Отдельно доставляет смелость всех, кто принимал прототип.
В небольшом вводном курсе по бренд-маркетингу сложно что-то показать, кроме скринов самих уроков — а это не сказать, чтобы очевидно хорошее решение.
При этом ребята не стали вставлять картинки ради картинок или втискивать что-то лишнее, ЛИШЬ БЫ ВИЗУАЛ.
Не знаю, как это сыграет на конверсии, но у людей достаточно яиц, чтобы пойти на эксперимент, который противоречит догмам. И это кайф. Поэтому, даже если конверсия выйдет такой себе, я с удовольствием пойду генерить гипотезы для А/Б-тестов и готовить контент под них.
В небольшом вводном курсе по бренд-маркетингу сложно что-то показать, кроме скринов самих уроков — а это не сказать, чтобы очевидно хорошее решение.
При этом ребята не стали вставлять картинки ради картинок или втискивать что-то лишнее, ЛИШЬ БЫ ВИЗУАЛ.
Не знаю, как это сыграет на конверсии, но у людей достаточно яиц, чтобы пойти на эксперимент, который противоречит догмам. И это кайф. Поэтому, даже если конверсия выйдет такой себе, я с удовольствием пойду генерить гипотезы для А/Б-тестов и готовить контент под них.
👍4
Почему я делал, делаю и буду делать бесплатные тестовые
Начнём с моего горения, а дальше продолжим конструктивом. :)
«Горящее» предисловие
«Я никогда не делаю бесплатные тестовые» звучит круто. Ну вот без иронии круто. Прям классный девиз.
В теории этот девиз должен показать востребованного крутого специалиста. На практике публично такое заявляют люди, у которых нет портфолио. И статьи которых стоят в лучшем случае 3000₽.
Простите мою язвительность, но я не видел ни одного реально толкового автора или редактора, который пропагандировал бы принципиальный отказ от бесплатных тестовых.
Видит бог, я бы промолчал об этом, но я впал в нехилый такой ахуй, когда беседовал с адептами «только платных тестов».
Пример — мне заявили, что собеседования на регулярные заказы стоимостью в 10к и на зарплаты в 100к происходят «один раз на тысячу». Хотя на деле такие проекты и вакансии ни разу не редкость.
Конструктивная часть поста
На бесплатные тестовые правда может уйти очень много времени и сил. Но я считаю, что лучше их всё же сделать, потому что:
1. По тестовому я вижу адекватность заказчиков и работодателей
Если ребята проверяют мой подход к работе и дают небольшие задачи, по которым можно оценить конкретные скиллы — это топ. Прокомментировать текст, отредактировать пост, составить структуру статьи и написать небольшой раздел: всё это показывает, что люди ценят время других людей.
При этом есть те, кто даёт большие странные задачи. Написать целую статью, провести анализ конкурентов, сгенерировать контент-план, придумать имейл-цепочку для прогрева, переделайте презентацию... И всё это — ещё до того, как с тобой поговорили. Это сразу показывает, что людям априори похуй на время и силы других. Значит, и работать с ними не надо.
2. Тестовое показывает, насколько мои решения подходят заказчику или работодателю
Если меня наймут люди, которых не устраивает мой подход, мы будем несколько дней сношать друг другу мозги, и потом всё равно разойдёмся. К чему насилие над собой и другими?
«Но есть же портфолио!» — воскликнут нелюбители бесплатных тестовых. А я просто скажу, что реальную совместимость вы увидите только в работе.
Для сомневающихся скажу вот что. Айтишников считают самыми «зажравшимися» специалистами на планете. Но даже айтишники делают бесплатные тестовые — хотя обычно у них есть гитхаб, в котором можно посмотреть, как они кодят.
3. А нет третьей причины :)
Лично для меня первых двух хватает просто с головой. Тестовое отлично проверяет и меня, и заказчика. И очень хорошо, когда такое тестовое есть. Да, нужно быть аккуратнее с этими самыми тестовыми, и не делать их, сломя голову... но это уже другая тема.
Подписчики, расскажите, а что у вас с тестовыми? Что делаете, что не делаете? Что делаете только за деньги?
Поделитесь своими мнениями, а то мы давно в комментариях не зависали)
Начнём с моего горения, а дальше продолжим конструктивом. :)
«Горящее» предисловие
«Я никогда не делаю бесплатные тестовые» звучит круто. Ну вот без иронии круто. Прям классный девиз.
В теории этот девиз должен показать востребованного крутого специалиста. На практике публично такое заявляют люди, у которых нет портфолио. И статьи которых стоят в лучшем случае 3000₽.
Простите мою язвительность, но я не видел ни одного реально толкового автора или редактора, который пропагандировал бы принципиальный отказ от бесплатных тестовых.
Видит бог, я бы промолчал об этом, но я впал в нехилый такой ахуй, когда беседовал с адептами «только платных тестов».
Пример — мне заявили, что собеседования на регулярные заказы стоимостью в 10к и на зарплаты в 100к происходят «один раз на тысячу». Хотя на деле такие проекты и вакансии ни разу не редкость.
Конструктивная часть поста
На бесплатные тестовые правда может уйти очень много времени и сил. Но я считаю, что лучше их всё же сделать, потому что:
1. По тестовому я вижу адекватность заказчиков и работодателей
Если ребята проверяют мой подход к работе и дают небольшие задачи, по которым можно оценить конкретные скиллы — это топ. Прокомментировать текст, отредактировать пост, составить структуру статьи и написать небольшой раздел: всё это показывает, что люди ценят время других людей.
При этом есть те, кто даёт большие странные задачи. Написать целую статью, провести анализ конкурентов, сгенерировать контент-план, придумать имейл-цепочку для прогрева, переделайте презентацию... И всё это — ещё до того, как с тобой поговорили. Это сразу показывает, что людям априори похуй на время и силы других. Значит, и работать с ними не надо.
2. Тестовое показывает, насколько мои решения подходят заказчику или работодателю
Если меня наймут люди, которых не устраивает мой подход, мы будем несколько дней сношать друг другу мозги, и потом всё равно разойдёмся. К чему насилие над собой и другими?
«Но есть же портфолио!» — воскликнут нелюбители бесплатных тестовых. А я просто скажу, что реальную совместимость вы увидите только в работе.
