Интересный рейтинг про то, сколько придётся платить банку, если вы владелец шашлычной или другого маленького бизнеса. Компания Markswebb сравнила 22 банка. В рейтинге учитывались:
•абонентские платежи,
•разовые комиссии, взимаемые за расчетно-кассовое обслуживание,
•зарплатный проект,
•эквайринг,
•внесение наличных,
•переводы,
•основные платежные операции в интернет-банке.

Почему проваливаются стартапы?

Журнал Forbes проанализировал причины, по которым не взлетела 101 многообещающая компания. Результаты предсказуемые, но интересные
42% компаний просто оказались не нужны на рынке. У трети просто закончились деньги. У 23% была плохая команда. Остальные причины на инфографике.

Как выбрать банк для бизнеса? Увлекательная история
На Vc.ru вышел классный текст про ребят, которые пытались сбежать из «Промсвязьбанка», попавшего под санацию. У ребят было 8 обязательных требований к новому банку.
1. Не «Сбербанк».
2. Не ниже двадцатки крупнейших банков.
3. Много отделений.
4. Средний ценник по обслуживанию.
5. Выгрузка-загрузка платежей через «1С».
6. Нормальный банк-клиент, желательно ещё и мобильный с доступом на чтение.
7. Покупка валюты с биржи или по спецкурсу.
8. Адекватный процент для перечислений в пользу физлиц.
Казалось бы, не так уж и сложно. Но не тут-то было. Первый банк, на который пал выбор («Альфа») счёт открыл, через 2 недели без объяснения причин попросил закрыть счёт одной из компаний. От греха подальше ребята закрыли все. Дальше они стали изучать условия в крупнейших банках. Их табличка по топ-15 чуть выше этого поста.
Но и в них открыть счёт не получилось – либо нужна была кипа документов, либо менеджеры банально не могли ответить на вопросы. Чем всё закончилось? Ребята ушли в небольшой частный банк, где до этого закупали валюту. «У них не очень много клиентов, потому менеджеры готовы поработать», объяснили они свой выбор.

Источник: https://vc.ru/37632-chto-budet-esli-vash-bank-popal-pod-sanaciyu-cb-ili-kak-my-sbegali-iz-promsvyazbanka

История провалов Илона Маска

Илон Макс самый крутой бизнесмен современности, да? Посмотрите, сколько раз он терпел неудачи, прежде чем создать свои успешные компании. По ссылке безумно красивая инфографика


http://coolinfographics.com/blog/2017/5/15/elon-musks-resume-of-failures.html

Правила бизнеса основателя Skype

Сегодня я побывала на очень вдохновляющем выступлении бывшего CEO Skype Йонаса Кьеллберга.Вот вам немного мудрости про бизнес от него.

Про конкуренцию

Нравятся ли мне неудачи? Нет, но я расскажу вам одну историю. Много лет назад меня позвали на должность CEO Liko (не уверена, что это пишется именно так 😳). Знаете такую компанию? В то время она была крупнейшим в мире интернет-поисковиком после Altavista, а Яндекс ещё не существовал. В тот момент совет директоров компании переживал, что у меня до этого не было провалов.
Что случилось? В Пало-Альто запустилась маленькая мерзкая компания, которая называлась Google.
Что вы делаете, когда у вас появляется конкурент? Сначала ничего. Что потом? Начинаете их высмеивать. У них нет никакого бизнеса, что с них взять.
Потом совет директоров начинает паниковать и пробует их купить. Но уже поздно.

Как создать крутую компанию?

1. Быть инновационными

Когда я начал преподавать, ректор сказал, что все, конечно, отлично, но я не опираюсь ни на какую литературу. Но проблема в том, что большинство книг о бизнесе - суперскучные и очень толстые.Я решил, что я напишу книгу по-другому: 100 страниц и картинки. Когда книга была готова, мы с ректором дали ее почитать 30 профессорам в Гарварде. Знаете, что они сказали «Ой, как мило, вы написали книгу для детей». Ректор очень расстроился и я ему сказал «Том, ну кто беспокоится о мнении 30 профессоров Гарварда?
Они просто не понимают, насколько я великолепен». К сожалению, издатели тоже этого не поняли. Я получил много писем, в которых мне желали большой удачи, но в другом месте. В конце концов я решил напечатать книгу сам и начал продавать ее на Амазон. Вся индустрия была в бешенстве. Что я сделал дальше? Написал ещё одну книгу, состоящую из картинок полностью. То есть она буквально говорила «идите все на@₽й». И она стала бестселлером, и была переведена на 12 языков. (Речь о книгах Gear up и Plan Yout Path to Success - примечание от Саши 😉). Потом идею с картинками стали адаптировать другие.

