#ЗапискиНаКлочках

😱Ошибочные установки при подборе сотрудников, которые случались у меня:

🧐Ошибка #1. Ориентироваться только на проф. компетенции кандидатов, игнорируя его личностные особенности.
Установка проводит к рискам, что вам с человеком будет тяжело. Наиболее больно бьёт для вакансий с невысокими требованиями к квалификации

😝Ошибка #2. Не проверять компетенции, а доверяться заявляемому опыту или крутым местам работы.
У меня такое было, когда у кандидата был заявлен оверквалифай к вакансии, а по факту оказалось, что это только казалось.

😞Ошибка #3. Считать (и действовать так), что работа по подбору сотрудника заканчивается в момент трудоустройства выбранного кандидата.
После трудоустройства все только начинается, дальше начинается непрерывная рихтовка задач под сотрудника или сотрудника под задачи, а это потребует сильно больше времени и усилий, чем подбор.

⁉️А у вас что-то подобное было? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях.

🥶Мне не раз и не два говорили, что чужие материалы нельзя много публиковать на экспертном канале. Говорили, что перепост - сигнал, что эксперту нечего сказать своего.

😵‍💫Ну, ок, пусть будет так. Только если есть крутой материал, то почему бы не расширить ему аудиторию.

😤Если согласны, пишите в комментариях 😡гневные слова, а если не согласны, то пишите в комментариях 👌слова поддержки :)
🚀И пусть ничто не помешает нам быть хорошими руководителями...

🚨🔤🔤🔤🔤 🔤🔤
📅Когда = 11.11.25 (вторник, завтра)
⏰ В 19:00 мск, сбор участников в 18:45
🎳 Во что играем = «Босс! Решай!» (онлайн-адаптация)
👥Количество участников = от 4 чел.
⏰Длительность = 2 ч
🧑‍🎨Авторы игры: Елена Черноморец и Мария Паротькина

💪Игра направлена на проработку двух компонентов:
наработка опыта поиска результативных решений управленческих инцидентов с сотрудниками;
навыки договариваться на производственных совещаниях.

📚Описание игры:
Ситуация: «Вы находитесь на производственном совещании».
Роли: один из вас — «Большой Босс», остальные игроки — его подчиненные, линейные руководители и среднего звена.
«Инцидент» – это руководитель среднего звена, у которого в подразделении произошел некий случай, о котором стало известно руководству и обсуждение которого вынесено на данное совещание».

Ход игры:
На столе выложены две колоды карт.
Игра проходит в несколько раундов (раздач). Количество раздач любое.
Раздача происходит следующим образом:
Со всех участников собирается число от 1 до количества игроков, суммируется и делится на количество игроков. Остаток от деления — это номер игрока-Босса.
Ведущий случайно выдергивает из колоды карту «Босса», а затем карты для остальных игроков из колоды «Инциденты».
Ход игры:
1. Игроки-руководители готовятся 3 минуты и по очереди по часовой стрелке от Босса зачитывают свои карты и предлагают свои решения.
2. Решение будет считаться правильным, если оно отвечает двум критериям: первое — решает возникшую ситуацию; второе — все игроки с этим решением согласны.
3. Если решение правильное, игрок забирает себе карту с инцидентом, а ход переходит к следующему игроку.
4. Если решение не правильное или его нет, то право на принятие решения переходит к Боссу. Босс может принять решение самостоятельно, а может передать принятие решения коллективу, в этом случае решение принимается всеми игроками в процессе обсуждения. Принятое группой решение озвучивается одним из игроков, который либо выдвигается сам, либо назначается группой. Кто озвучивает правильное решение, тот и забирает себе карту с инцидентом. Если решение принимает Босс, то карта с инцидентом возвращается в колоду.

Выигрывает тот игрок, у которого к окончанию игры будет наибольшее количество карт.

💰Участие бесплатно с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации ставьте «+» в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам 🔗ссылку в личные сообщения.

