🚀Автостопом по IT

Котаны и коллеги, сегодня с радостью хочу порекомендовать вам подкаст «Автостопом по IT».
Это ликбез для тех, кто хочет расти в продакт-менеджменте, и строить с командой удобные популярные сервисы. Кстати в продакт менеджементе совсем не обязательно расти только продакт менеджерам, вспоминаем T-shape развитие и расширяем свой кругозор, чтобы влиять на свои продукты.

Я уже послушала выпуски с директором по продукту Aviasales и CPO ЦИАН. Лично у меня получается удовлетворять интерес «а что как у них там?» и цеплять идеи, которые можно адаптировать у себя.

Ведущий подкаста – Андрей Демидов, Product Team Lead Ozon, берет качественные интервью. С удовольствием буду наблюдать, как подкаст дальше развивается.
По ссылке можно найти уже вышедшие выпуски и самый свежий - с директором по продукту Работа.ру.
Видео-версия подкаста доступна на YouTube-канале Ozon Tech.
Слушайте и вдохновляйтесь 🙏.

🩹Снять пластырь

Есть задачи, которые мы откладываем. Посмотрите в свой ту-ду лист и найдите одну такую. Если найдете две - напишите комментарий, если не найдете ни одной - все равно напишите комментарий.

У меня есть такая задача - ресурсное планирование. Она для меня максимально рутинная и я от нее, ну, не кайфую. Для проджекта - это математика с рядом определенных действий: заполнить инфу по отпускам, скорректировать capacity команды, создать иницитаивы в Big Picture (плагин для планирования), подвигать ресурсы, подвигать релизы. Каждый раз эта задача вызывает во мне некоторое уныние, потому что она скучная. Бывало, что я тянула ее выполнение до последнего момента, когда уже нельзя не делать.

Что сейчас.

Напоминаю себе о том, что дает эта задача - какую ценность. К примеру, за реализацию в спринтах у нас отвечают тимлиды. Своевременное ресурсное планирование позволяет не только бизнесу прозрачно видеть на Гантте, что мы сейчас делаем, но и работать тимлиду без запинок. Когда тимилид предпланирует спринт, он заходит в Big Picture, видит приоритеты и спокойно набрасывает спринт, формирует план на грумминг. В настроенном процессе, это отличный инструмент коммуникации, а иногда я могу себе позволить и планирование спринта пропустить. За эту ценность я точно готова взять себя в руки и дожать задачу.

Я даю себе жесткие и максимально короткие временные рамки. Эту задачу я проделывала сотни раз, значит я могу сесть и за час сделать ресурсный план на месяц по 3-м командам. Включаем музыку, зажигаем арома свечу, не отвлекаемся на чаты. Быстро сделали и готово.

Иногда рецепта нет, взял себя в руки и пошел делать. Но фишка с ограничением времени психологически работает. Если задача не интересная, ты понимаешь, что это не на весь день.

Упс, картиночка съехала с поста, но она вернулась в канал

​​Дружба с подчиненными
Когда начинающий руководитель входит в свои обязанности, он ставит перед собой такие вопросы: разобраться с новыми обязанностями, замотивировать сотрудников, накачать авторитет, поставить 1-1 встречи со всеми, настроить контроль выполнения задач.
Мне бы хотелось, чтобы в этом "чеклисте" появился пункт - подружиться со своими сотрудниками.

Зачем это нужно?
Отвечаю вопросами на вопрос. Какому руководителю сотрудник с большей вероятностью расскажет о проблемах? Какой руководитель будет знать, что его сотрудника мотивирует? С каким руководителем сотрудник будет чувствовать свою важность? Какому он будет доверять?

⭕️ Сейчас, кто-то может сказать "Подожди, какая дружба, я ж его босс. Подружимся, а он перестанет меня слушать."

Не перестанет, если вы даете сотруднику понять, что есть личное" и "рабочее". Личное - это когда ты можешь быть сладким пирожочком, лучше всех вязать макроме об этом знают и уважают. Рабочее - есть проекты, обязанности, ожидания, договоренности и результаты.