Для сомневающихся скажу вот что. Айтишников считают самыми «зажравшимися» специалистами на планете. Но даже айтишники делают бесплатные тестовые — хотя обычно у них есть гитхаб, в котором можно посмотреть, как они кодят.
3. А нет третьей причины :)
Лично для меня первых двух хватает просто с головой. Тестовое отлично проверяет и меня, и заказчика. И очень хорошо, когда такое тестовое есть. Да, нужно быть аккуратнее с этими самыми тестовыми, и не делать их, сломя голову... но это уже другая тема.
Подписчики, расскажите, а что у вас с тестовыми? Что делаете, что не делаете? Что делаете только за деньги?
Поделитесь своими мнениями, а то мы давно в комментариях не зависали)
👍8💯3❤1
Вести с полей: ×4 в лидах из соцсетей в Моём Деле
🌚 У меня сложные отношения с соцсетями
Я понимаю, как замерять финансовые результаты какого-нибудь блога на сайте или отдельной статьи. Всё-таки везде есть метрики, ютм-ки и прочие методы по отслеживанию поведения пользователя.
🌚 Замерять результаты от соцсетей это жесть сложно
Вот человек полгода читал нас в телеге, проникался, хихикал с мемов. А потом ему понадобилась наша услуга, он загуглил нас — и купил услуги с сайта. Контент в соцсетях может дико цеплять и хорошо усиливать контент-маркетинг, но реальные цифры вы фиг посчитаете.
🌝 Короче, оптимизма по поводу соцсетей «Моего дела» у меня, стыдно сказать, не было
Приход SMM-щицы в компанию я воспринял в стиле «Ура, теперь за этот участок будут спрашивать не с нашей редакции». Теперь не надо было придумывать темы для постов, следить за календарём и вовремя делать тексты, не надо было давать задачи дизайнерам... отвечать за результат нам и до того не надо было — но раньше нам могли поставить KPI. А теперь их поставят, но не нам.
📈 А сейчас мы получили конкретные результаты — и я обалдел
В июне с соцсетей пришло 13 лидов. Кто хочет сказать, что это мало — вспомните, что это бухуслуги для бизнеса.
Но в июле лидов стало 44. Почти ×4 от исходного.
Это вообще нифига не моя заслуга — я только помогал
Затащила, конечно, наша SMM-щица Даша, которая взяла на себя всю работу. Но ей помогал наш очень крутой дизайн. И ей помогал я, допиливая тексты напильничком под нашу редполитику и наши стандарты.
И в таких вещах приятно даже просто быть причастным. :)
🌚 У меня сложные отношения с соцсетями
Я понимаю, как замерять финансовые результаты какого-нибудь блога на сайте или отдельной статьи. Всё-таки везде есть метрики, ютм-ки и прочие методы по отслеживанию поведения пользователя.
🌚 Замерять результаты от соцсетей это жесть сложно
Вот человек полгода читал нас в телеге, проникался, хихикал с мемов. А потом ему понадобилась наша услуга, он загуглил нас — и купил услуги с сайта. Контент в соцсетях может дико цеплять и хорошо усиливать контент-маркетинг, но реальные цифры вы фиг посчитаете.
🌝 Короче, оптимизма по поводу соцсетей «Моего дела» у меня, стыдно сказать, не было
Приход SMM-щицы в компанию я воспринял в стиле «Ура, теперь за этот участок будут спрашивать не с нашей редакции». Теперь не надо было придумывать темы для постов, следить за календарём и вовремя делать тексты, не надо было давать задачи дизайнерам... отвечать за результат нам и до того не надо было — но раньше нам могли поставить KPI. А теперь их поставят, но не нам.
📈 А сейчас мы получили конкретные результаты — и я обалдел
В июне с соцсетей пришло 13 лидов. Кто хочет сказать, что это мало — вспомните, что это бухуслуги для бизнеса.
Но в июле лидов стало 44. Почти ×4 от исходного.
Это вообще нифига не моя заслуга — я только помогал
Затащила, конечно, наша SMM-щица Даша, которая взяла на себя всю работу. Но ей помогал наш очень крутой дизайн. И ей помогал я, допиливая тексты напильничком под нашу редполитику и наши стандарты.
И в таких вещах приятно даже просто быть причастным. :)
🔥5❤1👍1
Крупно обосрался — и теперь пытаюсь разгрести: история с «анонимного» проекта
Эт пиздец стыдно, но...
Почти месяц я срываю сроки на одном проекте
И реальная причина у этих срывов есть только в последнюю неделю. Меня адово штормит из-за резких изменений погоды.
До того объективных причин срыва сроков не было. Я просто сдвигал задачки в дальний ящик и делал их в самый последний момент.
Самое стыдное во всём этом — что я обещал исправиться, а потом вновь делал так же.
Самая большая ошибка — не попытался понять, а почему я срываю сроки
Мне, конечно, казалось, что есть объективные причины. Тут перебрал фрилансовых задачек, там проект оказался сложнее ожидаемого, здесь я не заложил дополнительное время...
На деле надо было стопорнуть себя и подумать над тем, что я делал. Правда ли проблема была в переборе нагрузки? Точно ли я облажался именно с планированием? А если нет, то почему я повёл себя по-другому?
Надо было стопорнуть себя — но я не стал. Я ведь взрослый умный рациональный человек, я же не буду срывать сроки из-за своих загонов!
На этой неделе у меня получилось остановиться и немножко подумать. И оказалось, что как раз в загонах и была проблема.
Почему я на самом деле загнался и начал срывать сроки
Пояснение на полях для самых маленьких:
То, что я тут описываю — не оправдание и не причина срывать дедлайны. Мой дискомфорт — не объективная причина просрать сроки. Я поступил как мудак. Не делайте так же.
Сейчас я вижу, что есть некомфортные моменты, которые я игнорировал:
• Наши показатели растут и падают, они меняются в разные стороны. При этом глобально у проекта идёт естественный отток аудитории, и с этим пока ничего не делают.
• Иногда наш экспертный контентом разносят в пух и прах в комментах. При этом никто не отбивается. Нам по этому поводу заказчик ничего не пишет. Естественно, разговоров об изменениях в фактчекинге не было и нет.
