Редактор не должен быть самым ответственным в корпорации

Крутые чуваки отовсюду говорят:

«Ценят проактивных!»
«Чем ты ответственнее, тем ты лучше!»
«Если тебе дали задачу — заеби того, кто дал задачу, но доведи её до хорошего результата!»

В целом тезис «чем больше драйвишь — тем больше тебя ценят» правдив. Но я предпочитаю уточнять

Работаешь напрямую с клиентом? Тогда это должно быть твоим жизненным кредо. Без шуток. Докопайся до клиента, докопайся до его спецов, найди хорошее решение и добивайся его реализации.

Работаешь в корпорации? Тогда либо кладёшь болт на эти принципы, либо твоя кукуха внезапно становится перелётной птичкой и улетает от тебя в тёплые края.

Причина: неодинаковое поведение клиента и коллеги

Работа с клиентом и работа с коллегой — это две невероятно разные ситуации. Просто посмотрите, сколько отличий.

1. Клиенту нужно тратить на вас свои ресурсы. Возможно, давать предоплату. А для коллеги редактор — буквально бесплатный помощник.

2. Клиент не работает с вами в одной компании и понимает, что ему придётся потратить на вас время. А коллега может кинуть в вас задачу и только потом узнает, что у вас вообще могут быть вопросы.

3. Если вам принёс задачу клиент — скорее всего, он чувствует потребность в том, чтобы сделать эту задачу. А коллега может принести задачу просто затем, чтобы потом сказать начальству «вот, смотрите, процесс движется», когда на деле у него голова занята абсолютно другими делами.

4. Клиенту обычно неудобно кричать «ASAP!» и потом отмалчиваться неделю, потому что вы — чужой человек, и потому что за ASAP вы можете зарядить тройную цену. Коллега же за «ASAP!» не платит из своего кармана; а испорченные отношения он может воспринимать по принципу «всё равно тут корпоративный гадюшник».

Всё это ни в коем случае не значит, что клиенты — лапочки, а коллеги — уроды мерзкие

Всё в конечном итоге зависит от человеческих качеств, навыков менеджмента и умения работать.

Среди клиентов хватает сумасбродов и непорядочных людей.
Среди коллег всегда есть крутейшие менеджеры и лапуськи.

Но разные ситуации создают стимулы к разному поведению

У клиентов больше стимулов прийти к редактору с тем, что важно. А у редактора есть много стимулов проверить, действительно ли это важно — иначе работа будет дешевле и мозголомнее, а принимать её будут медленнее.

У коллеги больше стимулов закидать редакцию задачами и пойти тратить время на свои задачи. А у редактора есть стимул делать все эти задачи, чтобы на планёрке в него не полетело говно за «забивание» на задачи.

Поэтому редактору в корпорации категорически нельзя ставить себя в позицию «я за всё ответственный, я самый проактивный».
Куда здоровее будет позиция «я делаю только важные задачи, которым мои коллеги уделяют достаточно времени».

Если коллега не готов уделить чему-то своё время — значит, задача неважная. Пусть себе валяется, пусть зреет, пусть начинает гореть — пока коллега не работает над ней, редактор за неё не ответственный.

И не потому что там коллега плохой, а просто потому что по-другому у редактора улетит кукушка. :)

Вот насколько же нечего кому-то делать, что человек реально уже почти год накручивает ботов, я вахуи)

Посмотрим, куда это зайдёт.

Про айтишников говорят очень много плохого. Мол, и хвастливые они, и не очень душевные, и слабо понимают других людей.

Знаете, даже когда это правда, их за это более чем можно простить.

Но вот тот факт, что они используют ёбаный лагучий Слак — вот это реально непростительное преступление.

(не волнуйтесь, полезный контент я тож потихоньку готовлю, там как раз про очередную шефредскую ошибку и её исправление)

Кстати, просто не знаю, что заебало больше — баянистые однообразные посты про третье сентября или баянистые однообразные посты про то, как заебали посты про третье сентября.

Я невероятно счастлив, что живу в эпоху удалёнки и понимающих работодателей

Сейчас приехал с концерта Нейромонаха и понимаю, как же мне невероятно повезло.