Что делать для того, чтобы начать дружить? =)
- Вместе ходите на обед, кофе-брейк.
- Интересуйтесь жизнью сотрудника, рассказывайте о себе.
- Фоловьте друг друга в соц сеточках.

⚠️ Возможно покажется, что это как будто обязанность руководителя и не есстественно. Но смотрите на это под таким углом - ваш сотрудник, это часть вашей команды, вы вместе бежите к цели и завоевываете мир. Вы его наняли, потому что он классный и с ним вы достигнете крутых результатов. Как тут можно не интересоваться человеком искренне?

Упражнение: оцените по шкале от 1 до 10 насколько вы дружите со своими сотрудниками?

Оправдательная записка ⬆️
Предыдущий пост вызвал бурные комментарии, у меня осталось чувство недосказанности, потому что не все моменты в посте были подсвечены. Как хорошо, что у меня есть канал и я могу попробовать прояснить)

Мой пост - не призыв к действию и не единственный путь для руководителя. Для кого-то дружба с сотрудником - может не работать или обернуться очень плачевно. А еще я 100% стороник того, чтобы не нанимать друзей на работу и их родственников. Вот тут я когда-то давно очень обожглась.

Я пишу, что мне бы хотелось, чтобы руководители думали о дружеских отношениях с подчиненными, а не обязаны. Я считаю, что от дружеских отношений все могут только выиграть, но у вас может быть другой опыт.

Иметь дружеские отношения с сотрудниками или коллегами - это не значит, что вы гоняете вместе на рыбалку каждую субботу и рассказываете друг другу, у кого какие отношения с тещей. Это в том числе и приятельские отношения, умение поддержать разговор не о работе, чтобы расположить человека к беседе, знать что у него происходит в жизни и как это сказывается на мотивации (например, человек разводится и поэтому на работе ведет себя отстраненно и растеряно).

Можно выстраивать любые отношения с подчиненными - основанные на страхе, ненависти, дружеской симпатии, любви а-ля мы как семья, с уважением или без. Или обходиться без отношений вовсе и работать в формате «дал задачу-принял задачу». Все эти варианты рабочие и примеров таких много.
Мне просто ближе, когда это взаимная симпатия и дружеские отношения. Работа - это огромная часть моей жизни, по возможности, я хочу окружать себя приятными отношениями и микроклиматом.

Всем мир, любовь, дружба, жвачка.
🖤

Можно ли запустить стартап на 200 000 Р за 3 месяца?

Собираем вещи и идем на канал Антона Шатохина «Стартап за 3 месяца», чтобы узнать.
У Антона есть бюджет и конкретные сроки, за которые он поставил себе цель - запустить финтех стартап FinPanda. Это приложение, которое поможет уйти из «эксельки» и трекать свои финансы.

В режиме «реалити-шоу» Антон делает все из перечисленного:
👉 пишет как прорабатывалась идея FinPanda и своего второго проекта;
👉 рассказывает о прогрессе по проекту (это прям новое прочтение отчетности);
🔥открыто показывает отчет трат;
🔥 принимает продуктовые решения и советуется с аудиторией;
👉 рассказывает про свои фейлы.

По ощущениям ты будто взахлеб читаешь книгу и сгораешь от нетерпения - ну что же там на следующей странице? Подписывайтесь)
https://news.1rj.ru/str/be_a_manager

​​🃏Оценка пришла сверху? Переделай!

В некоторых компаниях нет процессов командной оценки задач, зато есть процесс "тимлид оценил в неделю - делай". В чем проблема этого подхода? Переработки. Причин миллион: тимлид в другом контексте и ошибся с оценкой, разработчик продолбался в начале недели и теперь нагоняет, возникли "подводные камни", изменения коллеги породили тысячу конфликтов или, как не кстати, гит слетел.

