돈도, 사람도, 시간도. 나는 구조부터 세웠다. 고생하지 않기 위해서가 아니라 고생이 쌓여도 결국 결과로 이어지게 만들기 위해서였다.
이제는 안다. 지금이 고생이 어디를 향하는 분명하다면 버티는 것도 두렵지 않다.
사방이 막혀 있는 거 같아도 그 안에 설계가 있다면 그건 갇힌게 아니라 쌓이고 있는 것이다. 그 설계가 하루를 만들고 그 하루가 반복을 만들고 그 반복이 기준을 만들고 그 기준이 결국 삶 전체를 움직이기 시작하면 그때부터 고생은 노동이 아니라 투자다.

버티는게 아니라 쌓는 것이다. 불확실한 희망이 아니라 구조화된 확신이다.
그리고 그 순간부터 삶이 달라진다. 같은 일을 해도 결과가 달라지고 같은 하루를 살아도 남는게 달라진다.
그 모든 걸 가능하게 하는 건 고생의 양이 아니라 삶을 바라보는 방식이다.
방향 없는 고생은 사람을 무너뜨리지만 방향 있는 고생은 사람을 키운다.
고생을 구조로 바꿔낸 사람만이 결국 부를 쌓는다.

https://youtu.be/A5l2twkpUIg?si=iZcdC7u6KF5WHsn7

삼성, 폴더블 신제품에 美 시장점유율 31%로 ↑..애플도 내년 폴더블 가세

삼성전자가 신제품 폴더블 스마트폰 출시와 함께 미국 시장에서 점유율을 30% 이상으로 높이며 애플을 추격하고 있는 것으로 나타났다. 애플도 내년 중 첫 폴더블폰 출시를 준비하며 대응에 나설 전망이다.

CNBC가 17일(현지시간) 시장조사업체 캐널리스 자료를 인용해 보도한 바에 따르면 올해 2·4분기 삼성전자 스마트폰의 미국 시장 점유율은 31%로 1년 전의 23% 대비 상승했다. 같은 기간 애플의 미국 시장 점유율은 56%에서 49%로 하락한 것과 대조된다.

CNBC는 "삼성전자 스마트폰의 약진은 도널드 트럼프 미 행정부의 관세정책의 영향을 상당 부분 받았지만 경쟁사인 애플에 비해 다양한 가격대에서 다양한 폼팩터의 제품군을 제공하는 역량을 반영하고 있다"고 평가했다.

특히 삼성전자가 지난달 신제품 폴더블 스마트폰인 갤럭시 폴드7과 플립7을 출시하며 지난 2014년 미국 시장 패권을 둘러싼 삼성전자의 도전과 애플의 대응이 재현될 수 있다고 CNBC는 분석했다.

2014년 당시 소비자들은 스마트폰으로 동영상을 시청하면서 대화면을 선호하기 시작했지만, 애플은 소비자 요구를 외면한 채 아이폰 5S 모델까지 스마트폰 화면 크기를 키우는 데 소극적이었다.

반면 삼성전자는 대화면 스마트폰을 내놓으며 소비자 요구 변화에 기민하게 대응했다. 결국 애플은 2014년 가을 화면 크기를 키운 아이폰6로 시장 변화에 대응해야 했다. 한발 늦은 대응이었지만 애플은 시장 지배력을 유지하는 데 성공했다.

최근 미국에서 고가의 폴더블 스마트폰 시장이 점점 자리를 잡아가는 가운데 애플은 2014년 아이폰6 출시 때와 비슷한 대응 전략을 취할 가능성이 높은 상황이라고 CNBC는 분석했다.

폴더블 스마트폰은 출시 초기 내구성 문제가 자주 지적돼왔지만, 시간이 지나면서 내구성에 대한 신뢰도가 쌓였다. 최근 출시된 삼성의 갤럭시 Z 폴드7의 경우 내구성을 유지하면서도 두께와 무게를 혁신적으로 줄였다는 평가를 받고 있다.

전문가들은 애플이 다음 달 출시 예정인 더 얇아진 아이폰을 시작으로 내년 중 첫 폴더블폰을 출시해 삼성의 추격을 따돌리려 할 것이라고 예상했다.

사믹 채터지 JP모건 애널리스트는 지난달 말 삼성전자의 폴더블폰 발표 후 낸 보고서에서 "올해 가을 출시될 아이폰 17의 업그레이드가 다소 제한적일 것으로 예상되는 가운데 투자자들의 관심은 이미 2026년 가을 신제품 출시로 옮겨간 상황"이라며 "애플은 내년 9월 아이폰 18 시리즈 중 하나로 삼성 갤럭시 Z 폴드 시리즈와 유사한 폴더블 아이폰을 처음으로 선보일 것으로 예상된다"라고 분석했다.