Если бы у меня не было удалёнки, я бы сейчас в своих ебенищах пахал за 15–25% от своего нынешнего дохода.

Мне бы пришлось откладывать деньги на концерт, пришлось бы посреди зимы переться на общественный транспорт и переживать, что я нихрена не успеваю на концерт.

Я бы проебал как минимум первые полчаса, и это было бы не самой неприятной частью. Ведь после концерта, будучи усталым, я должен был бы кое-как на общественном транспорте почти ночью добираться до дома.

Если бы у меня была удалёнка, но не было понимающего работодателя, который подходит ко мне с принципом «пока ты выполняешь планы и ходишь на звонки — делай что угодно», то хер бы меня отпустили в 14:00 по Москве на концерт.

А так — вызвал такси, приехал на концерт, послушал очень крутого исполнителя, адово разъебался в слэме, уехал на такси. И ни у кого ко мне никаких вопросов. Всё легко и прекрасно.
Какой же кайф.

За две недели до нового года у меня перегорел кусок электросети в квартире, на починку которого уйдёт не меньше недели.

А у меня ни одного нормального знакомого электрика и куча рабочих задач.

Я, блядь, отказываюсь это комментировать.

Ненавидеть спам и прочее неэтичное говно можно. Я разрешил

У нас тут уже оливьешечку режут, поэтому в пизду весь заумный полезный контент, лучше вам интересную байку расскажу. Ну или душную. Тут как пойдёт. :)

Летом я жаловался друзьям на надоевших спамеров, и один из товарищей выдал прикольный тезис:

— А что, если всяким спамом и прочей хернёй занимаются, потому что это нужно для эффективности рекламы?

Мол, другими средствами у них продвинуться не получается. И получается, что на самом деле спам, всякие преувеличения в рекламе и прочее спасают бизнес.

Меня это заинтересовало настолько, что я поставил эксперимент.
Да, я душный хуй, что вы мне сделаете.

15 августа, мне пишет некий пи... ган... нехороший человек, в общем. Мол, приведу 150+ качественных лидов, оплата за результат, интересует?
Отвечаю, что интересует.

Первая реакция уже очень радует:
— Отлично, напишу с рабочего аккаунта!

То есть тут у тебя типа нерабочий. Но ты пишешь мне по работе.
Да, это совсем не смущает и не путает клиентов, и не снижает эффективность твоей рекламы и коммуникации.

Окей, ждём, когда человек напишет.

16 августа, спустя сутки с лишним, нехороший человек соизволил снова мне написать с другого аккаунта.
За две минуты я ему отвечаю — да, огонь, меня всё очень интересует, можем сейчас созвониться всё обсудить?

Я намеренно веду себя как супер-горячий лид.

Но... чел просто пропал на 3 дня. :)
Серьёзно, он объявился только 19 августа, с дежурным извинением по поводу отсутствия связи.

Но мало того, что он выпал на 3 дня. Он ещё вместо того, чтобы созвониться или хотя бы объяснить, почему он не хочет созваниваться, начинает текстово меня брифовать.

Я не шучу и не преувеличиваю. Я прошу созвон — а чел начинает вкидывать текстовый бриф просто без оглядки на всю ситуацию в принципе. Моё ебало в этот момент даже имаджинировать не надо.

Итого, тот самый «бедный бизнес»:
— Запутывает своего потенциального клиента
— Не умеет или не хочет говорить с клиентом
— Банально не одупляет контекст происходящего

Зато этот бизнес не видит ничего плохого, чтобы рандомно насрать вам в личку, каеф)

Честное слово, с этого эксперимента в первую очередь я сам охуел.

Ценностно я никогда не приму спам и прочие откровенно мерзкие способы продвижения.

Но я могу банальной живой логикой понять, как существует подход, в котором человек берёт выжатый лимон и выжимает с него сока на пять цистерн лимонада. Эти штуки существуют и будут востребованы независимо от наших там всяких этических позиций. Только вот того, что этот бедный выжатый лимон начнут на хую крутить вместо производства лимонада, я как-то вообще не ожидал. :D

Зато этот эксперимент подтвердил банальную истину. Некоторые люди занимаются спамом не потому что только это может спасти их бизнес, а потому что они тупые пидорасы, которые не умеют работать.
А рассуждения о том, что иногда вот такие неэтичные вещи необходимы — не более чем самообман таких вот людей. Dixi.