🙏 PS Огромная благодарность Елене Черноморец, предоставившей возможность поиграть в свою игру.

🔔 🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Пишем требования на кандидата мечты”.

📅Пройдет завтра в четверг 13 ноября, как привычно, в два сеанса:
- ⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- ⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Это будет ✌️ вторая тренажёрка из серии “Подбор персонала”.
Продолжим учиться помогать себе сделать процесс подбора более предсказуемым и управляемым, и этим ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.

На этой тренажёрке будем готовить себя 🏋️‍♀️ к проведению собеседования, и для этого:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по профессиональному уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидата, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.

Напомню, что я не являюсь профессиональным HR-ом, и все, что будет рассказано, это только мой личный опыт поиска баланса между трудозатратами и пользой.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.

На выходе с тренажёрки 💪 у вас на руках будет сценарий проведения собеседования написанные требования к кандидату на 1 вакансию.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗 И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔔🔤🔤🔤🔤🔤: гостевой вебинар “Сотрудник, как проект руководителя”

📅 Встречаемся в понедельник, 17 ноября (уже завтра!!!).
⏰ Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

На мой неизменно предвзятый взгляд, данный вебинар будет крайне полезным дополнением к текущей серии тренажёрок по подбору сотрудников.

Есть два способа заполучить в свою команду/подразделение крутого сотрудника и специалиста:
1️⃣ найти готового на рынке или среди знакомых;
2️⃣ воспитать своего из способного.

В первом случае будет быстро, но точно дорого и с высокими рисками внутренних конфликтов.
Второй - ооооочень долгий и не факт, что более дешёвый, но зато с минимальными рисками конфликтов.

Не все могут финансово себе позволить первый вариант, а как пойти по второму просто не знают. Именно с таким незнанием и поборемся на вебинаре.
Я предлагаю вам пройти экспресс ликбез, как целенаправленно развивать собственных сотрудников.

Среди моих знакомых нет более подходящего спикера для этой темы, чем Демид Пупко.
Человек имеющий реальный и успешный опыт в данной теме.
Добровольно воспитывать сотрудников за чужие (наемные руководители) и за свои (собственник) деньги - это две большие разницы. Думаю, услышать мнение со второй позиции будет интересно.

Отдельной строкой (да, что строкой, отдельным абзацем) обозначу скилл Демида Александровича в стимулировании людей участвовать проектах в волонтерских, т.е. находить нефинансовые мотивы людей, и делать это без манипуляций и обманов.

Короче, рекомендую от всего сердца и мозга выделить время и побывать на вебинаре.
❓Будет ли запись? Будет, но смотреть ее вы, скорее всего, в этом случае будете на бегу, и у вас не будет возможности задать вопросы.
‼️Поэтому я рекомендую именно выделить время и погрузить себя в эту тему.

💰Участие в вебинаре бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗И я в день вебинара в личные сообщения пришлю вам ссылку для подключения.

🚀До встречи на вебинаре, продолжаем наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки!
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

PS Демид крайне многогранный человек (мне было довольно тяжело выбрать только 3 из них для представления), но вы можете самостоятельно познакомиться с не подсвеченными гранями в его блоге.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

«С ними невозможно работать!»: Правда и мифы о зумерах в офисе 👨🏼‍💻👩🏻‍💻

Поколение Z (те, кто родился после 1997 года) активно захватывает офисы. И вместе с ними приходят новые правила игры. Руководители постарше либо хватаются за голову, либо восхищаются.

💚Давайте разберем самые частые стереотипы о молодых сотрудниках. Где тут правда, а где — просто страх перед переменами?

Стереотип 1: «Зумеры наотрез отказываются от переработок»
✅ПОДТВЕРЖДАЕМ. И это их сильная сторона.

Это не лень и не неуважение. Это — первое поколение, которое громко заявило: «Моя жизнь не ограничивается работой». Они видели, как их родители «сгорали» на проектах, и не хотят повторять этот путь. Для них ценность — это work-life balance, а не только зарплата.