채터지 애널리스트는 "지켜보면서 기술이 성숙해지는 것을 확인하고 그 기술 도입에 큰 걸림돌이 없다는 것을 파악한 다음 앞으로 나아가는 게 애플의 방식"이라고 덧붙였다.

https://n.news.naver.com/mnews/article/014/0005392605?rc=N&ntype=RANKING&sid=001

사실 난 얼마전까지 AI 회사들이 브라우저 탐내는걸 잘 이해를 못하고 있었는데, 최근들어 ChatGPT 에이전트 기능의 진가를 깨닫기 시작하면서 생각이 조금씩 바뀌고 있다. 브라우저 위에서 에이전트 바로 돌아가는게 UX상 훨씬 깔끔한 것 같긴 해서.

여담으로, GPT-5는 에이전트 기능에서 진가가 발휘되는 것 같다...! 요즘은 기대없이 에이전트 돌려보았는데 이게 되네? 싶은 것들이 되는걸 보면서 깜짝 놀라곤 한다.

https://contents.premium.naver.com/capitaledge/edge/contents/250819013610179fj?from=notification&source=content

마이리얼트립은 지난해 매출 892억원을 기록, 전년 대비 47% 증가했으며, 영업이익 1억원을 올리며 첫 흑자 전환에 성공했다. 올해 1~7월 누적 거래액은 1조3000억원으로 전년 대비 42% 늘었고, 연말에는 2조6000억원을 돌파할 것으로 예상된다.

투자자 입장에서는 꾸준한 거래액 성장과 흑자 전환이 IPO 타이밍을 앞당긴 결정적 배경으로 읽힌다. 현재 누적 투자유치 금액은 약 1900억원, 지난해 기준 기업가치는 6000억원 수준이었지만 IPO를 통해 기업가치 1조원을 넘보는 ‘예비 유니콘’으로 평가받는다.

https://www.ebn.co.kr/news/articleView.html?idxno=1674995

#메가젠 임플란트 2Q25 실적

작년 밀어내기 여파가 정상화되는 모습.

[ 25세 청년이라면 지금 무엇을 해야하는가? ]

인류가 그동안 경험해보지 못한 '가능성의 대폭발'시대를 맞이한 우리, 도대체 어떻게 살아야 할지에 대한 고민이 참 많은데요🙈

마침 몇일전 샘 알트먼이 Nikhil Kamath의 채널에 출연해서 했던 이야기들을 정리해봅니다(AI코리아 커뮤니티 뉴스레터 글 참조)

✅ 성공의 방정식이 바뀐다. '스펙'이 아닌 '아이디어'가 자산
- 그동안 '학벌'과 '경력'으로 대표되던 '스펙'이 점점 무의미한 세상이 되어가는데
- AI의 발전으로 인류 역사상 개인의 영향력이 가장 큰 시대가 되었기 때문이다.
- 과거 비즈니스를 시작하려면 막대한 자본, 수많은 기술자 그리고 이를 아우르는 거대한 조직이 필요했었는데
- 이제는 뛰어난 한명의 인간이 AI라는 '가상 전문가 군단'의 조력을 받아 순식간에 처리할 수 있게 됨
- '자본'과 '조직'이라는 거대한 진입장벽이 소멸하는 시대가 왔고
- 성공을 위해서는 '실행능력(Execution)' -> '상상력(Imagination)'이 중요해지고 있음
- 오늘날의 25세 청년은 역사상 그 어느 시대의 25세보다 더 많은 것을 해낼 수 있게 되었다

✅ 새로운 시대의 언어를 활용한 'AI네이티브'가 중요
- 앞으로 'AI 네이티브'와 그렇지 않은 사람 사이의 격차는 상상 이상으로 벌어질 것
- 'AI 네이티브'는 단순 프롬프팅을 잘하는 수준이 아닌
- AI와 '대화'하고 '협상'하고 때로는 '논쟁'하며 최고의 결과물을 만들어내는 새로운 차원의 소통능력을 의미
- 직접 만들면서 배우고, 수정하면서 배우는것을 추천한다(=당장 AI가지고 뭐라도 해라)
- 배우는 방법을 배우는 것이 평생 도움이 되는 메타 기술이