Зрелый подход для разработчика в таких условиях - начать работу с декомпозиции задачи. Если у вас нет процессов грумминга задач и командной декомпозиции - делайте эту работу сами. Считайте, что это часть выполнения задачи, потом себе спасибо скажете.

Разбейте "неделю" на понятные для себя части - это выведет вас на осознанный уровень и снизит вероятность переработки.

👉 Вы понимаете из чего состоит задача и не прокрастинируете перед большим айсбергом.
👉 Вы можете на берегу сказать тимлиду, что это не неделя, а две и у вас будет чем подкрепить это.
👉 Вам проще отслеживать прогресс и гарантировать выполнение задачи в срок.

Если вам спускают задачи с оценкой - зашейте декомпозицию в процесс выполнения задачи. Обязательно сигнализируйте руководителю, если оценка отличается от той, что он принес вам.

P.s.: работает не только для разработчиков 😉

Совсем запамятовала поделиться статьей о проективных вопросах на собеседованиях от skillsetter, где я дала комментарий по очень сложной и холиварной теме - о страхах работодателя. Переходите и читайте о проективных вопросах 😉

👀 Проективные вопросы на собеседовании: что спрашивают и как отвечать (и таблица с примерами!)

Когда люди конфликтуют? Зачем хотят сделать карьеру? И почему кто-то добивается успеха, а кто-то — нет?

На собеседованиях бывают неожиданные вопросы, после которых кажется, что вы ответили как-то не так.

Бывает и наоборот — вы уверены, что встреча прошла классно. Даже удалось душевно поболтать с HR о жизни. Но вам почему-то не перезвонили.

В новой статье вы узнаете, что такое проективные вопросы, почему работодатели задают их и чего боятся, нанимая нового сотрудника.

Статью написали вместе с Людмилой Лавренко, фаундером компании HR-system.

Также внутри вы найдете комментарии руководителя проектной группы в Актион Технологии Анастасии Борисюк и CEO geekz.ru Тиграна Басеяна.

Они поделились мнением со стороны тех, кто устраивался на работу в IT и принимал решение о найме людей.

#useful | @skillsetter x @borisbutton x @blackproduct

Какая метрика самая важная при развитии продукта с нуля?

Retention во вторую неделю? Повторная покупка во втором месяце? А что если у продукта еще нет ни данных, ни продакт маркет фита? С чего начать?

В 90 если не в 99% случаев ваш аналог уже есть на зарубежном, либо на вашем же рынке. Зачем тратить силы и искать новый продакт маркет фит, когда работу уже сделали за вас. Достаточно выйти на прогулку в crunchbase, producthunt или просто google - найти эти аналоги, и проанализировать частотность финансирования продуктов-аналагов.

Не останавливайтесь на первой странице Гугла при исследовании рынка, как это делают 95% людей. Это поможет провалидировать гипотезу ценности продукта, не растрачивая деньги.

Если вы хотите держать руку на пульсе - это можно сделать не выходя за пределы телеграма. На канале Product Weekly - https://news.1rj.ru/str/product_daily автор делится кейсами актуальных стартапов на ранних стадиях развития, рассказывает сколько они привлекли средств, сколько зарабатывают и делится своими идеями по развитию продуктов.

Кря, этим сложным вечером, когда вокруг меня ходят муверы, я морально готовлюсь к долгому перелету на зимовку с котами, хочу оставить заметку про канал.

Вести телеграм-канал для меня больше не хобби и не пет-проект. Это вторая работа и, к счастью, мне удалось это понять до выгорания.
Когда делаешь что-то просто по фану и делаешь как хочешь и что хочешь - это одно. Когда ты получаешь ценность в ответ, тебе нравится, ты боишься ее потерять - это совершенно другое дело. Ты начинаешь работать на эту ценность.

Канал приносит плюсики в карму резюме, новые знакомства, уважение коллег, ништяки в виде билетов на конфу в обмен на пост, качает мои редакторские навыки (спасибо этому, ведь я редактор IT-дайджеста в Актионе) и даже приносит деньги от рекламы.