• Проджект пытается навести порядок там, где властвует хаос. От меня хотят видеть контент на неделю вперёд — но при этом заказчик может прислать материал для постинга в день постинга, а контент-план могут согласовать в последний день.
Мои загоны — не причины работать херово, но психике на это плевать
Проблемы на проекте — это ни разу не причина создавать новые проблемы.
Мне никто на собеседовании не говорил «Саш, если тебе кажется, что мы работаем неправильно, то ты тоже можешь положить хуй на проект».
При этом психика работает так, что она убирает прочь всё неприятное. Рациональная часть мозга этого даже не замечает. И психика обожает устраивает такие фокусы, чтобы не перегружать мозг.
Именно поэтому важно останавливать себя и задавать себе гору шизофренических вопросов. Так ты не даёшь психике творить херню в автоматическом режиме.
Я этого не сделал. И это было неправильно.
Что дальше? Буду разбираться с главредом и проджектом проекта
Им важно, чтобы я перестал срывать сроки. Как выяснилось, мне важно, чтобы изменилось намного больше.
Как будем это обсуждать, что с этим вообще возможно сделать и на какой пойдём компромисс — пока не знаю. Вполне возможно, что с этого проекта меня уберут — и это будет справедливо.
Но на следующей неделе обязательно расскажу.
P.S. Есть иногда плюсы в том, что проект нельзя класть в портфолио и много о нём рассказывать. Так откровенно говорить о проблемах в моменте и устроить из этого мини-сериал у меня бы не вышло — получилось бы, что я рассказал плохое о работе конкретных людей. А тут никаких конкретных людей, ура!
Эт пиздец стыдно, но...
Почти месяц я срываю сроки на одном проекте
И реальная причина у этих срывов есть только в последнюю неделю. Меня адово штормит из-за резких изменений погоды.
До того объективных причин срыва сроков не было. Я просто сдвигал задачки в дальний ящик и делал их в самый последний момент.
Самое стыдное во всём этом — что я обещал исправиться, а потом вновь делал так же.
Самая большая ошибка — не попытался понять, а почему я срываю сроки
Мне, конечно, казалось, что есть объективные причины. Тут перебрал фрилансовых задачек, там проект оказался сложнее ожидаемого, здесь я не заложил дополнительное время...
На деле надо было стопорнуть себя и подумать над тем, что я делал. Правда ли проблема была в переборе нагрузки? Точно ли я облажался именно с планированием? А если нет, то почему я повёл себя по-другому?
Надо было стопорнуть себя — но я не стал. Я ведь взрослый умный рациональный человек, я же не буду срывать сроки из-за своих загонов!
На этой неделе у меня получилось остановиться и немножко подумать. И оказалось, что как раз в загонах и была проблема.
Почему я на самом деле загнался и начал срывать сроки
Пояснение на полях для самых маленьких:
То, что я тут описываю — не оправдание и не причина срывать дедлайны. Мой дискомфорт — не объективная причина просрать сроки. Я поступил как мудак. Не делайте так же.
Сейчас я вижу, что есть некомфортные моменты, которые я игнорировал:
• Наши показатели растут и падают, они меняются в разные стороны. При этом глобально у проекта идёт естественный отток аудитории, и с этим пока ничего не делают.
• Иногда наш экспертный контентом разносят в пух и прах в комментах. При этом никто не отбивается. Нам по этому поводу заказчик ничего не пишет. Естественно, разговоров об изменениях в фактчекинге не было и нет.
• Проджект пытается навести порядок там, где властвует хаос. От меня хотят видеть контент на неделю вперёд — но при этом заказчик может прислать материал для постинга в день постинга, а контент-план могут согласовать в последний день.
Мои загоны — не причины работать херово, но психике на это плевать
Проблемы на проекте — это ни разу не причина создавать новые проблемы.
Мне никто на собеседовании не говорил «Саш, если тебе кажется, что мы работаем неправильно, то ты тоже можешь положить хуй на проект».
При этом психика работает так, что она убирает прочь всё неприятное. Рациональная часть мозга этого даже не замечает. И психика обожает устраивает такие фокусы, чтобы не перегружать мозг.
Именно поэтому важно останавливать себя и задавать себе гору шизофренических вопросов. Так ты не даёшь психике творить херню в автоматическом режиме.
Я этого не сделал. И это было неправильно.
Что дальше? Буду разбираться с главредом и проджектом проекта
Им важно, чтобы я перестал срывать сроки. Как выяснилось, мне важно, чтобы изменилось намного больше.
Как будем это обсуждать, что с этим вообще возможно сделать и на какой пойдём компромисс — пока не знаю. Вполне возможно, что с этого проекта меня уберут — и это будет справедливо.
Но на следующей неделе обязательно расскажу.
P.S. Есть иногда плюсы в том, что проект нельзя класть в портфолио и много о нём рассказывать. Так откровенно говорить о проблемах в моменте и устроить из этого мини-сериал у меня бы не вышло — получилось бы, что я рассказал плохое о работе конкретных людей. А тут никаких конкретных людей, ура!
👍7🌚3
Крупно обосрался и попытался разгрести: чем всё закончилось
В пятницу я уже рассказывал, как проёбывался со сроками на протяжении месяца — и, поняв, что дело в дискомфорте, пошёл обсуждать происходящее.
На звонке я узнал, что для проекта уже взяли другого пишущего редактора. Ебашит человек объективно не хуже меня, но при этом проблем со сроками у неё нет и не было.
В целом для меня это очень печально, но справедливо — разговор про сроки уже был, проблемы после этого не исчезли. Если у тебя уже есть альтернатива, давать третий шанс незачем.
Что прошло хорошо.
— Несмотря на срывы сроков, частично я успел разгрести задачи, так что ребята спокойно смогли принять дела.
— Мою обратную связь по моментам, создавшим дискомфорт, очень внимательно выслушали — и я уверен, что её используют.
В этом плане очень радостно работать с людьми, которые умеют воспринимать реальность абсолютно без лишних эмоций. Я сам в такой ситуации к обратной связи был бы на порядок скептичнее.
По итогу ситуации всё равно чувствую себя дурачком.
3–4 месяца у меня копилось внутреннее напряжение и давление. Я быстрее уставал и больше нервничал. В итоге лишился параллельного проекта.
