Менеджерам и управленцам сейчас не легко: процессы пошатнулись, нужно принимать быстрые решения и лавировать на постоянно меняющемся рынке. Учиться вдолгую некогда — знания нужны сегодня.
Чтобы поддержать руководителей в сложившихся обстоятельствах, Яндекс.Практикум подготовил четыре быстрых курса:
-Ускоренный курс для начинающих руководителей: Инструменты управления небольшой командой.
-Инструменты Scrum для ускорения разработки продукта.
-Ускоренный курс по Unit-экономике: поиск точек роста и и расчёт окупаемости продукта.
-Ускоренный курс по поиску редких кандидатов в IT с помощью boolean-search и х-ray запросов.
Все курсы проходят онлайн и длятся от 7 до 16 дней. Вы быстро изучите и внедрите нужный уже сейчас навык.
Записаться на курсы можно по ссылке. Проходим и записываемся, у Практикума всегда годный контент.
Чтобы поддержать руководителей в сложившихся обстоятельствах, Яндекс.Практикум подготовил четыре быстрых курса:
-Ускоренный курс для начинающих руководителей: Инструменты управления небольшой командой.
-Инструменты Scrum для ускорения разработки продукта.
-Ускоренный курс по Unit-экономике: поиск точек роста и и расчёт окупаемости продукта.
-Ускоренный курс по поиску редких кандидатов в IT с помощью boolean-search и х-ray запросов.
Все курсы проходят онлайн и длятся от 7 до 16 дней. Вы быстро изучите и внедрите нужный уже сейчас навык.
Записаться на курсы можно по ссылке. Проходим и записываемся, у Практикума всегда годный контент.
Яндекс Практикум
Онлайн-курсы менеджмента: обучение профессиям в менеджменте и управлении на дистанционных курсах, программы и цены
Курсы менеджмента и управления от сервиса Яндекс Практикум. Дистанционное обучение профессиям в менеджменте. Актуальные программы обучения, работа с реальными проектами, помощь в трудоустройстве по окончании курсов менеджмента и управления.
👍5🔥1
Затравка для поста.
Команда обсуждает сложную проблему и придумывает варианты решения на ретроспективе. По плану - накидать варианты и потом отсеить. Идет туго и вариантов особо нет. Тут коллега предлагает, на ваш взгляд, бредовую идею. Ваши действия:
Команда обсуждает сложную проблему и придумывает варианты решения на ретроспективе. По плану - накидать варианты и потом отсеить. Идет туго и вариантов особо нет. Тут коллега предлагает, на ваш взгляд, бредовую идею. Ваши действия:
Anonymous Poll
3%
А. Сразу скажу, что его идея не будет работать, объясню почему и двинемся дальше
12%
Б. Посмотрю на реакцию команды, если что кто-то скажет, что бред. А может и вовсе не бред окажется.
23%
В. Дослушаю коллегу, намекну, что вариант не совсем оптимальный, запишу в список все равно.
62%
Г. Запишу идею коллеги, начало положено, а там разберемся.
👍3
Ку, сегодня хочу порекомендовать канал Евгении, системного аналитика с опытом работы более 5 лет - Заметки Аналитика.
Евгения пишет теоретические заметки, делится интересными статьями, проф.литературой и полезными шпаргалками по темам:
▪︎ сбор, анализ, формализация и документирование требований;
▪︎ описание и моделирование бизнес-процессов;
▪︎ модели и методологии разработки ПО;
▪︎ принципы и способы взаимодействия различных Систем;
▪︎ методы проектирования и тестирования решений;
▪︎ базы данных и SQL.
Вот несколько полезных материалов с канала, которые мне приглянулись:
📌 Рекомендации по проведению интервью при сборе требований;
📌 Уровни требований к ПО;
📌 Варианты использования (Use Case). Элементы структуры и примеры составления;
📌 Курс по документированию API;
📌Карта влияний - что это, зачем и как ее готовить.