▫️Что делать руководителю? Договариваться. Четко определять дедлайны, обсуждать авралы заранее и обязательно давать отгулы или оплачивать переработки. Списки задач должны быть реалистичными.

Стереотип 2: «Они нелояльны и постоянно меняют работу»
⚠️ ЧАСТИЧНО ПОДТВЕРЖДАЕМ, НО С ОГОВОРКОЙ.

Да, зумеры не боятся увольняться. Они не будут 10 лет терпеть токсичного босса или скучные задачи ради записи в трудовой. Но их лояльность можно заслужить. Она не к компании как к бренду, а к проекту, команде или миссии. Если работа дает развитие, гибкость и уважение, они останутся.

▪️Что делать руководителю? Создавать среду для роста, давать обратную связь и признавать заслуги. Для них важна цель, а не просто инструкция.

Стереотип 3: «Им постоянно нужна обратная связь и похвала»
✅ПОДТВЕРЖДАЕМ. И в этом есть здравый смысл.

Их не устраивает ежегодная оценка раз в год. Им нужен быстрый фидбек, чтобы понимать, двигаются ли они в верном направлении. Это поколение, выросшее в эпоху соцсетей, где лайки и комментарии — мгновенны. Для них это не просто «похвала», а инструмент навигации в профессиональном мире.

▫️Что делать руководителю? Внедрить регулярные, но недолгие 1-on-1 встречи. «Что было хорошо на этой неделе? Что можно улучшить?». Это повышает их эффективность и вовлеченность.

Стереотип 4: «Они не уважают иерархию»
❌ОПРОВЕРГАЕМ. Они уважают КОМПЕТЕНЦИИ, а не должности.

Зумеру бесполезно говорить «я начальник — ты дурак». Для них авторитет нужно зарабатывать экспертизой, а не положением в оргструктуре. Они ценят открытость, горизонтальную коммуникацию и возможность предложить идею любому, даже CEO.

🔸Что делать руководителю? Быть наставником, а не начальником. Слушать их идеи (часто они очень дельные) и объяснять свои решения, а просто спускать их приказом.

Стереотип 5: «Они — диджитал-наркоманы»
⚠️ ЧАСТИЧНО ПОДТВЕРЖДАЕМ, НО ИСПОЛЬЗУЕМ ВО БЛАГО.

Да, они родились со смартфоном в руках. Они быстрее осваивают новые программы, находят нестандартные решения и автоматизируют рутину. Их зависимость от гаджетов — ваше конкурентное преимущество, если направить его в нужное русло.

▪️Что делать руководителю? Давать им задачи по автоматизации, доверять ведение соцсетей компании или выбор новых digital-инструментов.

⭐️Вывод
Зумеры не «ломают» систему. Они заставляют ее эволюционировать. Их запросы — на гибкость, смысл, уважение и цифровизацию — это запросы современного рынка труда.

Вместо того чтобы жаловаться, лучше адаптироваться. Ведь будущее — за ними. И они его уже строят.

#bs #bsap #зумеры #поколениеz #управление #hr #работа #менеджмент

🚨🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Проведение собеседований и оценка кандидатов”.

📅Пройдет в четверг 20 ноября, как привычно, в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Это третья тренажёра серии, и на двух предыдущих мы:
☝️ создали требования к сотрудникам (профессиональные и личностные);
🤙 просеяли их и упростили до требований к кандидатам;
🤟 подготовили сценарий для проведения собеседования;
✌️🤘 оцифровали чек-лист для оценки проф навыков.

На этой тренажёрке, наконец, доведем дело до собеседования и применения всех заготовок🥫. Если заготовок у вас нет, не переживайте, критерии оценки и сценарии вам раздадут заботливые организаторы.