Вместо этого я мог пойти, нормально поговорить. Не испытывать негатива и не волноваться из-за срыва сроков. Мог до сих пор спокойно работать.
Положительный момент всего один — весь этот опыт я прожил на не-основном проекте. Здесь можно усвоить урок, отряхнуться, убрать говно и пойти дальше. С проектом покрупнее ситуация была бы очень грустной.
В пятницу я уже рассказывал, как проёбывался со сроками на протяжении месяца — и, поняв, что дело в дискомфорте, пошёл обсуждать происходящее.
На звонке я узнал, что для проекта уже взяли другого пишущего редактора. Ебашит человек объективно не хуже меня, но при этом проблем со сроками у неё нет и не было.
В целом для меня это очень печально, но справедливо — разговор про сроки уже был, проблемы после этого не исчезли. Если у тебя уже есть альтернатива, давать третий шанс незачем.
Что прошло хорошо.
— Несмотря на срывы сроков, частично я успел разгрести задачи, так что ребята спокойно смогли принять дела.
— Мою обратную связь по моментам, создавшим дискомфорт, очень внимательно выслушали — и я уверен, что её используют.
В этом плане очень радостно работать с людьми, которые умеют воспринимать реальность абсолютно без лишних эмоций. Я сам в такой ситуации к обратной связи был бы на порядок скептичнее.
По итогу ситуации всё равно чувствую себя дурачком.
3–4 месяца у меня копилось внутреннее напряжение и давление. Я быстрее уставал и больше нервничал. В итоге лишился параллельного проекта.
Вместо этого я мог пойти, нормально поговорить. Не испытывать негатива и не волноваться из-за срыва сроков. Мог до сих пор спокойно работать.
Положительный момент всего один — весь этот опыт я прожил на не-основном проекте. Здесь можно усвоить урок, отряхнуться, убрать говно и пойти дальше. С проектом покрупнее ситуация была бы очень грустной.
✍5👍3👀2
Вчера был смешной микро-обосрамс в коммуникациях
Пишу человеку уже сильно после рабочего дня, сам в полусне (нахожусь в Мск +4).
Мне быстро отвечают, и я моментально пишу в ответ: «Понял. Спасибо, что так поздно ответила!»
Перечитываю. Понимаю, что это пиздец как двояко читается, и, пока сообщение не прочитано, быстро переделываю его на «Спасибо, что ответила так поздно вечером!»
Мне пока не ответили, и я очень надеюсь, что человек не видел первой версии сообщения.
Редактор, блин. 🌝
Пишу человеку уже сильно после рабочего дня, сам в полусне (нахожусь в Мск +4).
Мне быстро отвечают, и я моментально пишу в ответ: «Понял. Спасибо, что так поздно ответила!»
Перечитываю. Понимаю, что это пиздец как двояко читается, и, пока сообщение не прочитано, быстро переделываю его на «Спасибо, что ответила так поздно вечером!»
Мне пока не ответили, и я очень надеюсь, что человек не видел первой версии сообщения.
Редактор, блин. 🌝
😁11👍1🌚1
Что делать, чтобы коллеги сразу начинали нормально работать с редакцией: ставим внешние границы
До недавнего времени редакция Моего Дела работала со своими блогами и ресурсами, и редко брала задачи от маркетинга.
Сейчас у нас всё потихоньку меняется, и мы с главредом Аней стараемся что-то сделать, чтобы не сойти с ума. :)
Так, Аня решила сделать по каждой задаче заявку — а я сформулировал для этой заявки отличную объяснялку. После мы её ещё чуть покрутили, и получилось то, что вы видите на скрине.
Что в этой объяснялке такого крутого:
1. Наличие чёткой позиции у редакции
Мы помогаем коллегам, но мы работаем эффективно. Если мы видим условия, в которых не можем работать эффективно — мы меняем ситуацию.
2. Понятное объяснение, почему без нормальной заявки никуда
За полстраницы мы смогли доступно донести, почему нельзя просто кинуть в редакцию задачу, а надо давать инфу.
3. Отсутствие надменности и пассивной агрессии
Да, мы не супер-удобные и не супер-подстраивающиеся. Зато мы не заискиваем и не пытаемся отбрить людей за «неправильное» поведение или неправильную постановку задачи.
В тексте мы почти прямо пишем, что к нам можно даже без нормальной заявки прийти, и мы не откажемся работать с задачей — но так будет дольше, потому что редакция забросает вас вопросами. И это прям отдельная прелесть текста, ящитаю.
И при всём этом мы добиваемся цели «получать от коллег задачи в нормальном виде». КА-ЕФ.
Фигачьте реакции, если было интересно-полезно — подумаю, что ещё принести вам из внутрянки. :)
До недавнего времени редакция Моего Дела работала со своими блогами и ресурсами, и редко брала задачи от маркетинга.
Сейчас у нас всё потихоньку меняется, и мы с главредом Аней стараемся что-то сделать, чтобы не сойти с ума. :)
Так, Аня решила сделать по каждой задаче заявку — а я сформулировал для этой заявки отличную объяснялку. После мы её ещё чуть покрутили, и получилось то, что вы видите на скрине.
Что в этой объяснялке такого крутого:
1. Наличие чёткой позиции у редакции
Мы помогаем коллегам, но мы работаем эффективно. Если мы видим условия, в которых не можем работать эффективно — мы меняем ситуацию.
2. Понятное объяснение, почему без нормальной заявки никуда
За полстраницы мы смогли доступно донести, почему нельзя просто кинуть в редакцию задачу, а надо давать инфу.
3. Отсутствие надменности и пассивной агрессии
Да, мы не супер-удобные и не супер-подстраивающиеся. Зато мы не заискиваем и не пытаемся отбрить людей за «неправильное» поведение или неправильную постановку задачи.
В тексте мы почти прямо пишем, что к нам можно даже без нормальной заявки прийти, и мы не откажемся работать с задачей — но так будет дольше, потому что редакция забросает вас вопросами. И это прям отдельная прелесть текста, ящитаю.
И при всём этом мы добиваемся цели «получать от коллег задачи в нормальном виде». КА-ЕФ.
