Экспертиза BITOBE на РБК. Дайджест полезных публикаций

Команда BITOBE активно делится своей экспертизой на разных площадках, включая РБК. Собрали дайджест полезных публикаций, размещенных здесь в прошедшие осенние месяцы.

➡️Тренды в управлении командами в 2025 году
Эксперты практики бизнес-модераций BITOBE по результатам нескольких фокус-групп выделили следующие ключевые тренды в управлении командами, которые отражают современные вызовы и возможности.

➡️Как разработать HR-стратегию для ИТ-кластера
Кейс: Команда BITOBE помогла ИТ-кластеру ПАО «Газпром нефть» разработать HR-стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности на рынке «цифровых талантов»

➡️Бизнес выстраивает с ИИ партнерские отношения
Совместная команда компании BITOBE и платформы «Профессионалы 4.0» решила узнать, на какой стадии сейчас находятся отношения бизнеса с ИИ

➡️Почему корпоративное обучение стало стратегическим активом
Мнение эксперта: Современные форматы корпоративного обучения — это гибкость, глубина, персонализация и фокус на созидании

➡️Как сформировать EVP на основе 5 принципов организационной культуры
Мнение эксперта: Пять фундаментальных принципов управления, которые формируют каркас эффективного ценностного предложения работодателя (EVP)

➡️Как превратить достижение годовых показателей в управляемый результат
Мнение эксперта: Управленческий ритм, встроенный в годовой цикл, когда команда и руководитель синхронизированы с итоговыми целями бизнеса, позволит достигать задуманного в срок

➡️Как создать удобный инструмент для привлечения и удержания сотрудников
Кейс: Создали HR-навигатор в формате электронной «перелистывающейся книги» для ИТ-кластера ПАО «Газпром нефть» – доступное и удобное решение для привлечения и удержания сотрудников

➡️EVP для Быстринского ГОКа
Кейс: Команда BITOBE участвовала в разработке EVP Быстринского ГОКа

➡️О сотрудникоцентричности без иллюзий: что полезно знать руководителю
Мнение эксперта: Тезисы на тему сотрудникоцентричности, представленные в этой статье, попадают в суть управленческого баланса, которого мы так часто не достигаем.

➡️Внедрение ИИ в управление — с внешними консультантами получается лучше
На пленарной сессии, проведенной BITOBE в рамках фестиваля AI Summit Creative, приглашенные эксперты рассказали, как эффективно внедрять ИИ в управление

➡️Как заглянуть в 2050 год с помощью форсайт-сессии
Кейс: «ФосАгро» с помощью команды BITOBE использовала такой инструмент как «форсайт» для расширения горизонта планирования

➡️HR-сессия как платформа для конструктивных решений
Кейс: BITOBE организовала в Москве однодневную очную HR-сессию для ГК «Русагро», в которой приняли участие 52 руководителя и сотрудника HR-службы

➡️Оценка лидеров в новых условиях: чем в компаниях заменяют Hogan
Мнение эксперта: Как продолжать оценивать и развивать руководителей, когда привычные международные инструменты становятся труднодоступны

➡️Какие HR-практики помогают решить вопросы мотивации и преемственности
Кейс: Как найти тонкий баланс между сохранением уникального корпоративного ДНК компании и внедрением передовых HR практик

➡️HR-презентации в роли инструмента управления человеческим капиталом
Мнение эксперта: Коммуникации в HR-практике — это не только рабочая необходимость, но и стратегический ресурс

✨Продолжаем делиться юбилейными открытками и благодарить коллег, партнеров, друзей за совместно пройденный путь. Вместе всё возможно!

Экспертный блог BITOBE. Дайджест полезных статей ноября

Осень в экспертном блоге BITOBE была насыщенной. Пока время преображало природу, жонглируя яркими красками, мы опубликовали 25 материалов, разных по тематике и авторской подаче, но одинаково полезных.