Итоги 2024 года и цель на 2025

Бу, испугался? Не бойся, я уже устаревший говномем, который зачем-то появился в посте...

А если серьёзно, то я чота уже вынырнул из салатов.
Прошлый год оказался настолько насыщенным, что я даже не нашёл время написать все вот эти посты — вот и пишу их сейчас.

→ → → Успех года — нашёл своё место

У меня специфичный опыт. Работал во всех форматах, собрал гигантское портфолио. Но и кейсов с цифрами нуль, и креатива нуль.

Получается, Саня может прийти и сделать заебись что угодно.
Но это будет стандартный текст с неясной степенью эффективности, лол.

На самом деле это всё уже немного не так, пушо в этом году я:
→ сам я поднял в блоге дочитки в 2 раза,
→ в переходный период помог нашей смм-щице учетверить лиды с соцсетей.
Но в начале года это было именно так.

И всё-таки, меня с моим скиллсетом:
1. забрали на фуллтайм в корпорацию;
2. утащили на очень крупный проект в другую компанию;
3. продолжают понемногу звать на всякие фрилансики.

Доход резко вырос в два раза. Работать я стал лишь чуть больше обычного. Просто я перестал метаться от заказа к заказу.
Можно было сделать года так три года назад, кстати, но я решился только в 24-ом году. Дурачок.

→ → → Челлендж года — вывез глобальное изменение роли

Сперва меня брали в «Моё дело» работать над текстами для блогов и соцсетей. Но время шло и обстановка менялась.
В итоге блогом занимаются главред и редакторы, а меня сейчас кидают на самые разные задачи в маркетинге. Я их тащу, плюс успел сделать проектик на квартальную премию.

На каникулах буду собирать статистику. Потом из этого тоже соберу кейсы и похвастаюсь вам. :)

→ → → Фейл года — борьба с лишним весом

Меня это не просто утомило, у меня уже скулы сводит. Это просто блядский ёбаный неразрывный круг, по которому я качусь колобком уже который год.

Я уже точно знаю, в чём проблема.
Я знаю, как не давать ей влиять на вес.
Я выстраивал всё так, чтобы мне худелось легко и сытно.
Я не раз и не два добивался успехов — скидывал по 10–12 кило за 2 месяца и при этом не хотел срываться.

Но итог остаётся неизменным. Потому что я своими силами не могу перестроить образ жизни и вылечить проблемы питания. Я могу плотно питаться, скидывать вес и не испытывать желания сожрать торт в два подхода.
Но потом что-то наёбывается даже не в питании, а в моём образе жизни.
И привет, откат! Привет, жир! Радует только то, что я не набираю сверх обычного и не теряю мышцы (их и так нет, лол).

Видит бог, я ещё раз попробую справиться с этим сам, а, если не получится, то пойду уже к спецу лечить РПП. Заебало, ей-богу, заебало.

→ → → Планы на 2025 год — лечение, переезд в Мск, профразвитие

Лечение — мне нужно разобраться с питанием и зубами.
Кстати, по моим наблюдениям, это две самые проблемные сферы у тех, чей доход весьма высок, но, скажем так, только-только стал достаточным для работы со всякими объёмными хроническими болячками. У кого так же, ставьте плюс в чат 🌚

Переезд в Москву. Так вышло, что в этом городе собрались все мои друзья, и там же живёт моя невеста. Плюс всякие концерты, плюс отсутствие разрыва в часовых поясах... Так что лыжи я уже давно навострил, но буду сваливать ток в этом году.

Профессиональное развитие. В этом году я точно буду больше париться над циферками. Плюс буду сильно отвечать за контент в одном юните, если планы не поменяются — и там буду тоже собирать статку. Пока фиг его знает, что там конкретно будет и какие конкретные цели поставить, но всё это точно будет.

Вот, в принципе, и всё.
На самом деле, конечно, событий и тем гораздо больше, но они уж совсем не по теме канальчика будут. :)

→ Рассказывайте в комментах о своих успехах, челленджах и фейлах.
Ну или хотя бы ссылки на свои посты с итогами года дайте, устройте движ. :D

Однажды девочки-маркетологи узнали, что не все люди возраста 18–30 лет интересуются тру-краймом, и у них отвалилась жопа

Тренируюсь работать с визуалом.