Фигачьте реакции, если было интересно-полезно — подумаю, что ещё принести вам из внутрянки. :)
👍7🔥7❤2
А вы знали, что у разных федеральных законов может быть один и тот же номер ФЗ?
А я не знал. Хотя с юридическими текстами работаю лет этак пять.
Под обозначением ФЗ-193, например, прячутся:
— внесение изменений в четвёртую часть гражданского кодекса
— закон о процедуре медиации
— закон о сельскохозяйственной кооперации
Чем отличаются эти законы? Датой принятия.
Я с этого щас просто сгорел к ебене маме.
Вместо того, чтобы нормально использовать номерную систему, для ориентирования в законах какие-то додики посчитали нужным использовать ещё и даты. Охуенно, правда?
Короче, надо будет мне извиниться перед всеми юристами и бухгалтерами, которым я выпиливал даты принятия законов из текстов. Кто ж знал, что всё может быть ТАК шизофренично устроено.
UPD: Оказывается, есть четыре ФЗ-193. ЧЕТЫРЕ БЛЬ
UPD-2: Не четыре, а больше двадцати. Пиздануться. Они реально сумасшедшие, всерьёз вам говорю.
А я не знал. Хотя с юридическими текстами работаю лет этак пять.
Под обозначением ФЗ-193, например, прячутся:
— внесение изменений в четвёртую часть гражданского кодекса
— закон о процедуре медиации
— закон о сельскохозяйственной кооперации
Чем отличаются эти законы? Датой принятия.
Я с этого щас просто сгорел к ебене маме.
Вместо того, чтобы нормально использовать номерную систему, для ориентирования в законах какие-то додики посчитали нужным использовать ещё и даты. Охуенно, правда?
Короче, надо будет мне извиниться перед всеми юристами и бухгалтерами, которым я выпиливал даты принятия законов из текстов. Кто ж знал, что всё может быть ТАК шизофренично устроено.
UPD: Оказывается, есть четыре ФЗ-193. ЧЕТЫРЕ БЛЬ
UPD-2: Не четыре, а больше двадцати. Пиздануться. Они реально сумасшедшие, всерьёз вам говорю.
😁8🔥1🕊1🌚1👀1
Посторонний человек не видит твоих косяков
Очень редко я играю в ДнД — настольную ролевую игру, в которой мастер придумывает мир и наполняет его, а игроки придумывают персонажей, ставят себе цели и пытаются их достичь.
Несмотря на малый опыт, недавно я решился сам побыть мастером и провести одну игру в воскресенье. Игроки у меня тоже неопытные, поэтому бояться было особо нечего. :)
Пока шла игра, я дико мандражировал. Потому что я постоянно косячил.
Серьёзно, не было ни единой минуты, в которую всё прошло бы идеально. То я имя персонажа забуду, то внешний вид алтаря превратно перескажу, то голос не тот возьму, то интонацию неудачно изображу, то в битве появится восьмой промах подряд и мне надо будет как-то его описать...
И это не говоря о том, что я не до конца разобрался в интерфейсе сервиса для онлайновых ДнД-игр и не успел подобрать подходящую музыку под локации.
А что в итоге?
Оба игрока после игры очень меня благодарили и отмечали, что круто провели время.
В понедельник один из них пожаловался, что не может работать, потому что мозгами возвращается в игру. Да и слишком много думает о том, что дальше уготовит сюжет.
Два с половиной часа я забывал имена и неправильно излагал детали, не очень удачно актёрствовал и изрекал не самые лучшие описания.
Людям было всё равно, потому что это совершенно некритичные детали.
Что бы им испортило игру?
Нелогичный сюжет.
Несбалансированные монстры, которые умерли бы слишком легко или сходу убили бы кого-то.
Отсутствие последовательности в поведении персонажей.
Или просто само по себе нелогичное и необоснованное поведение.
Всё это разрушило бы атмосферу, не позволило бы погрузиться в созданный мир и вызвало бы отторжение. Потому что это слишком важные вещи.
Так же и в информационных продуктах
Если ваш читатель не дизайнер, он не воспримет плохо лёгкую устаревшесть дизайна.
Но вот всякие неудобные финтифлюшки в ущерб читаемости текста будет сильно раздражать.
А слишком яркий и выразительный дизайн может отвлекать от того, за чем человек пришёл.
Если ваш читатель не редактор, то всё равно, насколько хорошо текст очищен от причастных оборотов и налёта канцелярита.
А вот нелогичная структура, отсутствие чётких акцентов и велеречивость текста в ущерб понятности моментально его «сломают».
Я не к тому, конечно, что нужно забивать на качество и оставлять неотшлифованные детали. Шлифовать детали надо.
Просто помните, что на неидеальный блеск детальки всем похуй.
Людям намного интереснее, едет ли машина и не барахлит ли у неё мотор.
Очень редко я играю в ДнД — настольную ролевую игру, в которой мастер придумывает мир и наполняет его, а игроки придумывают персонажей, ставят себе цели и пытаются их достичь.
Несмотря на малый опыт, недавно я решился сам побыть мастером и провести одну игру в воскресенье. Игроки у меня тоже неопытные, поэтому бояться было особо нечего. :)
Пока шла игра, я дико мандражировал. Потому что я постоянно косячил.
Серьёзно, не было ни единой минуты, в которую всё прошло бы идеально. То я имя персонажа забуду, то внешний вид алтаря превратно перескажу, то голос не тот возьму, то интонацию неудачно изображу, то в битве появится восьмой промах подряд и мне надо будет как-то его описать...
И это не говоря о том, что я не до конца разобрался в интерфейсе сервиса для онлайновых ДнД-игр и не успел подобрать подходящую музыку под локации.
А что в итоге?
Оба игрока после игры очень меня благодарили и отмечали, что круто провели время.
В понедельник один из них пожаловался, что не может работать, потому что мозгами возвращается в игру. Да и слишком много думает о том, что дальше уготовит сюжет.
Два с половиной часа я забывал имена и неправильно излагал детали, не очень удачно актёрствовал и изрекал не самые лучшие описания.
Людям было всё равно, потому что это совершенно некритичные детали.
Что бы им испортило игру?
Нелогичный сюжет.
Несбалансированные монстры, которые умерли бы слишком легко или сходу убили бы кого-то.
