Доброе утро, коллеги ❤️

Планерочка сама себя не проведет, работаем над эффективностью 💪🏻

Стресс-интервью: отсев покорных, не инициатива

За мою карьеру у меня скопился большой пул выступлений (точно более 50-ти) по созданию команды "под разным углом".
Аудитории разные: от 10 до 150 участников, и собственники, и HR, и студенты. Выступления и онлайн, и офлайн, и в разных городах.

Я из тех спикеров, кто сильно любит вопросы из зала - это возможность дать максимальную пользу и в моменте решить настоящую «боль» участника. И один вопрос запомнился мне ярче всего.

«Дина, как вы относитесь к стресс интервью?».
«Не вижу в них реальной необходимости, но раз вы спрашиваете - вопрос явно глубже. Давайте его обсудим».

«Мы проводим стресс интервью. Запрос наших директоров, чтобы в ресторанах, которые мы открываем работали очень лояльные и стрессоустойчивые бармены, потому что посетители бывают разные.
На самом собеседовании мы в неожиданный момент выплескиваем кандидату стакан воды в лицо…»

Меня достаточно тяжело удивить, но признаюсь - этот кейс был действительно неожиданным.

А теперь главная интрига.
Запрос у собственницы звучал так:

«моя команда совсем не берет ответственность на себя. Пока я не приду, не раздам задачи, не наругаюсь - не шевелятся. Хочу, чтобы было на кого положиться, чтобы сами инициировал развитие компании».

Внимание вопрос:
Как вы думаете, помогает ли её метод подбора (со стаканом воды) решить главную проблему — найти людей, способных на самом деле брать на себя ответственность?

Разве инициативный, ответственный, лояльный сотрудник — это тот, кто молча терпит хаос и непрофессионализм? Или это тот, кто способен сохранять голову, задавать вопросы и действовать осмысленно даже под давлением?

Парадокс в том, что, пытаясь найти «стрессоустойчивых», компания создала систему, которая отбирает покорных, не способных проявить инициативу.

Ответственность рождается не из страха. Она рождается из понимания «зачем», из доверия и из права на достоинство.
Даже в стрессовой ситуации.

Какой год, такое и украшение 😅

А как украшен ваш офис под завершение 2025?

Нанимаете по знакомству? Вы делаете ремонт из хлама.

Вы заказали дизайнерский проект — светлый скандинавский лофт с акцентами. Это ваша бизнес-стратегия. Вам нужны четкие материалы: конкретный паркет, плитка, краска.

Но вместо поездки в салоны вы звоните друзьям:

«Ой, у нас после ремонта осталась ярко-розовая плитка с цветочками, забирайте!»
«А у меня есть три листа обоев с бабушкин розами, вам пригодятся?»
«Дверь филенчатая, классика, отдам даром!»

Вы «закрываете» позиции в ремонте. Быстро и бесплатно.
А в итоге получаете не лофт, а сюрреалистичный «франкенштейн», собранный из чужого ненужного хлама.

Каждая деталь — хороша сама по себе, но вместе они — кошмар. И жить в этом невозможно.

Ровно так же работает найм «по знакомству», когда надо просто «закрыть позицию».

Вы берете не того специалиста, а «то, что было у друзей». Человек может быть хорошим, но его навыки — это чужая «розовая плитка» в вашем строгом проекте. Он не впишется. Он не потянет.

И вы оба будете страдать: он — от нереализованности, вы — от того, что «ремонт» провален.

Профессиональную команду не собрать из случайных «остатков».
Ищите осознанно, в «холодную», на рынке. Выбирайте не по принципу «под рукой», а по принципу «идеально вписывается в проект».

И тогда ваш бизнес будет не сборищем случайных людей, а гармоничным пространством, где каждому элементу и человеку есть свое логичное и сильное место.

За наймом пишите @anna_ibh, соберем подходящую под цели команду.

Пупупу 😅