Раз это работа, то нельзя заниматься ею, когда время появилось - нужно выделять конкретное время. У меня это вечер понедельника и четверга. Рисовать, если есть вдоховенье, разрешаю себе в любое время. Вот сижу и нарушаю свои же правила в среду вечером. Завтра вечер еще сложнее, поменялась сменами так сказать).

Последние три недели я это практикую и уже как-то полегчало. Отсутпила тревога «а что будет если я не напишу пост на этой неделе, они же от меня кровные родимые отпишутся». =)

Если у вас есть пет проект, вы порой не понимаете зачем вы его делаете - посмотрите, не превратился ли он в работу и выделите конкретное время на него.
🖤

Проджекты, возрадуйтесь, наконец-то я могу вам порекомендовать годную проджектовую обучалку, а не продуктовую 😉

14 декабря стартует новый проект от Школы Ченджеров - Краш-курс по управлению проектами. Я уже как-то рассказывала вам про уютный продуктовый канал Марьяны, так вот, это она к этому руку приложила. Только посмотрите на сайт в виде таблички, я в восторге!

Итак, что это
Краш-курс предлагает нам серию писем с самыми жопными ситуациями на проектах и ответы на вопросы - как разруливать этим всем звиздецом. Формат рассылки - лонгриды, с диалогами, где через примеры, мы видим себя в ситуациях и запоминаем информацию.

Например, если у вас сейчас все полыхает и приходится пить новопассит, чтобы закрыть год - это повод купить курс, ибо именно про такого же прожекта Миру будет первое письмо. Каждое письмо основывается на образе проджекта и проблем, с которыми он сталкивается. Проблемы собирались кропотливо и тщательно через опрос реальных людей. Помню, как сама участвовала в этом опросе у Марьяны, вот оно к чему все было то)

Для кого
Проджектам и всем, кто сталкивается с проектами, горением сроков, выгоранием, факапами, заказчиками.

Когда это
Старт рассылки 14 декабря. Первые два письма будут до Нового года, вторые - в январе, когда мы уже очухаемся от праздников.

Промокод для моих читателей button10 на скидку 10% действует до 14 дек. Переходите по ссылке и регистрируйтесь, курс также можно купить в подарок.
P.s.: у меня ПМ там тоже будет.

​​​​Заметка путешественника

Мозг не ожидал, что пятница будет не рабочим днём и ему не придётся напрягаться. Он успел отдохнуть и к вечеру взвыть, что ему нужна пища - полезла читать.
Последнее время с книгами было тяжело и я брала перерыв от бизнес-литературы, сначала меня это немного тревожило. Читаешь = развиваешься. Но потом я договорилась с собой, что это нормально иметь дома стопку книжек, к которой вы пока не притрагиваетесь. Чтобы прочитать книгу, нужно иметь мотивацию ее прочитать. Для чего вы ее прочтёте? Что она вам даст? Может, когда вы купили ее, вы думали эти знания будут для вас актуальны, а потом они перестали - обстоятельства изменились. Или купили , потому что вам просто понравилась обложка, а теперь что вот делать с этой красавицей?

Пока решила, что мне интересно про руководительство. Одна из моих амбиционных мечт - быть таким руководителем, за которым люди идут, который вдохновляет. Но пока бегу по ней галопом, все что читаю уже знаю, но освежить информацию тоже не плохо.

быстрая заметка на коленке, сделанная вне рабочего времени 😁

P.s.: Кстати, кому интересно про зимовки - подробнее об этом буду рассказывать у себя в инсте https://instagram.com/anasti_moore.
P.p.s.: Я как-то и для Кнопки Хорошо заводила инстаграм, но пока он пустой и я в раздумьях. С одной стороны отдельный акк - это шаг в сторону от личного бренда, а ещё это как будто бы третья работа), а с другой стороны - там новая аудитория.
P.p.p.s.: хороших выходных 🖤