Отсутствие последовательности в поведении персонажей.
Или просто само по себе нелогичное и необоснованное поведение.
Всё это разрушило бы атмосферу, не позволило бы погрузиться в созданный мир и вызвало бы отторжение. Потому что это слишком важные вещи.
Так же и в информационных продуктах
Если ваш читатель не дизайнер, он не воспримет плохо лёгкую устаревшесть дизайна.
Но вот всякие неудобные финтифлюшки в ущерб читаемости текста будет сильно раздражать.
А слишком яркий и выразительный дизайн может отвлекать от того, за чем человек пришёл.
Если ваш читатель не редактор, то всё равно, насколько хорошо текст очищен от причастных оборотов и налёта канцелярита.
А вот нелогичная структура, отсутствие чётких акцентов и велеречивость текста в ущерб понятности моментально его «сломают».
Я не к тому, конечно, что нужно забивать на качество и оставлять неотшлифованные детали. Шлифовать детали надо.
Просто помните, что на неидеальный блеск детальки всем похуй.
Людям намного интереснее, едет ли машина и не барахлит ли у неё мотор.
👍7❤1🔥1
Сделал сценарий видео для канала Справочной — медиа Точки
Давно надо было об этом рассказать, но я всё время забывал.
В общем, я помогал сделать сценарий к этому ролику:
→ принял фактуру от эксперта
→ отредачил всё — сделал информацию понятнее для новичка и подал её более структурно
→ согласовал итог с экспертом и двумя принимающими
Потом ролик отдали в производство, и сейчас получилась отакая красота:
https://www.youtube.com/watch?v=uLUPHZ_zhRU
Давно надо было об этом рассказать, но я всё время забывал.
В общем, я помогал сделать сценарий к этому ролику:
→ принял фактуру от эксперта
→ отредачил всё — сделал информацию понятнее для новичка и подал её более структурно
→ согласовал итог с экспертом и двумя принимающими
Потом ролик отдали в производство, и сейчас получилась отакая красота:
https://www.youtube.com/watch?v=uLUPHZ_zhRU
YouTube
SEO-оптимизация сайта с небольшим бюджетом | Шаг за шагом
Узнайте, что такое SEO-оптимизация сайта и как делать её с нуля:
— как понять, на какой трафик можно надеяться;
— что можно сделать самостоятельно, чтобы сэкономить;
— как узнать поисковые запросы в вашей сфере и что с ними делать дальше;
— чем вам помогут…
— как понять, на какой трафик можно надеяться;
— что можно сделать самостоятельно, чтобы сэкономить;
— как узнать поисковые запросы в вашей сфере и что с ними делать дальше;
— чем вам помогут…
👍2🔥2❤1
Короче, я тут приболел.
Как раз подумал, что всё круто распланирую по рабочим задачам, всё аккуратно раскидаю, расскажу вам о всяких приёмчиках и о том, что нужно закладывать запасное время и тогда всё ок будет.
А по факту я сплю по 14–16 часов и одна задача — слава богу, не прям супер-приоритетная — проебалась на три дня, просто потому что мне не хватает ни на что времени в состоянии бодрствования. 🌚
P.S. Не ну бля ну мой план и правда не был рассчитан на то, что я буду не-спящим чот в районе 8 часов
Как раз подумал, что всё круто распланирую по рабочим задачам, всё аккуратно раскидаю, расскажу вам о всяких приёмчиках и о том, что нужно закладывать запасное время и тогда всё ок будет.
А по факту я сплю по 14–16 часов и одна задача — слава богу, не прям супер-приоритетная — проебалась на три дня, просто потому что мне не хватает ни на что времени в состоянии бодрствования. 🌚
P.S. Не ну бля ну мой план и правда не был рассчитан на то, что я буду не-спящим чот в районе 8 часов
🌚6❤1😁1
Чем лучше вы вникаете в ситуацию читателя, тем круче будет для него текст — показываю на примере
Вот пример. Мы пишем статью для самозанятых — рассказываем, какие у них есть ограничения, и что будет, если их нарушить.
Так, если самозанятый заработает больше 2,4 лямов рублей, он «слетит» с самозанятости.
А вот что дальше будет с самозанятым... тут гора вариантов.
Если он обычное физлицо, ему придётся выполнять все следующие заказы как физлицо. С этого он будет платить 13%, а его заказчик — ещё 30%.
С физлицом, в общем, всё просто.
Ситуация с ИП-самозанятым намного сложнее...
→ если натупить, можно слететь на ОСН и платить одни налоги
→ если не тупить, можно перейти на ПСН, ЕСХН или УСН и платить там другие налоги
→ только вот даже у самого УНС два налоговых режима, а процент налогов на каждом из них зависит от уровня дохода...
Объяснять такую гору инфы сложно. Да и текста будет много. А ведь это самая суть, которую я пока не расписывал, там ещё и текста получается фигова гора.
Ещё и бедный самозанятый запутается. Человек-то пришёл почитать про ограничения, а мы ему уже всё об ИП расписали. :)
Но нужна ли вообще эта информация человеку? Я нашёл целых три лишних момента:
1. Ставки на обоих режимах УСН поднимаются, когда усн-щик зарабатывает 150 млн дохода.
С таким масштабом своего бизнеса самозанятый не столкнётся.
2. На УСН есть два режима — 15% налога с прибыли или 6% с дохода. Чтобы 15% были выгодны, нужно перепродавать чужие услуги или товары. А это бизнес, в котором обороты будут сильно выше средних 200 тысяч в месяц.
Не про самозанятых история.
3. ЕСХН нужен только сельскохозяйственникам, и только тем, кто зарабатывает на своём СХ прям совсем всерьёз. Заработать на СХ больше 2,4 млн без намеренного заведения бизнеса очень сложно — а ему нет смысла быть самозанятым.
И опять самозанятому это всё незачем.
Наш читатель не попадает в эти ситуации. Ему можно это не объяснять. И вся эта гора сложностей и долгих объяснений просто улетает прочь из текста.
Текст становится лаконичнее, проще и, что самое крутое, реально полезнее читателю
Если читатель физлицо — он платит одни налоги.
Если ИП, то ему надо не слететь на ОСН, а выбрать между ПСН и УСН. Проще всего будет выбрать УСН «доходы» и платить 6% + взносы.
Дальше немножко конкретизируем, и получаем вот такой текст
Максимум прибыли для самозанятого — 2,4 млн. руб. за год. Если заработать больше, самозанятость «слетит», а со всех заработанных остальных денег придётся платить налоги. Есть два варианта, зависящих от того, кем был самозанятый до регистрации:
→ Если был физлицом без специального налогового статуса. Придётся платить 13% НДФЛ. А также заказчику за свой счёт придётся уплатить страховые взносы — 30% от суммы.
→ Если был ИП. Придётся перейти на другой налоговый режим — упрощённый, патентный или сельскохозяйственный. Если не сделать этого, предпринимателя переведут на ОСНО. Этого лучше не допускать: там сложный учёт и необходимость платить 13% НДФЛ, 20% НДС и страховые взносы. Большинству ИП лучше всего подойдёт УСН на режиме «доходы»: там нужно платить всего 6% и страховые взносы. На переход есть 20 дней; для патента — 10.
Суть разжёвана, лишних деталей нет, полезные советы и нужную инфу читателю дали. Кайф.
Вот пример. Мы пишем статью для самозанятых — рассказываем, какие у них есть ограничения, и что будет, если их нарушить.
Так, если самозанятый заработает больше 2,4 лямов рублей, он «слетит» с самозанятости.
А вот что дальше будет с самозанятым... тут гора вариантов.
Если он обычное физлицо, ему придётся выполнять все следующие заказы как физлицо. С этого он будет платить 13%, а его заказчик — ещё 30%.
С физлицом, в общем, всё просто.
Ситуация с ИП-самозанятым намного сложнее...
→ если натупить, можно слететь на ОСН и платить одни налоги
→ если не тупить, можно перейти на ПСН, ЕСХН или УСН и платить там другие налоги
→ только вот даже у самого УНС два налоговых режима, а процент налогов на каждом из них зависит от уровня дохода...
Объяснять такую гору инфы сложно. Да и текста будет много. А ведь это самая суть, которую я пока не расписывал, там ещё и текста получается фигова гора.
Ещё и бедный самозанятый запутается. Человек-то пришёл почитать про ограничения, а мы ему уже всё об ИП расписали. :)
Но нужна ли вообще эта информация человеку? Я нашёл целых три лишних момента:
1. Ставки на обоих режимах УСН поднимаются, когда усн-щик зарабатывает 150 млн дохода.
С таким масштабом своего бизнеса самозанятый не столкнётся.
2. На УСН есть два режима — 15% налога с прибыли или 6% с дохода. Чтобы 15% были выгодны, нужно перепродавать чужие услуги или товары. А это бизнес, в котором обороты будут сильно выше средних 200 тысяч в месяц.
Не про самозанятых история.
3. ЕСХН нужен только сельскохозяйственникам, и только тем, кто зарабатывает на своём СХ прям совсем всерьёз. Заработать на СХ больше 2,4 млн без намеренного заведения бизнеса очень сложно — а ему нет смысла быть самозанятым.
И опять самозанятому это всё незачем.
Наш читатель не попадает в эти ситуации. Ему можно это не объяснять. И вся эта гора сложностей и долгих объяснений просто улетает прочь из текста.
Текст становится лаконичнее, проще и, что самое крутое, реально полезнее читателю
Если читатель физлицо — он платит одни налоги.
Если ИП, то ему надо не слететь на ОСН, а выбрать между ПСН и УСН. Проще всего будет выбрать УСН «доходы» и платить 6% + взносы.
Дальше немножко конкретизируем, и получаем вот такой текст
Максимум прибыли для самозанятого — 2,4 млн. руб. за год. Если заработать больше, самозанятость «слетит», а со всех заработанных остальных денег придётся платить налоги. Есть два варианта, зависящих от того, кем был самозанятый до регистрации:
→ Если был физлицом без специального налогового статуса. Придётся платить 13% НДФЛ. А также заказчику за свой счёт придётся уплатить страховые взносы — 30% от суммы.
→ Если был ИП. Придётся перейти на другой налоговый режим — упрощённый, патентный или сельскохозяйственный. Если не сделать этого, предпринимателя переведут на ОСНО. Этого лучше не допускать: там сложный учёт и необходимость платить 13% НДФЛ, 20% НДС и страховые взносы. Большинству ИП лучше всего подойдёт УСН на режиме «доходы»: там нужно платить всего 6% и страховые взносы. На переход есть 20 дней; для патента — 10.
Суть разжёвана, лишних деталей нет, полезные советы и нужную инфу читателю дали. Кайф.
❤7🔥4👍2
Редактор не должен быть самым ответственным в корпорации
Крутые чуваки отовсюду говорят:
«Ценят проактивных!»
«Чем ты ответственнее, тем ты лучше!»
«Если тебе дали задачу — заеби того, кто дал задачу, но доведи её до хорошего результата!»
В целом тезис «чем больше драйвишь — тем больше тебя ценят» правдив. Но я предпочитаю уточнять
Работаешь напрямую с клиентом? Тогда это должно быть твоим жизненным кредо. Без шуток. Докопайся до клиента, докопайся до его спецов, найди хорошее решение и добивайся его реализации.
Работаешь в корпорации? Тогда либо кладёшь болт на эти принципы, либо твоя кукуха внезапно становится перелётной птичкой и улетает от тебя в тёплые края.
Причина: неодинаковое поведение клиента и коллеги
Работа с клиентом и работа с коллегой — это две невероятно разные ситуации. Просто посмотрите, сколько отличий.
1. Клиенту нужно тратить на вас свои ресурсы. Возможно, давать предоплату. А для коллеги редактор — буквально бесплатный помощник.
2. Клиент не работает с вами в одной компании и понимает, что ему придётся потратить на вас время. А коллега может кинуть в вас задачу и только потом узнает, что у вас вообще могут быть вопросы.
3. Если вам принёс задачу клиент — скорее всего, он чувствует потребность в том, чтобы сделать эту задачу. А коллега может принести задачу просто затем, чтобы потом сказать начальству «вот, смотрите, процесс движется», когда на деле у него голова занята абсолютно другими делами.