Картина «зачем программистам технические стандарты», холст, Фигма.

Чьи-то креативы не согласовывают с аргументами «ну мы же серьезная компания» и «у нас взрослые серьезные клиенты!».

Тем временем МЧС Беларуси хуярит тиктоки с мемами, собирает кучу бесплатных просмотров, доносит важные мысли и остается у людей в сердечке.

Так, я думал, это очевидно, но давайте тогда уж проговорим вслух сразу все важные вещи:

1. Юмор в контенте нужен редко.
2. Если у вас мало продаж через контент, вам почти наверняка не нужен юмор.
3. Наконец, если вы жёсткая битуби-компания, работающая не в креативных сферах, то для вас юмор допустим в исключительном случае. Например, в рамках прямой коммуникации с давно знакомым клиентом, и по какому-то однозначно радостному классному поводу — там можно осторожно пошутить. Но это не контент.

4. Когда юмор в контенте не нужен, лучше вообще не шутить, рандомные ненужные смехуёчки могут пригодиться только блогерам.
5. Даже когда юмор нужен, его, как и прочий контент, нужно делать с учётом особенностей аудитории.
6. Делать юморной контент нужно в четыреста раз осторожнее, чем не-юморной, потому что перейти грань в юморе очень легко. И непонятно пошутить легко. И сделать несмешное говно тоже легко.

НО. Когда от контента ждут больших результатов и когда его хотят сделать виральным, здоровским и провоцирующим подписаться — в нём должно быть много хорошего, смелого, охуенного юмора.

Ни МЧС Беларуси, ни Авиасейлс никто не считает сборищем дегенератов, которым нельзя ничего доверить.

UPD:

Как итог, если у вас совмещаются «нам нужен крутой классный зажигательный контент, вот штоп как у авиасейлс!» и «нет, это перебор в юморе, так не надо, это нельзя, мы серьёзная компания», то надо либо что-то снять, либо что-то надеть. Нет ничего плохого в том, что вы слишком серьёзные для смехуёчков в соцсетях. Просто:
1. Не факт, что вам и правда надо быть такими серьёзными. Вон МЧС Беларуси не переломилось быть не-серьёзными.
2. Но если вы уж точно серьёзные, и вы уверены в этом, то вам и лавров авиасейлса не видать.

Хорошо работать в крупном отделе маркетинга — твоё начальство за тебя проследит за эффективностью твоей работы и составит классную табличку с твоими результатами 🌚

А вообще это я щас к чему...
К тому, что моя работа напрямую принесла моему работодателю живые бабосики и у меня теперь есть ещё и подтверждение этому. Ща буду хвастаться.

Итак.

В начале прошлого года я пришёл в Моё Дело. Среди прочего мне передали бложек на Клерке.
Этот блог вели, чтобы выстраивать образ мега-эксперта, который прям шарит в бухгалтерии. И параллельно продавали доступ к своей огромной базе знаний и официальных документов.

В блоге уже были замечательные эксперты, которые разбирали самые зубодробительные темы, мастерски собирали фактуру и умели давать конкретные рекомендации.

Меня привели туда как кара... то есть, сокращающую длань. И переписывающую тексты чуть понятнее.
Ну и плюс я поддерживал уже выстроенные процессы, но это даже не серьёзная менеджерская работа, а ерунда — команда Клерка мега-организованная, а специалисты Моего Дела тоже самостоятельные умнички.

За счёт работы с текстом мы сразу подняли дочитки, но при этом лидов поначалу у нас не прибавилось. Зато потом, когда мы стали стабильно выкладывать понятные тексты, у нас стали потихоньку расти и конверсии. Чем дальше — тем лучше.

Наверняка все вот эти зелёненькие цифры сохранятся в новом году, но пока я не могу уверенно заявить на публику о трёхкратном росте конверсий. А вот о двукратном могу. :)

В общем, всё круто, я доволен. Потому что здесь я могу заявить, что это прям моя заслуга. А вот на других участках всё посложнее — но там тоже будет много разного хвастовства)