2. Дарить радость

Что сделали Google? Они сделали отличный продукт и подарили пользователям радость. Радость - это как верхушка айсберга для продукта, а под водой скрыты эффективность и функциональность.
Я общаюсь с большим количеством гендиректоров. И удивительно, как мало из них задумываются об удовольствии, которое они будут дарить пользователям. Например, Volvo подарила своим клиентам безопасность. Люди были счастливы. Или ещё один пример - мотоциклы Harley Davidson. Простая штука, чтобы добраться из точки А в точку Б стоит $7 тысяч, но чувствовать себя свободным и крутым по дороге стоит уже $30 тысяч.

3. Переосмысливать затраты

Когда мы запускали Skype, встал вопрос, сколько он должен стоить для клиентов. Я предложил посмотреть на то, что исторически происходило с ценами на телефонную связь. Они падали. И я предложил, сделать стоимость звонков бесплатной. Мои коллеги спросили «Кто взял на работу этого идиота?» Нам нужно было вложить деньги в развитие, как их отбивать? Тогда мы решили снизить наши затраты.
- Телефонные вышки и прочая инфраструктура
Телефонные компании тратят кучу денег на вышки и прочее. Мы использовали интернет. 0 затрат.
- Служба поддержки
Когда я говорил с поддержкой какого-нибудь Vodafone, настроение после общения становилось ещё хуже, чем до разговора. Поэтому мы решили - давайте сделаем так, чтобы нам нельзя было позвонить. И телефоны с визиток тоже уберём. 0 затрат.
- Маркетинг
Мы придумали кнопочку, которая всплывает после разговора. Если на неё кликнуть, то от вашего имени отправится письмо, которое рассылается по твоим контактам. В нем говорится, что я завёл Skype, вот мой ник, вот ссылка, чтобы скачать. 0 затрат.
В итоге у нас были нулевые затраты по всем этим пунктам.
Подумайте, вот о чем. Uber - приложение с нулевыми затратами на машины. Alibaba - крупнейший ритейлер без затрат на производство.

Вывод:
Главное для компании - переосмыслить затраты своей компании, дарить счастье и быть инновационным.

Привет!

Я сегодня на Yet Another conference Яндекса. Буду вести отсюда прямую трансляцию.

На секретном докладе Аркадий Волож начал с очень простой мысли, про которую мы обычно забывает. Вокруг нас постоянно происходят чудеса. Ещё 5 лет назад мы ловили машину, голосуя на дороге. Теперь мы нажимаем на кнопочку на телефоне и через 5 минут к нам подъезжает 1,5 тонны желтого железа и пластмассы. Но одновременно эти чудеса и не работают. Такси-то подъехало не к тому подъезду и вообще не туда меня завезло.
Волож этого не говорил, но вывод очевиден - в каждодневной суете не нужно забывать о чуде, в котором мы живём каждый день.

@bhack

Вау! Яндекс запускает свою мультимедийную систему для дома Яндекс.Станция.

Она включает музыку, подключается к телевидению. Все работает на базе голосового помощника Алиса. Алиса может включить фильм не только по названию. Например, можно попросить включить фильм, где «мужчина идёт по канату между двумя башнями». И Алиса найдёт, наиболее подходящей.
Станция подключена к Ivi, Amediateka, Кинопоиску (более 10 тысяч фильмов и сериалов).

Когда, где и за сколько можно будет купить?

Будет поставляться в двух цветах алюминия и трёх тканевых цветах. Купить можно будет этим летом.
Цена - 9990 ₽.
В подарок дадут 3 месяца Аmediateka и 2 месяца Ivi, а ещё 12 месяцев Яндекс.Музыки и Кинопоиска бесплатно.

@bhack

Вот короткое видео, как работает Яндекс.Станция

Хорошие новости для тех, кто подписан на Яндекс.Музыку

С сегодняшнего дня компания запускает тариф «Яндекс.плюс». Для клиентов музыки он будет сейчас бесплатный.
Что в него входит:
- скидка на категории «Комфорт» и «Бизнес» в Яндекс.Такси,
- скидки на каршеринге Яндекс.Драйв,
- бесплатные сериалы и фильмы на Кинопоиске,
- бесплатный тариф на Яндекс.диск,
- скидки на доставку в маркетплейсе Яндекса.