✅ '인간다움'이 최고의 자산이 되는 가치의 변화
- 이미 AI가 인간보다 더 똑똑하고 효율적으로 일하는 세상이 왔음
- 그렇기에 지극히 '인간다움'만이 바로 AI가 할 수 없는 것임
1️⃣ 예측 불가능한 통찰력
- AI모델은 과거의 방대한 데이트에서 가장 '확률 높은 답'을 제시하는 형태
- 즉, 기존의 패턴을 최적화에 뛰어나지만 '기존에 없던 새로운 패턴'을 창조 못함
- 여기서 '아무도 보지 못하는 기회'를 포착하는 인간의 직관이 중요해질 것
2️⃣ 대체 불가능한 진정성
- AI 콘텐츠가 많아질수록 진짜와 가짜를 구분하는게 중요해질 것
- 장인이 만든 상품의 가치가 높든 AI가 쓴 유창한 글보다 인간의 고뇌와 경험이 담김 투박한 글이 더 깊은 울림을 줄 수 있음
- 당신의 실패, 철학 등의 고유한 스토리야말로 AI가 복제할 수 없는 강력한 무기가 될 수 있음
- 결국 사람들은 인간의 실수와 삶의 이야기에 관심을 갖는다
3️⃣ 신뢰 기반의 커뮤니티
- 기술이 발전할수록 우리는 '사람 사이의 깊은 유대감'을 더 갈망하게 될 것
- AI는 업무를 최적화할 수는 있지만 사람과 사람 사이의 '신뢰' 구축은 할 수 없음
- 그렇기 때문에 사람들을 연결하고, 영감을 주며 공동의 목표를 향해 나아가는 커뮤니티 리더십은 AI시대에 가장 희소하고 가치 있는 능력이 될 것

AI시대에 단순히 AI를 사용할 줄 아는 것을 넘어 AI를 어떻게 레버리지 삼아 살아갈것인가에 대한 고민거리를 던져주는 인터뷰였습니다👀👀 이 채널을 운영하며 빠르게 변하는 세상을 바라보다 보니 더욱 고민이 깊어지는것 같기도 하네요😅

영상을 보시고 또 조금 더 여유가 있으시다면, [AI시대, 인간을 더 인간답게 만들어줄 3가지 능력]에 대한 포스팅도 같이 참고해 주세요🙏

👉 영상 보기 👈

[단독] 카톡, 내달부터 인스타그램처럼 바뀐다

초기 화면 ‘친구 탭’ 변화
카카오가 다음 달부터 카카오톡 초기 화면인 ‘친구’ 탭을 인스타그램처럼 바꾼다. 지금은 전화번호부 형식으로 가나다순으로 이름을 보여주는 ‘나열식’ 형태지만 앞으로는 친구로 등록된 사람들이 올리는 각종 게시물을 보여주는 방식으로 변한다. 2010년 출시 이후 전화번호부 형식을 유지해온 카카오톡의 UI(사용자 환경)가 15년 만에 완전히 탈바꿈하는 것이다. 카카오는 이용자의 카카오톡 체류 시간을 늘리기 위해 이번 개편을 준비하고 있다. 카카오 내부에선 “수익성 개선을 위한 불가피한 선택”이라는 의견과 “급격한 UI 변화로 이용자 불편이 늘어날 수 있다”는 의견이 엇갈리고 있다.


https://n.news.naver.com/mnews/article/023/0003924081?sid=105

지인의 절친(1인 개발자)이 만든 게임이라고 합니다.
홍보를 할 길이 막막하다고 하셔서 제 채널에라도 소개해드립니다.

시간 때울 때 디펜스류 즐겨하시는 분들은 한번 해보시죠~ 아이폰 버전은 아직 출시전이라고 합니다.

(이 분에게 10원도 안 받았습니다)

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.td.dfrontier

[난 힘들 땐 레터를 봐..]
시장 뭐 같네요. 전 힘들 때면 레터를 돌아보며 제가 지난달말에 작성했던 이번달의 전망과 전략을 되돌아봅니다.

올해 제 인생을 바꿔놓은 말들이.. 1) 투자 대상을 전 시장으로 확대하자는 이지님 말씀, 2) 박현주 회장님의 스승 백할머니에 대해 ‘답답할 정도로 원칙을 고수하셨다’ 3) 태리 스미스의“사람들은 심오하고 모호하며 이해하기 힘들 뿐 아니라 다른 투자자가 아직 알아채지 못한 투자가 높은 수익을 낸다고 생각한다. 실은 정반대다. 누가 봐도 확실한 투자가 최고의 투자인 경우가 많다.”

이 말들이 참 와 닿더라고요.

https://youtu.be/HxnU56V4Wv0?si=U4mZmvOOkkzHhzVA

위에는 근래 본 영상 중에 최고로 치는데 헨리님이 정리해주신 내용 한번 보시죠

https://news.1rj.ru/str/GreatestOfAllTimes/13985

식사 잘 챙겨드시고 오늘 하루도 화이팅입니다

오픈AI CEO 샘 알트먼, “GPT-5는 실수였다”… GPT-6에 승부수

오픈AI(OpenAI) CEO 샘 알트먼(Sam Altman)이 GPT-5 출시 과정에서 “실수를 했다”라고 인정하며, 이번 논란이 차세대 ChatGPT 개발에 영향을 주고 있다고 밝혔다.

샌프란시스코에서 열린 기자들과의 비공식 만찬에서(더 버지 보도) 알트먼은 GPT-5 출시가 수억 명에 달하는 ChatGPT 사용자들의 반발을 불러일으켰다고 말했다.

“롤아웃 과정에서 몇 가지 부분을 완전히 망쳤다고 생각합니다.”


GPT-6의 과제: 개인화 vs. 윤리

알트먼은 GPT-6의 핵심 과제는 “사용자에게 더 개인적이고 맞춤화된 경험을 제공하되, 취약한 사용자를 악용하지 않는 것”이라고 언급했다.


GPT-6 개발 가속화 계획

GPT-5가 여전히 롤아웃 중임에도 불구하고 오픈AI는 GPT-6 개발을 이미 시작했다.
알트먼은 GPT-4 → GPT-5 사이보다 GPT-5 → GPT-6 전환 속도가 훨씬 빠를 것이라고 시사했다.

하지만 GPU 공급 부족이 문제로 떠오르고 있다.

“더 나은 모델들이 있지만 GPU 용량 부족으로 제공하지 못하고 있습니다.”

이를 해결하기 위해 오픈AI는 “머지않은 미래에 데이터센터 건설에 수조 달러를 투입해야 한다”고 언급했다.

https://finance.yahoo.com/news/openai-ceo-sam-altman-concedes-171805241.html

카카오톡, 숏폼 서비스 도입 및 플랫폼 확대로 서비스 개편

• 카카오톡이 다음 달부터 숏폼 서비스 도입을 시작으로 메신저 기능을 넘어 콘텐츠와 소셜 기능을 포함하는 플랫폼으로 진화하며 서비스 개편을 진행할 예정이다.

• 이번 개편을 통해 숏폼 콘텐츠를 제공하는 별도 공간을 마련하고, 친구 탭을 피드형으로 개편하여 프로필 기능 업데이트와 함께 동영상 및 사진을 모아 볼 수 있도록 할 계획이며, 독점 및 오리지널 콘텐츠를 확대하여 사용자 체류 시간을 늘릴 것으로 보인다.

• 카카오는 숏폼 서비스 도입과 피드형 광고 도입을 통해 사용자 체류 시간 증대와 수익성 개선이라는 두 마리 토끼를 잡으려 하며, 이는 유튜브, 인스타그램 등 빅테크로의 사용자 이탈에 대응하기 위한 전략의 일환으로 보인다.

https://n.news.naver.com/article/001/0015574882?cds=news_my_20s

이미 알바 부문은 알바몬 제치고 1위사업자됌

최근에 당근앱 들어가보면 지도(map)에 굉장히 많은 공을 들이고 있음을 알 수 있는데 네이버지도처럼 그냥 광고 준 업장들 위주로 나열해주는 방식이 아니라

당근은 새소식 피드 방식이라 하나씩 눌러보게되고 찐동네주민들 기반 이라는 신뢰감이 있어서(당근지도에 한해서는 실제로는 그렇지않겠지만..) 광고 효율이 더 극대화될 수 있음

https://www.asiatime.co.kr/article/20250819500316#_enliple#_mobwcvr

분석 능력과 돈 버는 능력은 전혀 다른 영역이다. 분석을 잘하고, 논리를 잘 짜고, 발표를 잘하는 것은 그 자체로 가치 있는 능력이지만, 그것이 곧 돈을 잘 버는 능력은 아니다.

돈을 번다는 것은 누군가에게 필요한 것을 제공하고 그 대가로 돈을 받는 일이다. 이게 전부다. 이 과정은 생각보다 훨씬 어렵다. 돈을 달라고 말하는 것도 어렵고, 실제로 그 돈을 받는 것도... 논리의 문제가 아니라 감정이 개입되기 때문에 생기는 복잡함이다. 누군가에게 무언가를 요구하고, 그 대가를 받는 일은 그냥 그 자체로 (감정적으로) 매우 힘든 과정이라서 그렇다.

그래서 똑똑한 것과 돈 버는 것은 엄연히 다른 능력치가 된다. 이 둘을 착각하다가 큰 실수를 하게 된다.

https://m.blog.naver.com/bizucafe/223978923138

야나두는 IPO 주관사인 한국투자증권과 주기적으로 논의를 진행하며 IPO 계획을 점검하고 있다. 당초 성장성을 강조한 테슬라 트랙을 이용한 상장을 계획했는데, 이익개선이 가파르게 이뤄지며 일반트랙으로 증시에 입성하는 선택지도 갖게 됐다.

야나두 관계자는 "아직 결정된 것은 없다"면서도 "올해 중 이익구조를 완성하고 내년에 이익을 극대화해 2027년 상장하는 방식도 열어두고 주관사와 논의하고 있다"고 설명했다.

https://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202508211459420240103485

#덱스컴 #dxcm
https://www.youtube.com/watch?v=y6nH3GN5Fek

[속보] 노란봉투법 與 주도 본회의 통과…野 상법 2차 개정안 필리버스터 돌입

https://n.news.naver.com/article/016/0002518396?sid=100

반도체: 그린 라이트가 켜졌습니다
[대신증권 반도체/류형근]

■ HBM, 실타래 풀어가기

- HBM4의 공급 본격화 시점 (2Q26으로 예상)과 제품 생산의 리드타임 (5-6개월)을 감안 시, 2026년 HBM 물량 협상은 9월 내로 마무리될 것으로 전망합니다. 불확실성의 해소는 연간 공급 물량에서부터 시작될 것이라는 판단입니다.

- 예년과 달리, 초기 가격이 연중 가격으로 귀결될 것이라 생각하지는 않습니다. 고무적인 점이 있다면, 초기 신제품 (HBM4)의 가격이 시장의 비관론 대비 높게 형성될 가능성이 높다는 점입니다. 2025년 HBM3e 12단 가격 대비 10% 중후반의 가격 프리미엄은 충분히 정당화될 수 있을 것이라 생각합니다.

- 2026년은 HBM 사업의 과도기입니다. 기대했던 Custom 시장의 개화는 HBM4e로 밀렸고, 공급업계의 사업 전략에 따라 HBM의 사업 가치도 달라질 수 있는 환경입니다.

- 저희는 수익성 중심의 의사결정 기조가 이어지고 있다는 점에 주목합니다. 과도기를 잘 버티고 나면, 2027년에는 탑재량 증가에 기반한 물량 성장과 Custom을 통한 추가 부가가치 창출 기회가 열릴 것이라 생각합니다. 이를 감안 시, HBM의 가치가 추가 De-Rating 될 가능성은 제한적이라는 판단입니다.

■ AI의 선순환, 일반 서버 수요의 상향

- AI 버블론이 재점화되고 있으나, 아직 우려는 기우라 생각합니다. AI의 선순환은 이미 시작되고 있습니다.

- AI 추론 생태계의 확장 속, 온기는 일반서버로도 퍼지고 있습니다. 이에, 북미 CSP 업체들을 중심으로 DDR5, eSSD 구매 오더가 유의미하게 상향되고 있습니다.

- 반면, 공급 단의 병목 (삼성전자의 DRAM 1b Prime Ramp up 시점, HBM의 DRAM 1b Capa 잠식 효과 등)은 지속되고 있습니다. 고객 수요 상향에 모두 대응하기 어려운 환경이며, 이는 범용 반도체 사이클의 둔화 시점을 Push Back 해줄 수 있는 기회입니다.

- 일반서버 수급 환경 개선 영향을 반영하여 4Q25 범용 DRAM 가격 전망을 기존 3% 하락에서 2% 성장으로 상향합니다.

■ 투자전략: 대형주 매수의견 재확인

- 불확실성은 Cyclical 주식의 차익 실현 매개체로 작용해왔습니다.

- 안개는 하나둘 걷히고 있고, 불확실성의 완화는 사이클 중반부 이후 좋은 투자포인트가 되어 왔습니다.

- 삼성전자와 SK하이닉스에 대한 매수의견 유지합니다.

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