Проходите по ссылке, знакомьтесь с контентом, подписывайтесь и развивайте свои hard и soft skills вместе с каналом Заметки Аналитика ❤️
Евгения пишет теоретические заметки, делится интересными статьями, проф.литературой и полезными шпаргалками по темам:
▪︎ сбор, анализ, формализация и документирование требований;
▪︎ описание и моделирование бизнес-процессов;
▪︎ модели и методологии разработки ПО;
▪︎ принципы и способы взаимодействия различных Систем;
▪︎ методы проектирования и тестирования решений;
▪︎ базы данных и SQL.
Вот несколько полезных материалов с канала, которые мне приглянулись:
📌 Рекомендации по проведению интервью при сборе требований;
📌 Уровни требований к ПО;
📌 Варианты использования (Use Case). Элементы структуры и примеры составления;
📌 Курс по документированию API;
📌Карта влияний - что это, зачем и как ее готовить.
Проходите по ссылке, знакомьтесь с контентом, подписывайтесь и развивайте свои hard и soft skills вместе с каналом Заметки Аналитика ❤️
👍13
Оффтоп. А вы знали, когда пишешь в зуме Happy Birthday, то можно увидеть шквал тортов?
Судя по всему работает так, что если ты еще и отмечаешь человека, то он гарантировано увидит торты.
Обожаю такие «пасхальные яйца» в продуктах, лично у меня они вызывают прилив радости. А у вас есть такие секретики в продуктах или на сайте? Например, кот вылезает из sidebar, если кликнуть три раза одном месте или маленькая игруля зашита в фоновую картинку)
❤️
Судя по всему работает так, что если ты еще и отмечаешь человека, то он гарантировано увидит торты.
Обожаю такие «пасхальные яйца» в продуктах, лично у меня они вызывают прилив радости. А у вас есть такие секретики в продуктах или на сайте? Например, кот вылезает из sidebar, если кликнуть три раза одном месте или маленькая игруля зашита в фоновую картинку)
❤️
❤44
Контролируемые брейнштормы
Часто проблема брейнштормов, заключается в том, что они не модерируются и превращаются в месиво, где все хейтят друг друга.
База любого брейншторма:
🥞 Озвучиваем проблему, которую решаем.
🥞 Генерим идеи и много, все записываем.
Не критикуем ни одну идею. Задача - дать волю самым крейзи идеям, а не погасить чей-то потенциал.
🥞 Комбинируем идеи в процессе и доводим их до ума.
🥞 Отбор идей. Задаем критерии, которые дают зеленый свет идее. Устраиваем голосование, кому какие нравятся. Возможно поднадобится несколько этапов.
Важно, чтобы идеи нравились, тогда команда будет заинтересована их тестировать и реализовывать.
Кстати классный коммент по отбору оставила Алина в комментах.
Поэтому да, правильный вариант в опросе - Г. =) И комментарии там идеальные, можно было пост не писать.)
Обязательно - модератор брейншторма. Модератор пресекает критику, записывает идеи, следит за таймингом и структурой встречи. Вести и участвовать одновременно - задача сложная, поэтому я бы предложила оставлять модератора организатором и только. Тяжело следить за временем, когда ты пытаешься что-то еще придумать.
Нужно ли готовиться к брейншторму? Скорее нет. Подготовившись заранее - вы вытащите из себя все идеи и пока ждете встречи, успеете дать им имена и привязаться. Это сделает вас субъективным и вы будете бояться отказываться от своих идей, а команда как раз не будет их принимать, потому что она туда ничего не внесла.
Часто проблема брейнштормов, заключается в том, что они не модерируются и превращаются в месиво, где все хейтят друг друга.
База любого брейншторма:
🥞 Озвучиваем проблему, которую решаем.
🥞 Генерим идеи и много, все записываем.
Не критикуем ни одну идею. Задача - дать волю самым крейзи идеям, а не погасить чей-то потенциал.
🥞 Комбинируем идеи в процессе и доводим их до ума.
🥞 Отбор идей. Задаем критерии, которые дают зеленый свет идее. Устраиваем голосование, кому какие нравятся. Возможно поднадобится несколько этапов.
Важно, чтобы идеи нравились, тогда команда будет заинтересована их тестировать и реализовывать.
Кстати классный коммент по отбору оставила Алина в комментах.
Поэтому да, правильный вариант в опросе - Г. =) И комментарии там идеальные, можно было пост не писать.)
Обязательно - модератор брейншторма. Модератор пресекает критику, записывает идеи, следит за таймингом и структурой встречи. Вести и участвовать одновременно - задача сложная, поэтому я бы предложила оставлять модератора организатором и только. Тяжело следить за временем, когда ты пытаешься что-то еще придумать.
Нужно ли готовиться к брейншторму? Скорее нет. Подготовившись заранее - вы вытащите из себя все идеи и пока ждете встречи, успеете дать им имена и привязаться. Это сделает вас субъективным и вы будете бояться отказываться от своих идей, а команда как раз не будет их принимать, потому что она туда ничего не внесла.
🔥22👍6❤1
Хочу поделиться митапом у ребят, с которыми мы сейчас генерим много нового и класcного контента для вас. Ребята помогают русскоязычным профи подготовиться и пройти все этапы отбора при поиске работы зарубежом. Но пока без спойлеров 🤫
В этот четверг, 9 июня, в 19:00 по МСК пройдет первый митап о том, как найти работу на международном рынке разработчику в 2022. Звездный гость - Сережа, Senior Java Developer. В апреле Сережа получил оффер в N26, и теперь будет работать на позиции High Middle Kotlin Developer в Барселоне.
Даша, основательница проекта AgileFluent, 👩💼поделится лайфхаками, расскажет, из каких этапов состоит процесс и как готовиться, а Сережа 👨💻расскажет, как он проходил эти этапы на практике, и ответит на все вопросы.
Полезно не только, если вы разработчик и ищете работу на международном рынке, но если вы __ (вставьте нужную роль) и ищете работу на международном рынке.
Регистрируйтесь на митап 💻 и добавляйте в свой календарь.
В этот четверг, 9 июня, в 19:00 по МСК пройдет первый митап о том, как найти работу на международном рынке разработчику в 2022. Звездный гость - Сережа, Senior Java Developer. В апреле Сережа получил оффер в N26, и теперь будет работать на позиции High Middle Kotlin Developer в Барселоне.
Даша, основательница проекта AgileFluent, 👩💼поделится лайфхаками, расскажет, из каких этапов состоит процесс и как готовиться, а Сережа 👨💻расскажет, как он проходил эти этапы на практике, и ответит на все вопросы.
Полезно не только, если вы разработчик и ищете работу на международном рынке, но если вы __ (вставьте нужную роль) и ищете работу на международном рынке.
Регистрируйтесь на митап 💻 и добавляйте в свой календарь.
🔥10👍2
Продолжение комикса «Сделай то, не знаю чего».
Бывало у вас так?🙃
Бывало у вас так?🙃
🔥41👍14😱6🤬2
КОТАНЫ, давно не было опроса кто есть кто. Тыкните пожалуйста, мне очень важно и нужно знать. А тому, кто напишет в комментах ещё и темы, которые ему интересны - лайки, +100 в карму и обнимашки от меня.
Anonymous Poll
34%
Project Manager - смесь с продактом/аналитиком тоже сюда
1%
Program Manager
10%
Product Manager / Product Marketing Manager
11%
Системный / Бизнес Аналитик
15%
Руководитель - Teamlead, PMO, CTO, CPO, Engineering Manager, HQA
9%
Разработчик
5%
Тестировщик
2%
HR Manager / Рекрутер
6%
Маркетолог - SMM, SEO, PR, Контент, Бренд, Реклама, PPC, Медиа
7%
Другое, в комменты
👍2
Я впряглась в новую активность - стрим 😱
Тигран Басеян, автор канала Black product owner по пятничкам проводит стримы на актуальны темы с людьми разных IT профессий. Есть несколько тем, которые мы бы хотели с ним обсудить, помогите выбрать.
1️⃣ - Удаленка в Тайланде, что по work-life balance, как работать с большой часовой разницей и строить свое окружение, эмиграция или digital nomad’ство, каково это работать с 13 дня до 10 вечера и какие плюсы.
2️⃣ - Планирование карьеры. Куда идти проджекту - в руководители или в продакты? T-shape развитие. Мышление которое проджекту нужно преодолеть, чтобы стать продактом. На что обращать внимание в резюме при смене роли.
3️⃣ - Экологичное управление людьми. Что такое уровни зрелости подчиненных и как зависит от этого постановка задач. Важность создания доверительных отношений, как проводить 1-1, какие признаки выгорания есть и когда бить тревогу. Мифы вокруг руководительства, ожидание/реальность. Ошибки руководителей. Обратная связь, как двигатель роста.
Клацнате что интересно тут в опросе https://news.1rj.ru/str/blackproduct/563.
Я очень excited 🤪, придете послушать?)
Тигран Басеян, автор канала Black product owner по пятничкам проводит стримы на актуальны темы с людьми разных IT профессий. Есть несколько тем, которые мы бы хотели с ним обсудить, помогите выбрать.
1️⃣ - Удаленка в Тайланде, что по work-life balance, как работать с большой часовой разницей и строить свое окружение, эмиграция или digital nomad’ство, каково это работать с 13 дня до 10 вечера и какие плюсы.
2️⃣ - Планирование карьеры. Куда идти проджекту - в руководители или в продакты? T-shape развитие. Мышление которое проджекту нужно преодолеть, чтобы стать продактом. На что обращать внимание в резюме при смене роли.
3️⃣ - Экологичное управление людьми. Что такое уровни зрелости подчиненных и как зависит от этого постановка задач. Важность создания доверительных отношений, как проводить 1-1, какие признаки выгорания есть и когда бить тревогу. Мифы вокруг руководительства, ожидание/реальность. Ошибки руководителей. Обратная связь, как двигатель роста.
Клацнате что интересно тут в опросе https://news.1rj.ru/str/blackproduct/563.
Я очень excited 🤪, придете послушать?)
🔥16👍7
RICE Framework - как решить, что брать в работу вперед?
Фреймворк поможет приоритизировать гипотезы, фичи, инициативы, проекты.
Показываю в карточках на условных примерах.
Мы кстати в Актионе используем RIE - Confidence уровень не учитываем =) Часто это очень субъективная оценка, поэтому могу сказать, что трех параметров нам хватает. Как-нибудь расскажу вам про нашу матрицу для определения ценности, ставьте 🔥, если интересно.
Спойлер: если у вас есть фреймворк и все равно все критичное, то возможно, вы не до конца честны с собой)
Рассказывайте в комментах о вашей приоритизации и пишите, как вам формат карточек, стоит ли дальше мне осваивать Figma?
Фреймворк поможет приоритизировать гипотезы, фичи, инициативы, проекты.
Показываю в карточках на условных примерах.
Мы кстати в Актионе используем RIE - Confidence уровень не учитываем =) Часто это очень субъективная оценка, поэтому могу сказать, что трех параметров нам хватает. Как-нибудь расскажу вам про нашу матрицу для определения ценности, ставьте 🔥, если интересно.
Спойлер: если у вас есть фреймворк и все равно все критичное, то возможно, вы не до конца честны с собой)
Рассказывайте в комментах о вашей приоритизации и пишите, как вам формат карточек, стоит ли дальше мне осваивать Figma?
🔥61👍6