Если вы подписаны на Яндекс.музыку, то ничего делать не надо. Все подключиться автоматически.

Остальные могут подписаться на Яндекс.Музыку уже по новым правилам.

Хорошая возможность для бизнеса.

Яндекс запускает «Диалоги». С помощью голосового помощника «Алиса» можно будет заказывать продукты и услуги.
Уже можно заказать пиццу из Papa Jones. Чтобы это продемонстрировать директор по искусственному интеллекту Яндекса Михаил Биленко попросил у Алисы пиццу «Из России с любовью» с сырным бортиком. На сцену ее вынес совладелец Papa Jones (что потом стало с пиццей, я не уследила ☹️).
Уже подключены
- Reebok, который будет помогать проводить тренировки;
- Head hunter, чтобы поискать вакансии,
- Skyeng, чтобы учить английский.
Волож сказал, что Яндекс открыт к сотрудничеству. Так что, если вам есть что предложить «Диалогам» (ваш сервис помогает что-то выбрать, чему-то обучить и т.д.), бегом в Яндекс!

@bhack

Стою в очереди на тест-драйв беспилотника Яндекса. Пока вот вам видео, как это выглядит со стороны

Мама, я в будущем!

Вы, наверное, слышали, что ещё один крупный бизнесмен покинул Россию. На днях стало известно, что Борис Минц с детьми и их семьями отчалил в Лондон. Вот интересное объяснение, что стало с его бизнесом от финансиста Сергея Васильева.
«Проблемы в группе О1 Бориса Минца начались давно, в тот же самый момент, когда они начались у «Открытия» и «БИНов».

Все они делали одно и то же - скупали рыночные пенсионные фонды, на деньги самих же фондов, а затем безоглядно вкладывали оставшиеся пенсионные накопления в собственные проекты.

Выйдя в 2013-м из акционеров ФГ «Открытие», Борис Минц начал тогда с нуля формировать собственную финансовую группу, но модель бизнеса, начатую еще в «Открытии» не поменял.

За короткий срок были куплены НПФ «Телеком-Союз» (пенсионные накопления работников Ростелекома и Почты России), «Стальфонд» (нпф «Северстали») и «Благосостояние ОПС» (пенснакопления работников РЖД).

Все они потом были объединены в НПФ «Будущее». Минц выбрал недвижимость, как сектор своих вложений и безоглядно стал скупать, на оставшиеся в этих пенсионных фондах деньги, престижные московские бизнес-центры.

Очень рисковая стратегия, ведь рынок коммерческой недвижимости непрозрачный и неликвидный.

Два года назад Центральный Банк остановил эту игру, исключив из высшего котировального списка московской биржи «внутренние» облигации всех этих игроков. Тем самым, запретив вкладывать в них пенсионные деньги. Но к тому времени пенсионные деньги уже были вложены в эти бумаги, и оставалось только ждать, пока пирамиды рухнут.

Сначала упало «Открытие», потом БИН, теперь очередь дошла и до Минца.

Он держался дольше всех. Ровно до того момента, как на прошлой неделе Алексей Леонидович Кудрин покинул их Совет Директоров (с 2015-м Кудрин числился Председателем Совет Директоров НПФ «Будущее») и возглавил Счетную Палату РФ.

Сегодня Ведомости сообщили, что Минц со всеми тремя сыновьями и их семьями уехали в Лондон, наверное, уже навсегда. А Центральный Банк России, через АСВ, по-видимому вскоре станет собственником большого количества дорогих московских бизнес-центров…»

Конкурс для малого бизнеса

Если оборот вашего бизнеса до 40 млн ₽ в год, то вы можете поучаствовать в конкурсе от платежной системы Visa.

Что можно выиграть

10 победителей получат по 10 тысяч $ на реализацию своих идей, и технологическое обновление, связанное с приемом безналичных платежей.

Что делать

Для участия в конкурсе нужно снять двухминутное видео с хэштегом #visa и #чемпионыбизнеса. В нем рассказать о своем бизнесе и объяснить, как переход на электронные платежи поможет вашему делу. Победителей выберет жюри, из представителей Visa, Альфа-Банка и крупных российских компаний.
Заявки можно отправлять до 30 июня 2018 года.

#конкурсы

Привет, надежда российского бизнеса)
Я сегодня пришла на Synergy executive forum в Вегасе и буду отсюда вещать и рассказывать самые интересные идеи.