Польза будет:
🧸 начинающим руководителям, чтобы в безопасной среде наделать детских ошибок;
♟️ опытным руководителям , чтобы найти точечные решения;
🕹️ всем, кому интересно потренироваться за ограниченное время получать, как можно больше информации о человеке.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🔔 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤, что сегодня четверг (20 ноября), а значит сегодня тренажёрка “Проводим собеседования и оцениваем кандидатов”.

⏰ Будет, как всегда, два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

💪Качаем навыки проведения собеседований и оценки кандидатов.

План упражнений на сегодня:
🏋️ беседа для оценки мотивов и потребностей кандидатов, чтобы понять захочет ли кандидат работать с нами;
🏋️‍♂️ кейс для оценки, сможет ли кандидат справиться с работой и захотите ли с ним работать.

Можно тренироваться, как со своими заготовками к собеседованию, так и без.
На чем потренировать навыки будет выдано тренером.

Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я перед началом сеанса тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки! 🚀

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

🚨🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤: гостевой вебинар “Как создать поток кандидатов. Как писать, как и где публиковать вакансии…”

📅Встречаемся в понедельник, 24 ноября (уже завтра!!!).
⏰Старт в 19:00 мск, длительность ~2 часов, сбор участников в 18:45 мск.

Продолжаем вебинары дополняющие тренажёрки по подбору сотрудников.
На тренажёрках про подбор осознанно было пропущены темы:
📌 как и где публиковать вакансии,
📌как создавать поток кандидатов,
📌как до собеседования отсеивать точно не соответствующих требованиям.

Компенсируем пропущенное за счет компетенций профессиональных эйчаров, а именно Елены Леоновой.
Пара доводов, почему Елену точно стоит послушать:
📍17 в подборе в торгово-производственных компаниях;
📍путь от рядового рекрутера до руководителя отдела подбора и развития персонала;
📍11 лет построения процессов подбора и адаптации персонала в компании ООО НПП Спецкабель.

💵Участие бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+".
🔗И я в день вебинара пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на вебинаре, продолжаем наносить себе непоправимую пользу, прокачивая управленческие знания, умения и навыки! 💪
Давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨🔤🔤🔤🔤🔤: тренажёрка “Как руководителю перестать бояться отпусков и больничных сотрудников”.

📅Случится в четверг 27 ноября в два сеанса:
⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

🚀Этой тренажёркой начинаем новый блок, посвященный формализации взаимодействия сотрудников или тому, что называется процессами.
🎯Цель формализации - единожды продумать, как эффективно выполнять работу, а дальше не тратя на дорогой креатив, скучно и банально получать стабильный результат.

🥇Начнем с отработки типовой ситуации, которая, думаю, была у каждого руководителя…
Давайте представим, что кто-то из ваших сотрудников уходит в отпуск или на больничный, и тут в его задачах/проектах/процессах начинается вакханалия:
- проявляются задачи, о существовании которых ты даже и не подозревал;
- приходят какие-то люди или другие твои же сотрудники и начинают требовать что-то непонятное;
- просаживаются результаты, вроде бы, отлаженных процессов;
- и происходит еще много мелкого и неприятного, чего ранее не было…

⌛Ты начинаете чувствовать себя белкой в колесе, ты бежишь, бежишь, а ничего не меняется….
А потом выходит сотрудник, и всё резко рассасывается.🧚

Что это? Пример того, что бывают незаменимые сотрудники?
Нет! Это пример того, что существующая деятельность не была формализована и в нее не было заложена отработка отсутствия основных исполнителей.
Т.е. не были приняты решения, какая деятельность должна быть продублирована, а какую можно поставить на паузу на время отсутствия основного исполнителя.
Или эти решения не были реализованы: дублирующие исполнители не были обучены, об откладывании не было информирования заинтересованных.

На тренажёрке разберем простой инструмент на базе RACI матрицы, который позволяет на левой коленке и с помощью excel быстро решать такие проблемы.

💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей