Идеи - расходный материал

Привлекать команду к генерации идей - это часть продуктового подхода в разработки продуктов. Результаты опроса меня очень порадовали)

Многие привыкли так - продакт и жнец, и на дуде игрец, и миссия его идеи генерировать. Но правда в том, что идеи - это расходный материал. Идея - ничего не стоит, это некоторая гипотеза, которую нужно подтвердить и реализовать. Продуктовый подход, который больше внедрен на западе, чем в СНГ, говорит нам о том, что идеи можно и нужно генерировать с командой.

У продакта могут быть заготовки, данные на основе, которых получится что-то придумать. Команда - это еще N мозгов, которые живут, дышат, думают и могут предложить что-то неожиданное, что не пришло в голову продакту.

Почему мы смотрим дизайн вместе с разработчиками? Разработчик знакомый с проектом задаст такой вопрос или выдаст ограничение для дизайна, которое не сделает продакт.
Почему мы подключаем тестировщиков на вычитку документации? Тестировщки со своим опытом увидит краевые кейсы, которые не описаны в user stories или критериях приемки.

Запомните: фишка подхода в разнообразии мнений и опыта команды. Если в команде только продакт - источник генерации идей, то можно ли гарантировать, что эти идеи всегда оцениваются объективно?

Давайте глянем на возражения, которые возникают:
🧐Разработчик упорно предлагает какое-то решение по продукту, а оно ну совсем не катит?
🧐Ваш концепт херня, вот я свой набросал, давайте так делать.
🧐Мне не удобно - всем не удобно.

Эти возражения должны сразу отпадать, если мы культивируем правильное отношение к идеям - как к расходному материалу.
💁‍♂️Идея интересная, но смотри, она не проходит по нашим критериям / не решает проблему.
💁‍♂️Да, ты придумал, давай проверим эту идею.
💁‍♂️Тебе «неудобно» - не репрезентативно, давай проверим эту идею.

Если вы воспринимаете идеи, как расходный материал и научите команду относиться к ним также, то никакие возражения не страшны. Для успешной работы с идеями нужен фреймфорк для приоритизации и контролируемые брейнштормы. Но об этом в следующий раз 😉

Менеджерам и управленцам сейчас не легко: процессы пошатнулись, нужно принимать быстрые решения и лавировать на постоянно меняющемся рынке. Учиться вдолгую некогда — знания нужны сегодня.

Чтобы поддержать руководителей в сложившихся обстоятельствах, Яндекс.Практикум подготовил четыре быстрых курса:
-Ускоренный курс для начинающих руководителей: Инструменты управления небольшой командой.
-Инструменты Scrum для ускорения разработки продукта.
-Ускоренный курс по Unit-экономике: поиск точек роста и и расчёт окупаемости продукта.
-Ускоренный курс по поиску редких кандидатов в IT с помощью boolean-search и х-ray запросов.

Все курсы проходят онлайн и длятся от 7 до 16 дней. Вы быстро изучите и внедрите нужный уже сейчас навык.

Записаться на курсы можно по ссылке. Проходим и записываемся, у Практикума всегда годный контент.

Ку, сегодня хочу порекомендовать канал Евгении, системного аналитика с опытом работы более 5 лет - Заметки Аналитика.

Евгения пишет теоретические заметки, делится интересными статьями, проф.литературой и полезными шпаргалками по темам:
▪︎ сбор, анализ, формализация и документирование требований;
▪︎ описание и моделирование бизнес-процессов;
▪︎ модели и методологии разработки ПО;
▪︎ принципы и способы взаимодействия различных Систем;
▪︎ методы проектирования и тестирования решений;
▪︎ базы данных и SQL.

Вот несколько полезных материалов с канала, которые мне приглянулись:
📌 Рекомендации по проведению интервью при сборе требований;
📌 Уровни требований к ПО;
​​📌 Варианты использования (Use Case). Элементы структуры и примеры составления;
📌 Курс по документированию API;
📌Карта влияний - что это, зачем и как ее готовить.

Проходите по ссылке, знакомьтесь с контентом, подписывайтесь и развивайте свои hard и soft skills вместе с каналом Заметки Аналитика ❤️

Оффтоп. А вы знали, когда пишешь в зуме Happy Birthday, то можно увидеть шквал тортов?
Судя по всему работает так, что если ты еще и отмечаешь человека, то он гарантировано увидит торты.
Обожаю такие «пасхальные яйца» в продуктах, лично у меня они вызывают прилив радости. А у вас есть такие секретики в продуктах или на сайте? Например, кот вылезает из sidebar, если кликнуть три раза одном месте или маленькая игруля зашита в фоновую картинку)
❤️

​​Контролируемые брейнштормы

Часто проблема брейнштормов, заключается в том, что они не модерируются и превращаются в месиво, где все хейтят друг друга.

База любого брейншторма:
🥞 Озвучиваем проблему, которую решаем.
🥞 Генерим идеи и много, все записываем.
Не критикуем ни одну идею. Задача - дать волю самым крейзи идеям, а не погасить чей-то потенциал.
🥞 Комбинируем идеи в процессе и доводим их до ума.
🥞 Отбор идей. Задаем критерии, которые дают зеленый свет идее. Устраиваем голосование, кому какие нравятся. Возможно поднадобится несколько этапов.
Важно, чтобы идеи нравились, тогда команда будет заинтересована их тестировать и реализовывать.
Кстати классный коммент по отбору оставила Алина в комментах.

Поэтому да, правильный вариант в опросе - Г. =) И комментарии там идеальные, можно было пост не писать.)

Обязательно - модератор брейншторма. Модератор пресекает критику, записывает идеи, следит за таймингом и структурой встречи. Вести и участвовать одновременно - задача сложная, поэтому я бы предложила оставлять модератора организатором и только. Тяжело следить за временем, когда ты пытаешься что-то еще придумать.

Нужно ли готовиться к брейншторму? Скорее нет. Подготовившись заранее - вы вытащите из себя все идеи и пока ждете встречи, успеете дать им имена и привязаться. Это сделает вас субъективным и вы будете бояться отказываться от своих идей, а команда как раз не будет их принимать, потому что она туда ничего не внесла.

Хочу поделиться митапом у ребят, с которыми мы сейчас генерим много нового и класcного контента для вас. Ребята помогают русскоязычным профи подготовиться и пройти все этапы отбора при поиске работы зарубежом. Но пока без спойлеров 🤫

В этот четверг, 9 июня, в 19:00 по МСК пройдет первый митап о том, как найти работу на международном рынке разработчику в 2022. Звездный гость - Сережа, Senior Java Developer. В апреле Сережа получил оффер в N26, и теперь будет работать на позиции High Middle Kotlin Developer в Барселоне.

Даша, основательница проекта AgileFluent, 👩‍💼поделится лайфхаками, расскажет, из каких этапов состоит процесс и как готовиться, а Сережа 👨‍💻расскажет, как он проходил эти этапы на практике, и ответит на все вопросы.

Полезно не только, если вы разработчик и ищете работу на международном рынке, но если вы __ (вставьте нужную роль) и ищете работу на международном рынке.

Регистрируйтесь на митап 💻 и добавляйте в свой календарь.