4. Клиенту обычно неудобно кричать «ASAP!» и потом отмалчиваться неделю, потому что вы — чужой человек, и потому что за ASAP вы можете зарядить тройную цену. Коллега же за «ASAP!» не платит из своего кармана; а испорченные отношения он может воспринимать по принципу «всё равно тут корпоративный гадюшник».
Всё это ни в коем случае не значит, что клиенты — лапочки, а коллеги — уроды мерзкие
Всё в конечном итоге зависит от человеческих качеств, навыков менеджмента и умения работать.
Среди клиентов хватает сумасбродов и непорядочных людей.
Среди коллег всегда есть крутейшие менеджеры и лапуськи.
Но разные ситуации создают стимулы к разному поведению
У клиентов больше стимулов прийти к редактору с тем, что важно. А у редактора есть много стимулов проверить, действительно ли это важно — иначе работа будет дешевле и мозголомнее, а принимать её будут медленнее.
У коллеги больше стимулов закидать редакцию задачами и пойти тратить время на свои задачи. А у редактора есть стимул делать все эти задачи, чтобы на планёрке в него не полетело говно за «забивание» на задачи.
Поэтому редактору в корпорации категорически нельзя ставить себя в позицию «я за всё ответственный, я самый проактивный».
Куда здоровее будет позиция «я делаю только важные задачи, которым мои коллеги уделяют достаточно времени».
Если коллега не готов уделить чему-то своё время — значит, задача неважная. Пусть себе валяется, пусть зреет, пусть начинает гореть — пока коллега не работает над ней, редактор за неё не ответственный.
И не потому что там коллега плохой, а просто потому что по-другому у редактора улетит кукушка. :)
Крутые чуваки отовсюду говорят:
«Ценят проактивных!»
«Чем ты ответственнее, тем ты лучше!»
«Если тебе дали задачу — заеби того, кто дал задачу, но доведи её до хорошего результата!»
В целом тезис «чем больше драйвишь — тем больше тебя ценят» правдив. Но я предпочитаю уточнять
Работаешь напрямую с клиентом? Тогда это должно быть твоим жизненным кредо. Без шуток. Докопайся до клиента, докопайся до его спецов, найди хорошее решение и добивайся его реализации.
Работаешь в корпорации? Тогда либо кладёшь болт на эти принципы, либо твоя кукуха внезапно становится перелётной птичкой и улетает от тебя в тёплые края.
Причина: неодинаковое поведение клиента и коллеги
Работа с клиентом и работа с коллегой — это две невероятно разные ситуации. Просто посмотрите, сколько отличий.
1. Клиенту нужно тратить на вас свои ресурсы. Возможно, давать предоплату. А для коллеги редактор — буквально бесплатный помощник.
2. Клиент не работает с вами в одной компании и понимает, что ему придётся потратить на вас время. А коллега может кинуть в вас задачу и только потом узнает, что у вас вообще могут быть вопросы.
3. Если вам принёс задачу клиент — скорее всего, он чувствует потребность в том, чтобы сделать эту задачу. А коллега может принести задачу просто затем, чтобы потом сказать начальству «вот, смотрите, процесс движется», когда на деле у него голова занята абсолютно другими делами.
4. Клиенту обычно неудобно кричать «ASAP!» и потом отмалчиваться неделю, потому что вы — чужой человек, и потому что за ASAP вы можете зарядить тройную цену. Коллега же за «ASAP!» не платит из своего кармана; а испорченные отношения он может воспринимать по принципу «всё равно тут корпоративный гадюшник».
Всё это ни в коем случае не значит, что клиенты — лапочки, а коллеги — уроды мерзкие
Всё в конечном итоге зависит от человеческих качеств, навыков менеджмента и умения работать.
Среди клиентов хватает сумасбродов и непорядочных людей.
Среди коллег всегда есть крутейшие менеджеры и лапуськи.
Но разные ситуации создают стимулы к разному поведению
У клиентов больше стимулов прийти к редактору с тем, что важно. А у редактора есть много стимулов проверить, действительно ли это важно — иначе работа будет дешевле и мозголомнее, а принимать её будут медленнее.
У коллеги больше стимулов закидать редакцию задачами и пойти тратить время на свои задачи. А у редактора есть стимул делать все эти задачи, чтобы на планёрке в него не полетело говно за «забивание» на задачи.
Поэтому редактору в корпорации категорически нельзя ставить себя в позицию «я за всё ответственный, я самый проактивный».
Куда здоровее будет позиция «я делаю только важные задачи, которым мои коллеги уделяют достаточно времени».
Если коллега не готов уделить чему-то своё время — значит, задача неважная. Пусть себе валяется, пусть зреет, пусть начинает гореть — пока коллега не работает над ней, редактор за неё не ответственный.
И не потому что там коллега плохой, а просто потому что по-другому у редактора улетит кукушка. :)
🔥4✍2👍2❤1
Вот насколько же нечего кому-то делать, что человек реально уже почти год накручивает ботов, я вахуи)
Посмотрим, куда это зайдёт.
Посмотрим, куда это зайдёт.
😁7🥰1
Про айтишников говорят очень много плохого. Мол, и хвастливые они, и не очень душевные, и слабо понимают других людей.
Знаете, даже когда это правда, их за это более чем можно простить.
Но вот тот факт, что они используют ёбаный лагучий Слак — вот это реально непростительное преступление.
(не волнуйтесь, полезный контент я тож потихоньку готовлю, там как раз про очередную шефредскую ошибку и её исправление)
Знаете, даже когда это правда, их за это более чем можно простить.
Но вот тот факт, что они используют ёбаный лагучий Слак — вот это реально непростительное преступление.
(не волнуйтесь, полезный контент я тож потихоньку готовлю, там как раз про очередную шефредскую ошибку и её исправление)
😁8🌚2❤1
Кстати, просто не знаю, что заебало больше — баянистые однообразные посты про третье сентября или баянистые однообразные посты про то, как заебали посты про третье сентября.
🔥7😁6💯4
Карбышев и Ильяхов рассказывают, как редакции не проебаться в сеошке
Спиздил Вытащил самое-самое главное из материала Ильи Карбышева. Советую осилить целиком или посмотреть 20-минутный видос из материала — но можно просто заценить карточки. :)
❤8🔥6👌2🤓1