Делимся ссылками на статьи, опубликованные в ноябре:

🔴Развитие управленческих навыков – ключ к успешному масштабированию бизнеса

🔴Развитие людей в регионах: специфика или миф

🔴Пирамида Бизнеса: как компании нового времени переходят от KPI к смыслу

🔴Мастерская бизнес-модерации: как компании учатся управлять диалогом и ускорять принятие решений

🔴Три стратегических приоритета для HRD в 2026 году

🔴Как поддержать команду в конце года: системный подход

🔴Архетипы кэптивных ИТ‑компаний: зачем они нужны и как ими пользоваться

🔴Вопросы как инструмент развития команды

🔜 Читайте, если еще не успели. Пишите, если хотите войти в число авторов

Можно выделить три ключевых приоритета работы HR в 2026 году:

1️⃣ Движение от застывших организационных иерархий к живым и гибким экосистемам. Вместо устаревших структур – создание гибких сетевых организационных моделей, где роли и задачи динамически пересобираются вокруг стратегических целей и проектов.

2️⃣ HR как архитектор бизнес-устойчивости. Превращение HR в ключевой стратегический актив через управление культурой, ценностями и смыслами, которые становятся основой устойчивости, вовлеченности и принятия решений.

3️⃣ Строительство гибридного интеллекта и обогащение человеческого капитала технологиями. Активное руководство внедрением искусственного интеллекта и автоматизации с фокусом на симбиоз человека и технологии: переобучение команд, перепроектирование процессов и развитие уникальных человеческих компетенций. И это не про «замещение людей», а про расширение возможностей.

Эти приоритеты – не разрозненные инициативы, а единая система действий, которая задает новую планку для HR. Но что скрывается за этими формулировками на практике? Ответы на этот вопрос предложила в своей статье в нашем экспертном блоге руководитель практики управления персоналом и организационного развития BITOBE Марина Кулаковская.

На какие актуальные вопросы нашли ответы наши коллеги и чем они готовы поделиться со своими подписчиками, можно узнать, заглянув в папку ТГ-каналов «Управление, HR, карьера».

🔜 Забирайте, сортируйте каналы, пользуйтесь экспертным контентом, развивайте свой успех

Навыки будущего – учимся «забыванию» и создаем пространство для «блуждающего ума»

Конференция Сбера на тему обучения вызвала много инсайтов у авторитетных СМИ. Издания в течение месяца медитировали на разные смыслы, озвученные спикерами мероприятия. У Forbes, к примеру, вышла статья, посвященная акцентам, расставленным во время таких сессий конференции, как «Unlearning: какие навыки будут не нужны командам будущего» и «Wandering mind: как в организациях создать свободное пространство для мышления».

Авторы публикации обнаружили в них общую идею: одним из важнейших навыков будущего станет умение быть свободным.

1️⃣ Сначала кратко про первую сессию и Unlearning. Максим Киселев, академический директор Школы бизнеса СберУниверситета, высказался об этом так:

Unlearning – не забывание, а способность осознанно освободиться от того, что больше не работает, и освоить то, что действительно нужно сейчас.

Проректор Сколтеха Клеман Фортин проиллюстрировал рассказ про unlearning метафоричным примером из авиации:

Когда учишься пилотировать, первое, что необходимо, – перестать доверять собственным ощущениям. Тело не дает сигналов, нужных для безопасного полета. Приходится отучаться от того, чтобы полагаться на интуицию, и учиться доверять приборам.

2️⃣Теперь про вторую сессию и свободу для мышления. Здесь тоже всплыл интересный иностранный термин – wandering mind. В переводе на русский – блуждающий ум. Эксперты назвали его ключом к прорывным решениям и инновациям. Таковым он становится, когда ему есть где блуждать.

Многие молодые сотрудники испытывают сильный стресс, если в какой-то момент ничем не заняты. Календари, забитые записями о встречах, и постоянно приходящие уведомления не дают сосредоточиться, а установка на то, чтобы всегда быть на связи, не оставляет пространства для размышлений.

В ответ на вопрос «Как создать культуру свободного мышления в компании», эксперты предложили 4 решения:

☑️ Сделать упор на психологическую безопасность. «Недостаточно декларировать право на ошибку – важно помнить о нем, когда сотрудник ее совершает, иначе команда перестанет экспериментировать».

☑️ Проводить встречи без жесткой структуры. «Иногда самые продуктивные совещания — те, у которых нет четкой повестки».

☑️ Установить приоритет вопросов над ответами. «В компаниях, где поощряются вопросы, в несколько раз чаще, чем в остальных, генерируются идеи.

☑️ Сформировать пространство для спонтанного общения. «Люди теснее всего сближаются за совместной едой».

💡Глубже погрузиться в тему свободного мышления

✅ Узнать, почему для развития лидеров выбирают BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь