к уже ставшим штатными тренажёркам , но не могу опредиться каких. Помогите выбрать ⚖️:
Собираю планы факультативных мероприятий #БУ на ноябрь.
Уже есть на 17.11 предварительная договоренность (ну, как предварительная, спикер пошел готовиться) с крутым спикером🗣️, предпринимателем💥, наставником☄️ молодых и талантливых Демидом Александровичем Пупко @homoprojectus на вебинар с темой "Сотрудник - как проект для руководителя".
Хочется сделать еще пару встреч в дополнение к уже ставшим штатными тренажёркам , но не могу опредиться каких. Помогите выбрать ⚖️:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
На какие мероприятия вы точно придете?
Anonymous Poll
59%
Управленческая игра ("Босс! Решай", (c) Елена Черноморец)
23%
Зови еще спикеров на вебинары
36%
Управленческий кроссфит (это как тренжёрка, но совсем без теории и темы в перемежку)
36%
Книжный клуб по управленческой книге
9%
Какие факультативы?! Ты сначала домашки начни проверять во время, а потом допы предлагай!
5%
Никуда не приду
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Донгвотч на крайний выходной.
Мы очень гордимся своей логичность, но постоянно принимаем эмоциональные и иррациональные решения.
Выздоровление начинается с признания болезни. А признание начинается со знакомства с описанием.
На неделе вышло прекрасное, на мой взгляд, видео о 20 наиболее частых когнитивных искажений.
О том, как долгая история развития мозга хомосапиенса мешает нам сейчас.
https://youtu.be/hwzJwZni_Dc?si=rYIRhf_gRd5s-kR3
Ну, и как всегда прошу поделиться своими инсайтами и выводами от просмотра.
Мы очень гордимся своей логичность, но постоянно принимаем эмоциональные и иррациональные решения.
Выздоровление начинается с признания болезни. А признание начинается со знакомства с описанием.
На неделе вышло прекрасное, на мой взгляд, видео о 20 наиболее частых когнитивных искажений.
О том, как долгая история развития мозга хомосапиенса мешает нам сейчас.
https://youtu.be/hwzJwZni_Dc?si=rYIRhf_gRd5s-kR3
Ну, и как всегда прошу поделиться своими инсайтами и выводами от просмотра.
YouTube
Монстр в вашей голове. Когнитивные искажения, которые мы не замечаем | ФАЙБ
Главная скидка года от Яндекс Практикума на качественные изменения в жизни: https://ya.cc/t/YcRMm7g_7taBVY
*старт акции с 1 ноября
Сыворотка-бустер роста волос Geltek с пептидами - https://ozon.onelink.me/SNMZ/4kajhc15
Промокод FAIB15 дает скидку 15% на…
*старт акции с 1 ноября
Сыворотка-бустер роста волос Geltek с пептидами - https://ozon.onelink.me/SNMZ/4kajhc15
Промокод FAIB15 дает скидку 15% на…
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Лонгвотч на крайний выходной.
Мы очень гордимся своей логичность, но постоянно принимаем эмоциональные и иррациональные решения.
Выздоровление начинается с признания болезни. А признание начинается со знакомства с описанием.
На неделе вышло прекрасное, на мой взгляд, видео о 20 наиболее частых когнитивных искажений.
О том, как долгая история развития мозга хомосапиенса мешает нам сейчас.
https://youtu.be/hwzJwZni_Dc?si=rYIRhf_gRd5s-kR3
Ну, и как всегда прошу поделиться своими инсайтами и выводами от просмотра.
Мы очень гордимся своей логичность, но постоянно принимаем эмоциональные и иррациональные решения.
Выздоровление начинается с признания болезни. А признание начинается со знакомства с описанием.
На неделе вышло прекрасное, на мой взгляд, видео о 20 наиболее частых когнитивных искажений.
О том, как долгая история развития мозга хомосапиенса мешает нам сейчас.
https://youtu.be/hwzJwZni_Dc?si=rYIRhf_gRd5s-kR3
Ну, и как всегда прошу поделиться своими инсайтами и выводами от просмотра.
YouTube
Монстр в вашей голове. Когнитивные искажения, которые мы не замечаем | ФАЙБ
Главная скидка года от Яндекс Практикума на качественные изменения в жизни: https://ya.cc/t/YcRMm7g_7taBVY
*старт акции с 1 ноября
Сыворотка-бустер роста волос Geltek с пептидами - https://ozon.onelink.me/SNMZ/4kajhc15
Промокод FAIB15 дает скидку 15% на…
*старт акции с 1 ноября
Сыворотка-бустер роста волос Geltek с пептидами - https://ozon.onelink.me/SNMZ/4kajhc15
Промокод FAIB15 дает скидку 15% на…
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
📅 Сегодня начало недели и уже среда, а значит завтра в четверг 6 ноября встречаемся на тренажёрке.
⏰ Будет два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
💪На занятии будем тренироваться осознанно задавать скорость подбора, ища баланс между количеством и качеством откликающихся на вакансию кандидатов. Т.е. как сделать так, чтобы кандидатов было максимально много и при этом приходили те кандидаты, которые с справятся с обязанностями после типовой адаптации.
⚖️ Тренажёрка создана на основе 15+летнего личного опыта подбора себе сотрудников, как на массовые, так и на уникальные вакансии. Поэтому самоуверенно считаю, что тренажёрка будет полезна абсолютно всем, кто ищет себе сотрудников. Но больше всего пользы смогут зачерпнуть те:
💪На выходе с тренажёрки у вас на руках будет алгоритм для создания требований к кандидатам и написанные требования к кандидату на 1 вакансию.
💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
PS Следующие 3 тренажёрки будут посвящены первым шагам подбора персонала.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Подниму в вашей ленте напоминалку о тренажёрке.
Короткая рабочая неделя не отменяет сегодняшнюю (📅четверг, 06 ноября) тренажёрку «Пишем требования на кандидата мечты».
💪Тренировать будем навык, позволяющий точно понимать и описывать, какой кандидат вам подойдет.
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Это была самая нудная в сезоне, но очень нужная тренажёрка.
Всем выживших и дошедших до ее конца, моё глубочайшее почтение и благодарность.
Степень ее душноты отображает даже количество ключевых слайдов. Из 5 вместо привычного одного - двух.
На слайдах алгоритм описания требований к кандидатам.
Следующая тренажеров будет веселее и будет ровно через неделю. Будем готовить сценарии для проведения собеседования и оценки кандидатов.
Приходите.
А если не были на самой душной тренажёрке, но хотите лично провести оценку ее душности.
Могу дать запись в обмен на обещание сделать ДЗ.
Всем выживших и дошедших до ее конца, моё глубочайшее почтение и благодарность.
Степень ее душноты отображает даже количество ключевых слайдов. Из 5 вместо привычного одного - двух.
На слайдах алгоритм описания требований к кандидатам.
Следующая тренажеров будет веселее и будет ровно через неделю. Будем готовить сценарии для проведения собеседования и оценки кандидатов.
Приходите.
А если не были на самой душной тренажёрке, но хотите лично провести оценку ее душности.
Могу дать запись в обмен на обещание сделать ДЗ.
🔥7